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人力資源管理制度QC/AQMY203-20242023年2023年10月25日發(fā)布2023年10月25日實施編制：審核：批準：受控狀態(tài)：受控版本號：V1.0修改狀態(tài)：入職離職新員工入職員工被錄用后，按行政人事部約定時間報到。報到時需供應(yīng)以下材料：.身份證復(fù)印件1張.學(xué)歷證復(fù)印件1張.成都建設(shè)銀行卡復(fù)印件1張.一寸彩色照片1張.120天內(nèi)的體檢報告一份新員工入職，先到行政人事部報到，填寫《新員工入職登記表》和《新員工入職手續(xù)清單》，由行政人事部領(lǐng)到入職部門負責人處。入職部門負責支配新員工熟識公司與部門狀況，并介紹同事與之相識。新員工報到后一周以內(nèi)，行政人事部應(yīng)為其建立指紋考勤和0A人事資料。新員工完成入職手續(xù)后，行政人事部依據(jù)規(guī)劃組織新員工進行入職培訓(xùn)并考試。不合格者將賜予一次補考的機會，假如補考不過可能導(dǎo)致不予錄用。試用期新員工入職后，依據(jù)事前約定原則上有1至3個月的試用期。試用期目的在于補救甄選中的偏差和利于新員工進一步了解公司和崗位。試用期員工正式上崗前，須參與崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。用人部門負責人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)，并確定一名干脆負責人管理其行為，擔當其行為責任。試用期滿后，用人部門應(yīng)嚴格比照職位說明和員工試用期表現(xiàn)列出考核看法，并明確以下事項后提交行政人事部審核：.勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。.不能勝任，予以辭退。.其他約定：延長試用期1個月；調(diào)配其他崗位。試用期起兩個月內(nèi)，新員工若有嚴峻違規(guī)行為和實力明顯不足者，試用部門應(yīng)陳述事實與理由并提交書面證據(jù)，并報行政人事部審核后辭退。試用期間員工工作表現(xiàn)突出者，用人部門可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正由員工本人提出書面申請?zhí)顚憽秵T工轉(zhuǎn)正審批表》并陳述相關(guān)工作內(nèi)容，由用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫看法，交于行政人事部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：.試用期滿1個月以上；.試用期內(nèi)事假累計不超過3天。合同簽訂新員工辦理入職手續(xù)后20天內(nèi)，應(yīng)完成入職培訓(xùn)和考試?？荚嚥缓细裾撸n予一次再培訓(xùn)和補考的機會，補考再不合格者行政人事部可與該員工終止勞動合同。離職試用期員工離職需提前7天通知行政人事部，正式員工離職需提前一個月通知行政人事部。行政人事部以員工在0A上的《離職手續(xù)辦理表》為依據(jù)結(jié)算離職員工工資。收到員工的正式離職申請后，所屬部門負責人應(yīng)馬上支配與該員工溝通，了解其辭職的緣由，并盡量勸服表現(xiàn)良好的員工留下。經(jīng)部門負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政人事部應(yīng)支配離職面談，而后方可批準離職申請。辭職員工在離職前辦理離職交接手續(xù)，全部交接清晰后，公司財務(wù)部于次月工資發(fā)放日發(fā)放結(jié)算薪酬。離職手續(xù)辦結(jié)，行政人事部應(yīng)提示離職員工是否須要開具離職證明。員工離職180天后，公司有權(quán)不予開具離職證明。記錄：,《新員工入職登記表》,《新員工入職手續(xù)清單》.《崗位說明書》.《員工轉(zhuǎn)正審批表》.《離職手續(xù)辦理表》.《離職物品/工作交接表》.《薪資結(jié)算表》.解除《勞動用工合同》協(xié)議新員工入職登記表姓名性別誕生日期學(xué)歷專業(yè)聯(lián)系方式入職時間入職部門入職崗位薪資試用期薪資其他轉(zhuǎn)正薪資標桿工資*崗位系數(shù)*層級系數(shù)+崗級工資+績效工資標桿工資1000層級系數(shù)崗位系數(shù)崗級工資績效工資其他用人部門負看法負責人簽名： 分管領(lǐng)導(dǎo)看法（主管以上級員工入職適用）負責人簽名： 行政人事部看法負責人簽名： 總經(jīng)理看法（部門經(jīng)理以上員工適用）負責人簽名： 新員工入職手續(xù)清單員工代碼:姓名性別年齡入職時間部門職位直屬上司請在入職前確認以下項目:行政類：序號項目確認狀況負責人簽字1座位位置部門負責人2電話號碼余小麗3辦公用品、名片余小麗4崗位干脆指導(dǎo)人部門負責人5《新員工入職須知》余小麗人事類:序號項目確認負責人簽字1建立郵箱地址，加入通迅錄余小麗2勞動合同余小麗3履歷表余小麗4職前培訓(xùn)51張照片余小麗6復(fù)印畢業(yè)證書余小麗7身份證復(fù)印件余小麗8其他以下由用人部門完成:序號項目確認負責人簽字1了解部門狀況2介紹部門人員3崗位職責與工作說明我已辦完入職手續(xù)，起先在公司上班。新員工簽字/日期:崗位說明書崗位名稱干脆上級所屬部門職系職等職級下級人數(shù)職位概要：職務(wù)與工作任務(wù)：職責職責：工作任務(wù)職責二職責：工作任務(wù)職責三職責：工作任務(wù)職責三職責：工作任務(wù)職責四職責：工作任務(wù)主要權(quán)限：任職資格:員工轉(zhuǎn)正審批表姓名入司時間口試用 口見習 個月所在部門所在崗位工作指導(dǎo)人入司培訓(xùn)成果優(yōu)秀合格不合格，暫緩轉(zhuǎn)正經(jīng)辦人簽字/日期：出勤狀況□全勤□缺勤統(tǒng)計： 經(jīng)辦人簽字/日期：試用期或見習期間工作狀況主要工作及預(yù)定目標達成狀況工作完成狀況綜述：干脆主管（指導(dǎo)人）簽字/日期：員工總結(jié)（部門經(jīng)理以上級員工需附單獨的述職報告）員工簽字/日期：工作目標達成:崗位適應(yīng)程度:用人部門考評看法專業(yè)技能狀況:勤勉敬業(yè)程度:綜合看法:部門主要負責人簽字:日期:表現(xiàn)優(yōu)秀，提前個月轉(zhuǎn)正考核合格，同意按期轉(zhuǎn)正分管領(lǐng)導(dǎo)

審核看法尚有差距，延長試用期個月分管領(lǐng)導(dǎo)

審核看法考核不合格，解除勞動合同緣由：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期:同意按期轉(zhuǎn)正人事部門看法不同意轉(zhuǎn)正，緣由：人事部門看法聘用崗位：崗級：人事負責人簽字/日期:（總監(jiān)層及以上員工需經(jīng)總經(jīng)理審批）總經(jīng)理

審批總經(jīng)理簽字/日期:離職手續(xù)辦理表姓名： 部門 職務(wù) 離職緣由： 離職日期： 年一月一日 薪金結(jié)算截止日期： 年一月一日離職面談記錄：面談人： 相關(guān)部門意見手續(xù)提示所在部門看法歸還文件、資料實物移交辦好工作交接手續(xù)簽名：人力資源部看法簽名：歸還所借書籍、資料歸還工作牌歸還辦公用品及其他公物解除社會保險代繳記錄薪金結(jié)算財務(wù)部看法簽名：歸還所借公款核對結(jié)算薪金是否扣除公司代繳社會保險總經(jīng)理看法離職物品/工作交接表姓名所在部門崗位/職務(wù)離職日期交接緣由□離耿口調(diào)動移交物品名稱內(nèi)容數(shù)量接收人備注工作交接（代辦事項移交）代辦事項已完成狀況代辦重點備注監(jiān)交人 接交人移交人薪資結(jié)算表姓名 部門/崗位 本月出勤天數(shù)工資標準其它津貼應(yīng)發(fā)金額扣發(fā)金額（考勤、保險、財務(wù)借款等扣款）補發(fā)金額實發(fā)金額行政人事部財務(wù)部出納領(lǐng)款人更改序號更改日期更改頁碼更改人批準人123456789101112131415解除《勞動用工合同》協(xié)議甲方：成都艾琪地址：成都市東門大橋天仙橋北路2號乙方： 身份證號碼：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一樣，同意解除雙方于年月日簽定的《勞動用工合同》（合同號：成都艾琪勞合（20 ）第號）。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自甲方蓋章、乙方簽字生效。乙方:甲方（蓋章）:乙方:法定代表人:績效管理為提升公司業(yè)績，提高員工收入，培育主動上進的工作氛圍，公司全面推行績效管理。公司實行績效管理，為給各位員工供應(yīng)一個發(fā)表看法的渠道，允許對績效考評的結(jié)果提出異議，使考評者重視信息和證據(jù)的采集，削減沖突和沖突，確?？己说墓?、公正和客觀，保障員工的合法權(quán)益，特制定本方案。職責行政人事部負責績效管理體系的設(shè)計與方案擬定，并指導(dǎo)各中心、部門實施。行政人事部負責績效管理相關(guān)制度的修改、完善和說明，監(jiān)督和幫助各部門處理員工績效申訴。員工對績效考評有異議，有申訴權(quán)力。直屬上司為員工績效申訴的第一責任人，負有向員工合理說明并供應(yīng)處理看法的責任和義務(wù)?？偨?jīng)辦行政人事部是績效管理機構(gòu)，為員工績效申訴的最終責任人?？冃Ч芾砘緶蕜t績效管理應(yīng)以實現(xiàn)公司的整體目標為根本，切忌將公司目標進行機械的割裂分解?？冃Ч芾淼脑O(shè)計應(yīng)系統(tǒng)化，應(yīng)包含目標、措施、評估與激勵四個基本要素。對長期績效不能達標的員工，公司可視狀況選擇停薪留職、培訓(xùn)、調(diào)崗?？冃暝V被考評人假如對考評結(jié)果持有異議，可按如下依次申訴：.向干脆領(lǐng)導(dǎo)干脆申訴。.向行政人事部申訴。提交申訴方式：QQ、郵箱、0A、電話、面談行政人事部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于無客觀事實依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴可不予受理，但應(yīng)明確告知。對受理的申訴事務(wù)，行政人事部應(yīng)剛好啟動調(diào)查工作，與員工所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。協(xié)調(diào)不能解決的，行政人事部應(yīng)剛好上報總經(jīng)辦主任處理。記錄績效考核申訴表績效考核申訴表申訴人職位干脆上級部門申訴時間行政人事部績效考核申訴欄績效考核申訴事務(wù)和理由：主管領(lǐng)導(dǎo)處理看法：行政人事部（總經(jīng)辦）處理看法：員工對績效考核申訴處理看法：制表人:晉升、降職、職位變更職位變更依據(jù)工作須要，公司可調(diào)動員工的工作崗位，員工在無特殊理由的前提，須聽從調(diào)動。員工個人欲變更工作崗位，須向所屬部門負責人或行政人事部提出，并按相關(guān)規(guī)定和程序辦理。晉升和晉級依據(jù)工作須要和個人實力、績效和表現(xiàn)，員工可被職位提升或崗級晉級。在考核評估合格后按程序報行政人事部審定，并經(jīng)總經(jīng)理或分管副總批準后方可任命或調(diào)整。降級和降職員工在職期間，若對工作不能勝任或違反有關(guān)紀律，公司可作出降級或降職處理,工資、福利亦會作相應(yīng)調(diào)整。合同終止公司對違反公司紀律、長期工作不力、經(jīng)培訓(xùn)仍無法勝任者以及一年內(nèi)事假和曠工合計超過三十天的，公司有權(quán)提前一個月通知員工書面中止合約或賜予一個月基本工資代補償金。對因公司緣由導(dǎo)致合同中止的，公司按國家法律規(guī)定賜予相應(yīng)補償。開除對于嚴峻違紀（如：嚴峻過失、違法犯罪、惡意損害公司利益），公司將馬上開除，無須提前通知和賜予任何形式補償。培訓(xùn)與個人發(fā)展員工是公司最珍貴的財寶，員工素養(yǎng)是公司前途的保障。公司以人為本，并努力建立一套適合的培訓(xùn)體系，以充分發(fā)揮員工的潛力。公司激勵員工主動參與培訓(xùn)，伴隨公司的發(fā)展，勝利發(fā)展個人的事業(yè)。入職培訓(xùn)全部新員工必需參與入職培訓(xùn)，由行政人事部組織并進行考核合格后方可轉(zhuǎn)為正式員工。入職培訓(xùn)應(yīng)包含公司歷史、公司文化、組織架構(gòu)、公司基礎(chǔ)制度以及品牌學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問等主要內(nèi)容。在崗培訓(xùn)員工上崗后，其干脆主管或者公司培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)不定期對員工進行崗位技能培訓(xùn)，使員工不斷駕馭和提升崗位技能。過失類別與紀律處分員工所犯過失分為一般過失和嚴峻過失兩類。一般過失工作時間不仔細工作；未經(jīng)許可擅離工作崗位，做與工作無關(guān)的事情。工作時間在工作場所打鬧、喧嘩、追逐。工作時間長時間處理私人事務(wù)或打私人電話。未經(jīng)許可，隨意將外人帶入公司工作場所。人為制造沖突，造謠傳話，干擾正常工作秩序。在公司內(nèi)泄漏有關(guān)需保密信息，造成不良影響。未經(jīng)批準私自休假。對上司、同事、客戶或各類外來辦事者不禮貌而被埋怨者。無理由不聽從公司支配和上司指令。成本意識差，常常造成奢侈。在考勤上弄虛作假，情節(jié)不嚴峻者。其他類似性質(zhì)行為。嚴峻過失工作時間內(nèi)帶醉上班。工作時間內(nèi)玩忽職守，造成過失經(jīng)濟損失。對客戶看法惡劣，影響公司業(yè)務(wù)和商譽者。當月曠工兩天以上者。無理拒絕、拖延上級交派的工作任務(wù)。利用工作之便索賄受賄、貪污公款者。以不正值手段獲得假期者。弄虛作假，涂改、偽造單證和記錄。聚眾鬧事、起哄，嚴峻擾亂工作秩序。違反平安規(guī)定或不聽從上級吩咐，引起重大事故者。觸犯國家法律法規(guī)、受到相關(guān)處分，在公司內(nèi)造成不良影響者。其他類似性質(zhì)行為。紀律處分三原則紀律處分是對犯錯誤員工進行教化、改進工作的必要措施。對全部員工，應(yīng)賜予說明及申訴的機會。紀律處分應(yīng)在員工犯過一個月內(nèi)，由員工所屬部門或行政人事部執(zhí)行。紀律處分步驟一般過失 初次口頭警告再次……書面警告三次……視為嚴峻過失，通報指責嚴峻過失 初次……公開通報指責再次……解除勞動合同/開除除以上懲罰外，同時可并處相應(yīng)的經(jīng)濟處分，其中包括罰款、扣減績效工資、降職降級、賠償經(jīng)濟損失等。申訴程序各中心部門有權(quán)處理員工的違紀問題，并報行政人事部和總經(jīng)理。員工對行政確定和處分不服，可越一級申訴；如未能得到解決，可向行政人事部直至總經(jīng)理申訴，從而得到解決方法。嘉獎薪酬調(diào)整公司依據(jù)下列因素將對員工進行不定期局部薪酬調(diào)整:.公司經(jīng)營效益和競爭實力明顯提升.員工因工作表現(xiàn)、實力和技能提高而晉升獎金公司將結(jié)合經(jīng)營效益，在年終、特殊紀念日向員工發(fā)放獎金。公司將對評比出的優(yōu)秀員工發(fā)放獎金。項目特殊獎公司將對某方面做出特殊貢獻和某個項目績效卓越而為公司帶來效益的員工，賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎。合理化建議獎公司激勵每一位員工就公司的經(jīng)營提出看法、建議和方法，從而不斷提高公司競爭力。對于看法為公司接受并為公司帶來明顯效益者，公司將賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎，并作為晉升的參考依據(jù)。職業(yè)禮儀職業(yè)形象著裝應(yīng)整齊、大方、得體，體現(xiàn)職業(yè)形象和精神風貌。保持儀表整齊、得體，男性員工不得身著短褲、背心、田徑褲和拖鞋進入辦公區(qū)域。女性員工穿著大方得體，不濃妝艷抹，不得身著短于25cM的短褲短裙，不得單穿吊帶衫、涼拖鞋進入辦公區(qū)域。工作崗位或場合須要特殊著裝要求的，按要求執(zhí)行。辦公禮儀禮貌對待同事和客戶：.當客人來訪時，應(yīng)主動從座位上站起來，禮貌詢問來訪事由，如有具體業(yè)務(wù)應(yīng)引領(lǐng)至相關(guān)部門。（例：“您好！請問您有什么事？”“請問您找誰？”“和XX是否已預(yù)約？”“好的,麻煩您請等一下J等等）.客人等待時，應(yīng)剛好為其送上茶水，并運用：“請喝水”，“請慢用”,“請稍等一下”等敬語。電話接聽：.留意語言簡明，限制通話音量。,人在電話機旁，電話鈴響三聲之內(nèi)必需接聽。.接聽電話時，先致簡潔問候，自報公司部門，語氣親切柔軟。（例：“您好！xxx公司”或“您好！xxx部門”，“請問：您有什么事？”）.仔細傾聽對方講話，須要時應(yīng)具體記錄對方通知或留言的事由、時間、地點、姓名，并剛好知會或轉(zhuǎn)達。.在辦公區(qū)撥打、接聽私人電話，請5分鐘內(nèi)結(jié)束。辦公時間需短暫離開崗位時應(yīng)與同事交代。留意保持個人辦公桌、辦公環(huán)境的整齊與清潔。妥當整理和保存工作資料、個人物品、現(xiàn)金等，以免丟失或損壞。成本意識全部員工都應(yīng)堅固樹立成本限制、杜絕鋪張奢侈的觀念，想方法削減損耗，降低成本，節(jié)約各種費用（如：水、電、辦公用品、促銷用品等）。提倡辦公無紙化,紙張應(yīng)盡量雙面運用。員工關(guān)懷公司領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部和各級主管負有員工關(guān)懷的職責和義務(wù)。新員工關(guān)懷新員工入職，須由干脆領(lǐng)導(dǎo)或者支配人員為其介紹公司的主要領(lǐng)導(dǎo)狀況及員工在工作環(huán)境中常常接觸和協(xié)同工作的同事狀況。新員工到崗一個星期之內(nèi)，干脆主管須對其做不少于1次的訪談，了解其進入工作崗位后的工作狀況及生活狀況。新員工到崗一個星期之內(nèi)，行政人事部須對其進行不少于1次的訪談，了解其進入工作崗位后的工作狀況及生活狀況。新員工歡迎儀式將作為季度員工大會的議程之一，由公司領(lǐng)導(dǎo)對新員工表示歡迎，并邀請新進員工講話或者發(fā)表自己的感想。依據(jù)新員工入職狀況，行政人事部應(yīng)不定期實行“新員工領(lǐng)導(dǎo)見面會”，了解新員工動態(tài)，幫助他們更好的融入公司。節(jié)日關(guān)懷每年傳統(tǒng)節(jié)日如中秋、端午、春節(jié)，行政人事部支配適當?shù)母＠l(fā)放。每年春節(jié)前公司實行團拜會，組織全體員工聚餐，由公司總經(jīng)理發(fā)表年度經(jīng)營簡報，同時向員工表示慰問和祝愿?！叭恕眿D女節(jié)為公司女員工放假一天或供應(yīng)其他方式的福利。生日關(guān)懷在公司入職滿一年的正式員工生日（以身份證為準）時，賜予生日假一天。員工生病關(guān)懷凡有員工生病住院，行政人事部應(yīng)代表公司攜帶慰問品探望慰問。慰問品金額按每人次100-150元之間。公司員工或其直系親屬（父母、子女、配偶）重病，帶來家庭沉重經(jīng)濟負擔狀況下，公司行政人事部可在公司內(nèi)外組織捐獻和慰問。公司員工或其直系親屬（父母、子女、配偶）去世，公司行政人事部應(yīng)代表公司進行慰問。帶薪假詳見《綜合行政制度》中考勤休假部分規(guī)定。高溫補貼與烤火費每年夏季、冬季，依據(jù)公司經(jīng)營效益，可由總經(jīng)辦提議發(fā)放高溫補貼和烤火費,由各部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取并支配發(fā)放。司齡嘉獎對入職滿1年以上的員工進行一次性司齡嘉獎，表彰員工對企業(yè)的忠誠和所作出的貢獻。由行政人事部門實施統(tǒng)計，按季度統(tǒng)一發(fā)放。司齡嘉獎標準入職滿1年，領(lǐng)100元；入職滿3年，領(lǐng)200元；入職滿5年，領(lǐng)300元；入職滿10年，領(lǐng)500元。平安與消防職業(yè)平安“平安第一，預(yù)防為主”是公司的平安工作方針。工作中留意平安是每個員工的責任，員工應(yīng)遵守平安規(guī)定，發(fā)覺工作場所的擔心全因素應(yīng)馬上上報，防止事故發(fā)生。消防做好消防工作是全體員工的責任和義務(wù)。加強火源、熱源管控，下班后應(yīng)切斷相應(yīng)電源。不得隨意挪動、損壞消防器材和設(shè)施。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。本制度說明權(quán)、修訂權(quán)歸行政人事部全部。本制度以文本和電子版兩種形式發(fā)布，兩者具有同等效力。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目的4\o"CurrentDocument"適用4\o"CurrentDocument"管理權(quán)限4聘請4入職離職10\o"CurrentDocument"績效管理21\o"CurrentDocument"晉升、降職、職位變更23\o"CurrentDocument"培訓(xùn)與個人發(fā)展23\o"CurrentDocument"過失類別與紀律處分24嘉獎 25職業(yè)禮儀 26\o"CurrentDocument"員工關(guān)懷 27平安與消防28附則 29目的為尊崇公司以人為本的理念，實現(xiàn)員工與公司共同成長和發(fā)展，規(guī)范人力資源的管理，特制定本制度。適用在遵照國家的有關(guān)法律法規(guī)前提下，本公司的人事管理（除連鎖門店員工以外的全部員工），均依據(jù)本制度規(guī)定辦理。本制度說明權(quán)、修訂權(quán)歸公司行政人事部全部。本制度內(nèi)容及記錄有文本版和電子版形式，兩者具有同等效力。管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司部門設(shè)置、人員編制、公司高管及部門經(jīng)理的任免與升降職，以及全體員工的薪酬總額。行政人事部管理職責：.幫助各部門辦理人事聘請、聘用及解聘手續(xù)；.負責管理公司人事檔案資料；.負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂；.負責公司薪酬制度的制定、實施和修訂；.負責工作場所的紀律與考勤管理；.負責公司績效管理工作；.員工培訓(xùn)工作;.幫助各部門辦理員工的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)；.負責公司各項勞動保險、福利的辦理；.組織各部門編制崗位說明書；.勞動合同簽訂與員工關(guān)系處理。招聘聘請支配行政人事部負責公司年度聘請支配和費用預(yù)算的擬定與限制?？偨?jīng)理負責年度聘請支配和預(yù)算的審批。用人部門需依據(jù)下一年度的經(jīng)營目標，對本部門人員需求進行分析，并于本年度12月提交《年度聘請支配表》至總經(jīng)辦行政人事部。聘請工作職責行政人事部負責發(fā)布聘請信息，篩選應(yīng)聘簡歷，對應(yīng)聘者初次測評，并向用人部門舉薦合格應(yīng)聘者。用人部門負責對應(yīng)聘者進行復(fù)試并確定是否錄用，同時對新員工的穩(wěn)定和員工的流失負有責任。經(jīng)理及以上層級員工需經(jīng)總經(jīng)理面試，并確定是否錄用。聘請需求分類缺員補充（如因員工調(diào)動、退休、晉升等緣由）。按規(guī)定編制須要補充。突發(fā)人員需求。因不行預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作改變而急需的特殊技能人員。擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。儲備人才。為保障公司中長期目標的實現(xiàn)，而需儲備肯定數(shù)量的各類特地人才，如高校畢業(yè)生，特地技術(shù)人才等。聘請原則因事設(shè)人，避開因人設(shè)事。用人部門應(yīng)做好人力資源評估工作，定期定量，避開為所欲為。德才兼?zhèn)?，以德為先。職位空缺時，內(nèi)部員工優(yōu)先征聘。聘請申報用人部門申請增補新員工前，首先考慮在本部門內(nèi)進行崗位調(diào)配。用人部門內(nèi)無法解決的，報請行政人事部尋求公司內(nèi)人員調(diào)配。公司內(nèi)部不能滿意需求的，則由用人部門填寫《聘請需求申報表》，由部門負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報行政人事部。如聘請需求超過人員編制，則需經(jīng)行政人事部負責人和總經(jīng)理批準后，行政人事部方可進行聘請。用人部門口頭或其他非正規(guī)形式的聘請要求，行政人事部不予認可。聘請流程依據(jù)批準的《聘請需求申報表》，行政人事部選擇合適的渠道剛好開展聘請工作。行政人事部篩選出資料合格的應(yīng)聘者初試，進行文化匹配度及價值觀量化參數(shù)的測評。經(jīng)初試合格，舉薦用人部門支配復(fù)試，并將應(yīng)聘者《職位申請表》和《面試評價表》交給用人部門負責人。用人部門復(fù)試后，不能干脆告知應(yīng)聘者是否被錄用，應(yīng)將復(fù)試的看法填寫在《面試評價表》上，建議錄用、不錄用或保留。復(fù)試結(jié)束兩日內(nèi)將《職位申請表》、《面試評價表》返回行政人事部。錄用員工原則上以用人部門的看法為準，但行政人事部有向上級提出推翻的權(quán)力。確定錄用后，行政人事部應(yīng)第一時間向應(yīng)聘人員通報面試結(jié)果和報到時間。面試權(quán)限層級初試復(fù)試確定員工人力資源部用人部門主管用人部門經(jīng)理主管人力資源部用人部門經(jīng)理用人部門總監(jiān)經(jīng)理人力資源部用人部門總監(jiān)總經(jīng)理*必要狀況下，各職級可向下授權(quán)面試。記錄.《聘請需求申報表》.《職位申請表》,《面試評價表》聘請需求申報表申報部門崗位名稱希望到崗時間需求人數(shù)有無編制口無□有—人申