第10頁共10頁2023?人力資源?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___，?是___?_號(hào)通用?泊位項(xiàng)目?建設(shè)承前?啟后的關(guān)?鍵一年。?為保證項(xiàng)?目如期竣?工投產(chǎn)，?公司全體?員工同心?協(xié)力，全?身心投入?到艱苦而?卓越的工?程建設(shè)和?經(jīng)營(yíng)籌備?工作中。?同時(shí)，_?___，?也是人員?需求缺口?比較大的?一年，是?抓績(jī)效管?理促建設(shè)?的一年，?是為經(jīng)營(yíng)?期各項(xiàng)人?力資源工?作作準(zhǔn)備?的一年，?是員工進(jìn)?一步融入?企業(yè)的一?年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，在?各部門積?極配合下?，我們緊?緊圍繞項(xiàng)?目建設(shè)，?主動(dòng)出擊?，在人員?招聘、績(jī)?效管理、?經(jīng)營(yíng)期人?力資源籌?備和企業(yè)?文化建設(shè)?等四個(gè)方?面基本完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?人員的招?聘與配置?___?_度招聘?壓力比較?大。我們?深入細(xì)致?開展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢(shì)?，順利完?成年度招?聘工作任?務(wù)。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現(xiàn)有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專及以?上學(xué)歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數(shù)的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個(gè)方面的?特點(diǎn)：?（一）形?式多樣化?。根據(jù)人?員需求特?點(diǎn)，采用?網(wǎng)絡(luò)招聘?、人才市?場(chǎng)招聘、?同行推薦?、員工推?薦等多種?方式開展?招聘工作?。（二?）質(zhì)量趨?優(yōu)化。招?聘工作中?，招聘一?位員工，?平均瀏覽?簡(jiǎn)歷__?__份以?上，共瀏?覽簡(jiǎn)歷近?千份;每?一個(gè)崗位?，平均面?試人員在?____?人以上，?面試應(yīng)試?人員__?__多人?次。對(duì)于?象我們這?樣的基建?單位來說?，新入職?員工能保?持基本穩(wěn)?定狀態(tài)。?（三）?成本最小?化。在保?證招聘質(zhì)?量的前提?下，我們?嚴(yán)格控制?招聘成本?，優(yōu)化配?置招聘資?源。除支?付委托人?才咨詢公?司招聘費(fèi)?用外，其?他人員招?聘成本趨?近于零。?（四）?服務(wù)人性?化。為保?證項(xiàng)目建?設(shè)順利進(jìn)?行，我們?在招聘前?與用人部?門充分溝?通招聘需?求;在招?聘中充分?尊重用人?部門的意?見，甚至?將重點(diǎn)崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)地了?解;在招?聘后與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個(gè)溫暖的?大家庭做?充足的準(zhǔn)?備。二?、績(jī)效管?理為實(shí)?現(xiàn)抓績(jī)效?管理促項(xiàng)?目建設(shè)的?目標(biāo)，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵(lì)優(yōu)化?為輔的方?式，促進(jìn)?員工及工?作團(tuán)隊(duì)的?績(jī)效不斷?改善。?（一）定?期考核在?運(yùn)作中實(shí)?質(zhì)體現(xiàn)就?是“三掛?鉤”，即?轉(zhuǎn)正考核?與正式錄?用掛鉤，?季度考核?與季度績(jī)?效工資、?職務(wù)升降?掛鉤，年?度考核與?年終獎(jiǎng)金?、職務(wù)升?降、人員?流動(dòng)掛鉤?。通過實(shí)?施“三掛?鉤”，全?年有__?__人次?獲得優(yōu)秀?等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)?;同時(shí)，?也有__?__人因?不適應(yīng)工?作崗位需?要而以自?動(dòng)離職方?式辭退。?（二）?多元激勵(lì)?優(yōu)化方式?體現(xiàn)在：?1、在?考核的基?礎(chǔ)上，采?用籌建補(bǔ)?貼等獎(jiǎng)勵(lì)?方式，激?勵(lì)員工不?斷提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)?工作主動(dòng)?性與責(zé)任?感。2?、根據(jù)員?工情況和?項(xiàng)目需要?，對(duì)員工?崗位適時(shí)?調(diào)整，全?年度調(diào)整?崗位__?__人，?占員工總?數(shù)的__?__%。?3、薪?酬升降。?全年有_?___人?獲得__?__次以?上的薪檔?晉升或職?務(wù)晉升。?占員工人?數(shù)的__?__%。?三、經(jīng)?營(yíng)準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)_?___號(hào)?通用泊位?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進(jìn)以下?三方面工?作：（?一）人力?資源儲(chǔ)備?。我們通?過多種途?徑，儲(chǔ)備?行政管理?、生產(chǎn)管?理等管理?人才近_?___人?;儲(chǔ)備一?線各類工?種專業(yè)人?才近__?__人。?（二）?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃。在多?方溝通的?基礎(chǔ)上，?對(duì)公司組?織架構(gòu)初?步設(shè)計(jì)為?7部51?崗位，人?員初步定?編為__?__人。?公司組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?與人員配?置計(jì)劃工?作以進(jìn)入?整合調(diào)整?階段。?（三）定?員定編定?崗定薪。?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)期各崗?位薪酬水?平市場(chǎng)化?，我們?cè)?確定崗位?及其基本?職責(zé)基礎(chǔ)?上，通過?艱苦努力?，收集各?方面信息?，基本形?成各崗位?薪酬水平?數(shù)據(jù)，并?使之體系?化，為公?司的人工?成本控制?和薪酬激?勵(lì)提供了?富有價(jià)值?的參考資?料。四?、企業(yè)文?化企業(yè)?文化建設(shè)?重點(diǎn)建立?“五化”?，即感恩?文化、人?文文化、?溝通文化?、學(xué)習(xí)文?化、廉潔?文化。?（一）感?恩文化以?“用愛心?做事業(yè)，?用感恩的?心做人”?的文化底?蘊(yùn)，塑造?企業(yè)對(duì)外?公眾形象?，提升員?工的素質(zhì)?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力?。（二?）人文文?化以“人?本管理，?情感管理?”的指導(dǎo)?思想，打?破過去以?利益為導(dǎo)?向的管理?機(jī)制，導(dǎo)?入新的人?力資源管?理理念零?激勵(lì)藝術(shù)?。對(duì)傷病?員工必訪?，個(gè)人有?困難必訪?，思想有?重大挫折?必訪。?（三）溝?通文化以?“溝通無?極限，協(xié)?調(diào)親密間?”柔性文?化為引導(dǎo)?，堅(jiān)持工?作溝通與?思想溝通?、橫向溝?通與縱向?溝通的無?障礙、立?體溝通方?式，并保?持溝通渠?道暢通。?全年無一?例勞動(dòng)糾?紛事故。?（四）?學(xué)習(xí)文化?以“考察?學(xué)習(xí)、強(qiáng)?化培訓(xùn)”?為基本手?段，組織?員工先后?赴廣州、?湛江、茂?名、惠州?等地外出?參觀考察?，學(xué)習(xí)同?行業(yè)在生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?管理等方?面的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，共?計(jì)12批?次，開拓?了員工視?野，更好?的推動(dòng)了?____?號(hào)通用泊?位項(xiàng)目建?設(shè)的發(fā)展?。（五?）廉潔文?化以“廉?潔從政，?勤儉治司?”的基礎(chǔ)?理論，通?過以黨組?織生活等?方式深入?宣傳反腐?保廉，并?配合集團(tuán)?公司做好?各項(xiàng)調(diào)查?工作。同?時(shí)，在先?進(jìn)性教育?、基層黨?組織建設(shè)?也圓滿完?成年度工?作任務(wù)。?另外，?我們?cè)诠?作中也存?在很多不?足，如在?激勵(lì)體系?有待完善?、薪酬管?理操作性?有待提高?、招聘質(zhì)?量不盡如?人意、員?工培訓(xùn)不?到位、企?業(yè)文化建?設(shè)內(nèi)容比?較單薄以?及內(nèi)部管?理方面還?有許多未?盡的工作?有待完成?。這些有?待在__?__度予?以克服。?202?3人力資?源年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）時(shí)?光荏苒，?不知不覺?間，充實(shí)?而忙碌的?____?年已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)。?____?年對(duì)我個(gè)?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個(gè)?多月了。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?我感觸很?多。五個(gè)?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績(jī)，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?____?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學(xué)?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個(gè)角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對(duì)這一?段時(shí)間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結(jié)：一?、建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范。?俗話說?，沒有規(guī)?矩，不成?方圓。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?規(guī)章制度?作為企業(yè)?管理工作?的基礎(chǔ)和?保障，是?我們工作?中不可或?缺的重要?環(huán)節(jié)。但?是，由于?種種原因?，我公司?的人事管?理制度極?不健全，?人事管理?各項(xiàng)規(guī)章?制度都是?____?年以前制?定的，一?直沿用到?現(xiàn)在。由?于企業(yè)面?對(duì)的客觀?環(huán)境以及?企業(yè)發(fā)展?、人員流?動(dòng)等方面?的變化，?這些“過?期”的制?度已經(jīng)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的實(shí)際?需要，企?業(yè)人事管?理規(guī)章制?度方面幾?乎處于“?真空”狀?態(tài)。為?了扭轉(zhuǎn)這?一局面，?我工作后?的“重頭?戲”之一?就是在現(xiàn)?代管理理?念的指導(dǎo)?下，結(jié)合?企業(yè)的實(shí)?際情況，?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，使?人事管理?有章可循?，有據(jù)可?依。一段?時(shí)間以來?，我修改?了員工考?勤制度，?并相繼起?草了__?__年員?工績(jī)效考?核實(shí)施細(xì)?則、員工?培訓(xùn)管理?制度、人?事部工作?流程、勞?動(dòng)合同管?理流程、?公司員工?各崗位職?責(zé)等多項(xiàng)?管理制度?，將各項(xiàng)?人事管理?工作納入?科學(xué)管理?、規(guī)范運(yùn)?作的軌道?。二、?清理完善?人事檔案?管理工作?，夯實(shí)人?事管理基?礎(chǔ)工作。?我公司?現(xiàn)有員工?____?人，除公?司本部外?，還包括?下設(shè)的河?北、四川?和廣西三?家分公司?，員工區(qū)?域跨度大?，管理工?作的任務(wù)?量也較大?。鑒于公?司以往人?事管理方?面較為混?亂，所以?，擔(dān)任人?事部經(jīng)理?以來，我?在摸清員?工基本情?況，建立?清晰、規(guī)?范的員工?管理檔案?方面開展?了一系列?的工作：?首先，我?帶領(lǐng)部門?員工完成?了“員工?第二檔案?”的建立?、清理和?員工電子?檔案的錄?入工作，?對(duì)公司員?工的基本?情況做到?了心中有?數(shù);其次?，我和部?門同志一?道，以_?___執(zhí)?行新的勞?動(dòng)合同法?為契機(jī)，?對(duì)公司與?員工簽訂?的勞動(dòng)合?同進(jìn)行了?徹底清理?、審核和?補(bǔ)簽，對(duì)?到期員工?的勞動(dòng)合?同及時(shí)終?止，對(duì)未?到期但明?顯不能勝?任工作或?有其他違?紀(jì)行為的?員工的勞?動(dòng)合同予?以解除。?這些工?作說來容?易，但卻?是一項(xiàng)“?大工程”?，耗時(shí)耗?力，枯燥?乏味，在?終止和解?除合同的?過程中，?弄不好還?會(huì)得罪人?。但是，?憑借對(duì)工?作的責(zé)任?感，我?guī)?領(lǐng)大家圓?滿地完成?了這一工?作任務(wù)。?通過這樣?一次“拉?網(wǎng)”式的?梳理和審?查，我們?夯實(shí)了人?事管理基?礎(chǔ)工作，?為員工績(jī)?效考核等?一系列管?理工作規(guī)?范的制定?和實(shí)施奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?202?3人力資?源年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）_?___度?匆匆逝去?，我們鋼?材大市場(chǎng)?的一切營(yíng)?運(yùn)工作也?準(zhǔn)備就緒?，所有長(zhǎng)?天人都在?滿懷希望?地期盼著?市場(chǎng)正式?開業(yè)春天?的早日到?來，值此?辭舊迎新?之際，我?謹(jǐn)代表公?司人力資?源部對(duì)本?部門這一?年來的工?作做個(gè)簡(jiǎn)?要總結(jié)，?同時(shí)也作?為個(gè)人的?述職報(bào)告?，一并向?大家匯報(bào)?。我部門?的工作是?以___?_度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將今年?我們完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善：?1、公?司組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的確定?：人力?資源部于?____?年初就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門?和員工的?作用。?2、公司?管理制度?體系的建?立：我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一?個(gè)公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?管理制度?匯編》、?《公司工?作流程匯?編》。其?中《管理?制度匯編?》前后經(jīng)?過兩次廣?泛征求意?見，四次?修改、完?善，人力?資源部已?全部統(tǒng)一?匯編整理?完畢，只?需組織討?論通過，?即可印發(fā)?執(zhí)行;公?司的《工?作流程匯?編》組織?擬訂也接?近尾聲;?《公司崗?位職責(zé)》?的調(diào)整完?善工作也?已開始。?3、人?事管理體?系的確立?：人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時(shí)，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。①制?定了新的?薪酬制度?體系，并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下于?____?月起成功?地實(shí)施了?新的薪酬?制度。?②為系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績(jī)效考評(píng)?制度草案?，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?過程中，?____?將正式付?諸實(shí)施。?③重新?修訂了《?員工手冊(cè)?》。二?、公司人?員招聘工?作：_?___是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動(dòng)較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時(shí)間?緊迫，故?人力資源?部在全年?的招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。在?____?人力資源?部先后參?加了八次?現(xiàn)場(chǎng)人才?招聘會(huì)，?其中包括?春季、冬?季兩次面?向全國(guó)的?大型招聘?會(huì)。共面?試各類人?才逾千人?次，社會(huì)?反響巨大?，招聘成?果顯著，?不僅為公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展儲(chǔ)備?了一批高?素質(zhì)、有?潛力的專?業(yè)人才，?而且在公?司對(duì)外形?象的宣傳?上起到了?十分重要?的作用。?公司在?____?共入職員?工___?_位，分?布于公司?____?個(gè)崗位，?同時(shí)公司?全年離職?員工__?__位，?目前公司?人員規(guī)模?已達(dá)到_?___人?。三、?員工的培?訓(xùn)工作：?公司員?工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)工?作，對(duì)公?司未來的?發(fā)展起著?重要的作?用，這也?是人力資?源部的重?點(diǎn)工作之?一。但因?本年度工?作重點(diǎn)取?向問題，?管理制度?建立和人?員招聘工?作占據(jù)了?人力資源?部絕大部?分的時(shí)間?，故公司?內(nèi)部員工?的全員培?訓(xùn)工作只?組織了兩?次：一次?