危害因素辨識與風險評價液化氣儲運充裝站2017年12月危害因素辨識和風險評價是HSE運行的關鍵所在，是企業(yè)安全管理工作的原點和基礎，同時也是核心。辨識是評價的基礎，風險控制是最終目的。前言Introduction1.為什么要進行危害因素辨識2.相關概念3.如何進行危害因素辨識4.風險評價目錄CONCENTS01為什么要進行危害因素辨識所以，要把事件和違章當事故來抓。我們必須牢固的樹立一個信念：任何事故——都是可以預防的！那么——如何預防？首先，我們必須找出發(fā)生事故的根源或隱患，并消滅它。如何找到事故的根源？危險因素（危險源）辨識02相關概念危害因素（危險源）可能導致人員傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危害因素辯識識別危險源的存在并確定其特性的過程。風險是衡量某一種危險引發(fā)事故、造成傷害或疾病的概率和后果的尺度，是危險事件發(fā)生的可能性與后果的結合。

危險源種類第一類危險源：生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質。能量越多包含的危害物質越多，其危險性越大。第二類危險源：導致能量和危險物質約束或限制措施失效的各種因素。主要包括物的故障，人的失誤和環(huán)境因素（環(huán)境因素引起物的故障和人的失誤）。兩類危險源的關系03如何進行危害因素辨識※危害因素辨識是一個全員參與的工作危害因素辨識不是哪一個人或部門的事；是涉及每位員工的切身利益和自己人身安全的大事；特別是崗位員工，每天在作業(yè)現(xiàn)場與設備、設施打交道，最清楚現(xiàn)場的不安全因素在哪里；各類專業(yè)人員與崗位員工要密切配合，共同辨識、查找身邊的危險因素。員工為什么要參與危害因素辨識與評價？員工違章的重要原因是沒有認識到風險或風險判斷失誤。危害因素辨識風險評價對于所有企業(yè)員工而言，是巨大的福利，而不是負擔。員工應積極參與，而不是被動應付。保護他人，不受傷害風險受控保護自己，不受傷害保護企業(yè)，不受損失危害因素辨識方法010203060504作業(yè)安全分析（JSA）

檢查表（CL）頭腦風暴法（TONAOFB）故障樹（FTA）危險與可操作性分析（HAZOP）故障模式及影響分析（FMEA）危害因素辨識步驟12345OPTION01劃分作業(yè)活動OPTION02辨識危害OPTION03評價風險OPTION04確定是否是可容許危險OPTION05制定危險控制措施6OPTION05評審控制措施的充分性危害因素辨識及評價的步驟人們的常見不安全行為：1、操作錯誤、忽視安全警告；2、未檢查安全裝置（未發(fā)現(xiàn)裝置失靈）；3、使用不安全設備；4、手代替工具操作；5、將物體存放在不當位置；6、冒險進入危險場所；7、攀、坐在不安全位置；8、在起吊物下作業(yè)、停留；9、機器運轉時加油、修理等；10、注意力分散；11、忽視個人防護用品使用；12、不正確穿戴勞動保護用品；13、錯誤處理危險物品。常見的物的不安全狀態(tài)：1、設施無安全防護，保險、信號失靈或裝置防護不當；2、設備、設施、工具、附件等存在缺陷；（設計不當、結構不符合安全要求，強度不夠。）3、設備非正常運行（維修、調整不良）；環(huán)境的不利因素：1、場地照明照度不夠；2、通風不良；3、場所狹窄，雜亂；4、溫度過高、過低；5、濕度不符合要求；6、惡劣天氣…….等04風險評價風險:某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險評價：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程?？扇菰S的風險：根據(jù)組織的法律義務和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風險。后果嚴重度發(fā)生頻率極顯著輕微不顯著預防措施保護措施顯著緊急應變風險(R)=頻率(F)×嚴重度(C)1、風險的嚴重度等級（C）2、風險的頻率等級（F）3、風險指數(shù)矩陣實例結束語世界上聰明的人，借用別人撞得頭破血流的經(jīng)驗作為自己的經(jīng)驗；世界上愚蠢的人，自己撞得頭破血流給別人當經(jīng)驗。

謝謝大家樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。14-9月-2314-9月-23Thursday,September14,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。***9/14/202311:46:25PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。14-9月-23**Sep-2314-Sep-23加強交通建設管理，確保工程建設質量。***Thursday,September14,2023安全在于心細，事故出在麻痹。14-9月-2314-9月-23**14September2023踏實肯干，努力奮斗。2023年9月14日*14-9月-2314-9月-23追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。14九月2023**14-9月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。九月23*14-9月-23*14September2023作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。**9/14/2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。***14-9月-23一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。14-9月-