根據(jù)、石油關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建的部署和要求，為全2015管理協(xié)調(diào)，下設(shè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、HSE、設(shè)備資產(chǎn)、商務(wù)采購、財務(wù)和綜合六個開委管協(xié)調(diào)會議和專業(yè)小組工作會議，并由國儲HSE部及會議布置工二、加強(qiáng)，周密部按照和石油要求，公司高度重視，對標(biāo)桿創(chuàng)建活動進(jìn)行1、根據(jù)13要素和石油的24要素，以及安全生產(chǎn)一級的要求進(jìn)行對照和差異性分析，制定了改進(jìn)措施和責(zé)任人，編制了HSE創(chuàng)級要求，針對《化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)評審標(biāo)準(zhǔn)》12項A級要素、55項B級要素，364項企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及一級評審辦法逐條進(jìn)行18和要求，并整改。 分析，確定不符合項和關(guān)注項，納入隱患整改臺賬。每季度在HSE會議及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行偏差、驗證制度合理性。2015年，共開展13項HSE管理制11項HSE兩次4項制度的執(zhí)行檢查，規(guī)范了管理行為，提供了遵章守紀(jì)的自覺性。企業(yè)管理各有，國儲公司采用調(diào)研、交流等方式，收集業(yè)和兄弟2016320“。這種做法看起來與對標(biāo)達(dá)標(biāo)不相符合，但從別人的教訓(xùn)中不斷改進(jìn)完公司創(chuàng)標(biāo)工作開展以來，委托管理各專業(yè)小組在一級建設(shè)、流程梳5SHSE觀察和“低頭撿黃金”（暨隱為了保證安全生產(chǎn)能夠長期有效地得到，2015年12月29安全績效持續(xù)得到提升，通過年度自評，滿足一級安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)要求。又進(jìn)行了補(bǔ)充完善和優(yōu)化。目前，共編制管理流程38個。其中，涉及財務(wù)管理284HSE11國儲委管HSE2、作業(yè)流程（吊裝、動火、動土、斷 加強(qiáng)作業(yè)管理。作業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定的作業(yè)流程和規(guī)章制度庫區(qū)內(nèi)施工作業(yè)實行制度，動火、動土、登高、起重、進(jìn)受限空間等作業(yè)必須持有有效的證方可施工。為及時掌握庫區(qū)施工動態(tài)，突出庫施工作業(yè)，通過定時、定人、定措施實現(xiàn)隱患整治的PDCA改追蹤表》以每周周報的形式報送相關(guān)及國儲HSE部，使相關(guān)和國儲HSE管理人員能第一時間掌握庫區(qū)安全生產(chǎn)動態(tài)，并強(qiáng)化。工的業(yè)和全技；求原記確，種理臺規(guī)，于追的管理,有效的約束,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和操作技能,規(guī)范員工的操作行為,做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按程序操作,有效地減少了事故的發(fā)生。建立公開、公平、公正的班組機(jī)制，制