標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)良好行為標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點

前言實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略試點企業(yè)與開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點的關(guān)系——以良好行為試點為載體，把兩者統(tǒng)一起來。兩者要求的異同。有很強(qiáng)的技術(shù)性。力求化復(fù)雜為簡單，化枯燥為生動，側(cè)重于可操作性意見。分三部分來講。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點概論1、兩者的內(nèi)涵和相互關(guān)系A(chǔ)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念：企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)涵：以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套。是一個客觀存在，早已有之。B、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點是國家標(biāo)準(zhǔn)委抓的一項活動，2004年3月1日開始，目的是為了推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)：按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理或方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)行；生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)已實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好效益的企業(yè)。2、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點的依據(jù)（4個標(biāo)準(zhǔn)2個文件）4個標(biāo)準(zhǔn)是：——GB/T15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》；——GB/T15497—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》；——GB/T15498—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》；——GB/T19273—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)》。2個文件：一是國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會于2004年2月17日發(fā)出的《關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點工作的通知》（國標(biāo)委農(nóng)輕[2004]12號文）。二是國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會于2004年12月6日發(fā)出的《關(guān)于做好“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”試點確認(rèn)工作的通知》(國標(biāo)委農(nóng)輕[2004]93號文)。該文件以附件的形式，發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點確認(rèn)工作細(xì)則（試行）》和《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評分表（試行）》。3、新系列標(biāo)準(zhǔn)的特點（新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的特點）（1）對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求更趨明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求從4項增加到7項強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃計劃強(qiáng)調(diào)企業(yè)最高管理者的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)增加了評價和改進(jìn)的要求（2）增加了標(biāo)準(zhǔn)的通用性，擴(kuò)大了標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍系列標(biāo)準(zhǔn)為各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。不同企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)特點適當(dāng)剪裁。

（3）引入了先進(jìn)管理的理念和模式采用系統(tǒng)管理方法將相互關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)以及實施這些標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理。采用過程方法把標(biāo)準(zhǔn)化的資源作為輸入并轉(zhuǎn)化為輸出的過程。稱之為“PDCA”的模式適合于任何過程，同樣適合標(biāo)準(zhǔn)化的管理。（4）新制定了《評價與改進(jìn)》標(biāo)準(zhǔn)，采用合格評定程序建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行機(jī)制

評價和確認(rèn)是標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中十分重要的組成部分強(qiáng)調(diào)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的符合性和有效性建立標(biāo)準(zhǔn)體系在于企業(yè)的自覺要求4、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點主體、原則和進(jìn)展情況主體——企業(yè)。原則——企業(yè)自愿，政府引導(dǎo)(與質(zhì)量管理體系等體系認(rèn)證的同與不同)。進(jìn)展——國家試點兩批，第一批172家，其中廣東8家，全國已確認(rèn)100多家，其中廣東珠啤獲AAAA級，第二批全國261家，其中廣東15家。另外，各省開展自己的試點，浙江、江蘇、山東等地進(jìn)展較快。評價和確認(rèn)沒有國家級和省級之分。二、開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點的意義和作用（一）從宏觀的角度來看1、全球、全國標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢，都在實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略要落實到企業(yè)，開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是重要措施，是抓手。以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點為載體，把實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的工作落實到企業(yè)。解決“上熱下冷”的問題。3、國外企業(yè)都很重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，普遍有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點是促進(jìn)企業(yè)提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，與國際接軌的舉措，是市場經(jīng)濟(jì)體制下對企業(yè)的要求。（二）從微觀即企業(yè)的角度看。一切成功的企業(yè)都源于卓越的管理，卓越的管理都源于建立可操作性的、規(guī)范的、程序的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。由于歷史的原因，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作普遍存在兩大問題——標(biāo)準(zhǔn)水平落后（執(zhí)行落后甚至是淘汰的標(biāo)準(zhǔn)）；——標(biāo)準(zhǔn)化管理落后和參與標(biāo)準(zhǔn)化活動的意識不強(qiáng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)就是解決“兩落后”的措施，是加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效舉措。具體來看：1、規(guī)范和提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平——標(biāo)準(zhǔn)是客觀存在；——有必要把不夠協(xié)調(diào)、不夠完善的標(biāo)準(zhǔn)及管理加以完善、規(guī)范，實施科學(xué)的管理；——標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理之一，同樣有其管理思想和方法，目的是追求最佳秩序和最大效益。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)就是用系統(tǒng)管理等先進(jìn)的管理方法來加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、提升水平，完善體系，從而提升企業(yè)素質(zhì)、水平和核心競爭力。A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)——管物。提升技術(shù)水平和核心競爭力?！晟企w系，解決應(yīng)有未有的技術(shù)措施，打牢基礎(chǔ)；——跟蹤采用新的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)采用新的技術(shù)；——促進(jìn)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造(是科研轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的平臺)，提升自主核心競爭力；——培訓(xùn)員工，使每個人知道什么可為、不可為、如何為（上至老總明確方針目標(biāo)，下至工人掌握作業(yè)指導(dǎo)書；B管理標(biāo)準(zhǔn)體系——管事，提高管理水平。以管理出生產(chǎn)力，出效益?！袄峡偂钡木χ饕诠芾?，要實行“例外管理”辦法。通過管理標(biāo)準(zhǔn)體系，解決管理難題。例如：——質(zhì)量管理。提高產(chǎn)品質(zhì)量——落實生產(chǎn)加工過程中的每道環(huán)節(jié)的管理；——設(shè)備管理。一般應(yīng)包括購置等8項內(nèi)容，提高設(shè)備使用效率和壽命；——采購管理。包括對供方的選擇、采購產(chǎn)品的檢驗等，解決漏洞；——人力資源管理。包括人員招聘管理、人員培訓(xùn)管理、業(yè)績考核管理等。C工作標(biāo)準(zhǔn)體系——管人。實際上是完善工作崗位責(zé)任制，充分調(diào)動人的積極性，落實以人為本方針?！總€職務(wù)、每個工作崗位都有明確的職責(zé)和權(quán)限；——每個工作崗位都明確工作內(nèi)容和工作目標(biāo)；——明確崗位人員的資格要求，包括文化水平、資格等；——考核辦法，獎懲分明，去掉人治色彩?？傊瞧髽I(yè)提升素質(zhì)和水平的抓手，是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)管理的題中之義，是企業(yè)管理者實施管理的工具，是領(lǐng)導(dǎo)意志的表現(xiàn)形式。3、為企業(yè)的各類管理體系提供技術(shù)的管理基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項標(biāo)準(zhǔn)是其他管理體系的支持性文件與ISO9001以及其他體系的關(guān)系——互為元素和基礎(chǔ)。并非另起爐灶，原有的體系保留不變，并納進(jìn)來。——已搞ISO9001等體系認(rèn)證的，省事并可解決原有未解決的問題?！雀銟?biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)再搞ISO9001體系認(rèn)證，水到渠成。4、如何看待“麻煩”、“難搞”。磨刀不誤砍柴功。河南一企業(yè)和珠啤、格力、黑牛老總的認(rèn)識。留人留心留智慧，是把人才智慧留下來的措施。5、激勵政策措施問題。三、開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點的步驟“診斷”制訂方案——設(shè)置或健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——培訓(xùn)——建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系——實施3個月后自我評價和改進(jìn)——再運(yùn)行3個月后申請確認(rèn)——報送國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會備案——頒發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書”。建立P—D—C—A模式，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不斷進(jìn)行改進(jìn)。四、“診斷”和制訂方案要在“診斷”的基礎(chǔ)上形成工作方案（策劃書）。必要性。方案內(nèi)容：——對現(xiàn)狀的基本估計（摸清家底）；——試點的目標(biāo)；——試點重點要解決的問題；——工作措施；——時間和工作進(jìn)度安排。五、設(shè)置機(jī)構(gòu)并落實人員職責(zé)

（重要的組織保證）總的應(yīng)按GB/T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》辦1、設(shè)置機(jī)構(gòu)——基本原則是與生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，可以有不同模式，但都應(yīng)由法定代表人或其授權(quán)的管理者實施管理。從法律的角度和涉及面來看其必要性；2、人員——專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，應(yīng)有日常管理標(biāo)準(zhǔn)化人員，各職能部門和生產(chǎn)單位也應(yīng)有負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化人員；3、職責(zé)——按GB/T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》的規(guī)定。4、編制標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖（與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖的不同功能）；5、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員持證上崗問題——起碼要取得培訓(xùn)書。六、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊（或管理文件）應(yīng)包括1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)；2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃；3、管理標(biāo)準(zhǔn)（或管理制度）。按GB/T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法與要求等；b)規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求；c)規(guī)定實施標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工；d)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用等方面的要求；e)規(guī)定實施各級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；f)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求；g)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；h)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵工作程序和要求。4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理制訂《××企業(yè)信息化管理辦法》包括搜集、整理、保管、使用等內(nèi)容?？删幊梢槐臼謨?，也可編成系列文件。可以編成8個文件。示例：某集團(tuán)公司系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件1、某公司標(biāo)準(zhǔn)化工作組織管理辦法2、某公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃管理辦法3、某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂管理辦法4、某公司實施標(biāo)準(zhǔn)管理辦法5、某公司標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查管理辦法6、某公司標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法7、某公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理辦法8、某公司標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵辦法9、某公司企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審查、備案費(fèi)用管理辦法10、某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號管理辦法七、建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是試點的主要工作環(huán)節(jié)和成敗的關(guān)鍵。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系來自三個方面，分別進(jìn)行整合：一是外來標(biāo)準(zhǔn)，即需要執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)行一次檢查，看看執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否是現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)，該更新的要更新：應(yīng)有未有情況，是否要新增引入。二是質(zhì)量管理體系、環(huán)保體系等體系的文件。凡有效的可作為標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)來。具體處理辦法是新增封面，實行雙封面。三是原有未列入認(rèn)證體系的有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文件。辦法是進(jìn)行清理和復(fù)審，該淘汰的淘汰，該合并的合并，該更新的更新，應(yīng)有未有的分期分批建立起來。——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率是否100%；執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否最新版本；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否過期未審；應(yīng)有未有情況（可供參考的目錄）；采標(biāo)和參與標(biāo)準(zhǔn)化活動：——管理標(biāo)準(zhǔn)方面：是否覆蓋各個環(huán)節(jié)；有無培訓(xùn)計劃和落實；——工作標(biāo)準(zhǔn)方面：人員崗位職責(zé)情況，人事包括考核工作可轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)。對照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》標(biāo)準(zhǔn)。（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（二）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系（三）企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系說明兩條：——所包含的內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系共16個子體系，管理標(biāo)準(zhǔn)體系共17個子體系，企業(yè)可根據(jù)實際情況增減，但要能滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動的需要；——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的存在形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。注意兩條：一是要發(fā)動全員參與，特別是有關(guān)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要參與而不要只靠少數(shù)幾個人關(guān)起門來編寫標(biāo)準(zhǔn)；二是分先后緩急，分期分批建立完善，不求一步登天而被工作量嚇倒。八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制1、為什么要編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表標(biāo)準(zhǔn)體系表：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。簡言之，用圖表表現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。是制訂和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效管理的形式。其作用：一是可對號入座，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一目了然。包括已有多少標(biāo)準(zhǔn)、相互之間的關(guān)系等，便于進(jìn)行科學(xué)合理的管理，如同軍隊的“兵力部署圖”；二是展示現(xiàn)有的和應(yīng)有的，發(fā)現(xiàn)缺項，提供依據(jù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、完善；三是為編制代碼提供依據(jù)。2、編制標(biāo)準(zhǔn)體系表的要求一是“全”。體現(xiàn)整體性。二是層次恰當(dāng)。處理好上下左右關(guān)系，每一個標(biāo)準(zhǔn)都要出現(xiàn)一次，不能重復(fù)。三是劃分明確。應(yīng)按功能劃分，而非按行政系統(tǒng)劃分，因按行政系統(tǒng)劃分易造成重復(fù)或矛盾。一個標(biāo)準(zhǔn)體系表反映了一個標(biāo)準(zhǔn)體系，而一個標(biāo)準(zhǔn)體系只能適應(yīng)一種類型的產(chǎn)品生產(chǎn)。實行多元化經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)該建立不同的標(biāo)準(zhǔn)體系。硬拉在一起會使體系表龐大臃腫。3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)和格式分為層次結(jié)構(gòu)和序列結(jié)構(gòu)（不用功能歸口型結(jié)構(gòu)）。序列結(jié)構(gòu)，就是將系統(tǒng)的全過程按順序排列起來（質(zhì)量環(huán)）。適用于產(chǎn)品類型比較單一和規(guī)模不大的企業(yè)使用，一般企業(yè)很少使用。層次結(jié)構(gòu)，是對體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行層次劃分并按層次安排的結(jié)構(gòu)。層次結(jié)構(gòu)第一層為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成形式，這一層分為三層，或者說包含三方面內(nèi)容，一是指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、企業(yè)方針目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)及各種相關(guān)法規(guī)，二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，三為工作標(biāo)準(zhǔn)。如圖：因為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成形式各個企業(yè)是一樣的，因而，這個圖表就不必再編制了。企業(yè)需要編制的是第二層。第二層可把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系分開來編。這三個子體系都有自己的層次結(jié)構(gòu)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)子體系的第一層是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，第二層是功能標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16項，管理標(biāo)準(zhǔn)17項，第三層是個性標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)子體系分決策層、管理層和操作人員。提倡標(biāo)準(zhǔn)體系表只編制二級，即在基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)之下到功能標(biāo)準(zhǔn)這一級就可以了，第三級即個性標(biāo)準(zhǔn)則通過標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表來反映。也就是說，標(biāo)準(zhǔn)體系表由標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表組成。也可把第一、二層合起來編制成一個表，編制到功能標(biāo)準(zhǔn)。子體系的內(nèi)容項目設(shè)置必須科學(xué)、合理和規(guī)范，其排列順序必須按照GB/T15497和GB/T15498中關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式排列。根據(jù)試點企業(yè)實踐，專家推薦明細(xì)表的格式采用表1的格式。與GB/T1.1中的表有所不同，個人意見各取其所長。表1要有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表相配套，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表列項應(yīng)包括各標(biāo)準(zhǔn)類別的應(yīng)有數(shù)、現(xiàn)有數(shù)和現(xiàn)有數(shù)占應(yīng)有數(shù)的比例。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)3個體系各有統(tǒng)計表。標(biāo)準(zhǔn)體系表還應(yīng)同時包括編制說明，其內(nèi)容主要是編制體系表的依據(jù)、概況、分析與國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的差距，明確今后的努力方向等。3個體系要各有編制說明。是一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作。為評高工提供機(jī)會。九、標(biāo)準(zhǔn)代碼與數(shù)據(jù)庫1、代碼對標(biāo)準(zhǔn)體系中的每一個標(biāo)準(zhǔn)都要賦予代碼，實行“身份證”管理。這是管理的需要，特別是在建立電子網(wǎng)絡(luò)時，必須編制代碼才能實行數(shù)據(jù)庫管理。代碼可由七位數(shù)組成，前4位用作代表標(biāo)準(zhǔn)類別名稱，后3位數(shù)為順序號。也可以用另外一種編碼辦法——前3位用拼音字母代表，后幾位用順序號。按慣例，第一個字母代表如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——J管理標(biāo)準(zhǔn)——G工作標(biāo)準(zhǔn)——Z例如，某家具企業(yè)沙發(fā)產(chǎn)品的第25個標(biāo)準(zhǔn)，其分類代碼為：JCS25其中：J——技（術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）C——產(chǎn)（品標(biāo)準(zhǔn)）S——沙（發(fā)標(biāo)準(zhǔn)）25是順序號企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類號要印在標(biāo)準(zhǔn)文本的左上角。2、電子文本問題3、與質(zhì)量管理體系文件重復(fù)編號問題。4、分層管理和保密設(shè)置十、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫內(nèi)容與要求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——按GB/T1.1，要注意復(fù)審。要求高低問題。其他標(biāo)準(zhǔn)——參照GB/T1.1，統(tǒng)一格式、注重內(nèi)容準(zhǔn)確、完整和有效。內(nèi)容應(yīng)對照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求。程序應(yīng)實行“三稿定標(biāo)”——征求意見稿、送審稿——報批稿。格式要統(tǒng)一，應(yīng)制訂企業(yè)自己的1.1。一般應(yīng)有封面、前言、范圍、規(guī)范性引用文件、要求等章。十一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行1、發(fā)布運(yùn)行令2、培訓(xùn)。內(nèi)容：體系培訓(xùn)和具體標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。要有計劃、記錄，最好進(jìn)行考核。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容：（1）什么是標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)？（2）我廠的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是在哪個部門，分管領(lǐng)導(dǎo)是哪位？（3）我廠的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)是什么，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作有哪幾項任務(wù)？（4）我廠要達(dá)到什么級別標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的確認(rèn)？（5）你部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員是誰？（6）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表內(nèi)包括哪三類標(biāo)準(zhǔn)？（7）我廠一共有多少項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，多少項管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)？（8）你的工作崗位執(zhí)行的是什么工作標(biāo)準(zhǔn)？（9）如果你想了解某一項標(biāo)準(zhǔn)，你在哪里可以找到？（10）你應(yīng)執(zhí)行哪些記錄？3、標(biāo)準(zhǔn)的實施編寫標(biāo)準(zhǔn)是為了實施，實施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，否則紙上談兵實施應(yīng)注意：——體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)都要執(zhí)行（強(qiáng)制性問題）；——建立規(guī)范的記錄并保存記錄；——要建立監(jiān)督檢查制度，采取預(yù)防和糾正措施。要明確監(jiān)督檢查的方式包括組織形式的方法；——為實施提供必要的條件。十二、采標(biāo)和參與各類標(biāo)準(zhǔn)化活動是建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要內(nèi)容，也是重要成果1、采標(biāo)意義（在評價中占加分20分）采標(biāo)的辦法：等同采用、修改采用關(guān)于實物采標(biāo)及如何辦理2、參與標(biāo)準(zhǔn)化活動參與或主導(dǎo)制訂地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)（加15分）參與組建TC/SC和實質(zhì)性參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試點中的重要內(nèi)容十三、評價和確認(rèn)（一）自我評價企業(yè)自已進(jìn)行評價的活動。條件：有效運(yùn)行3個月。步驟：1、組織評價小組。組長應(yīng)由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2、制訂自我評價計劃。應(yīng)有分工、時間、檢查部門、