企業(yè)培訓機構發(fā)展戰(zhàn)略探究本篇論文目錄導航：【題目】企業(yè)培訓機構發(fā)展戰(zhàn)略探究【第一章】基層員工培訓中心建設戰(zhàn)略分析緒論【第二章】企業(yè)戰(zhàn)略論文依據的相關理論基礎【第三章】文德企業(yè)培訓中心外部環(huán)境分析【第四章】文德企業(yè)培訓中心內部條件分析【第五章】文德企業(yè)培訓中心發(fā)展戰(zhàn)略方案設計【第六章】文德企業(yè)培訓中心戰(zhàn)略實施對策研究【總結/參考文獻】企業(yè)人才培訓中心戰(zhàn)略規(guī)劃研究總結與參考文獻論文摘要為適應世界教育發(fā)展、非教育式企業(yè)培訓的潮流，在學歷教育不能完全滿足人民日益增長的學習充電需求，難以適應當今經濟高速發(fā)展的形式，企業(yè)培訓教育機構應運而生。企業(yè)培訓機構不僅可以服務于企業(yè)基層員工，其培訓維度、高度也可以滿足企業(yè)中高層的需求，實為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中最具競爭實力的一脈優(yōu)勢力量。在我國很多發(fā)達省市地區(qū)，企業(yè)人才培訓已深入到企業(yè)各個層級部門，滿足了企業(yè)員工人生階段不同需求的再教育需求，因此，培訓成為我國人才培養(yǎng)事業(yè)中重要的一部分。但是，與國外發(fā)達國家相比，我國的培訓機構起步較晚，經驗不足，在國際市場競爭中缺乏指導，相關的研究也不足。吉林省作為汽車產業(yè)基地及其他老工業(yè)集群之腹地，培訓機構的生存和發(fā)展面臨著較好的機遇，但機遇總是與威脅同時存在，對于吉林省的培訓機構來說，如何在激烈的市場競爭中運用合理的戰(zhàn)略來發(fā)展本機構的優(yōu)勢，從而獲得進一步的發(fā)展與壯大，成為目前正處于競爭與發(fā)展階段的培訓機構需要迫切考慮的嚴峻問題。如何依據自身資源配置和條件因素，從實際情況出發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢作用，在市場競爭環(huán)境中脫穎而出，成為培訓機構需要認真考慮的戰(zhàn)略問題。因此，本文通過對文德企業(yè)培訓中心的分析和研究，從該培訓機構的發(fā)展情況、競爭力、存在的問題、面臨的機遇和挑戰(zhàn)等問題進行分析，明確了機構自身的優(yōu)劣勢。其次根據目標市場的定位，從服務產品、價格、渠道、品牌等設計出相應的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略方案，仕途探索和建立能夠指導文德企業(yè)培訓中心競爭與發(fā)展的策略，對吉林省的培訓機構日后較長一段時間的持續(xù)發(fā)函有著重大的現實意義。關鍵詞：文德企業(yè)培訓中心、戰(zhàn)略管理、人才培養(yǎng)、市場競爭、核心技術AbstractInordertoadapttothedevelopmentofworldeducation,noneducationtrendinenterprisetraining,academiceducationcannotfullymeetthepeople'sever-increasinglearningchargingrequirements,itisdifficulttoadapttothehighspeeddevelopmentofeconomyform,emergeasthetimesrequireenterprisetrainingandeducationinstitutions.Enterprisetrainingmechanismcannotonlyservetheenterpriselevelemployees,itstrainingdimension,heightalsocanmeetthedemandofseniormanagers,istheenterprisestrategydevelopmentinthemostcompetitiveasuperiorforce.Inmanydevelopedprovincesandregionsofourcountry,theenterprisepersonneltraininghasbeendeepintoallaspectsofthevarioussectorsofbusiness,tomeetthedifferentneedsofenterpriseemployeelifestagesofreeducationneeds,therefore,traininghasbecomeanimportantpartofthecauseofChinesetalenttraining.However,comparedwiththedevelopedcountries,traininginstitutionsinChinastartedlate,thelackofexperience,lackofguidanceintheinternationalmarketcompetition,therelatedresearchisalsoinadequate.JilinProvinceasthehinterlandoftheautomobileindustrybaseandotheroldindustrialcluster,thesurvivalanddevelopmentoftraininginstitutionsfacingthegoodopportunity,buttheopportunityalwaysandthreatsatthesametime,forthetraininginstitutionsinJilinProvince,howtousereasonablestrategytodevelopthemechanismadvantageinthefiercecompetitioninthemarket,soastogetfurtherdevelopmentandgrowth,asisinthecompetitionoftraininginstitutionsanddevelopmentstageofseriousproblemforthepresent.Accordingtotheconfigurationandconditionsoftheirownresourcesfactors,fromtheactualsituation,givefullplaytotheroleofenterpriseadvantage,talentshowingitselfinthemarketcompetitiveenvironment,becomethetraininginstitutionsneedtoseriouslyconsiderthestrategicissues.Therefore,thisarticlethroughtheanalysisandresearchoftheGermanenterprisetrainingcenter,carriesontheanalysisfromthefaceofthetraininginstitutionsinthedevelopment,competitiveness,problems,opportunitiesandchallenges,hasbeenclearaboutthemechanismoftheadvantagesanddisadvantages.Secondly,accordingtothetargetmarketpositioning,product,price,channelsfromtheservice,suchasbranddesigncompetitionandthedevelopmentstrategyandcorrespondingscheme,careerexplorationandestablishmenttocompetitionandtoguidethedevelopmentofWendeenterprisetrainingcenterstrategy,traininginstitutionsinJilinProvinceinthefutureforalongperiodoftimecontinuedtosendaletterisofgreatpracticalsignificance.Keyword:TrainingofWende、Strategicmanagement、Personneltraining、Marketcompetition、Coretechnology目錄3.3.43.3.4消費者議價能力3.3.43.3.4消費者議價能力2.32.3企業(yè)戰(zhàn)略的內容論文摘要ABSTRACT第1章緒論選題的背景及意義選題的背景選題的意義研究目的研究內容與思路本文創(chuàng)新點第2章論文依據的相關理論基礎企業(yè)戰(zhàn)略的概念及意義企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略的類型實施企業(yè)戰(zhàn)略的意義企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略特征的指導性企業(yè)戰(zhàn)略特征的全局性企業(yè)戰(zhàn)略特征的長遠性企業(yè)戰(zhàn)略特征的競爭性企業(yè)戰(zhàn)略特征的系統(tǒng)性企業(yè)戰(zhàn)略特征的風險性戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程企業(yè)戰(zhàn)略的分析企業(yè)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制行業(yè)競爭結構分析SWOT分析第3章文德企業(yè)培訓中心外部環(huán)境分析公司概況宏觀環(huán)境分析我國企業(yè)培訓水平分析經濟環(huán)境分析技術環(huán)境分析政治及法律環(huán)境分析社會文化因素分析行業(yè)競爭結構分析潛在進入者威脅行業(yè)內部現有競爭者分析替代品威脅6.76.7加強企業(yè)文化建設5.1.25.1.2劣勢分析供應商議價能力外部環(huán)境綜合評價外部環(huán)境給公司帶來的機會外部環(huán)境給公司帶來的威脅第4章文德企業(yè)培訓中心內部條件分析組織結構分析組織結構組織架構圖現有組織的優(yōu)勢和不足企業(yè)的管理能力技術能力分析文德企業(yè)培訓中心技術能力特征企業(yè)技術能力的一般過程人力資源分析品牌影響力分析內部條件綜合評估文德企業(yè)培訓中心關鍵內部條件優(yōu)勢分析文德企業(yè)培訓中心關鍵內部條件劣勢分析第5章文德企業(yè)培訓中心發(fā)展戰(zhàn)略方案設計5.1