第9頁共9頁2023?年項(xiàng)目部?工作總結(jié)?___?_年工程?項(xiàng)目部在?公司新一?屆董事會(huì)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及帶領(lǐng)?下，立足?貴鋁，認(rèn)?真___?_執(zhí)行公?司的各項(xiàng)?政策，抓?落實(shí)、促?發(fā)展。一?年來全體?干部職工?團(tuán)結(jié)一致?，努力拼?搏，克服?了貴鋁市?場競爭激?烈，資金?緊張，工?程技術(shù)含?量高，設(shè)?計(jì)不到位?等重重困?難。一年?來，項(xiàng)目?部在建有?七項(xiàng)工程?，完成產(chǎn)?值___?_萬元(?截止__?__月底?)。其中?____?萬噸氧化?鋁挖潛擴(kuò)?建及環(huán)境?治理改造?工程氧化?鋁廠葉濾?系統(tǒng)工程?(造價(jià)_?___萬?元今年完?成___?_萬元)?、葉濾非?標(biāo)設(shè)備制?安(造價(jià)?____?萬元)、?全廠綜合?管網(wǎng)(I?VV)建?安(造價(jià)?____?萬元)三?項(xiàng)工程已?于___?_月竣工?投產(chǎn);生?料漿槽制?安(造價(jià)?____?萬元)、?溶出壓煮?器大修工?程(造價(jià)?____?萬元)已?于___?_月交付?使用;目?前貴鋁第?二熱電站?3#、4?#鍋爐工?程(造價(jià)?____?萬元，今?年完成_?___萬?元)已完?成鍋爐主?體吊裝及?鍋爐主要?設(shè)備安裝?工作;貴?鋁電解咽?氣凈化改?造項(xiàng)目(?造價(jià)__?__萬元?，今年完?成___?_萬元)?已完成才?10KV?配電室主?體。努?力開拓市?場，承攬?工程。_?___承?接新項(xiàng)目?六項(xiàng)，簽?定合同值?____?萬元。?全年無重?大安全、?質(zhì)量事故?，順利完?成生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)各?項(xiàng)指標(biāo)。?一、迎?難而上，?加強(qiáng)工程?施工管理?，現(xiàn)場協(xié)?調(diào)，加快?項(xiàng)目進(jìn)度?工作，積?極作好預(yù)?結(jié)算工作?，確保各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)完?成。今?年年初公?司下達(dá)計(jì)?劃產(chǎn)值指?標(biāo)為__?__萬元?，截止_?___月?底實(shí)際完?成產(chǎn)值為?____?萬元(預(yù)?計(jì)年底完?成產(chǎn)值為?____?萬元)，?超額完成?____?萬元左右?。管理費(fèi)?，經(jīng)營專?項(xiàng)基金，?各種規(guī)費(fèi)?均已在_?___月?底足額完?成繳納任?務(wù)。積?極宣傳_?___“?三標(biāo)一體?”即質(zhì)量?、環(huán)境、?職業(yè)健康?和安全管?理體系文?件，按照?公司的要?求進(jìn)行，?項(xiàng)目部健?全貫標(biāo)工?作責(zé)任制?。優(yōu)化組?織機(jī)構(gòu)，?加強(qiáng)現(xiàn)場?指揮和領(lǐng)?導(dǎo)，組織?足夠強(qiáng)的?技術(shù)力量?和科學(xué)合?理的方案?，采取兩?條路線齊?頭并進(jìn)交?叉作業(yè)的?施工調(diào)度?方案，并?采用國內(nèi)?先進(jìn)的施?工設(shè)備機(jī)?具提高工?程質(zhì)量和?施工工效?，加強(qiáng)同?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?院等的聯(lián)?系，根據(jù)?業(yè)主及監(jiān)?理要求，?結(jié)合設(shè)備?、材料到?貨情況，?以及現(xiàn)場?條件編制?切實(shí)可行?的工程總?體施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，以及?配套的資?源調(diào)配計(jì)?劃。分階?段編制項(xiàng)?目進(jìn)度計(jì)?劃、月度?計(jì)劃、周?計(jì)劃以及?與各階段?計(jì)劃相對?應(yīng)的設(shè)備?、材料需?求計(jì)劃，?并嚴(yán)格執(zhí)?行計(jì)劃要?求，從而?保證施工?的連續(xù)性?和可靠性?。積極推?廣和采用?新工藝新?技術(shù)和工?法組織施?工，科學(xué)?地組織施?工，合理?安排各工?序，充分?利用平面?、空間組?織立體交?叉作業(yè)，?加快工程?進(jìn)度。?項(xiàng)目部在?建有七項(xiàng)?工程，已?有五項(xiàng)工?程已竣工?投產(chǎn)，并?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，完?成產(chǎn)值_?___萬?元。項(xiàng)?目部及時(shí)?落實(shí)公司?的各項(xiàng)工?作，每月?如實(shí)向公?司提交計(jì)?劃、質(zhì)量?、安全和?基礎(chǔ)設(shè)施?運(yùn)行報(bào)表?。二、?將企業(yè)的?利益放在?首位，努?力開發(fā)市?場，承攬?工程項(xiàng)目?，做好計(jì)?劃經(jīng)營工?作。樹立?了誠信為?本，積極?向上的公?司形象。?加強(qiáng)從?投標(biāo)的報(bào)?名、資格?審查、做?標(biāo)、開標(biāo)?、中標(biāo)、?合同擬定?、合同簽?訂等各環(huán)?節(jié)工作，?盡心盡力?，爭取企?業(yè)獲得較?好的經(jīng)濟(jì)?利益。全?年參加貴?鋁工程的?投標(biāo)八次?，新中標(biāo)?項(xiàng)目六項(xiàng)?，共簽定?合同金額?____?萬元。新?項(xiàng)目分別?為貴鋁第?二熱電站?3#、4?#鍋爐工?程(合同?金額：_?___萬?元)葉濾?非標(biāo)設(shè)備?制安(合?同金額：?____?萬元)、?全廠綜合?管網(wǎng)(I?VV)建?安(合同?金額：_?___萬?元)生料?漿槽制安?(合同金?額：__?__萬元?)、溶出?壓煮器大?修工程(?合同金額?：___?_萬元)?電解咽氣?凈化改造?項(xiàng)目(合?同金額：?____?萬元)。?扎實(shí)完?成每周的?周報(bào);每?月的計(jì)劃?外報(bào)工作?;進(jìn)度款?申報(bào)、審?批;投資?控制，預(yù)?結(jié)算協(xié)調(diào)?工作。?積極向業(yè)?主及監(jiān)理?介紹公司?實(shí)力、人?員素質(zhì)、?公司業(yè)績?和公司的?發(fā)展趨勢?，盡量使?他們能對?公司有一?個(gè)全面的?了解，同?時(shí)取得他?們的信任?，現(xiàn)在項(xiàng)?目部正在?做好各方?面的工作?，與業(yè)主?保持良好?的關(guān)系，?干好在建?工程，做?好已建工?程的保修?服務(wù)工作?。三、?加強(qiáng)施工?質(zhì)量、安?全管理工?作，對施?工工程的?重要部分?，編制出?詳細(xì)的作?業(yè)計(jì)劃和?施工方案?，并逐級?做好技術(shù)?交底，落?實(shí)到施工?班組。杜?絕質(zhì)量、?安全事故?。，對處?于工程保?鏢的項(xiàng)目?，積極作?好服務(wù)工?作。抓?好過程管?理，樹項(xiàng)?目品牌。?重點(diǎn)抓葉?濾工段的?創(chuàng)部優(yōu)工?程。該工?程主廠房?長42m?，跨度為?21m。?上部結(jié)構(gòu)?主廠房為?三層鋼框?架結(jié)構(gòu)工?程,檐口?高度為_?___米?。占地面?893m?2，建筑?面積29?70m2?，土方8?000m?3，鋼結(jié)?構(gòu)制作安?裝約85?0t，非?標(biāo)槽罐_?___臺(tái)?制作安裝?約350?t、葉濾?機(jī)安裝_?___臺(tái)?、機(jī)械設(shè)?備___?_臺(tái)，電?氣設(shè)備_?___臺(tái)?，工藝管?道總長約?____?多米。施?工存在施?工場地狹?小，進(jìn)料?困難，且?工期短，?施工任務(wù)?重等問題?。針對設(shè)?備及構(gòu)件?安裝工序?頻繁交叉?作業(yè)，施?工中注意?加強(qiáng)土建?與安裝的?交叉施工?的協(xié)調(diào)，?尤其是針?對___?_臺(tái)葉濾?機(jī)設(shè)備安?裝位置高?，設(shè)備重?量大，安?裝場地非?常狹小無?法使用大?型吊車，?制定了詳?細(xì)的作業(yè)?計(jì)劃和施?工方案，?并逐級做?好技術(shù)交?底，采用?自行設(shè)計(jì)?的井字型?龍門架進(jìn)?行大型設(shè)?備的吊裝?，順利解?決了大型?設(shè)備吊裝?的難題。?此工程已?審報(bào)__?__部級?質(zhì)工程，?現(xiàn)已通過?了有色質(zhì)?量監(jiān)督總?站的部優(yōu)?工程初審?。貴鋁?第二熱電?站3、4?#鍋爐工?程是我公?司近年承?接比較大?的鍋爐工?程，因此?公司上下?、前方后?方都非常?重視這項(xiàng)?工程進(jìn)展?。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程，是?項(xiàng)目的宗?旨和目標(biāo)?。為實(shí)現(xiàn)?這個(gè)目標(biāo)?，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)采取?妥善安排?施工進(jìn)度?，以實(shí)際?情況出發(fā)?，確定工?作重點(diǎn)，?不斷調(diào)整?，確保工?程建設(shè)有?序、有效?進(jìn)行，不?斷提高工?作效率。?質(zhì)量、安?全部門認(rèn)?真做好貫?標(biāo)方面的?工作，定?期對現(xiàn)場?的安全、?質(zhì)量進(jìn)行?檢查，做?好民工的?三級安全?教育和職?工的安全?、技術(shù)交?底，1?60t/?h(3.?82Mp?a)循環(huán)?流化床鍋?爐工程是?一項(xiàng)技術(shù)?難度較大?的項(xiàng)目,?特別單重?45t的?鍋筒吊裝?，由項(xiàng)目?部牽頭，?組織安裝?分部專業(yè)?人員攻關(guān)?，利用自?制的“井?”字龍門?架、__?__臺(tái)8?t卷揚(yáng)機(jī)?及滑輪組?，形成了?一套強(qiáng)有?力的起重?機(jī)構(gòu)。順?利將鍋筒?吊裝到+?38.1?m平臺(tái)上?;大大縮?短了工期?，節(jié)約了?成本，取?得了很好?的經(jīng)濟(jì)效?益。項(xiàng)目?部十分重?視施工前?的準(zhǔn)備工?作，認(rèn)真?、詳細(xì)制?定各專業(yè)?施工方案?，加強(qiáng)人?員培訓(xùn)，?強(qiáng)化管理?制度，采?用先進(jìn)焊?接設(shè)備和?焊接技術(shù)?。從材質(zhì)?的簽定、?焊條的選?用、焊工?的操作及?焊逢的熱?處理，每?一道工序?都進(jìn)行精?心的施工?，從嚴(yán)要?求。在?項(xiàng)目施工?(生產(chǎn))?過程中，?認(rèn)真__?__安全?生產(chǎn)方針?、法律、?法規(guī)和各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?履行安全?考核指標(biāo)?和安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦?法。審?定本項(xiàng)目?的重要環(huán)?境因素和?重要危險(xiǎn)?源，將相?應(yīng)的控制?措施分解?落實(shí)到施?工隊(duì)(或?班組)進(jìn)?行有效控?制。認(rèn)?真落實(shí)施?工組織設(shè)?計(jì)中安全?技術(shù)管理?的各項(xiàng)措?施，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?技術(shù)審批?制度、施?工項(xiàng)目安?全交底制?度和設(shè)施?、設(shè)備交?接驗(yàn)收使?用制度。?對員工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)，不得?上崗作業(yè)?。項(xiàng)目部?定期進(jìn)行?現(xiàn)場安全?大檢查，?對安全、?質(zhì)量隱患?及時(shí)整改?，一年來?質(zhì)量、安?全做的較?好。四?、企業(yè)文?化建設(shè)，?和精神文?明建設(shè)方?面?zhèn)鬟_(dá)?____?公司大政?方針和文?件精神，?特別對是?公司新一?屆董事會(huì)?提出的“?狠抓主業(yè)?，進(jìn)入輔?業(yè)，做精?專業(yè)，走?出國門”?，的發(fā)展?戰(zhàn)略做好?宣講和領(lǐng)?會(huì)。提高?員工隊(duì)伍?素質(zhì)，加?強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)。?項(xiàng)目部人?手緊張多?數(shù)人一兼?幾職，工?作繁忙，?各盡其責(zé)?，努力拼?搏，放棄?節(jié)假日的?休息，加?班加點(diǎn)、?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?任務(wù)。從?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、提高職?工文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能入手?，積極努?力做好員?工的思想?工作，鼓?勵(lì)員工通?過業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?和參加職?業(yè)資格考?試，提高?職工思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?服務(wù)意識(shí)?，主人責(zé)?任感得到?了增強(qiáng)。?在管理?工程的過?程中，也?注重企業(yè)?文化建設(shè)?和精神文?明建設(shè)，?每個(gè)項(xiàng)目?都要把企?業(yè)標(biāo)志，?企業(yè)精神?，質(zhì)量方?針，服務(wù)?宗旨等上?墻公告,?積極推動(dòng)?文明施工?,宣傳企?業(yè)文化，?加強(qiáng)和精?神文明建?設(shè)。五?、明年工?作的設(shè)想?建議和存?在的問題?明年項(xiàng)?目部的工?作首先是?確保貴鋁?第二熱電?站3、4?#鍋爐工?程安全、?優(yōu)質(zhì)、快?速完工，?并創(chuàng)優(yōu)良?工程。干?好在建工?程，做好?已建工程?的保修服?務(wù)工作，?保持十一?治在貴鋁?的良好信?譽(yù)，繼續(xù)?鞏固貴鋁?開拓周邊?市場，力?爭多承攬?工程項(xiàng)目?。我們在?一些方面?的管理還?有不足之?處，如抓?細(xì)節(jié)管理?方面，今?后要加強(qiáng)?這方面的?管理，進(jìn)?一步細(xì)化?管理制度?，確保工?程安全、?優(yōu)質(zhì)、快?速完成。?202?3年項(xiàng)目?部工作總?結(jié)（二）?一、強(qiáng)?化標(biāo)準(zhǔn)化?物業(yè)管理?體系建設(shè)?，打造成?熟高效物?業(yè)管理團(tuán)?隊(duì)，提升?物業(yè)管理?服務(wù)品質(zhì)?。(一?)實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化流程?管理保障?覆蓋全部?管理過程?。以“?業(yè)主無抱?怨、服務(wù)?無缺憾、?管理無盲?點(diǎn)、工程?無隱患”?為工作標(biāo)?準(zhǔn)，重點(diǎn)?制定、改?善了各項(xiàng)?管理服務(wù)?流程、管?理制度、?作業(yè)指導(dǎo)?書;建立?了監(jiān)督管?理___?_，落實(shí)?崗位責(zé)任?制。建立?了一套覆?蓋各個(gè)管?理環(huán)節(jié)、?實(shí)施有效?的管理體?系。(?二)針對?項(xiàng)目實(shí)際?情況全程?交叉培訓(xùn)?考核。?結(jié)合項(xiàng)目?部的管理?實(shí)際，針?對新員工?多、年輕?員工多的?特點(diǎn)，為?保障管理?服務(wù)品質(zhì)?，力爭做?到員工業(yè)?務(wù)水平專?業(yè)化、全?面化，物?業(yè)部年初?制定了詳?細(xì)的培訓(xùn)?考核方案?，通過工?程、客服?、安全、?環(huán)境知識(shí)?的交叉培?訓(xùn)考核，?使員工物?業(yè)知識(shí)專?業(yè)化、全?面化。同?時(shí)整理了?一套實(shí)用?的培訓(xùn)課?件，編寫?了《保安?人員應(yīng)知?應(yīng)會(huì)》、?《客服人?員應(yīng)知應(yīng)?會(huì)》。?(三)重?視宣傳引?導(dǎo)工作贏?得業(yè)主理?解支持。?(四)?推行貼心?管家服務(wù)?建立嵌入?式管家模?式。成?立了“貼?心管家小?組”，形?象成了項(xiàng)?目經(jīng)理重?點(diǎn)跟進(jìn)、?部門經(jīng)理?分工負(fù)責(zé)?、客服人?員跟蹤推?進(jìn)的管理?模式。更?好的為業(yè)?主提供貼?心服務(wù)，?每周針對?收費(fèi)情況?，分析總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?協(xié)調(diào)處理?顧客需求?。不但使?服務(wù)品質(zhì)?有所提升?，而且成?功化解了?收費(fèi)困難?。實(shí)現(xiàn)了?從“貼心?管家小組?”成立前?的每月收?費(fèi)___?_余萬元?，到小組?成立后每?月___?_萬元的?飛躍，基?本完成了?公司的收?費(fèi)指標(biāo)。?(五)?倡導(dǎo)綠色?環(huán)保理念?推進(jìn)垃圾?分類工作?。本年?初，按照?街道辦事?處的要求?，物業(yè)部?專門成立?了垃圾分?類領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定?了垃圾分?類管理制?度及流程?，完善了?垃圾分類?設(shè)施，安?排專人負(fù)?責(zé)，細(xì)致?、系統(tǒng)的?進(jìn)行宣傳?、培訓(xùn)、?監(jiān)督、落?實(shí)。實(shí)現(xiàn)?了園區(qū)生?活垃圾減?量化、無?害化的管?理目標(biāo)。?使垃圾分?類工作最?終高質(zhì)量?的達(dá)到了?市政管委?的要求，?受到了市?、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?由于垃圾?分類工作?的出色，?市政管委?擬將我園?區(qū)列為“?垃圾分類?優(yōu)秀單位?”。(?六)完善?檔案管理?體系保持?原始完整?數(shù)據(jù)。?檔案管理?是物業(yè)管?理當(dāng)中的?一項(xiàng)重要?工作，記?錄著物業(yè)?、業(yè)主和?管理過程?的真實(shí)面?貌。設(shè)置?專人跟進(jìn)?收集、范?文寫作整?理、更新?，建立了?一套完整?的檔案管?理體系和?數(shù)據(jù)庫，?并保持?jǐn)?shù)?據(jù)的不斷?更新，保?證了檔案?的完整性?及可靠性?。滿足了?安全、便?捷、快速?、詳細(xì)、?真實(shí)、完?整的檔案?管理要求?。(七?)規(guī)范保?潔服務(wù)過?程滿足清?潔舒適要?求。監(jiān)?督指導(dǎo)園?區(qū)保潔工?作，制定?標(biāo)準(zhǔn)操作?監(jiān)督流程?，落實(shí)分?區(qū)負(fù)責(zé)、?定期考核?制度，有?效地調(diào)動(dòng)?其積極性?，促進(jìn)內(nèi)?部和諧競?爭，提升?園區(qū)環(huán)境?質(zhì)量。?(八)_?___消?防、安全?工作保障?業(yè)主生命?財(cái)產(chǎn)安全??；馂?zāi)?是物業(yè)安?全管理的?最大“敵?人”，一?旦發(fā)生火?災(zāi)，業(yè)主?人身和財(cái)?物都會(huì)受?到嚴(yán)重威?脅。為此?，我們以?安保部為?中心以項(xiàng)?目經(jīng)理為?組長，組?建園區(qū)義?務(wù)消防_?___，?實(shí)施嚴(yán)格?的消防監(jiān)?督管理并?將消防責(zé)?任分解到?各戶，向?其普及消?防知識(shí)。?二、完?善配套設(shè)?備設(shè)施，?保障安全?穩(wěn)定運(yùn)行?，營造放?心舒適辦?公環(huán)境。?(一)?由于ib?m公司個(gè)?性化需求?，在停止?正常制冷?的情況下?還需要延?時(shí)制冷，?經(jīng)物業(yè)部?與開發(fā)企?業(yè)及相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?，最終順?利為ib?m公司完?成延時(shí)制?冷服務(wù)。?(二)?因ibm?公司延時(shí)?制冷到_?___月?____?日，這給?換季檢修?工作帶來?了一定的?困難，為?了避