機(jī)電工程全過程工程造價(jià)控制要點(diǎn)摘要：機(jī)電工程是施工單位承包的各種工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用頻率最頻繁的主要工程之一，在工程項(xiàng)目建設(shè)中的地位舉足輕重。而造價(jià)管理貫穿于機(jī)電工程施工項(xiàng)目的全過程，一共包括招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算這幾個(gè)階段。在機(jī)械工程中實(shí)施科學(xué)的機(jī)電工程全過程造價(jià)管理，有利于控制機(jī)電工程項(xiàng)目的施工成本，使機(jī)電工程項(xiàng)目的效益最大化，增加企業(yè)的收入和利潤(rùn)。為了更好地控制機(jī)電工程的施工成本，技術(shù)人員應(yīng)該從實(shí)際項(xiàng)目出發(fā)，針對(duì)工程項(xiàng)目中的具體細(xì)節(jié)來進(jìn)行修正和完善，使機(jī)電工程在保質(zhì)保量的條件下最大程度地節(jié)約成本。關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；全過程工程造價(jià)；控制要點(diǎn)引言：目前，機(jī)電工程是工程施工建設(shè)中的主要工程之一，為了使機(jī)電工程的實(shí)際項(xiàng)目施工成本接近于投標(biāo)時(shí)確定的成本預(yù)算方案，工程技術(shù)員和造價(jià)工程師必須注重機(jī)電工程的全過程造價(jià)管理與控制，盡量避免出現(xiàn)實(shí)際機(jī)電工程造價(jià)遠(yuǎn)超出成本預(yù)算方案，使企業(yè)利潤(rùn)下降甚至出現(xiàn)虧損，讓企業(yè)無法盈利，也沒有使工程效益最大化。因此，本文將深入分析目前機(jī)電工程的造價(jià)管理中存在的一些問題，從而使技術(shù)人員可以參考借鑒，降低機(jī)電工程的成本。一、控制機(jī)電工程全過程工程造價(jià)的重要性機(jī)電工程的工程造價(jià)管理貫穿機(jī)電工程的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，主要包括招投標(biāo)、簽合同、正式施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。做好機(jī)電工程全過程工程造價(jià)的管理，可以加快施工單位及業(yè)主單位的資金周轉(zhuǎn)速度，提高施工單位及業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)效益，還可以確權(quán)應(yīng)收的賬款。技術(shù)人員應(yīng)該在機(jī)電工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，將工作重點(diǎn)聚焦于全過程的造價(jià)控制。只有做好全過程造價(jià)控制，才能方便后續(xù)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的開展。技術(shù)人員應(yīng)該先設(shè)立整體工程的成本預(yù)算目標(biāo)，然后再進(jìn)行分階段的成本預(yù)算工作安排。這樣不僅可以有效地加大控制機(jī)電工程成本的力度，而且還可以使機(jī)電工程所涉及的單位獲得較高的利潤(rùn)。二、機(jī)電工程全過程造價(jià)控制中存在的問題首先，機(jī)電工程領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)造價(jià)工程師數(shù)量供不應(yīng)求，具有多年的機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)從業(yè)者數(shù)量更是屈指可數(shù)。由于工程造價(jià)行業(yè)的門檻較低，很多外行人紛紛涌入，于是很多造價(jià)從業(yè)者是非科班出身、半路轉(zhuǎn)行的半吊子，其造價(jià)管理控制水平不夠，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，部分設(shè)計(jì)單位為了快速完成設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)，只注重設(shè)計(jì)圖紙的速度不重視設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，使設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕み^程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范大樣詳圖有缺漏或者相互沖突等因素而頻繁變更，從而大大增加了施工過程中的造價(jià)成本。最后，施工單位內(nèi)部人員的素質(zhì)參差不齊。比如，很多合同管理者不熟悉合同，頻繁出現(xiàn)合同糾紛，增加造價(jià)成本。很多項(xiàng)目管理者法律意識(shí)不強(qiáng)，所進(jìn)行的機(jī)電工程有違章違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，增加了法律成本。三、控制機(jī)電工程全過程工程造價(jià)的策略（1）定期加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)首先，最影響全過程工程造價(jià)的人員是造價(jià)工程師。一名造價(jià)工程師的專業(yè)素養(yǎng)的高低，直接關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)控制是否會(huì)超標(biāo)。因此，施工單位內(nèi)部應(yīng)該選拔一部分有潛力的員工，作為施工單位專用的造價(jià)工程師進(jìn)行培養(yǎng)。讓工程造價(jià)員所編制的工程量清單合規(guī)且正確，使工程造價(jià)數(shù)額整體趨近于實(shí)際施工的費(fèi)用。而且在簽訂機(jī)電工程的合同時(shí)，也應(yīng)注意培養(yǎng)能夠全面理解與掌握工程合同中的具體價(jià)格、調(diào)價(jià)范疇及方式的合同管理員，避免產(chǎn)生合同糾紛，增加造價(jià)成本。而在合同簽訂后，駐場(chǎng)機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)員也要有效監(jiān)督合同內(nèi)容的執(zhí)行情況，防止實(shí)際造價(jià)成本超標(biāo)。其次，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該改善人員安排，并且定期對(duì)設(shè)計(jì)師的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平及相關(guān)職業(yè)道德進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與考核。避免由于趕工期、貪大求快而造成設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差、漏洞百出，從而影響施工的進(jìn)度，增加施工的造價(jià)成本。也避免由于設(shè)計(jì)人員總是對(duì)不同的機(jī)電工程套用標(biāo)準(zhǔn)化圖紙，造成不必要的造價(jià)成本，增加建設(shè)單位的資金投入。

最后，要注意施工技術(shù)員的素質(zhì)水平培訓(xùn)。讓施工技術(shù)員不折不扣按照預(yù)定方案進(jìn)行施工，不能偷工減料、投機(jī)取巧。還要監(jiān)管物資采購員的采購清單是否符合規(guī)定，有沒有跟材料承包商勾結(jié)起來吃回扣、中飽私囊。圖1機(jī)電工程流程2）嚴(yán)控設(shè)計(jì)圖紙變更及實(shí)際施工狀況由于機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)基本處于室外，所以實(shí)際施工中會(huì)面臨氣候變化、施工條件變化、政策法規(guī)調(diào)整等多種因素而產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙變更及工程造價(jià)預(yù)算方案。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理及造價(jià)工程師，要仔細(xì)分析外界環(huán)境的變化以及施工條件的變化，合理評(píng)估設(shè)計(jì)圖紙和工程造價(jià)預(yù)算方案變更的必要性及可行性，盡量減少變更的范疇，綜合各個(gè)方面的考慮以及征求施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、住建局等各方的意見，確定最終的變更方案。盡量減少因變更而增加的工程量及造價(jià)成本。更加要避免朝夕令改、頻繁變更，因?yàn)檫@樣不僅會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度，而且還會(huì)增加大量的工程成本。其次，監(jiān)理部門作為竣工驗(yàn)收的最后一道紅線，必須嚴(yán)格驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)施工情況。避免少數(shù)技術(shù)人員違反法律法規(guī)和單位規(guī)定，未經(jīng)過監(jiān)理部門的同意，就進(jìn)行施工內(nèi)容的更改，甚至偷工減料、弄虛作假，既造成建設(shè)單位和施工單位的虧損，也使工程造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)。所以，監(jiān)理部門一定要提高警惕，審核機(jī)電工程施工全過程的各種文件資料與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)應(yīng)情況，避免材料不齊全、材料與實(shí)際施工不符等不良現(xiàn)象的發(fā)生。四、結(jié)束語總而言之，機(jī)電工程全過程工程造價(jià)的管理與控制對(duì)于企業(yè)的整體效益而言至關(guān)重要。而導(dǎo)致項(xiàng)目資金投入不足，遠(yuǎn)超出成本預(yù)算方案的原因有很多種，這些都可能導(dǎo)致施工單位及業(yè)主單位的利益受損，虧損嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)捌涑Ｒ?guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)。因此，機(jī)電工程領(lǐng)域內(nèi)的造價(jià)工程師必須嚴(yán)格控制機(jī)電工程各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)成本，防止機(jī)電工程的造價(jià)超標(biāo)，保證實(shí)際機(jī)電工程成本與投標(biāo)時(shí)的成本預(yù)算方案相接近，在機(jī)電工程保質(zhì)保量的前提下實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目的效益最大化。參考文獻(xiàn)：楊菲?建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].農(nóng)家參謀,2020(23):74.火高霞.建筑工程管