----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交科院管理處2006年績(jī)效考核辦法1、目的：貫徹公司績(jī)效考核辦法，將“按績(jī)分配”原則落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘員工的潛能,全面提高管理處的管理水平和服務(wù)水平。2、依據(jù)：2.1公司2006年績(jī)效考核辦法；2.2公司員工績(jī)效考核細(xì)則；2.3公司2006年度，交科院管理處目標(biāo)責(zé)任書；2.4公司《員工守則》2.5ISO9001質(zhì)量體系文件規(guī)定。3、考核對(duì)象：3.1管理處各班組及全體員工。4、考核內(nèi)容：4.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；4.2班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況。5、考核辦法：5.1各班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)視職能情況分為費(fèi)用指標(biāo)和收入指標(biāo)；該項(xiàng)指標(biāo)按辦公室、班組（隊(duì)）分別進(jìn)行考核;5.2對(duì)班組工作質(zhì)量按5.4所述內(nèi)容及考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核；5.3員工按所在班組完成指標(biāo)情況及《員工績(jī)效考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行考核；5.4績(jī)效掛勾；5.4.1重大安全事故為否決指標(biāo)。重大5.4.2發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失金額在3000元—5.4.3工作質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采用百分制，91分為合格，超過(guò)91分的以當(dāng)季應(yīng)得獎(jiǎng)金為基數(shù)，按以上比例增加獎(jiǎng)金，81-91分（含81分）的，以當(dāng)季應(yīng)得獎(jiǎng)金為基數(shù)，按比例扣5.4.4管理處經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)完成時(shí)，班組（隊(duì)）經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量指標(biāo)一項(xiàng)未完成的，未完成班組獎(jiǎng)金不予發(fā)放，管理處經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量指標(biāo)一項(xiàng)或全部5.5在無(wú)上述5.4.1、5.4.2、所述情節(jié)時(shí)，管理處超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)金保持去年的獎(jiǎng)金總額。當(dāng)管理處超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，以去年的獎(jiǎng)金為基數(shù)6、考核權(quán)限：6.1安全指標(biāo)為否決指標(biāo)按5.4.1、5.46.2各班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按費(fèi)用指標(biāo)由管理處經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行考核，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行考核；6.3物管收費(fèi)員按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)由管理處經(jīng)理進(jìn)行考核，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按季度收費(fèi)率進(jìn)行考核；6.4物管員按工作質(zhì)量指標(biāo)由管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；6.4在未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)時(shí)，按5.47、管理處考核程序：7.1班組員工自評(píng) 班組考評(píng) 管理處考評(píng)。7.2員工按管理處《員工績(jī)效考核考評(píng)細(xì)則》和《員工守則》進(jìn)行自評(píng)；7.3班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行考核，應(yīng)將考核結(jié)果簽字后報(bào)管理處審核備案；7.4管理處經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)、管理員進(jìn)行考核；8、考核時(shí)效及兌獎(jiǎng)辦法：8.1績(jī)效考核按季度進(jìn)行，季度考評(píng)成績(jī)來(lái)源于各班組（隊(duì)）每月對(duì)員工的考評(píng)成績(jī)，各班組隊(duì)考評(píng)時(shí)間為次月的5日前，季度績(jī)效考核分值為月平均分；年終考評(píng)分值為季度平均分；8.2班組績(jī)效獎(jiǎng)金額度以班組季度考評(píng)分為計(jì)算依據(jù)：a、班組長(zhǎng)（管理人員）獎(jiǎng)金額度按管理員/組長(zhǎng)分配獎(jiǎng)金，個(gè)人獎(jiǎng)金按所在班組績(jī)效考核評(píng)分及個(gè)人考評(píng)分確定提獎(jiǎng)金額；b、員工獎(jiǎng)金依據(jù)所在班組獎(jiǎng)金額度及個(gè)人績(jī)效得分情況分配獎(jiǎng)金；8.3每季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金一次，獎(jiǎng)金在次季度