施工隊考核評價管理辦法（試行）第一條公司加強對施工隊伍的考核評價，旨在為公司各用工單位選用勞務(wù)隊伍提供參考，便于使用和培育優(yōu)秀隊伍、屏蔽差評隊伍。為逐步提高公司勞動力資源的整體素質(zhì)，現(xiàn)制訂公司《施工隊伍考核評價管理辦法》。第二條公司對施工隊伍建立項目經(jīng)理部、公司總部聯(lián)動考核機制，由項目經(jīng)理部各職能人員、總部相關(guān)部門共同對施工隊伍進行考核。第一章考核內(nèi)容及辦法第三條對施工隊伍的考核評價內(nèi)容：1、 工程質(zhì)量：實體外觀，質(zhì)量目標的實現(xiàn)，技術(shù)質(zhì)量人員配備情況，對工程質(zhì)量的綜合掌控能力，對《施工組織設(shè)計》的落實情況。2、 工期：分包工期落實情況，對工程整體施工進度的影響，隊伍工效綜合評價，成品保護情況。3、 安全文明施工：安全操作規(guī)程的執(zhí)行，安全員的配備、安全教育制度、安全交底的落實情況，文明施工管理目標的實現(xiàn)等。4、 合同及結(jié)算：勞務(wù)分包合同或用工協(xié)議的簽訂，合同條款的執(zhí)行，勞務(wù)費過程結(jié)算及最終結(jié)算表現(xiàn)。5、 物資管理：限額領(lǐng)料制度的落實情況，材料節(jié)約、廢舊物資的回收情況等。6、 施工隊伍管理體系建設(shè)：管理人員的配備是否滿足施工需要。7、 勞務(wù)現(xiàn)場管理：人員實名制管理，工資支付到位，人員的相對穩(wěn)定。第四條項目經(jīng)理部總工程師或技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全監(jiān)管負責(zé)人、材料主管、勞務(wù)管理員，分別就上述考核內(nèi)容對施工隊伍考核打分，填寫《施工隊考核評價表》。項目經(jīng)理對該隊伍進行綜合評價。第五條總部對施工隊伍的考核由勞務(wù)管理部牽頭組織，公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、合約法律部參與考核打分。第六條項目經(jīng)理部及公司總部打分完成后，由勞務(wù)管理部匯總得分，考核表報主管領(lǐng)導(dǎo)最終評價。第七條對水電施工隊伍的考核打分由機電設(shè)備安裝組織實施，考核結(jié)果報公司勞務(wù)管理部。第二章考核頻次及要求第八條項目經(jīng)理部每季度對考核期內(nèi)使用的施工隊伍進行考評，每季度末月30日前，將填寫齊全的考核表，報送公司勞務(wù)管理部。第九條勞務(wù)管理部收集各項目報送的考核表，匯集后首先送交公司技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部門在2個工作日內(nèi)完成對施工隊伍的打分，轉(zhuǎn)交下一個部門。為保證考核結(jié)果的時效性，每個部門均應(yīng)在2個工作日內(nèi)完成打分。第十條各參與考核的部門和人員應(yīng)當針對本系統(tǒng)對施工隊伍的管理要求，認真評價打分，并出具打分理由。為保證客觀公正，如部門對某一施工隊伍不了解，則不用打分，理由項填寫“不了解不打分”。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條公司對施工隊伍實行檔案信息管理，建立《合格勞務(wù)企業(yè)及施工隊伍信息》資源庫，考核評價結(jié)果應(yīng)用于信息資源庫的動態(tài)維護，差評隊伍及時清出。第十二條施工隊連續(xù)兩個季度考核排名在前3名的，公司在選擇新工程投標隊伍時優(yōu)先考慮，在客觀條件具備的情況下保證該隊伍在公司內(nèi)部市場活源的連續(xù)性。年度綜合排名前2名的，適當增加其公司內(nèi)部市場份額。第十三條施工隊連續(xù)兩個季度考核排名在最后3名之列的，暫停其參與公司新工程勞務(wù)投標的資格，待考評結(jié)果明顯改進后恢復(fù)。第十四條季度考核結(jié)果將作為年終施工隊伍信用等級評價、評判公司年度合格勞務(wù)供方以及上級單位評優(yōu)、推優(yōu)工作的重要依據(jù)。第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

施工隊考核評價表考核周期:20()年( )季度工程項目： 承包內(nèi)容:外施企業(yè)： 隊長姓名:部門考核內(nèi)容權(quán)重%得分打分理由簽字項目經(jīng)理部考核工期6質(zhì)量6安全文明施工6合同及結(jié)算6材料領(lǐng)用及節(jié)約6勞務(wù)管理10公司總部考核工程管理部12技術(shù)質(zhì)量部12安全環(huán)保部12合約法律部12勞務(wù)管理部12綜合得分100項目經(jīng)理綜合意見項目經(jīng)理簽字：年 月日勞務(wù)管理部評價簽字：年 月日主管領(lǐng)導(dǎo)總