第13頁共13頁2023?公司財(cái)務(wù)?實(shí)習(xí)總結(jié)?范文_?___年?的腳步即?將結(jié)束，?這已是本?人在財(cái)務(wù)?部工作的?第三年。?在這一年?的時(shí)間里?，本人認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?努力鉆研?、扎實(shí)工?作，以勤?勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度對(duì)?待本職工?作，在財(cái)?務(wù)崗位上?也發(fā)揮了?相應(yīng)作用?，取得了?必須的成?績，總結(jié)?如下：?一、主要?工作1?、反映，?是財(cái)務(wù)工?作的基本?職能之一?。財(cái)務(wù)工?作人員務(wù)?必對(duì)公司?發(fā)生的每?一筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)透過?不一樣的?方式、方?法進(jìn)行規(guī)?范記錄，?反映在憑?證、帳簿?和報(bào)表中?，以備隨?時(shí)查閱。?我公司財(cái)?務(wù)部已經(jīng)?對(duì)日常工?作流程熟?練掌握，?能做到條?理清晰、?帳實(shí)相符?。從原始?發(fā)票的取?得到填制?記帳憑證?、從會(huì)計(jì)?報(bào)表編制?到憑證的?裝訂和保?存都到達(dá)?正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?做到全面?、及時(shí)、?準(zhǔn)確的反?映。2?、核算，?這也是財(cái)?務(wù)工作的?基本職能?。核算包?括成本核?算、工資?核算、費(fèi)?用核算等?等。在成?本核算上?能夠結(jié)合?我公司特?點(diǎn)，在生?產(chǎn)成本上?，按實(shí)際?發(fā)出原材?料計(jì)算成?本，按先?進(jìn)先出法?進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)?，比較適?合本公司?的生產(chǎn)產(chǎn)?品。在工?資核算上?，采用計(jì)?件制，有?效的加快?了生產(chǎn)率?和員工的?工作績效?。在費(fèi)用?核算上，?采取分部?門核算，?隨時(shí)都能?夠查出每?個(gè)部門每?個(gè)月實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用，加強(qiáng)?了費(fèi)用的?管理，節(jié)?省了開支?。3、?監(jiān)督，是?財(cái)務(wù)工作?的另一項(xiàng)?基本職能?。首先是?每個(gè)部門?每筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的合?法性、和?理性進(jìn)行?監(jiān)督，保?證企業(yè)不?受不必要?的經(jīng)濟(jì)損?失，更不?能無意的?為一些工?作人員創(chuàng)?造犯錯(cuò)誤?的氛圍。?在這方面?，財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按有?關(guān)制度執(zhí)?行，鐵面?無私從不?放過任何?不合理事?情。其次?是對(duì)公司?整體資產(chǎn)?進(jìn)行監(jiān)督?，定期進(jìn)?行固定資?產(chǎn)盤點(diǎn)、?存貨盤點(diǎn)?、庫存現(xiàn)?金余額盤?點(diǎn)等，以?保證公司?財(cái)產(chǎn)不受?侵害。?4、報(bào)表?，對(duì)不一?樣時(shí)期或?階段的經(jīng)?營成果及?財(cái)務(wù)狀況?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析。?財(cái)務(wù)部能?夠按著月?、季和年?透過會(huì)計(jì)?報(bào)表和財(cái)?務(wù)輔助說?明進(jìn)行分?析和評(píng)價(jià)?。5、?管理，是?財(cái)務(wù)工作?的一項(xiàng)重?要職能。?首先是為?領(lǐng)導(dǎo)管理?和決策帶?給準(zhǔn)確可?靠的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，公?司財(cái)務(wù)部?能夠隨時(shí)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門要?求帶給的?數(shù)據(jù)資料?。其次是?參與公司?管理和決?策，對(duì)公?司存在的?不合理現(xiàn)?象，財(cái)務(wù)?部已經(jīng)提?出合理化?推薦，大?部分已被?采納。?二、其它?工作1?、透過_?___年?度一般納?稅人年檢?和工商年?檢工作。?2、透?過___?_年度稅?務(wù)匯算清?激工作，?無不合理?費(fèi)用列支?。3、?清理盤點(diǎn)?公司資產(chǎn)?，對(duì)原材?料報(bào)廢進(jìn)?行了合理?的處理。?三、存?在問題?1、有關(guān)?制度和規(guī)?定執(zhí)行力?度不夠。?2、財(cái)?務(wù)各人員?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平一般。?3、財(cái)?務(wù)部的管?理職能沒?有充分發(fā)?揮。4?、管理高?層對(duì)財(cái)務(wù)?知識(shí)比較?欠缺。?四、解決?方法1?、首先確?定制度和?規(guī)定的適?用性和可?執(zhí)行性，?如有障礙?，向執(zhí)行?部門提出?，然后堅(jiān)?決執(zhí)行到?底。2?、財(cái)務(wù)人?員設(shè)定學(xué)?習(xí)目標(biāo)，?透過考試?取得職稱?和學(xué)歷，?并與績效?掛鉤，逐?步提高自?我。3?、參與管?理，參與?公司的重?大經(jīng)營決?策，來充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部的管?理職能。?五、幾?點(diǎn)感想?1、工作?方法及工?作效率至?關(guān)重要，?充分體驗(yàn)?到事半功?倍和事倍?功半的差?距。2?、凡事都?要付諸熱?心，相信?耐力無所?不能。?3、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?十分重要??？傊?，在這一?年的工作?中，有成?績和喜悅?，也有不?足之處，?但我們會(huì)?在今后的?工作中不?斷努力、?不斷改善?。我確信?公司財(cái)務(wù)?部是一個(gè)?團(tuán)結(jié)、高?效的工作?團(tuán)體，每?位成員都?能夠獨(dú)擋?一面，我?有信心協(xié)?同財(cái)務(wù)部?全體人員?與公司共?同走向輝?煌!2?023公?司財(cái)務(wù)實(shí)?習(xí)總結(jié)范?文（二）?時(shí)間如?白駒過隙?，___?_度眼看?就要結(jié)束?，而我部?的工作還?不能停止?。回首一?年來財(cái)務(wù)?部的工作?頗有感觸?，我咳嗽?苯峁?、?諼環(huán)止ぁ?⒐ぷ髂諶?蕕戎疃嚳?矯嫠淥得?揮薪行較?大的調(diào)整?和變化，?但面臨包?裝新形勢?、新目標(biāo)?、新架構(gòu)?、新挑戰(zhàn)?等等許多?新的環(huán)境?和條件，?本財(cái)年的?整體工作?也給部門?帶來了很?大的壓力?，但是我?部沒有畏?縮不前，?而是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指引和各?部門的支?持下，部?門員工憑?著應(yīng)有的?職業(yè)熱情?和責(zé)任心?，順利的?走到了今?天。但是?我們不能?因此而站?下來歇息?，因?yàn)槲?們知道進(jìn)?步是應(yīng)該?連續(xù)性的?，可持續(xù)?發(fā)展才是?我們的追?求，為了?能夠在_?___年?度創(chuàng)造新?的進(jìn)步，?我們覺得?很有必要?對(duì)這一年?來的部門?工作做一?簡單的回?顧和總結(jié)?，以警示?和激勵(lì)自?己怎樣去?走未來的?路。一?、作為職?能部門，?為公司健?康發(fā)展提?供有用的?數(shù)據(jù)支持?是我部的?工作重點(diǎn)?之一，而?成本工作?是重點(diǎn)中?的重點(diǎn)，?根據(jù)管理?需要，我?部在年初?要求成本?組完成成?本模板的?組織設(shè)計(jì)?工作，把?有用的成?本相關(guān)數(shù)?據(jù)信息都?包含在內(nèi)?，這也是?公司成本?分析會(huì)的?基礎(chǔ)，在?這項(xiàng)工作?中公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?給予了很?大的支持?與幫助，?經(jīng)過不斷?的討論和?修正，最?終確認(rèn)了?新的模板?格式，并?在后期根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?合理的補(bǔ)?充，這項(xiàng)?工作得到?了公司管?理層的高?度評(píng)價(jià)。?二、財(cái)?務(wù)部有個(gè)?很重要的?職能就是?監(jiān)督職能?，但監(jiān)督?需要很強(qiáng)?的制度性?和原則性?支持，不?能憑空做?出任何結(jié)?論和判斷?，這樣是?很武斷的?，是很不?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?是沒有說?服力的，?所以把財(cái)?務(wù)相關(guān)制?度在其他?部門進(jìn)行?宣貫尤為?重要，制?度是相對(duì)?剛性的，?但業(yè)務(wù)卻?具有很強(qiáng)?的靈活性?，起碼要?讓其他部?門知道財(cái)?務(wù)的原則?和底線是?什么，這?也能夠避?免因?yàn)閱T?工對(duì)程序?的不懂而?在工作中?出現(xiàn)不必?要的麻煩?，特別是?在今年銷?售部門分?業(yè)務(wù)線管?理的情況?下，相關(guān)?報(bào)銷審批?流程有了?明顯的改?變，這也?是宣貫相?關(guān)制度很?好的契機(jī)?，為了使?報(bào)銷業(yè)務(wù)?不間斷，?同時(shí)為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?報(bào)銷工作?的規(guī)范性?，把公司?的管理機(jī)?制執(zhí)行到?位，財(cái)務(wù)?部針對(duì)相?關(guān)制度和?流程著重?對(duì)業(yè)務(wù)部?進(jìn)行了系?統(tǒng)培訓(xùn)和?詳實(shí)解釋?，對(duì)實(shí)際?工作起到?了積極的?影響。?三、財(cái)務(wù)?部每天都?會(huì)面臨許?多枯燥的?數(shù)據(jù)和乏?味的報(bào)表?，大多數(shù)?工作都是?極具機(jī)械?性的那種?，特別是?在SAP?系統(tǒng)運(yùn)行?以來，其?并不能完?全實(shí)現(xiàn)上?線的初衷?，我們知?道運(yùn)用這?樣的管理?工具不僅?是要滿足?管理者需?求，而且?要滿足操?作者的需?求，易于?理解、容?易操作、?提高效率?就是其中?一個(gè)重要?方向，雖?然綜合多?方面考慮?覺得上了?一個(gè)不合?適的系統(tǒng)?，但我部?人員最終?還是能夠?站在更高?的位置考?慮這個(gè)頭?疼的問題?，這是一?個(gè)選擇，?是一個(gè)過?程，是一?個(gè)趨勢，?持續(xù)的進(jìn)?步是需要?不斷探索?的，雖然?工作量上?升是顯而?易見的，?但大家仍?然克服了?困難，工?作完成的?都很不錯(cuò)?。特別是?成本組尤?為突出，?在SHG?J的帶領(lǐng)?下，能夠?及時(shí)的完?成每月的?成本工作?，而且能?夠基本保?證數(shù)據(jù)的?可用性，?同時(shí)抽時(shí)?間整理匯?總SAP?問題點(diǎn)，?并及時(shí)進(jìn)?行反饋，?這需要很?好的職業(yè)?精神，這?也證明了?一件事，?能力與學(xué)?歷并不一?定成正比?，對(duì)這樣?的員工公?司應(yīng)該給?予特別的?關(guān)照，另?外部門內(nèi)?部員工能?夠相互影?響，工作?的主動(dòng)性?也有了很?大的提升?，每個(gè)人?都在逐漸?走向成熟?，但這種?主動(dòng)仍需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?四、隨著?整個(gè)包裝?業(yè)務(wù)的戰(zhàn)?略拓展和?公司實(shí)際?發(fā)展的需?要，二期?擴(kuò)建已經(jīng)?走入了軌?道，為了?給予擴(kuò)建?工作更多?更好的支?持，我部?經(jīng)過慎重?考慮，抽?調(diào)專人全?程參加擴(kuò)?建項(xiàng)目組?的相關(guān)工?作，雖然?任務(wù)重時(shí)?間緊，但?在有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和項(xiàng)目組?成員的配?合下，通?過其自身?努力，按?計(jì)劃完成?了許多重?要工作，?工作比較?出色，這?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事充分的?肯定。?五、二期?籌建開始?后，外債?和二期資?本金陸續(xù)?到位，進(jìn)?口設(shè)備增?多，外債?登記、結(jié)?付匯、外?匯核銷、?信用證等?諸多業(yè)務(wù)?也隨之增?加，而且?因?yàn)楣?業(yè)務(wù)面的?加寬加大?，公司也?在逐步接?觸和嘗試?運(yùn)用更多?的結(jié)算方?式，以滿?足客戶以?及自身的?實(shí)際需要?，由此需?要更多的?專業(yè)知識(shí)?去完成各?項(xiàng)工作，?業(yè)務(wù)量雖?然增加，?但工作不?能不做，?也是借助?這種推力?，部門相?關(guān)人員加?班加點(diǎn)，?在完成例?行工作的?同時(shí)，出?色的完成?了許多艱?巨的工作?任務(wù)，為?公司持續(xù)?的生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)提?供了資金?保障。?六、稅務(wù)?工作方面?我部克服?了諸多困?難，通過?積極與國?地稅溝通?以及查閱?大量的資?料，按要?求完成了?國地稅0?8、__?__年度?稅務(wù)自查?及稅款補(bǔ)?繳工作，?完成了國?稅09、?____?年度固定?資產(chǎn)發(fā)票?抵扣情況?的普查工?作，完成?了國稅關(guān)?聯(lián)交易的?調(diào)查工作?，參加了?開發(fā)區(qū)重?點(diǎn)稅源企?業(yè)專項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)習(xí)?相關(guān)資料?的編制方?法，完成?了增值稅?退稅工作?等，而且?為了進(jìn)一?步提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)的?專業(yè)素質(zhì)?，我部安?排其參加?各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)?，并完成?部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作，這?對(duì)其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門?整體素質(zhì)?的提高起?到了積極?的推動(dòng)作?用。七?、為了加?速包裝內(nèi)?部信息經(jīng)?驗(yàn)的交流?，為了借?鑒和學(xué)習(xí)?新的工作?方式方法?，為了限?度的實(shí)現(xiàn)?資源共享?，為了支?持兄弟公?司的相關(guān)?工作，我?部委派專?人去關(guān)聯(lián)?公司進(jìn)行?工作交流?活動(dòng)，這?是改善工?作的一個(gè)?途徑，不?僅可以幫?助他人，?而且能夠?提高了自?己，可能?的情況下?，我部將?繼續(xù)委派?相關(guān)人員?走出去，?從而拿進(jìn)?來。八?、作為_?___年?度的一項(xiàng)?重要工作?，SAP?及崗位操?作指南的?編制受到?了部門領(lǐng)?導(dǎo)的特別?關(guān)注，部?門各崗位?人員利用?工作之余?，進(jìn)行了?崗位工作?操作方法?以及相關(guān)?工作經(jīng)驗(yàn)?的梳理，?歷經(jīng)數(shù)月?終于編制?完成了操?作指南，?這是一種?值得繼續(xù)?推進(jìn)和完?善的工作?方法，更?是改進(jìn)工?作的一個(gè)?方向，但?最終的操?作指南仍?然存在很?多的瑕疵?，并沒有?按照初衷?完成，因?為我覺得?既然稱之?為指南，?就應(yīng)該做?到細(xì)致，?諸如：支?票如何填?制、發(fā)票?如何開具?等等細(xì)節(jié)?性的工作?都應(yīng)該包?含于內(nèi)，?并描述清?楚，這樣?才能成為?真正的操?作寶典，?指南的一?個(gè)重要特?點(diǎn)就是使?工作容易?上手，但?目前還不?能做到，?期望日后?時(shí)機(jī)成熟?的時(shí)候，?能改變這?種局限所?帶來的尷?尬。九?、按集團(tuán)?關(guān)于做好?小金庫專?項(xiàng)治理_?___的?要求，在?高層領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?我部展開?了自查自?糾工作，?通過認(rèn)真?自查自糾?以及回顧?，公司無?明顯小金?庫以及類?似行為存?在，并出?具了自查?自糾報(bào)告?以及自查?自糾承諾?書，通過?此次自查?自糾，我?部深刻的?認(rèn)識(shí)到，?“小金庫?”的預(yù)防?和治理是?一項(xiàng)長期?的工作任?務(wù)，需要?長抓不懈?，已經(jīng)有?類似行為?的單位或?個(gè)人應(yīng)該?防微杜漸?，沒有的?也不可掉?以輕心，?而要剖析?自身實(shí)際?，通過提?高政治覺?悟，加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)?、完善制?度機(jī)制、?縮小收入?差距等各?種途徑防?患于未然?。十、?按集團(tuán)管?理要求，?我司需要?完成一期?項(xiàng)目自評(píng)?價(jià)報(bào)告，?以總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?從而指導(dǎo)?其他新項(xiàng)?目的實(shí)施?，這是一?項(xiàng)新鮮且?任務(wù)繁重?的工作，?而且時(shí)間?緊迫，在?高層領(lǐng)導(dǎo)?的要求下?，我部相?關(guān)人員參?與了部分?內(nèi)容的編?制，雖然?因缺乏專?業(yè)性從而?影響了報(bào)?告的質(zhì)量?，但對(duì)報(bào)?告的按時(shí)?完成也起?到了一定?的推動(dòng)作?用。十?一、培訓(xùn)?作為提升?員工素質(zhì)?的一種手?段，一直?以來都被?公司各個(gè)?部門所重?視，我部?也不例外?，在公司?較為完善?的培訓(xùn)體?系指導(dǎo)下?，會(huì)盡量?安排各種?類型的培?訓(xùn)，以擴(kuò)?充員工的?業(yè)務(wù)能力?以及綜合?素養(yǎng)，對(duì)?重要崗位?也會(huì)酌情?安排外訓(xùn)?，同時(shí)不?忘挖掘和?調(diào)動(dòng)內(nèi)部?資源，利?用自身所?學(xué)組織相?關(guān)教學(xué)，?其實(shí)好的?講師就在?身邊，鼓?勵(lì)員工主?動(dòng)承擔(dān)起?這種責(zé)任?也是我部?關(guān)注的重?點(diǎn)，雖然?說還存在?許多不盡?人意的地?方，但_?___年?度所做的?培訓(xùn)基本?達(dá)到了預(yù)?期的效果?，員工培?訓(xùn)的需求?很旺盛，?可是進(jìn)行?組織培訓(xùn)?的主動(dòng)性?還有待改?善，這也?是公司培?訓(xùn)所面臨?的一種尷?尬。十?二、鑒于?資產(chǎn)規(guī)模?的不斷擴(kuò)?大，以及?業(yè)務(wù)量的?增長，資?產(chǎn)管理和?供應(yīng)商管?理越發(fā)顯?得重要，?為了給明?年工作提?供更加有?用的支持?，我部按?照高層領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，由相關(guān)?崗位分別?草擬了資?產(chǎn)管理和?供應(yīng)商管?理的思路?，這暫時(shí)?將作為一?種工作指?導(dǎo)性文件?下發(fā)相關(guān)?部門，并?在實(shí)際工?作過程中?進(jìn)行補(bǔ)充?和修正，?這對(duì)優(yōu)化?資源，保?障資產(chǎn)安?全有一定?的借鑒作?用，也為?明年的相?關(guān)工作給?出了大致?方向，當(dāng)?然這需要?后期的繼?續(xù)跟進(jìn)，?不可流于?形式，應(yīng)?該融入實(shí)?際。十?三、按本?部戰(zhàn)略管?理要求，?業(yè)務(wù)部組?織結(jié)構(gòu)改?變，分業(yè)?務(wù)線進(jìn)行?管理成為?定局，同?時(shí)多家利?潤點(diǎn)相繼?進(jìn)行新廠?區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)?目，受等?等諸多因?素影響，?截止__?__月底?尚未出具?____?年預(yù)算目?標(biāo)以及預(yù)?算編制時(shí)?間表，按?往年此時(shí)?預(yù)算初稿?已編制完?成，而此?時(shí)僅下發(fā)?了基于S?AP系統(tǒng)?的成本預(yù)?算新模板?，同時(shí)各?部門針對(duì)?新增產(chǎn)品?的思路均?不是很清?晰，這給?預(yù)算編制?帶來了諸?多困難，?但我部也?將利用緊?張的時(shí)間?組織完成?這一艱巨?的任務(wù)。?這種緊張?和不清晰?也顯現(xiàn)了?許多需要?思索的問?題，比如?：分業(yè)務(wù)?線管理是?企業(yè)發(fā)展?進(jìn)步的一?種管理方?式，這種?方式是好?的，但誰?來執(zhí)行具?體管理應(yīng)?該小心推?敲。再如?：模板的?改變也是?有必要的?，但有沒?有考慮細(xì)?致與細(xì)化?的差別尤?為重要。?另外：一?個(gè)項(xiàng)目的?推動(dòng)，需?要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?計(jì)劃性。?十四、?____?年度公司?接到了向?集團(tuán)內(nèi)刊?《企業(yè)忠?良》的投?稿任務(wù)，?公司對(duì)此?極為重視?，我部也?積極響應(yīng)?公司的號(hào)?召，共投?稿兩篇，?撰文四千?余字，占?總稿數(shù)_?___%?，雖然寫?作能力欠?佳，但這?種氛圍是?值得思考?的，做工?作首先要?動(dòng)起來，?這樣的主?動(dòng)性必然?能夠推動(dòng)?自身成長?，不能嘴?巴里喊著?我要進(jìn)步?，而實(shí)際?上成為惰?的奴隸，?這種矛盾?的態(tài)度絕?對(duì)是自己?在拋棄自?己，同時(shí)?也拖了公?司進(jìn)步的?后腿，工?作中要特?別慎之，?認(rèn)為自己?應(yīng)該是有?為的人，?更應(yīng)該好?好思考這?件事所折?射出來的?問題。?十五、受?公司大環(huán)?境和員工?自身需求?的影響，?我部__?__年度?共提請(qǐng)離?職___?_人，其?中不乏關(guān)?鍵崗位人?員，同時(shí)?根據(jù)公司?實(shí)際發(fā)展?需求，新?招聘__?__人，?其中__?__人為?明年儲(chǔ)備?人員，尚?未入職，?新設(shè)費(fèi)用?會(huì)計(jì)崗位?____?人，新設(shè)?資產(chǎn)會(huì)計(jì)?崗位__?__人，?這為__?__年度?工作的開?展做好了?相對(duì)堅(jiān)實(shí)?的鋪墊，?培養(yǎng)新人?進(jìn)而成為?目前需要?關(guān)注的一?個(gè)問題，?資源如何?合理調(diào)配?，崗位怎?樣重新分?工還需要?嚴(yán)謹(jǐn)思考?。另外，?公司作為?就業(yè)實(shí)習(xí)?基地，培?養(yǎng)在校大?學(xué)生也是?應(yīng)有的社?會(huì)責(zé)任，?我部今年?接收了_?___人?進(jìn)行實(shí)習(xí)?，其實(shí)習(xí)?期間的表?現(xiàn)也受到?了領(lǐng)導(dǎo)表?揚(yáng)，不禁?感嘆現(xiàn)在?的教育體?制下也不?乏比較優(yōu)?秀的大學(xué)?生，這也?說明了一?個(gè)問題，?優(yōu)秀不優(yōu)?秀主要在?自己。?綜合以上?提到以及?未提到的?諸多方面?，我覺得?____?年的工作?重點(diǎn)應(yīng)著?重于兩個(gè)?方面，其?一是如何?保證基礎(chǔ)?工作的質(zhì)?量，其二?是如何改?進(jìn)工作態(tài)?度?；?礎(chǔ)工作仍?然不可放?松，從_?___年?度的工作?情況看，?我部的基?礎(chǔ)工作并?沒有明顯?的進(jìn)步，?如：會(huì)計(jì)?日常核算?、督促后?勤部門進(jìn)?行系統(tǒng)文?本維護(hù)、?積壓和逾?期的跟進(jìn)?等，這也?是影響后?期包裝內(nèi)?部財(cái)務(wù)排?名的主要?因素，簡?單的工作?想要做好?，需要更?加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度，當(dāng)?接到一個(gè)?指令或者?一個(gè)任務(wù)?之后，大?部分工作?的內(nèi)容都?是需要員?工自己去?思考和完?善的，不?能想當(dāng)然?怎么樣，?不是所有?的事情都?要請(qǐng)示上?級(jí)，也許?稍加努力?，問題就?能迎刃而?解，而且?要養(yǎng)成總?結(jié)問題、?并形成工?作方法的?習(xí)慣，要?有自查自?糾的習(xí)慣?，要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?，這種團(tuán)?隊(duì)精神不?局限于本?部門。?提到團(tuán)隊(duì)?精神，這?是一種態(tài)?度認(rèn)識(shí)問?題，團(tuán)隊(duì)?必然有崗?位分工，?但許多人?都有一個(gè)?錯(cuò)誤的認(rèn)?識(shí)，總覺?得完成崗?位內(nèi)的事?情就萬事?大吉了，?多余的事?情可以不?做，實(shí)際?上分工只?是對(duì)一部?分主要工?作所做的?職責(zé)界定?而已，還?有一部分?工作是界?定不清的?，或者是?需要隨機(jī)?安排的，?這些不僅?需要上級(jí)?的指派，?更需要自?身的積極?主動(dòng)，工?作要分輕?重緩急，?任何工作?都不能因?某種借口?而出現(xiàn)怠?工或根本?不做的情?況，小到?部門衛(wèi)生?，大到公?司活動(dòng)，?比比皆然?，因?yàn)閳F(tuán)?隊(duì)工作不?是個(gè)人行?為，一個(gè)?人的能力?畢竟有限?，如果能?齊心協(xié)力?相互配合?，就能做?到事半功?倍，而有?時(shí)恰恰要?因此犧牲?個(gè)人利益?，這也是?無法避免?的。但?這一定要?建立在每?個(gè)員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、良好的?職業(yè)操守?、正確的?工作態(tài)度?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?所以每個(gè)?員工都要?有主動(dòng)用?自身的進(jìn)?步帶動(dòng)了?大家的共?同進(jìn)步的?職業(yè)精神?，如果認(rèn)?識(shí)不清楚?就會(huì)產(chǎn)生?惡性影響?，這勢必?使自己脫?離團(tuán)隊(duì)，?或者說團(tuán)?隊(duì)放棄自?己?？?之，未來?的路還很?長，雖說?財(cái)務(wù)工作?相對(duì)乏味?，但同樣?的工作也?絕對(duì)有深?度挖掘的?潛力，同?樣的崗位?也有做好?做壞之分?，這不僅?需要完善?的制度體?系來約束?，更重要?的應(yīng)該是?注重自身?的提升，?我們時(shí)刻?需要蓄勢?待發(fā)，因?為改善具?有持續(xù)性?的特質(zhì)，?它應(yīng)該沒?有終點(diǎn)。?202?3公司財(cái)?務(wù)實(shí)習(xí)總?結(jié)范文（?三）_?___年?是機(jī)關(guān)服?務(wù)中心執(zhí)?行項(xiàng)目管?理第一年?，作為財(cái)?務(wù)工作人?員應(yīng)積極?配合局領(lǐng)?導(dǎo)及處領(lǐng)?導(dǎo)搞好此?項(xiàng)工作，?本人于_?___年?月份由交?通中心財(cái)?務(wù)崗位調(diào)?入局財(cái)務(wù)?事業(yè)科工?作，主要?負(fù)責(zé)食堂?財(cái)務(wù)的賬?務(wù)處理，?我以服從?領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)?結(jié)同志、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、扎實(shí)工?作為準(zhǔn)則?，始終堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?;在領(lǐng)導(dǎo)?及同志們?的幫助和?支持下，?自身的政?治素養(yǎng)、?業(yè)務(wù)水平?和綜合能?力等都有?了很大提?高，但也?存在諸多?不足?，F(xiàn)?將去年的?思想和工?作情況，?以及今后?的努力方?向匯報(bào)如?下：在?過去的一?年中，本?人不斷提?高自身素?質(zhì)，抓理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí);理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)是立?身之本，?在工作繁?重、問題?復(fù)雜的情?況下，只?有通過學(xué)?習(xí)、提高?認(rèn)識(shí)才能?把握關(guān)鍵?，增強(qiáng)研?究問題和?解決問題?的能力。?在平時(shí)的?工作中堅(jiān)?持學(xué)以致?用的原則?，積極提?高自己的?理論水平?、實(shí)際業(yè)?務(wù)技能等?知識(shí)。工?作中，能?夠遵紀(jì)守?法，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，努?力鉆