市政工程監(jiān)理規(guī)劃南京江寧濱江開發(fā)區(qū)三標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃工程概況項(xiàng)目名稱：南京江寧濱江開發(fā)區(qū)三標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn)：南京江寧濱江開發(fā)區(qū)工程類型：市政工程建安造價(jià)：27500萬元（包含景觀綠化5100萬元）協(xié)議工期：180天，預(yù)計(jì)10月20日至4月18日工程說明：濱江開發(fā)區(qū)道路、景觀綠化改造工程三標(biāo)段EPC總承包監(jiān)理項(xiàng)目：躍馬路（弘利路-景明大街）改造工程，道路長度762米，寬30米（主干道）；中元路（中環(huán)大道-翔鳳路）改造工程，道路長度1460米，寬30米（主干道）；錦文路（G205-地秀路）改造工程，道路長度623米，寬60米（主干道）；正方大道（G205-清修路）道路景觀綠化提升改造工程，道路長度1000米，寬60米（主干道）；園區(qū)建成道路整改維修工程；濱江大道加固改造工程，道路長度1750米，寬60米（主干道）；道路兩側(cè)環(huán)境整改工程。監(jiān)理服務(wù)范圍2.1監(jiān)理工作范圍包含項(xiàng)目標(biāo)土方工程、道路工程、排水工程、景觀綠化工程、路燈、綜合管線、通信管線工程、原雨污水管道拆除及重新鋪設(shè)、深溝槽開挖及防護(hù)工程、景觀綠化出新及環(huán)境整改工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（僅限合格工程量簽證）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、文明施工、協(xié)議、信息、完工檔案等方面協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：驗(yàn)收一次合格率100%。進(jìn)度控制目標(biāo)：按期完成工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。投資控制目標(biāo)：符合協(xié)議條款合格工程量簽證。安全文明目標(biāo)：無重大傷亡事故，確保標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。監(jiān)理工作依據(jù)4.1監(jiān)理和管理依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）市政工程質(zhì)量確保資料及協(xié)議中要求關(guān)于表式；依法成立本工程《工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》及其附件依法成立本工程《工程施工承包協(xié)議》文件本工程招標(biāo)文件、圖紙及附件和、施工設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)審批同意施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)及其它文件。除上述已列明之外國家相關(guān)法律、法規(guī)、條例、要求。4.2現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-）《城市道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-）《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（DB50289-）《市政排水管道工程及隸屬設(shè)施》（06MS201）《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50092-96）《市政道路、排水管道成品與半成品施工及驗(yàn)收規(guī)范》（DGJ08-87-）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-）《市政地下工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要求》DG/TJ08-236-《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ018-）《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-）《玻璃纖維增強(qiáng)塑料夾砂排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)程》（DGJ08-234-）《聯(lián)鎖型路面磚路面施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CJJ79-98）《工程測量規(guī)范》（GB50026-）《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》（JTGE40-）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-）《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》（JTGE-）《埋地塑料排水管理工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ143-）《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ89-）《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-)《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DG/TG08-2035-國家、江蘇省頒布關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、要求。5.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)教授咨詢組（必要時(shí)）總監(jiān)理工程師教授咨詢組（必要時(shí)）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表信息及資料員造價(jià)監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師信息及資料員造價(jià)監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師序號(hào)姓名性別職稱職務(wù)證號(hào)備注1陳春玲女工程師總監(jiān)理工程師35412翟業(yè)銘男工程師總監(jiān)理工程師代表38623孫愛國男工程師土建監(jiān)理工程師33994陳素琴女工程師安裝監(jiān)理工程師31015趙福建男工程師土建監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（寧）第09124636劉學(xué)軍男工程師見證員市第00291號(hào)78910116.監(jiān)理工作程序及流程圖6.1監(jiān)理工作總程序及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)訂立委托監(jiān)理協(xié)議訂立委托監(jiān)理協(xié)議（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）成立項(xiàng)目監(jiān)理部成立項(xiàng)目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）搜集關(guān)于工程項(xiàng)目資料（項(xiàng)目監(jiān)理部）搜集關(guān)于工程項(xiàng)目資料（項(xiàng)目監(jiān)理部）安全控制編制監(jiān)理規(guī)劃安全控制編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）造價(jià)控制第一次工地會(huì)議（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）造價(jià)控制第一次工地會(huì)議（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（項(xiàng)目監(jiān)理部）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（項(xiàng)目監(jiān)理部）進(jìn)度控制進(jìn)度控制工地例會(huì)施工過程中監(jiān)理控制（項(xiàng)目監(jiān)理部）工地例會(huì)施工過程中監(jiān)理控制（項(xiàng)目監(jiān)理部）協(xié)議管理協(xié)議管理完工驗(yàn)收（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位）完工驗(yàn)收（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位）資料管理資料管理監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（項(xiàng)目監(jiān)理部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（項(xiàng)目監(jiān)理部）保修階段監(jiān)理工作保修階段監(jiān)理工作（項(xiàng)目監(jiān)理部）6.2安全、文明施工監(jiān)理工作程序承包商編制安全、文明施工方案承包商編制安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見不一樣意監(jiān)理單位審核并提出書面意見業(yè)主代表審核不一樣意同意上報(bào)業(yè)主代表審核同意實(shí)施實(shí)施承包商落實(shí)整改監(jiān)理工程師檢驗(yàn)執(zhí)行情況組織關(guān)于各方處理安全事故承包商落實(shí)整改監(jiān)理工程師檢驗(yàn)執(zhí)行情況組織關(guān)于各方處理安全事故·發(fā)生安全事故提出書面匯報(bào)發(fā)覺安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面匯報(bào)發(fā)覺安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知 建設(shè)單位監(jiān)理檢驗(yàn)監(jiān)督實(shí)施安全施工整改建設(shè)單位監(jiān)理檢驗(yàn)監(jiān)督實(shí)施安全施工整改檢驗(yàn)合格繼續(xù)正常施工檢驗(yàn)合格繼續(xù)正常施工施工單位施工單位7.監(jiān)理工作方案及監(jiān)理方法7.1質(zhì)量管理要求要求施工單位建立和健全質(zhì)量確保體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并配置相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有安全文明施工確保體系，編寫好施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量、安全確保方法，完善質(zhì)量、安全等方面崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)懲方法，各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)要求其做到：施工單位必須建立項(xiàng)目質(zhì)量確保體系及安全生產(chǎn)確保體系；確保體系組員持證上崗，人員到位。要求工序施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要求施工單位嚴(yán)格按照國家和本市施工規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和同意施工方案組織施工。要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢和按要求進(jìn)行分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、簽證制度。7.2質(zhì)量控制事前、事中、事后監(jiān)控方法7.2.1事前控制工程項(xiàng)目開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議進(jìn)行監(jiān)理交底。會(huì)議主要內(nèi)容：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：建設(shè)單位介紹工程概況和要求，并宣告對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；監(jiān)理工作交底，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃及各項(xiàng)監(jiān)理制度，尤其是例會(huì)制度、報(bào)驗(yàn)審批制度和資料管理制度。審查施工單位和分包單位資質(zhì)、質(zhì)保體系及安全確保體系，審核內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)．分包單位安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)和特殊行業(yè)施工許可證；質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證書、上崗證。施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。針對(duì)本工程特點(diǎn)，熟悉掌握工程地質(zhì)與地下水文等情況十分關(guān)鍵?？偙O(jiān)應(yīng)在收到施工圖紙、勘察資料以后，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉圖紙和地質(zhì)勘察等資料，并及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底。交底后整理編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)各方會(huì)簽后，作為施工和監(jiān)理依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批：審批必須在施工單位上級(jí)企業(yè)技術(shù)責(zé)任人自審后報(bào)送監(jiān)理單位和建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審核或必要時(shí)提議建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其它關(guān)于單位對(duì)重大工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核關(guān)鍵點(diǎn)：施工進(jìn)度計(jì)劃與工期目標(biāo)是否符合；各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，人員、機(jī)具是否能滿足工程質(zhì)量和施工安全要求，以及施工技術(shù)方法可行性和合理性；施工單位質(zhì)量安全確保體系、施工機(jī)械情況以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境監(jiān)測方法。對(duì)施工單位報(bào)送測量放線及保護(hù)方法進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容：檢驗(yàn)施工單位專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁校核結(jié)果，控制樁保護(hù)方法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測量結(jié)果。對(duì)原材料、半成品、設(shè)備控制：審核工程所需原材料、半成品構(gòu)件、器材、另配件生產(chǎn)許可證及出廠證實(shí)、立案證、質(zhì)量合格證及質(zhì)量確保書。對(duì)進(jìn)口設(shè)備審查，嚴(yán)格按技術(shù)文件進(jìn)行查對(duì)。審查施工單位準(zhǔn)備工作，幫助建設(shè)單位申辦開工手續(xù)，及時(shí)下達(dá)開工通知令：并在每道工序施工前，督促施工單位落實(shí)技術(shù)交底工作。7.2.2事中控制施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包單位按已同意施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工，如承包單位需對(duì)已同意施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，需經(jīng)其上級(jí)單位技術(shù)責(zé)任人同意，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審簽。對(duì)承包單位報(bào)送擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備，按關(guān)于要求要求進(jìn)行復(fù)查或抽檢。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)采取巡視、旁站、檢驗(yàn)等伎倆進(jìn)行跟蹤控制，在施工全過程中監(jiān)理人員對(duì)正在施工部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)監(jiān)督；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工過程實(shí)施旁站；在巡視過程對(duì)施工中一些產(chǎn)品進(jìn)行必要檢測，要求對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中，對(duì)施工單位必須以通知書指令和文字形式進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)，提請(qǐng)承包單位加以預(yù)控和整改。監(jiān)理人員依照承包單位報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格給予簽認(rèn)；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，監(jiān)理人員不予簽認(rèn)，并禁止承包單位進(jìn)行下一道工序施工。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成以后，承包單位應(yīng)進(jìn)行三級(jí)自檢，填寫檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員及時(shí)到現(xiàn)場檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)，符合要求后給予簽認(rèn)。對(duì)施工過程出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改。施工單位整改完成自檢合格后，向監(jiān)理報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單。監(jiān)理工程師檢驗(yàn)整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，事先向建設(shè)單位匯報(bào)。7.2.3事后控制按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定；參加完工初驗(yàn)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求部位，督促施工單位整改；提出質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)，參加由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)監(jiān)部門參加完工驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)，并幫助業(yè)主準(zhǔn)備資料向質(zhì)量監(jiān)督部門立案；參加保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺點(diǎn)調(diào)研分析并確定責(zé)任歸屬，督促整改方法落實(shí)。7.3質(zhì)量監(jiān)控伎倆7.3.1旁站監(jiān)理人員在施工過程中對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序施工，實(shí)施旁站監(jiān)理，對(duì)施工過程進(jìn)行直接監(jiān)督和實(shí)時(shí)控制。7.3.2巡視監(jiān)理人員實(shí)施對(duì)施工作業(yè)工序隨時(shí)檢驗(yàn)，在巡視過程中發(fā)覺通常質(zhì)量通病，及時(shí)通知施工單位整改，并做好整改統(tǒng)計(jì)，較大質(zhì)量缺點(diǎn)或存在工程隱患可能，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單，督促施工單位整改，并要求書面回復(fù)整改結(jié)果。專業(yè)監(jiān)理工程師再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)直到合格為止。在巡視過程中依照操作人員詳細(xì)素質(zhì)，寓監(jiān)于教，督促施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。7.3.3平行檢測平行檢測是監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量控制一個(gè)主要伎倆。監(jiān)理人員在施工過程中，發(fā)覺材料、構(gòu)配件、半成品有質(zhì)量疑問，可單獨(dú)取樣進(jìn)行檢測。平行檢測包含施工現(xiàn)場檢測和試驗(yàn)室檢測。7.3.4指令性文件施工單位和監(jiān)理工程師工作聯(lián)絡(luò)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視和修改。比如監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知單、工程停（復(fù)）工通知單、專題匯報(bào)、會(huì)議紀(jì)要以及各種施工單位報(bào)審表審批等。7.4工程進(jìn)度控制方法7.4.1施工前控制方法嚴(yán)格審查施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃，要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖，檢驗(yàn)總工期是否滿足協(xié)議要求，工序搭接是否合理，進(jìn)度計(jì)劃安排合理性、連續(xù)性和均衡性，并如實(shí)按計(jì)劃組織施工。對(duì)建設(shè)單位供給材料和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)按計(jì)劃到位。檢驗(yàn)施工單位技術(shù)人員、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料，原材料準(zhǔn)備落實(shí)情況。7.4.2施工過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場跟蹤。制訂工程形象進(jìn)度表，每七天檢驗(yàn)一次上周實(shí)際進(jìn)度和下周計(jì)劃進(jìn)度，檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如不相符分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差對(duì)后續(xù)工作影響程度，提出可行性提議及時(shí)要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，使她們相互配合、相互支持和科學(xué)銜接，尤其是總包單位和配套單位之間配合，使工程進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)。利用工程量簽證權(quán)，督促施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)。在每次施工例會(huì)上，總結(jié)上周施工進(jìn)度完成情況，合理安排下周施工進(jìn)度。定時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，便于籌措各種資源，使進(jìn)度綜合平衡，合理銜接，有序地進(jìn)行。7.5施工階段造價(jià)監(jiān)控方法7.5.1造價(jià)事前控制方法熟悉設(shè)計(jì)圖紙、勘察資料，了解設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最輕易突破部分和步驟，從而明確投資控制重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對(duì)策，降低向業(yè)主索賠發(fā)生。7.5.2造價(jià)事中控制方法按工程承包協(xié)議確定工程總價(jià)款為控制目標(biāo)，及時(shí)回復(fù)施工單位提出問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)，材料，設(shè)備，土建，安裝及其它外部協(xié)調(diào)，配合，防止形成對(duì)方索賠條件。工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，嚴(yán)格審批手續(xù)。檢驗(yàn)、監(jiān)督施工單位執(zhí)行協(xié)議情況，發(fā)覺問題及時(shí)發(fā)出書面指令，使其全方面履約。定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。7.5.3造價(jià)事后控制方法公正合理地審核施工單位索賠匯報(bào)，幫助業(yè)主處理好施工單位提出索賠。7.6協(xié)議管理監(jiān)理工程師依照施工承包協(xié)議中關(guān)于條款處理延長工期簽證，認(rèn)真分析延長工期原因，不確屬建設(shè)單位原因決不簽證。監(jiān)理工程師依照施工承包協(xié)議中關(guān)于條款，審核施工單位提交“項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表”，仔細(xì)審核計(jì)量合格工程數(shù)量，預(yù)防施工單位錯(cuò)報(bào)、多報(bào)。監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量控制中按施工承包協(xié)議，檢驗(yàn)施工單位是否按協(xié)議質(zhì)量要求施工，按協(xié)議進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，符合要求者給予簽證。7.7信息管理信息管理是信息搜集、整理、存放、傳遞與應(yīng)用等一系列工作總稱，信息管理目標(biāo)是經(jīng)過有組織信息流通使決議者能及時(shí)準(zhǔn)確地取得對(duì)應(yīng)信息作出科學(xué)決議。及時(shí)處理與施工單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主來往文件，確保信息傳遞通暢、準(zhǔn)確和時(shí)效。及時(shí)整理匯總建設(shè)過程中各項(xiàng)簽證、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付等信息資料，方便查詢和完工后作為歸檔資料。監(jiān)理工程師天天采集信息必須詳細(xì)填寫在監(jiān)理日志中。監(jiān)理組應(yīng)每個(gè)月將監(jiān)理活動(dòng)所采集整理質(zhì)量、進(jìn)度信息詳細(xì)編寫在監(jiān)理月報(bào)中匯報(bào)業(yè)主。在監(jiān)理活動(dòng)中，將全部關(guān)于業(yè)主、施工單位、監(jiān)理之間往來信息資料經(jīng)過加工處理、存放，建成具備可檢索信息檔案，使每一信息都具備可追溯性。7.8組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和有效控制進(jìn)度關(guān)鍵。施工階段中協(xié)調(diào)工作；主要做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位、材料及設(shè)備供給單位、政府關(guān)于部門如質(zhì)量監(jiān)督站等協(xié)調(diào)工作。7.8.1業(yè)主與總包單位關(guān)系協(xié)調(diào)業(yè)主與工程承包單位負(fù)有共同對(duì)承包協(xié)議履約責(zé)任。對(duì)一些詳細(xì)問題產(chǎn)生一些分歧是常有事，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正第三方，本著充分協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)，耐心細(xì)致地處理各種矛盾。這些協(xié)調(diào)工作包含處理進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證，協(xié)議糾紛等一系列問題。7.8.2與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位為工程項(xiàng)目建設(shè)提供施工圖紙，作出工程概預(yù)算，以及設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等。監(jiān)理工程師必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包單位和設(shè)計(jì)單位關(guān)系，使設(shè)計(jì)及時(shí)提供圖紙和作出合理變更以加緊進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低消耗。7.8.3與政府關(guān)于部門協(xié)調(diào)政府關(guān)于部門，如市區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃部門、消防、公安、交通、人防等部門，這些部門對(duì)工程建設(shè)起一定控制、監(jiān)督、支持和指導(dǎo)作用，這些關(guān)系協(xié)調(diào)不好，工程項(xiàng)目可能嚴(yán)重受阻。監(jiān)理工程師主要是利用請(qǐng)示、匯報(bào)、匯報(bào)、送審、說明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通伎倆，取得上述部門了解和支持。7.9安全和文明施工管理7.9.1安全監(jiān)理范圍對(duì)建設(shè)工程中人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行預(yù)測、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察。并經(jīng)過法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)伎倆，促使其建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。7.9.2安全監(jiān)理工作方法和方法巡視檢驗(yàn)，跟班對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、監(jiān)督。定時(shí)組織施工方（建設(shè)方）進(jìn)行安全專題檢驗(yàn)。建立安全監(jiān)理臺(tái)帳。每七天工程例會(huì)上進(jìn)行安全工作講評(píng)。建立總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師三級(jí)安全監(jiān)理體系，明確總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)限，以及安全監(jiān)理工作程序和要求，使安全監(jiān)理工作從組織上落實(shí)。經(jīng)過編制安全監(jiān)理細(xì)則等作業(yè)指導(dǎo)書，來加強(qiáng)安全監(jiān)理工作有序開展。組織專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師，依照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和各類安全施工技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格審查暫時(shí)施工用電、特殊類腳手架施工、基坑施工、模板施工、吊車、人貨電梯和井架搭拆施工以及起重吊裝施工等方案。督促施工單位按要求要求落實(shí)各級(jí)安全交底工作。嚴(yán)格審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)以及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、吊車司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇用具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一線操作人員。經(jīng)過安全監(jiān)理工程師日常巡視、重大危險(xiǎn)源施工旁站監(jiān)理和定時(shí)組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專題檢驗(yàn)等工作，督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，對(duì)發(fā)覺安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出書面指令要求施工單位及時(shí)整改,并做好復(fù)查銷項(xiàng)工作。經(jīng)過工程安全例會(huì)、安全監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單和安全監(jiān)理月報(bào)等多個(gè)形式，將現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況通報(bào)給工程參加各方，加強(qiáng)溝通，協(xié)同工作，力爭共同做好安全生產(chǎn)工作。7.9.3文明施工管理督促承包單位對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，施工操作必須恪守市區(qū)關(guān)于要求，對(duì)施工現(xiàn)場中垃圾、泥漿應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和外運(yùn)，保持現(xiàn)場整齊，防止對(duì)周圍環(huán)境污染。施工現(xiàn)場道路應(yīng)平整通暢，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)地段應(yīng)有警戒標(biāo)志。橋梁施工現(xiàn)場應(yīng)有效封閉，預(yù)防非施工人員進(jìn)入。督促承包單位按要求配置工地食、浴、廁衛(wèi)生設(shè)施．建立工地衛(wèi)生防疫管理制度，并檢驗(yàn)執(zhí)行情況。檢驗(yàn)工地建材在施工現(xiàn)場堆放是否有序以及保護(hù)方法是否落實(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)施工單位成品保護(hù)方法。工程完工后，檢驗(yàn)、督促承包單位在要求期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。7.9.4突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案依照國務(wù)院《關(guān)于深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作通知》，依照江蘇省關(guān)于安全工作文件精神，結(jié)合本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、監(jiān)理單位責(zé)任性質(zhì)及工作特點(diǎn)，當(dāng)工地產(chǎn)生突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)有效地配合相關(guān)單位，采取有效方法，盡可能地防止事態(tài)深入擴(kuò)大，將損失降低到最低點(diǎn)。人員：成立由總監(jiān)為組長，總監(jiān)代表為副組長，安全監(jiān)理員為骨干，其它監(jiān)理人員參加應(yīng)急工作小組。職責(zé)：組長是主要責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)事故處理與調(diào)查工作，確保應(yīng)急方案順利實(shí)施。副組長是監(jiān)理部責(zé)任人，主要協(xié)調(diào)各方工作，搜集情況，做到上通下達(dá)，并向組長匯報(bào)各方信息，提交初步匯報(bào)。安全員為詳細(xì)工作執(zhí)行者，執(zhí)行上級(jí)命令。負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料搜集并及時(shí)匯報(bào)。其它監(jiān)理人員主動(dòng)參加，完成組長交辦各項(xiàng)任務(wù)。應(yīng)急方法對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)急時(shí)能全方面掌握第一手資料，為處理事件提供科學(xué)依據(jù)。建立平時(shí)值班檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)機(jī)制和應(yīng)急保障體系，確保監(jiān)理人員第一時(shí)間抵達(dá)事故現(xiàn)場，及時(shí)作出應(yīng)急處理決定，預(yù)防事態(tài)深入擴(kuò)大。幫助總承包商進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。幫助上級(jí)主管部門調(diào)查處理，對(duì)事故現(xiàn)場及時(shí)提交初步匯報(bào)，為關(guān)于部門應(yīng)急決議處理提供依據(jù)。為加強(qiáng)確保各項(xiàng)應(yīng)急方案實(shí)施及搶險(xiǎn)工作及時(shí)開展，全方面配合各方工作，全力阻止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)財(cái)產(chǎn)及人員安全。7.10周圍環(huán)境監(jiān)護(hù)監(jiān)理方法依照本工程特點(diǎn)及周圍環(huán)境，監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。項(xiàng)目施工前，監(jiān)理應(yīng)督促施工方對(duì)本工程環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)勘察，以查明：基坑周圍各類地下設(shè)施：包含上下水、電纜、煤氣、污水、雨水、熱力等管線或管道分布和現(xiàn)實(shí)狀況。場地周圍和鄰近地域地表水匯流、排泄情況，地下水管滲漏情況。查明工程周圍道路距離及車輛載重情況。周圍居民分布以及人行交道路徑，施工期間可能對(duì)其造成不利影響。依照現(xiàn)場勘察情況，施工前落實(shí)場地清理，并針對(duì)相鄰主要管線，鄰近保護(hù)建筑采取預(yù)控制方法。對(duì)場地不一樣管線應(yīng)落實(shí)拆除或按照設(shè)計(jì)要求移位。對(duì)臨近建筑物或主要管線應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，不但要設(shè)置可靠觀察點(diǎn)，進(jìn)行定時(shí)觀察外，而且要制訂完善搶險(xiǎn)加固方案和方法，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能及時(shí)搶救。加強(qiáng)對(duì)施工噪音監(jiān)控，周圍道路通暢，并要求落實(shí)詳細(xì)方法。按照上海市環(huán)境保護(hù)部門要求和要求，監(jiān)督施工單位做好施工周圍環(huán)境噪音、揚(yáng)塵和排污達(dá)標(biāo)工作。檢驗(yàn)督促施工單位采取預(yù)防渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚(yáng)方法，降低施工對(duì)環(huán)境污染。檢驗(yàn)并督促施工方嚴(yán)格控制施工噪音，控制夜間施工作業(yè)時(shí)間。督促施工方保持施工沿線單位居民出入口和道路通暢。在施工道路交叉口按要求設(shè)置標(biāo)志牌，夜間設(shè)示警燈，預(yù)防事故發(fā)生。依照現(xiàn)場調(diào)研情況及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求、指定專門人員（如安全監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)全過程監(jiān)理工作，建立環(huán)境保護(hù)天天巡視制度。工程開工前，監(jiān)理應(yīng)幫助業(yè)主召開地下管線協(xié)調(diào)會(huì)，明確各管線確實(shí)切位置和保護(hù)要求。8.擬在本項(xiàng)目使用主要儀器、檢測設(shè)備一覽表投入本工程辦公檢測儀器、設(shè)備匯總表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1電腦1臺(tái)中國2打印機(jī)1臺(tái)中國3傳真機(jī)1臺(tái)中國4對(duì)講機(jī)MOTO2套中國5數(shù)碼攝影機(jī)1臺(tái)中國6全站儀賓得1臺(tái)日本7經(jīng)緯儀J2—28臺(tái)中國8測距儀萊卡1臺(tái)瑞士9水準(zhǔn)儀DSZ22臺(tái)中國10回彈儀HT—225A1架中國11鋼卷尺5m、50m標(biāo)配中國12建筑工程檢測器JZC—2型6套中國13兆歐表ZC11E型1臺(tái)中國14掃描儀A6001臺(tái)中國15接地表ZC290—021臺(tái)中國16鉗形表DT2661臺(tái)中國17游標(biāo)卡尺1500mm1支中國18紅外測溫儀PT-3031臺(tái)中國19公路工程檢測儀JZC-GZ1臺(tái)中國20…9.需旁站監(jiān)理主要部位、工序清單序號(hào)項(xiàng)目名稱備注1地基基礎(chǔ)旁站時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)后方可進(jìn)入下工序2排水管道旁站時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)后方可進(jìn)入下工序（1）開槽埋管溝槽，墊層混凝土澆筑（2）管道安裝、接口（3）管道閉水試驗(yàn)（4）基槽回填，土壓實(shí)度檢測3道路工程（1）土基處理（溝浜軟基處理）旁站時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)后方可進(jìn)入下工序（2）墊層攤鋪、碾壓（3）基層攤鋪、碾壓（4）瀝青面層施工（5）側(cè)平石基礎(chǔ)砼（6）人行道板基礎(chǔ)砼10.監(jiān)理工作制度10.1設(shè)計(jì)圖紙審閱制度：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙與資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求。圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。圖紙中所需材料起源有沒有確保，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)應(yīng)用有沒有問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有沒有確保。施工前必須組織關(guān)于單位參加設(shè)計(jì)交底和會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記要。10.2監(jiān)理例會(huì)制度定時(shí)召開監(jiān)理人員工作會(huì)議，由監(jiān)理人員匯報(bào)上一階段監(jiān)理情況，并由總監(jiān)理工程師小結(jié)和提出下階段監(jiān)理重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。10.3工程例會(huì)制度：每七天召開一次工程例會(huì)，其會(huì)議主要議題：對(duì)上次會(huì)議存在問題處理和紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)下周進(jìn)度預(yù)測；施工單位投入人力設(shè)備情況。關(guān)于技術(shù)問題；施工質(zhì)量、材料質(zhì)量與供給情況。施工過程安全問題。業(yè)主代表對(duì)下階段工作指示。10.4監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理部在每個(gè)月底應(yīng)向建設(shè)單位提交一份監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)由總監(jiān)主持起草。按監(jiān)理規(guī)范和企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系程序文件要求文件內(nèi)容和格式編寫，并將關(guān)于見證資料附于匯報(bào)后。其內(nèi)容：本月工程形象進(jìn)度完成情況；本月工程簽證情況；本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工控制評(píng)述：包含材料、設(shè)備、人員、機(jī)械進(jìn)場情況、質(zhì)量控制情況，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理糾偏及抽檢情況，進(jìn)度控制情況以及存在問題等；下月監(jiān)理工作打算。10.5監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志由值班監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，總監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日或次日簽閱，要求日志內(nèi)容真實(shí)、詳細(xì)，字跡清楚。填寫內(nèi)容要求為以下四類：施工情況，當(dāng)日施工內(nèi)容，工程會(huì)議，主要機(jī)械，勞動(dòng)力進(jìn)出場等情況。存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面問題。問題處理：對(duì)發(fā)覺問題，處理情況及結(jié)果；簽發(fā)證書和單據(jù)（監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單，監(jiān)理通知單等），現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。其它：包含安全、停（復(fù)）工情況及合理化提議。監(jiān)理資料提供制訂適適用于本工程統(tǒng)一表格，用于計(jì)劃、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量、計(jì)量支付。變更設(shè)計(jì)，索賠等監(jiān)理和施工工作詳細(xì)管理制度。表格應(yīng)分類編號(hào)，便于使用，匯總和裝訂歸檔。宜在監(jiān)理機(jī)構(gòu)公告以下列圖表：本工程施工總圖同時(shí)標(biāo)注計(jì)劃投資，計(jì)劃開完工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理和承包人名稱事項(xiàng)。建設(shè)方、監(jiān)理和承包人三方面主管人員配置及工作關(guān)系框圖。本工程工程量及主要分項(xiàng)工程、分部工程結(jié)構(gòu)型式和工程量分布等內(nèi)容。本工程進(jìn)度計(jì)劃圖表（預(yù)留填寫施工進(jìn)展情況位置）。本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分期實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)資料。本工程控制測量分布及根本測量資料總圖。計(jì)量支付計(jì)劃和進(jìn)度情況圖表。各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。建立本工程完整質(zhì)量監(jiān)理組織體系，以確保對(duì)全部施工步驟進(jìn)行有效控制。質(zhì)量監(jiān)理組織體系中應(yīng)依照工程規(guī)模大小和復(fù)雜程度設(shè)置材料、試驗(yàn)、測量、計(jì)量和各工程項(xiàng)目標(biāo)專業(yè)技術(shù)崗位，并應(yīng)明確專業(yè)名稱和職責(zé)。督促檢驗(yàn)施工單位及時(shí)完成各階段各項(xiàng)工程技術(shù)資料、完工圖紙