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寶潔公司市場調研報告寶潔公司市場調研報告1、聯合利華。2、強生。就這兩家公司的產品可以無視的程度。一.進入中國市場的時間。90二.科技優(yōu)勢，人才優(yōu)勢。寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無論科技，產品歷史，銷29，000三.專業(yè)的市場籌劃和年度的各種預算產品的市場價格等等，就等于掌控公司的命脈。四.產品的包裝宣傳為計算單位．每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購置它們出那一款產品．而且寶法公司的廣告絕不是那種疲乏轟炸式的宣傳，它們會掌握把握一個尺&Ｇ，制造生活無限美，雖然沒說的Ｐ&Ｇ屬于寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產品都是屬于Ｐ&Ｇ公司的．在包裝上使用淺色明快顏色加上簡潔的線條，絕不繁索，并且產品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士．兩次外型包裝，好處就是:給消費者感覺這個產品又出的了．另外一個好處就是：削減產品的市場壽命周期，保持產品永久年輕．五.良好的公司文化會間或制止，以免發(fā)生惡性競爭．兩次外型包裝，好處就是:給消費者感覺這個產品又出的了.另外一個好處就是：削減產品的市場壽命周期，保持產品永久年輕。有對外一個明確的數字，但至少是從億為計算單位.每天各時段的電視廣告定宣炸式的.宣傳，它們會掌握把握一個尺度，不讓消費者產生抵抗心理，而且所播出承受產品。飄柔：在促銷組合上，主要是廣告和宣傳活動雙管齊下；其廣告強調洗2柔之星”活動，邀請眾多明星出場，為其打入市場造勢，并收到了極好的效果六.多品牌占據市場關于品牌，寶潔的原則是：假設某一個種類的市場還有空間，最好那些高的市場占有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出“邦寶人情愿用較高價錢購置，但結果卻不是如此。寶潔知道自己必需降價來迎合消費的循環(huán)，使“邦寶適”成為一個成功的產品。七.廣告成功方程式在清楚地強調，寶潔可以為你帶來什么好處。八.品牌治理的嚴格培訓1370002500緊急、升遷很快，但極簡潔“不成功，便成仁”。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌治理出身，90%的治理階層也都來自品牌治理，由此可見品牌治理是寶潔的核心領域。九.品牌經理擔當一切責任問起，到底中國人的

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