公路橋施工工期目標與保證措施1施工總進度計劃1.1編制說明1、根據業(yè)主提供的招標文件中規(guī)定的施工工期編制。2、設計圖紙。3、滿足設計及規(guī)范要求的各施工順序及其工藝要求的間隙時間。4、當地氣候、水文、地質特征。5、我公司的技術裝備及施工經驗。6、如一旦中標實施，我公司將根據總進度編制月度進度計劃，周進度計劃和分部分項工程進度計劃，有效地控制本總進度計劃的實施。7、根據招標文件所列的重點控制部位，我公司著重分析了本工程各分項項目的施工工期。1.2施工進度計劃表2012年3月底完成三座橋的三個中礅，4月份完成三座橋的六個橋臺的施工，5、6月兩個月份完成三座橋的橋身及鋪裝層的澆筑，7月份為三座橋砼的養(yǎng)護期。2確保工期的控制措施技術保證措施合理施工流程為確保本工程施工進度，在施工中合理進行施工流程安排，有效組織，以保證本工程快速優(yōu)質完成。機械、材料配置為保證工程順利完成，主要材料、機械將按專業(yè)不同，獨立配置，互相不干擾。施工機械除了按正?？紤]外，增加了適當的備用機械。各分項工程也考慮獨立配置材料和機械，確保施工過程不出現問題。勞動力保證措施根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據工程項目需要，以本公司所使用的合格施工隊作為選擇對象，確保施工隊伍的精良。我們對勞務施工人員所需后勤生活已經作出充分的考慮，可保證滿足施工需要。組織保證措施橋梁圖紙會審后，我公司將在最短的時間內進場，盡快熟悉工程情況，全面了解工程的各方面因素。項目經理部認真研究并根據標書為藍本，制定出詳盡的工期計劃，與各施工隊伍相協(xié)調，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。為了要縮短工期，必須調整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司領導主持召開每周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，材料、設備調度問題，確保工程按照計劃實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，取消休息日，并在必要時采用3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，我單位確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。加強施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經理分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現。按時開工保證措施（1）施工準備：我們根據投標承諾，盡早做好各項資源的準備工作，包括人力資源、主要船機準備、合格材料分承包方確定、當地政府的協(xié)調合作、資金準備、組織準備、技術準備等等，確保在接到中標通知后，全線挺進，按時開工。（2）程序準備：在方案報批、開工條件的具備、開工報告審批、工程保險、合同的簽訂、銀行保函的辦