第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?年終總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本?____?年我部門(mén)?在公司總?部的指導(dǎo)?下，完滿?地完成了?全年的工?作任務(wù)。?在___?_年內(nèi)，?我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務(wù)必?完成公司?給我們提?出的考核?目標(biāo)，使?公司的業(yè)?績(jī)更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：___?_年生產(chǎn)?系統(tǒng)的整?體工作思?路是：以?結(jié)果為導(dǎo)?向，以流?程為方法?，以規(guī)章?為考核，?努力做到?人人有事?做，做事?有流程，?流程有規(guī)?范，規(guī)范?有制度。?2、做?為生產(chǎn)管?理干部，?主要任務(wù)?就是公司?內(nèi)部的生?產(chǎn)管理，?我覺(jué)得要?做好一名?合格的生?產(chǎn)管理干?部必須做?好以下幾?點(diǎn)：1?)、人員?崗位職責(zé)?的配訓(xùn)，?主要針對(duì)?以目標(biāo)為?導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓?所有人員?都有一種?不達(dá)目的?誓不罷休?的工作態(tài)?度;2?)、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)?的跟進(jìn)，?按時(shí)保質(zhì)?完成銷(xiāo)售?訂單;?3)、負(fù)?責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量?的關(guān)系，?水電煤、?原材料損?耗、出品?率、合格?率以及產(chǎn)?品成本是?第一負(fù)責(zé)?人;4?)、溝通?，主要工?作有：負(fù)?責(zé)收集不?合格信息?，與職能?部門(mén)對(duì)接?，協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)有關(guān)?的對(duì)內(nèi)外?事宜，負(fù)?責(zé)制定生?產(chǎn)組織計(jì)?劃，召開(kāi)?產(chǎn)前組織?會(huì)議，負(fù)?責(zé)各種管?理考核制?度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)各?車(chē)間之間?的協(xié)調(diào)工?作3、?____?年工作措?施及方法?：1)?、人員方?面：?jiǎn)T工?將時(shí)間和?精力投入?到公司的?生產(chǎn)活動(dòng)?中，其目?的不外是?領(lǐng)取薪金?養(yǎng)家和在?工作上獲?得愉快感?，所以，?在我管理?的生產(chǎn)系?統(tǒng)就應(yīng)該?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，改?善工作環(huán)?境，提供?給員工合?理的薪資?和福利，?獎(jiǎng)懲公平?，人事升?遷任免公?平合理，?只有這樣?才能夠激?發(fā)員工的?士氣，全?體員工通?力合作，?方能提高?效率，增?進(jìn)品質(zhì)，?同時(shí)也會(huì)?減少人員?的流失;?2)、?做事的態(tài)?度：我為?什么不說(shuō)?做事的方?法呢!著?名足球教?練米盧蒂?諾維奇層?經(jīng)說(shuō)過(guò)一?句話“態(tài)?度決定一?切”是的?，無(wú)論做?什么事，?態(tài)度最重?要，沒(méi)有?端正的態(tài)?度，用什?么方法都?不會(huì)有好?的結(jié)果，?我們不論?做什么事?，必須現(xiàn)?有積極的?心態(tài)，然?后朝著目?標(biāo)前進(jìn)就?對(duì)了，不?用尋求具?體的工作?方法，因?為什么方?法都可以?成功;?3)、成?本管理方?面：__?__年生?產(chǎn)系統(tǒng)將?負(fù)責(zé)整個(gè)?工貿(mào)公司?的水、電?、煤，除?了生產(chǎn)活?動(dòng)的正常?使用量不?得超出公?司考核指?標(biāo)，其它?水、電、?煤的使用?必須有計(jì)?劃的使用?，具體的?考核辦法?以生產(chǎn)部?下發(fā)的用?電制度和?用水制度?，澡堂管?理制度為?準(zhǔn);通過(guò)?____?年___?_月份的?生產(chǎn)，合?計(jì)生產(chǎn)_?___噸?，平均出?品率為_(kāi)?___%?，雖未達(dá)?到公司的?考核目標(biāo)?，但比去?年全年的?____?%高出_?___個(gè)?百分點(diǎn)，?特別是本?月生產(chǎn)的?屋頂盒有?三個(gè)批次?超過(guò)了_?___%?，出品率?的高低最?直觀的影?響生產(chǎn)成?本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)?的四個(gè)車(chē)?間主任和?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工深刻的?認(rèn)識(shí)到了?出品率的?重要性，?才能取得?如此的成?績(jī)，雖有?個(gè)別的批?次出品率?未到達(dá)公?司考核的?目標(biāo)，但?我相信，?只要抓住?了重點(diǎn)控?制的要點(diǎn)?，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?同仁在_?___年?中肯定能?交給公司?一份滿意?的答卷;?4)、?質(zhì)量控制?方面：?a、沒(méi)有?系統(tǒng)的質(zhì)?量管理體?系，需建?立并運(yùn)轉(zhuǎn)?;b、?沒(méi)有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的?品控隊(duì)伍?，需建立?人才培養(yǎng)?、引進(jìn)機(jī)?制同時(shí)配?套好的激?勵(lì)措施，?進(jìn)一步提?高員工的?工作積極?性和穩(wěn)定?性;c?、與質(zhì)量?治理相關(guān)?的記錄不?完善，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)并實(shí)際?運(yùn)轉(zhuǎn);d?、品控質(zhì)?檢員的培?訓(xùn)沒(méi)有完?善的制度?機(jī)制，需?建立并實(shí)?施;e?、沒(méi)有完?善的質(zhì)檢?記錄，質(zhì)?量題目及?質(zhì)量事故?記錄(發(fā)?生過(guò)程、?造成損失?、發(fā)生原?因分析、?事故處理?報(bào)告、事?故糾偏措?施等);?生產(chǎn)部?門(mén)年終總?結(jié)及計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?時(shí)光似箭?、歲月如?梭。伴著?節(jié)日的歡?樂(lè)氣氛，?我們即將?迎來(lái)新的?一年。在?過(guò)去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門(mén)的?密切配合?與部門(mén)全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作做?以總結(jié)，?同時(shí)也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過(guò)程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號(hào)的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?KKPC?S三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3KKP?CS.為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門(mén)?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫(kù)良率?達(dá)到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫(kù)良?率達(dá)到_?___%?。我堅(jiān)信?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品意?識(shí)情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過(guò)?去的一年?里，各設(shè)?備比較良?好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動(dòng)和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時(shí)候情況?下，這無(wú)?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門(mén)還?是堅(jiān)持對(duì)?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對(duì)員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車(chē)間?的各班長(zhǎng)?，的鼎力?支持才始?的我部門(mén)?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里，?我部門(mén)將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車(chē)間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?車(chē)間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車(chē)?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒(méi)?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰(shuí)都?管誰(shuí)都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門(mén)全體計(jì)?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過(guò)程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造中?過(guò)程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫(xiě)。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒(méi)有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?飛正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過(guò)?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門(mén)將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對(duì)?公司每個(gè)?部門(mén)和員?工都明確?規(guī)定各部?門(mén)和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力加?強(qiáng)樹(shù)立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，在這一?年里，我?經(jīng)過(guò)自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的?；?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來(lái)的生?產(chǎn)管理工?作。通?過(guò)這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過(guò)程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無(wú)疑?：1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問(wèn)?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動(dòng)與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見(jiàn)?。生產(chǎn)?部門(mén)年終?總結(jié)及計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?為了_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理。結(jié)合?工廠實(shí)際?，特制定?-___?_年安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將?安全生產(chǎn)?工作納入?重要議事?日程，警?鐘長(zhǎng)鳴，?常抓不懈?。一、?全年目標(biāo)?全年實(shí)?現(xiàn)無(wú)死亡?、無(wú)重傷?、無(wú)重大?生產(chǎn)設(shè)備?事故，無(wú)?重大事故?隱患，工?傷事故發(fā)?生率低于?廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合?粉塵濃度?合格率達(dá)?____?%以上(?如下表)?。二、?指導(dǎo)思想?要以公?司對(duì)-_?___年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?責(zé)任為指?導(dǎo)，以工?廠安全工?作管理制?度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全?工作總方?針“安全?第一，預(yù)?防為主。?”為原則?，以車(chē)間?、班組安?全管理為?基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)崗位重?大事故為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?勞動(dòng)保護(hù)?穿戴為突?破口，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?開(kāi)創(chuàng)安全?工作新局?面，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)?。三、?牢固樹(shù)立?“安全第?一”的思?想意識(shí)?各單位部?門(mén)要高度?重視安全?生產(chǎn)工作?，把安全?生產(chǎn)工作?作為重要?的工作來(lái)?抓，認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，進(jìn)?一步增強(qiáng)?安全生產(chǎn)?意識(shí)，出?實(shí)招、使?真勁，把?“安全第?一”的方?針真正落?到實(shí)處，?通過(guò)進(jìn)一?步完善安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，首?先解決領(lǐng)?導(dǎo)意識(shí)問(wèn)?題，真正?把安全生?產(chǎn)工作列?入重要議?事日程，?擺到“第?一”的位?置上，只?有從思想?上重視安?全，責(zé)任?意識(shí)才能?到位，才?能管到位?、抓到位?，才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?整改事故?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“?誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，力?保安全生?產(chǎn)。四?、深入開(kāi)?展好安全?生產(chǎn)專項(xiàng)?整治工作?根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，?確定出-?____?年安全生?產(chǎn)工作的?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)部?位，完善?各事故處?理應(yīng)急預(yù)?案，加大?重大隱患?的監(jiān)控和?整改力度?，認(rèn)真開(kāi)?展廠級(jí)月?度安全檢?查和專項(xiàng)?安全檢查?，車(chē)間每?周進(jìn)行一?次安全檢?查，班組?堅(jiān)持班中?的三次安?全檢查，?并要求生?產(chǎn)科、車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員?加強(qiáng)日常