歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!生產(chǎn)處副處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)處副處長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-06-02所在部門(mén)生產(chǎn)處崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)處處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)分管裝備的生產(chǎn)管理工作；協(xié)助處長(zhǎng)完成生產(chǎn)處的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定裝備生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，組織裝備生產(chǎn)，確保交付產(chǎn)品工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)協(xié)助制定裝備生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、組織裝備生產(chǎn)的資源配置頻次：協(xié)助進(jìn)行裝備生產(chǎn)策劃并組織實(shí)施頻次：對(duì)所屬單位的裝備生產(chǎn)進(jìn)行組織和管理，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，確保交付產(chǎn)品頻次：協(xié)助完成裝備生產(chǎn)的工作總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題制定糾正措施及實(shí)施整改頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制及技術(shù)狀態(tài)管理，外協(xié)控制及管理工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)受權(quán)組織生產(chǎn)過(guò)程中的工藝評(píng)審和各類(lèi)試驗(yàn)的大綱評(píng)審頻次：受權(quán)組織生產(chǎn)過(guò)程及交付中的各類(lèi)試驗(yàn)頻次：受權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理頻次：受權(quán)制定外協(xié)計(jì)劃，組織外協(xié)，組織分承制單位的資格評(píng)定工作頻次：受權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理頻次：生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息和記錄的收集、整理、傳遞頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：受權(quán)協(xié)助裝備生產(chǎn)的合同管理和項(xiàng)目成本管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織裝備生產(chǎn)的合同簽訂及合同評(píng)審頻次：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)算，制定質(zhì)量成本計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算和控制頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：受權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)售后服務(wù)，處理使用方的反饋信息工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)收集整理使用方的反饋意見(jiàn)，并組織處理頻次：組織產(chǎn)品交付后的技術(shù)服務(wù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理頻次：組織有關(guān)評(píng)審及參加其它評(píng)審會(huì)頻次：接受相關(guān)職能部門(mén)工作檢查、接待有關(guān)人員頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力：權(quán)限一：受權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)外協(xié)配套、器材代用的審批權(quán)權(quán)限二：受權(quán)審定裝備生產(chǎn)過(guò)程中外協(xié)加工、試驗(yàn)大綱等審定權(quán)權(quán)限三：受權(quán)對(duì)由生產(chǎn)處牽頭執(zhí)行的業(yè)務(wù)工作督辦權(quán)權(quán)限四：對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)違反規(guī)定或影響生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的行為有命令整改權(quán)權(quán)限五：對(duì)裝備生產(chǎn)各部門(mén)工作完成情況的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限六：工藝評(píng)審的提名權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系科技處、質(zhì)量技安處、條保處、工廠、各研究室、所辦公室、財(cái)務(wù)處外部協(xié)調(diào)關(guān)系軍代室、總裝廠及總裝廠軍代室、各外協(xié)廠、使用部隊(duì)、總體所及總體所軍代室所需記錄文檔：合同、工藝評(píng)審報(bào)告、裝備生產(chǎn)策劃書(shū)、分承制方評(píng)價(jià)報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)、服務(wù)情況報(bào)告、裝備交付備忘錄任職資格：教育水平本科專(zhuān)業(yè)機(jī)電一體化、自動(dòng)控制、機(jī)械制造、工藝設(shè)計(jì)等工程技術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)2-3年的產(chǎn)品研制經(jīng)驗(yàn)、2-3年的生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉裝備生產(chǎn)產(chǎn)品涉及的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉生產(chǎn)制造工藝知識(shí)、具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、系統(tǒng)策劃的知識(shí)和能力技能技巧領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、信息處理和分析能力、寫(xiě)作水平、英語(yǔ)應(yīng)用能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)和能力培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、質(zhì)量管理、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、法律法規(guī)工作條件及其它使用工具