職員激勵(lì)方案第一章總則本案目標(biāo)為充足調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職員工作主動(dòng)性和歸屬感，發(fā)揮每一位職員潛力和才能，塑造高效率、高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)異團(tuán)體，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需要關(guān)鍵團(tuán)體，秉持以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本激勵(lì)方案。適用范圍本方案適適用于集團(tuán)及旗下各分子企業(yè)全體職員。第二章細(xì)則第一類(lèi)目標(biāo)激勵(lì)基礎(chǔ)要求：各分子企業(yè)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)，依據(jù)，將各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區(qū)域（非營(yíng)業(yè)區(qū)域）將《指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度表》以白板或其它板書(shū)形式上墻，每日更新進(jìn)度百分比和缺額度（或超額度）；全部營(yíng)收任務(wù)指標(biāo)分解到人，要求全部一線經(jīng)營(yíng)人員全部必需知道本人或本班組當(dāng)日銷(xiāo)售任務(wù)、當(dāng)月?tīng)I(yíng)收進(jìn)度和指標(biāo)缺口；站長(zhǎng)等終端責(zé)任人對(duì)產(chǎn)生月度未達(dá)成指標(biāo)缺口，必需重新計(jì)劃到下月，并提出書(shū)面填補(bǔ)計(jì)劃和合理處理方案，每個(gè)月上報(bào)市場(chǎng)部或分子企業(yè)責(zé)任人。此項(xiàng)工作列入經(jīng)營(yíng)部門(mén)責(zé)任人管理考評(píng)。以集團(tuán)下達(dá)本部門(mén)年度營(yíng)收任務(wù)目標(biāo)為激勵(lì)項(xiàng)目1，年度優(yōu)異團(tuán)體評(píng)定對(duì)象：給年度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高經(jīng)營(yíng)團(tuán)體（終端經(jīng)營(yíng)部門(mén)）給年度最讓總經(jīng)理室滿意服務(wù)團(tuán)體（職能管理部門(mén)）評(píng)定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于集團(tuán)年會(huì)上頒發(fā)。榮譽(yù)：年度優(yōu)異經(jīng)營(yíng)團(tuán)體一個(gè)，年度優(yōu)異服務(wù)團(tuán)體一個(gè)形式：1）錦旗：20XX年度優(yōu)異經(jīng)營(yíng)團(tuán)體/20XX年度優(yōu)異服務(wù)團(tuán)體2）獎(jiǎng)勵(lì)：五一節(jié)前，團(tuán)體聚餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)；采辦：錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦；支?。喊磮F(tuán)體人數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)為XXX元/人，以聚餐照片和餐費(fèi)發(fā)票申請(qǐng)報(bào)支；激勵(lì)項(xiàng)目2，季度優(yōu)異團(tuán)體評(píng)定對(duì)象：給上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高經(jīng)營(yíng)團(tuán)體；（正激勵(lì)，流動(dòng)紅旗）給上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最低經(jīng)營(yíng)團(tuán)體；（負(fù)激勵(lì)，流動(dòng)綠旗）評(píng)定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合）月，集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于每三個(gè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議上公布榮譽(yù)：季度經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)體一個(gè)，形式：1）錦旗：季度經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)體紅色三角流動(dòng)錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；最具潛力經(jīng)營(yíng)團(tuán)體綠色三角流動(dòng)錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；2）形式：兩支經(jīng)營(yíng)團(tuán)體全部要召開(kāi)專(zhuān)題激勵(lì)會(huì)議，經(jīng)營(yíng)團(tuán)體上級(jí)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)流動(dòng)紅/綠旗，以示激勵(lì)；綜管部派員參與見(jiàn)證；3）獎(jiǎng)勵(lì)：下個(gè)季度底前，經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)體可報(bào)銷(xiāo)激勵(lì)會(huì)務(wù)費(fèi)；采辦：三角錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦；支?。骸敖?jīng)營(yíng)明星團(tuán)體”可按團(tuán)體人數(shù)，以20元/人為標(biāo)準(zhǔn)，提供會(huì)議照片和超市發(fā)票（水果、糖果、茶葉之類(lèi)）申請(qǐng)報(bào)支。激勵(lì)項(xiàng)目3，年度優(yōu)異個(gè)人評(píng)定對(duì)象：給于年度內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異個(gè)人評(píng)定：傾向于服務(wù)期滿六個(gè)月以上一線基層職員，每十二個(gè)月一月初由綜合管理部發(fā)文通知征集，各部門(mén)按通著名額，推選上報(bào)本部門(mén)候選人，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理室作綜合裁定后，于集團(tuán)年會(huì)上頒布并授獎(jiǎng)。榮譽(yù)：優(yōu)異加油工、優(yōu)異統(tǒng)計(jì)、優(yōu)異駕駛員、優(yōu)異新人等形式：1）獎(jiǎng)狀：集團(tuán)20XX年度優(yōu)異XXX個(gè)人，以資激勵(lì)2）獎(jiǎng)勵(lì)：每人獎(jiǎng)金XXX或帶薪休假X天；采辦：獎(jiǎng)狀由行政部負(fù)責(zé)采辦；支?。邯?jiǎng)金由綜合管理部在年會(huì)前按提報(bào)申領(lǐng)分包；帶薪休假由綜合管理部立案審批，獲獎(jiǎng)個(gè)人在每十二個(gè)月6月30日前休完該假，具體休假單仍需按集團(tuán)休假制度另行由本部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。因工作安排實(shí)在未能休假，由其部門(mén)責(zé)任人于每十二個(gè)月7月份申請(qǐng)按6月份加班實(shí)施考勤上報(bào)綜合管理部審批。第二類(lèi)參與激勵(lì)基礎(chǔ)要求：開(kāi)設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理信箱，分別以實(shí)物信箱和電子郵箱兩種形式，向全體職員長(zhǎng)久公布，并真摯要求和激勵(lì)全體職員參與集團(tuán)監(jiān)督管理或提出合理化提議，提升職員主人翁參與意識(shí)。對(duì)于實(shí)名提出合理提議、不一樣意見(jiàn)、監(jiān)督舉報(bào)等，總經(jīng)理室將盡可能和立即給予回復(fù)。對(duì)于卓有見(jiàn)地提議和確鑿查實(shí)舉報(bào)，總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000元不等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)象：給總經(jīng)理認(rèn)可舉報(bào)信息、意見(jiàn)或提議提出者。評(píng)定：總經(jīng)理直接認(rèn)定。形式：被認(rèn)可和采納信件提出人，分別給口頭表彰、書(shū)面表彰等；含有突出價(jià)值提議或舉報(bào)信息，總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000元不等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；采辦：總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部或行政部采辦或?qū)嵤?；支?。阂詥雾?xiàng)報(bào)批單為準(zhǔn)。第三類(lèi)關(guān)心激勵(lì)基礎(chǔ)要求：表現(xiàn)對(duì)職員工作和生活關(guān)心，由人事人員建立骨干職員生日情況表，并于每個(gè)月初填制下月立即生日職員生日卡，請(qǐng)總經(jīng)理在空閑時(shí)簽發(fā)賀詞。當(dāng)職員發(fā)生重大家庭困難時(shí)，由所在部門(mén)填報(bào)《職員幫扶慰問(wèn)申請(qǐng)單》，取得集團(tuán)總經(jīng)理室審批后，綜管部將配合職員所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)慰問(wèn)或贈(zèng)予慰問(wèn)金或慰問(wèn)品；對(duì)象：當(dāng)月生日職員；遭遇重大家庭困難職員；評(píng)定：生日由綜管部搜集整理；特困職員由所屬部門(mén)提報(bào)；形式：總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡；特困職員幫扶，由綜管部收到部門(mén)提報(bào)后提請(qǐng)總經(jīng)理室視不一樣情況分別給500-10000元慰問(wèn)金或慰問(wèn)品，并配合所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)慰問(wèn)。采辦：慰問(wèn)品由行政部直接采辦或授權(quán)委托采辦；支?。阂酝瓿蓤?bào)批申請(qǐng)單和相關(guān)購(gòu)置票據(jù)為準(zhǔn)。第四類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)基礎(chǔ)要求：適時(shí)展開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，激勵(lì)內(nèi)部職員之間、部門(mén)之間有序優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量，每三個(gè)月對(duì)內(nèi)公布需缺崗位，全書(shū)面投遞和網(wǎng)上部在職職員及親屬，只要符合需缺崗位職位要求，可采取投遞形式，綜管部將直接根據(jù)正常招聘步驟給予接待和面試，經(jīng)面試最終符合新崗位需求，將尊重本人意愿、原崗位短期內(nèi)能得以補(bǔ)充前提下，優(yōu)先以新崗位職務(wù)錄用調(diào)崗。對(duì)象：企業(yè)全部在職職員；評(píng)定：由綜管部搜集、整理，并公布；錄用需經(jīng)過(guò)正常面試及試用步驟；書(shū)面投遞和網(wǎng)上投遞形式；對(duì)不符合新崗位條件內(nèi)部競(jìng)聘信息，綜管部不對(duì)外公開(kāi)。無(wú)采辦；無(wú)支出。形式：可采取者采辦：支?。旱谖孱?lèi)培訓(xùn)激勵(lì)過(guò)基礎(chǔ)和內(nèi)部選拔有資格人才擔(dān)任更高一級(jí)任職。為職員提計(jì)劃包含部分基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，也包含到基層管理培訓(xùn)，還有依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，以幫助職員成長(zhǎng)、競(jìng)聘、晉升為最終目標(biāo)?；A(chǔ)要求：經(jīng)高級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升職員工作能力，而且從企業(yè)供廣泛培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全部有自我提升意識(shí)在職職員；方案：由綜管部培訓(xùn)專(zhuān)員搜集、整理、開(kāi)發(fā)，并公布培訓(xùn)課程計(jì)劃，并在各終端公告區(qū)域張貼，有意愿職員可在期限內(nèi)報(bào)名；形式：采取課堂培訓(xùn)和資料培訓(xùn)結(jié)合形式；作為基層職員參與競(jìng)聘、調(diào)崗、晉升適應(yīng)能力提升有力支持。綜合管理部依據(jù)對(duì)老職員資歷，聘用適宜老職員作為特聘內(nèi)訓(xùn)講師。采辦：無(wú)采辦；支?。簾o(wú)支出。第六類(lèi)教育激勵(lì)基礎(chǔ)要求：激勵(lì)職員學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓職員知識(shí)多元化發(fā)展；激勵(lì)職員在工作之余報(bào)考專(zhuān)業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或考取和任職相關(guān)并能為企業(yè)所用職業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)對(duì)象：入職企業(yè)三年以上職員。前提：職員入職以后，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)外自行報(bào)班學(xué)習(xí)，取得結(jié)業(yè)或畢業(yè)，再向企業(yè)綜管部立案；綜管部在核定確為符合企業(yè)所需，簽署補(bǔ)充用工協(xié)議后報(bào)銷(xiāo)一定百分比。證書(shū)后條件，簽署補(bǔ)充用工協(xié)議后按一定百分比報(bào)銷(xiāo)。門(mén)類(lèi)：A,資質(zhì)類(lèi)，包含注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)審計(jì)師、律師證、二級(jí)以上建筑師、報(bào)關(guān)證……B,學(xué)歷類(lèi)，包含得碩士學(xué)位證書(shū)……支取：證書(shū)取得認(rèn)可后，簽署補(bǔ)充用工協(xié)議當(dāng)事人個(gè)人提報(bào)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)范圍為考試費(fèi)和官方書(shū)本費(fèi)，參與社會(huì)培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；所獲資質(zhì)證書(shū)交由檔案室留存，職員離職交接后可領(lǐng)回。職員協(xié)議期內(nèi)主動(dòng)辭職，將扣除該已報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。第七類(lèi)年假激勵(lì)基礎(chǔ)要求：激勵(lì)個(gè)人長(zhǎng)久在集團(tuán)服務(wù)，以每十年為遞增線，依法享受休假。法學(xué)、管理學(xué)、電氣工程等專(zhuān)業(yè)方向在職碩士獲（5年以上長(zhǎng)久勞動(dòng)協(xié)議）對(duì)象：入職企業(yè)十二個(gè)月以上職員。評(píng)定：入職滿十二個(gè)月職員，享受帶薪年休假5天；（不含法定節(jié)假日）入職滿十年職員，享受帶薪年休假10天（不含法定節(jié)假日）；入職滿二十年職員，享受帶薪年休假15天（不含法定節(jié)假日）；形式：帶薪休假，標(biāo)準(zhǔn)上為連休，若確實(shí)因工作需要，方可分段休。落實(shí)：個(gè)人填報(bào)申請(qǐng)，所在部門(mén)合理工作安排后報(bào)批，并按休假手續(xù)報(bào)批，綜管部立案。因工作需要年內(nèi)未休年假，年末由綜管部按加班制度結(jié)算計(jì)入加班費(fèi)用。第八類(lèi)加分激勵(lì)基礎(chǔ)要求：激勵(lì)職員在正常職務(wù)工作之外，多做有益企業(yè)發(fā)展活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。對(duì)象：為企業(yè)推薦當(dāng)期所需人才并成功入職個(gè)人；在重大談判、關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)攻關(guān)方面作出極大貢獻(xiàn)個(gè)人；出現(xiàn)重大危機(jī)事項(xiàng)，作出極大貢獻(xiàn)個(gè)人；項(xiàng)目和大單談判作長(zhǎng)久擔(dān)任集團(tuán)特聘內(nèi)訓(xùn)講師或培養(yǎng)輸送多名骨干個(gè)人；因見(jiàn)義勇為或好人好事等在主力媒體取得曝光個(gè)人；因熱情服務(wù)或超越本職服務(wù)從而取得用戶書(shū)面或錦旗感謝個(gè)人；評(píng)定：推薦親屬入職企業(yè)主管級(jí)（含）以下，本人當(dāng)月績(jī)效加分推薦親屬入職企業(yè)經(jīng)理級(jí)（含）以上，本人當(dāng)月績(jī)效加分20%；其它各類(lèi)加分情況，根據(jù)具體情況分別加分10-50%，由所在部門(mén)報(bào)《加分激勵(lì)申請(qǐng)單》，綜管部核實(shí)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室同意?？荚u(píng)績(jī)效加分，可累計(jì)不封頂。對(duì)重大出杰出貢獻(xiàn)個(gè)人；10%；提形式：當(dāng)月落實(shí)：個(gè)人所在部門(mén)填報(bào)申請(qǐng)，綜管部按績(jī)效步驟報(bào)批并立案。第九類(lèi)探親激勵(lì)基礎(chǔ)要求：激勵(lì)外地職員在企業(yè)長(zhǎng)久服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。對(duì)象：入職滿十二個(gè)月以上外市籍職員。資格：入職滿十二個(gè)月，每十二個(gè)月可報(bào)銷(xiāo)本人春節(jié)期間一次原籍往返車(chē)票50%；入職滿五年，每十二個(gè)月可報(bào)銷(xiāo)本人春節(jié)期間一次原籍往返車(chē)票80%；入職滿十年，每十二個(gè)月可報(bào)銷(xiāo)本人春節(jié)期間一次原籍往返車(chē)票100%；形式：節(jié)后按報(bào)銷(xiāo)步驟申報(bào)。支?。簜€(gè)人填報(bào)，所在部門(mén)報(bào)批，綜管部立案。第十類(lèi)負(fù)激勵(lì)對(duì)象：給于長(zhǎng)久無(wú)法完成考評(píng)團(tuán)體和個(gè)人；給于消極對(duì)待工作團(tuán)體和個(gè)人；對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤、違規(guī)，出現(xiàn)重大工作貽誤，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害個(gè)人；形式：在給警告、處罰、降職降級(jí)、免職、留用察看、解聘、開(kāi)除等負(fù)激勵(lì)方法同時(shí)，綜管部依據(jù)總經(jīng)理室裁定意見(jiàn)負(fù)各分子企業(yè)負(fù)責(zé)以開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)形式傳達(dá)成全部職員包含處罰和扣分由綜管部搜集和整理扣分單等，