下的企業(yè)目標(biāo)評(píng)測(cè)你的工業(yè)|成熟度指數(shù)三部曲能不能被評(píng)測(cè)？如果能，它如何被實(shí)施。這個(gè)問(wèn)題在行業(yè)內(nèi)一直被廣泛關(guān)注。在德國(guó)acatechRWTH工智能研究中心DFKI和弗成熟度指數(shù)》報(bào)告2011年以來(lái)，一直被廣泛用于描述制造業(yè)的未來(lái)。然而，現(xiàn)在即使德國(guó)也意識(shí)到，僅從技術(shù)角度闡釋第四次工業(yè)革命的相關(guān)發(fā)展，顯然是不足的，企業(yè)還需要組織和德國(guó)工程院《工業(yè)成熟度指數(shù)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工業(yè)指數(shù))認(rèn)為，先進(jìn)技術(shù)可以獲得更廣泛的實(shí)對(duì)這些原則的充分影響予以足夠重視。許多組織仍缺乏對(duì)工立共同目標(biāo)，許多已經(jīng)實(shí)施的行動(dòng)均是各自為政的孤立措施。德產(chǎn)品?！豆I(yè)B大數(shù)據(jù)分析(已知假設(shè))：機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能(新背景)CC決策支持系統(tǒng)(可視化)：自動(dòng)化決策D程及系統(tǒng)集成：網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)工業(yè)的道路各有不同，因此必須以分析企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)為起點(diǎn)。企企業(yè)未來(lái)幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)已經(jīng)實(shí)施的技術(shù)和系統(tǒng)，以及這些的運(yùn)行情況。這些問(wèn)題的答案可以幫助企業(yè)確定成功引進(jìn)工業(yè)所需六步法工業(yè)的引入，涉及制造型企業(yè)數(shù)字化能力素質(zhì)的顯著提升，并需要企業(yè)組織的大規(guī)模改確保在整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的不同階段都可以實(shí)現(xiàn)積極盈利(如增長(zhǎng)和效率)。成功。所需計(jì)算機(jī)化——連接性——可見(jiàn)性——透明性——預(yù)測(cè)性——適應(yīng)性按部就班。以工業(yè)的基本需求為起點(diǎn)，為企業(yè)向?qū)W習(xí)型敏捷組織是一步一步構(gòu)建的，也就是說(shuō)第一階段的效益可以通過(guò)低于此，轉(zhuǎn)型過(guò)程是步步遞進(jìn)、持之以恒的旅程，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)企個(gè)部門(mén)之間的完全同步。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該自行判斷哪個(gè)發(fā)展階段可成本和效益的最佳平衡，從而將該階段作為轉(zhuǎn)型過(guò)程計(jì)劃結(jié)尾的成部分?；瓦B通性是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的基本要求。這兩個(gè)初始階段之后的四個(gè)更描述技重復(fù)性工作。通過(guò)計(jì)算機(jī)化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、低成本制造，而且許多現(xiàn)代產(chǎn)品可以機(jī)械或人工操作的機(jī)器來(lái)說(shuō)。在這些情況下，終端經(jīng)常用于填補(bǔ)需要的NC加工數(shù)據(jù)通常仍需要手動(dòng)傳輸給銑床，也就。另一實(shí)例則涉及未與企業(yè)EPR系統(tǒng)連接的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，這數(shù)據(jù)卻并未與相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)。這得異常困難。彼此連接并反映企業(yè)核心業(yè)務(wù)過(guò)程。操作技術(shù)(OT)系統(tǒng)的各部分實(shí)現(xiàn)了連通性和互操作IT層面和OT層面的完全整合。格的錄單獨(dú)的，并根據(jù)成認(rèn)識(shí)。為了辨別和解釋數(shù)字孿生的交互，必須使用工程知識(shí)對(duì)采義鏈接和數(shù)據(jù)匯集能夠產(chǎn)生信息和相應(yīng)的語(yǔ)境，為復(fù)雜和快速?zèng)Q策達(dá)到預(yù)測(cè)能力階段后，企業(yè)可以模擬不同的未來(lái)情景，并確定最具可能性的情景。這包括將數(shù)字孿生投射到未來(lái)，以描繪多種情景，并評(píng)估它們發(fā)生的可能性。由此，企業(yè)可以對(duì)生之前對(duì)其進(jìn)行標(biāo)記，并通過(guò)更換承運(yùn)人防止此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。預(yù)測(cè)能力只是自動(dòng)化行為和自動(dòng)化決策的根本要求，而持續(xù)的適應(yīng)性則使企業(yè)能夠向IT業(yè)指數(shù)》的基本模型，源自與一線實(shí)踐的結(jié)合。為了確保該模型能夠完全代表制造型生產(chǎn)和管理框架”為基礎(chǔ)。該框架將企業(yè)的內(nèi)在方面分為三大的商品生產(chǎn)和服務(wù)必不可少的方面；企業(yè)流程是指企業(yè)各個(gè)環(huán)工業(yè)指數(shù)》將企業(yè)結(jié)構(gòu)分解為資源、信息系統(tǒng)、文化和組織結(jié)構(gòu)四個(gè)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。每一結(jié)則和必要能力。這些能力用于實(shí)現(xiàn)各個(gè)發(fā)展等級(jí)，并為制造型企資源資源信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)文化考察的五個(gè)功能領(lǐng)域，包括了研發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)和銷(xiāo)征。上，最后描述了《工業(yè)指數(shù)》的應(yīng)用。在使用過(guò)程中，結(jié)構(gòu)領(lǐng)域、功能被結(jié)合起來(lái)，以確定制造型企業(yè)的總體成熟度和各個(gè)功能領(lǐng)域的成熟前的成熟度等級(jí)，就可以制定數(shù)字化路線圖，其中包含功能領(lǐng)域和結(jié)構(gòu)2企業(yè)結(jié)構(gòu)的四大件的成熟度評(píng)估1)資源結(jié)構(gòu)的成熟度等級(jí)信特殊功能外，還需要盡力保證資源與物理和數(shù)字世界之間的連接，由此建立數(shù)字世界(數(shù)字孿生)的信息視角，推進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)敏捷性所需的學(xué)習(xí)過(guò)程。兩個(gè)原則遵循以下兩點(diǎn)。2)信息系統(tǒng)的成熟度等級(jí)信息系統(tǒng)是社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，人們基于經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則，通過(guò)信息和通信技術(shù)提供信息。這些系統(tǒng)制備、處理、存儲(chǔ)和傳輸信息和數(shù)據(jù)。企業(yè)信息系統(tǒng)的配置是確保有效數(shù)據(jù)和信息能夠被用于決策的關(guān)鍵。企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)展意味著借助數(shù)字影子，制造型企業(yè)越來(lái)信息對(duì)決策者的支持。3)組織結(jié)構(gòu)與評(píng)測(cè)等級(jí)分析過(guò)上述技術(shù)實(shí)現(xiàn)向?qū)W習(xí)型敏捷企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還需要實(shí)施適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。在我們的模型中，組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程)及其在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的地位。與“文化”結(jié)構(gòu)領(lǐng)域(參加下文)相比，“組織結(jié)構(gòu)”建立的是組織企業(yè)內(nèi)外協(xié)作的，個(gè)是有機(jī)組織。這是機(jī)械組織的對(duì)立面。在有機(jī)組織中，員工的限制較少，承擔(dān)的個(gè)人價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的動(dòng)態(tài)協(xié)作。這是指不同企業(yè)之間的自動(dòng)化無(wú)縫信息交互可以實(shí)現(xiàn)更加動(dòng)態(tài)的企業(yè)合作并提供日益增強(qiáng)的市場(chǎng)透明度，同時(shí)還有利于減少實(shí)現(xiàn)更高靈活性的部交目標(biāo)。同時(shí)，橫向訂單數(shù)據(jù)整合和一般數(shù)據(jù)交換平臺(tái)(如聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)可以作為合作的4)文化與評(píng)測(cè)等級(jí)分析改變，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)期望的敏捷性目標(biāo)。因此，企業(yè)必須首先確定所需的技能，只有這樣，企業(yè)才能夠識(shí)別和引進(jìn)支持企業(yè)預(yù)輔助系統(tǒng)就是一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦?。就其本身而言，此?lèi)系統(tǒng)的，助于加快企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)識(shí)分享。統(tǒng)求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。建設(shè)并積極發(fā)揮作用，才能確保對(duì)IT和系統(tǒng)的。社會(huì)協(xié)作存在于員工之間、員工和客戶(hù)以及與合作伙伴之間。對(duì)系統(tǒng)和流程的信任可以保證流程的高穩(wěn)定性。人們?cè)敢鈱⑺@得的認(rèn)識(shí)加以記錄并與他人分享。民主領(lǐng)導(dǎo)方式重視人們所作的貢獻(xiàn)，還有開(kāi)放式交流的企業(yè)文化。另外，企業(yè)員工具備包容性和改變的意愿。他們通過(guò)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，隨時(shí)接受創(chuàng)新方法，并且參與塑造改變的過(guò)程。員工能夠深刻?！豆I(yè)指數(shù)》中，針對(duì)企業(yè)的各個(gè)功能領(lǐng)域分別對(duì)上文中敘述的能力進(jìn)行了調(diào)查。在不同數(shù)》建立了一個(gè)五大功能和四大結(jié)構(gòu)的矩陣體系。的結(jié)構(gòu)化評(píng)估表統(tǒng)的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方式，并不能了解客戶(hù)的全部需求，也不太可能客戶(hù)的全部需求。越來(lái)越普遍的做法就是勾勒產(chǎn)品前景，將后期階。隨著整個(gè)研發(fā)階段的新要求和請(qǐng)求的自動(dòng)變化，而不斷進(jìn)化，直洛克希德馬丁LockheedMartin通過(guò)“數(shù)字織錦”(DigitalTapestry)，洛馬實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體(工程、IT、供應(yīng)商、制造200GB，包括來(lái)自原型的座艙壓力和溫。，并為向敏捷企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)業(yè)現(xiàn)有工業(yè)能力，以及采用差距分析確認(rèn)企定的當(dāng)前發(fā)展階段，以及企業(yè)在轉(zhuǎn)型結(jié)束能力。些能力依據(jù)功能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行決定，并采用對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)能力評(píng)級(jí)的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行參觀形成人們對(duì)流程工作方式的最初印象，然后根據(jù)訂單管所評(píng)估流程，最后將從屬于相關(guān)原則的能力評(píng)分進(jìn)行整合，并業(yè)指數(shù)》用同心圓代表四個(gè)功能領(lǐng)域的成熟度階段，圓圈的半文化”結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)錯(cuò)明確的等級(jí)劃分。認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)新東西的機(jī)會(huì)激勵(lì)他們有效地別可以通過(guò)各個(gè)流程的得分匯總得出各個(gè)功能區(qū)以及企業(yè)整體的總分。這些分?jǐn)?shù)的視覺(jué)說(shuō)明可以快速確定平均成熟度等級(jí)并標(biāo)記四個(gè)功能區(qū)發(fā)展階段的不同。理解不同結(jié)構(gòu)區(qū)對(duì)比方式的主要目的是確保他們以相同速度發(fā)展。如下示例，如果“資源”和“文化”結(jié)構(gòu)區(qū)的得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他兩個(gè)結(jié)構(gòu)區(qū)，就意味著“信息系統(tǒng)”和“組織結(jié)構(gòu)”結(jié)構(gòu)區(qū)缺乏相關(guān)能作為一般規(guī)則，建議企業(yè)優(yōu)先達(dá)到的應(yīng)該是所需行動(dòng)能夠保證全部四個(gè)結(jié)構(gòu)區(qū)達(dá)到同一成熟度等級(jí)的結(jié)構(gòu)區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)這些成熟度等級(jí)的全部效益(成熟度等級(jí)一致性)。在某些可能包括復(fù)雜的物流操作。這種物流操作的成功絕大部分取決于組織有效性或者有效信息系統(tǒng)承擔(dān)關(guān)鍵角色的預(yù)見(jiàn)性維護(hù)改進(jìn)。一旦達(dá)到要求的成熟度等級(jí)和一致性，企業(yè)可以進(jìn)一步執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀態(tài)(達(dá)到更高的成熟度等級(jí))所需的其他行動(dòng)。圖20對(duì)這兩個(gè)階段確定具體措施力可以得出必要措施，而對(duì)各個(gè)流程的評(píng)估可以對(duì)這些措施進(jìn)行，企業(yè)開(kāi)始制定路線圖并盡快執(zhí)行措施。這些措施采用上述兩步法進(jìn)行制度階段一致性和達(dá)到更高的成熟度階段目標(biāo)狀態(tài)，必需完成以上兩個(gè)階段的措施，首先就是沿時(shí)間軸制定措施，從而確定措施的優(yōu)先順序，彼此配合并按照物流順序還可以采用成本效益矩陣評(píng)估措施，運(yùn)用指標(biāo)體系進(jìn)行效益評(píng)估，其中每項(xiàng)能力分配一個(gè)分的增加反映相關(guān)能力的發(fā)展，從而對(duì)特定措施的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。成本率更為嚴(yán)格地遵守交貨期限，這可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)出和整體生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響。這個(gè)簡(jiǎn)短的子清楚地表明指標(biāo)分類(lèi)系統(tǒng)需要說(shuō)明指標(biāo)之間的關(guān)系，確定的指標(biāo)需要進(jìn)行檢查并轉(zhuǎn)型新能力、生產(chǎn)力等在下一層。生產(chǎn)力是企業(yè)2016年8月初，以連接器而知名的德國(guó)浩亭HartingAG在工廠總部驗(yàn)證了《工業(yè)指。這些在單獨(dú)生產(chǎn)線上進(jìn)行的試點(diǎn)項(xiàng)目目前只能引起部分進(jìn)