金巖煤礦“兩節(jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案為確?！皟晒?jié)、兩會(huì)”期間全礦安全生產(chǎn)管理工作，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定，果斷遏制重大事故隱患和安全生產(chǎn)事故發(fā)生，依據(jù)鳳山鄉(xiāng)人民政府指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況制訂本實(shí)施方案。指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方法，立即消除安全隱患，杜絕重特大安全事故。確保安全生產(chǎn)方法和工作責(zé)任層層落實(shí)到位。組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：王安國(guó)副組長(zhǎng)：田豐濤趙志武成員：鄭玉富吳永堂李愛民王云鵬李信林李遠(yuǎn)建葉香軍朱殿軍工作關(guān)鍵加強(qiáng)本礦安全生產(chǎn)管理工作，加大隱患排查力度，深入強(qiáng)化煤礦企業(yè)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度方法落實(shí)到位，強(qiáng)化煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保“兩節(jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作。1、建立健全完善各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)制度建設(shè)，建設(shè)完善管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，確保各項(xiàng)法律法規(guī)、制度落實(shí)到位。2、礦井通風(fēng)方面：完善通風(fēng)設(shè)施，確保合理可靠；總風(fēng)量和各作業(yè)點(diǎn)實(shí)際風(fēng)量必需達(dá)成要求要求；掘進(jìn)工作面根據(jù)要求實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”；建立綜合防塵系統(tǒng)且確保運(yùn)行正常。3、瓦斯治理方面：“加強(qiáng)一通三防”工作落實(shí)，確保方法到位；按要求建立了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，探頭安設(shè)位置、質(zhì)量和標(biāo)校必需符合要求；按要求配齊瓦斯檢驗(yàn)員，并嚴(yán)格實(shí)施瓦斯檢驗(yàn)制度。4、機(jī)電管理方面：按要求實(shí)現(xiàn)雙回路供電；保持井下機(jī)電設(shè)備完好，杜絕電氣設(shè)備失爆；提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施必需齊全、有效。5、頂板管理方面：各工作面必需按作業(yè)規(guī)程要求立即進(jìn)行支護(hù)，堅(jiān)持使用前探梁，杜絕空頂作業(yè)。6、水害防治方面：按要求建立了探放水隊(duì)伍，配足專業(yè)人員，并配置儀器設(shè)備；查清礦井水文地質(zhì)情況，并落實(shí)防治水方法；完善防、排水系統(tǒng)；按要求進(jìn)行探放水工作；確保探放水資料齊全。7、運(yùn)輸管理方面：確保提升運(yùn)輸設(shè)備配件齊全，多種保護(hù)裝置靈敏、有效、可靠，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。堅(jiān)持實(shí)施“行車不行人、行人不行車”要求，斜巷運(yùn)輸堅(jiān)持使用一坡三檔和保險(xiǎn)繩，堅(jiān)持實(shí)施打點(diǎn)掛鉤雙崗作業(yè)。8、火工品管理方面：建立并嚴(yán)格實(shí)施火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放、領(lǐng)用制度；爆破作業(yè)嚴(yán)格實(shí)施“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度和嚴(yán)禁明火放炮要求。9、爆破管理方面：未形成通風(fēng)系統(tǒng)前實(shí)施地面要求，形成通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)避難硐室，實(shí)現(xiàn)大于300米防突風(fēng)門以外新鮮風(fēng)流中爆破要求。10、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班方面：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格根據(jù)每個(gè)月上報(bào)立案帶班計(jì)劃實(shí)施入井帶班，并和工人同上同下，因其它原因不能根據(jù)計(jì)劃入井帶班必需向上級(jí)相關(guān)單位請(qǐng)假，并委托有對(duì)應(yīng)資格人員入井帶班，嚴(yán)禁空班無人帶班作業(yè)。11、應(yīng)搶救援方法落實(shí)方面：健全應(yīng)搶救援機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍；按要求配置應(yīng)搶救援物資、設(shè)備；煤礦責(zé)任人和調(diào)度值班人員必需熟悉應(yīng)搶救援方法；井下作業(yè)人員熟悉避災(zāi)路線。四、工作要求1、提升認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感各管理人員要高度重視，從思想上提升認(rèn)識(shí)，把“兩節(jié)兩會(huì)”期間煤礦安全工作作為目前工作大事來抓，制訂切實(shí)可行工作方案，成立對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，目標(biāo)明確，方法到位，有步驟、有計(jì)劃地做好煤礦安全工作，杜絕安全事故發(fā)生。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任?！皟晒?jié)兩會(huì)”期間，全礦管理人員必需嚴(yán)格實(shí)施考勤制度，有事必需向主管領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假，臨時(shí)離礦向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)格實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，確保二十四小時(shí)不空崗，做好井下現(xiàn)場(chǎng)交接班工作。3、加強(qiáng)檢驗(yàn)，嚴(yán)格責(zé)任追究。檢驗(yàn)過程中要做到不留死角死面，不留盲區(qū)，對(duì)檢驗(yàn)出隱患立即制訂隱患整改方法，限期整改，如檢驗(yàn)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，敷衍了事，造成存在重大安全隱患未得到立即消除或造成事故發(fā)生將嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。