第4頁共4頁預(yù)算部管理制度一、合同預(yù)算部職責1、合同預(yù)算部主要是成本控制與合同簽訂招投標主要部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。計劃合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。2、合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3、負責編制工程項目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。4、負責監(jiān)督、審核招投標代理編制的工程招投標標底預(yù)算，作為評標的參考。5、負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護公司的經(jīng)濟益。6、負責審核工程進度款的撥付，防范財務(wù)風(fēng)險。7、負責審核工程簽證的報價。8、負責對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。9、密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進行審核。10、向公司上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。11、負責對有關(guān)員工離職進行離職審計。12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。13、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并____有效實施。14、主持本部門工作例會，傳達上級指示。15、制定工作計劃，合理分配崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評定。16、____工程投標工作，____監(jiān)督審核經(jīng)濟標書，制定投標策略和報價測算標準，負責按投標程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。17、審核施工合同條款，____合同評審、合同談判和簽約活動。18、____審核工程預(yù)結(jié)算、分包預(yù)結(jié)算，內(nèi)部項目承包施工預(yù)結(jié)算。19、____擬定各項施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。20、____監(jiān)督審核施工項目的工料機用量，協(xié)助項目部進行物資控制，會同財務(wù)部進行成本分析。21、____和____下屬人員的中間計量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。22、負責生產(chǎn)統(tǒng)計的匯總工作。23、____合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟資料的整理和歸檔工作。24、參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟糾紛。二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位責任制。1、建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使核算部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。2、按公司制定的總體計劃，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、對合同預(yù)算部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作4、審核造價師的預(yù)算、結(jié)算，對核算部人員的工作進行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。5、對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關(guān)，詢價員的核價，簽發(fā)核價單。6、為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。7、與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關(guān)政策信息。負責____造價師、詢價員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。行政部預(yù)算管理制度為配合公司總體財務(wù)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理計劃，同時為加強行政部預(yù)算使用的控制和指導(dǎo)，通過預(yù)算編制、執(zhí)行和審核來提高行政部工作效率，特制定本預(yù)算管理制度。一、預(yù)算編制管理辦法1.行政部采購組作為行政部的預(yù)算編制的負責職能組對行政部的預(yù)算編制工作進行全程管控；2.按照公司財務(wù)部的預(yù)算編制管理辦法規(guī)定的周期和時間啟動行政部的預(yù)算編制工作；3.行政部采購組接到公司財務(wù)部編制預(yù)算工作____通知后，按照行政部內(nèi)部職能劃分的具體情況，對行政部預(yù)算按照職能分工進行分解；____分解后按照行政部各個職能組所負責的具體內(nèi)容，將《預(yù)算編制表格模板》（附件1）發(fā)給相應(yīng)的職能組進行預(yù)算初步編制；5.各個職能組經(jīng)理對本職能組的預(yù)算進行初步審核后提交至行政部采購組6.行政部采購組經(jīng)理對各個職能組提報的預(yù)算進行數(shù)據(jù)整合并形成《行政部預(yù)算編制表》（附件2），并初審無誤后報行政部總監(jiān)審核；7.行政部總監(jiān)對《行政部預(yù)算編制表》進行最終審核，并給出審核意見；8.行政部采購組經(jīng)理根據(jù)行政總監(jiān)的審核意見對行政部預(yù)算進行調(diào)整并形成最終行政部預(yù)算編制終稿；9.行政部采購組經(jīng)理將行政部預(yù)算編制終稿提報至財務(wù)，同時抄送行政部總監(jiān)。二、預(yù)算使用管理辦法1.行政部采購組作為行政部的預(yù)算使用的監(jiān)控職能組對行政部的預(yù)-1預(yù)算部管理制度（二）1、認真貫徹落實職責范圍內(nèi)的各項預(yù)決算管理工作，對工程單位提交的成果進行審核，為公司對項目進行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。2、做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào)；負責項目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作；對工程建設(shè)成本進行控制。3、負責根據(jù)招投標工作計劃，及時____、編制公司招投標文件及經(jīng)濟標標底進行招投標工作；4、參加有關(guān)生產(chǎn)會議，參與招投標中經(jīng)濟標的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟、價格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。5、協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作。6、參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。7、根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地實際，按照合同規(guī)定，審核項目部的付款申請，審核和控制工程進度款的支付。8、依據(jù)工程分包合同及施工進度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款，嚴格控制項目部提交的合同外各項索賠。9、計算建設(shè)工程的建筑面積、各項工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟指標。10、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、造價咨詢、財評、審計部門處理好關(guān)系，做好相互間支持和配合工作。11、配合公司及其他部門解決工程進行過程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟問題。12、了解市場價格