第7頁共7頁班組建設(shè)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?加強班?組建設(shè)是?集團公司?和我礦的?一項戰(zhàn)略?性、系統(tǒng)?性、長期?性工程，?是筑牢安?全生產(chǎn)第?一道防線?的需要，?是搞好現(xiàn)?場管理的?根本保證?，是實現(xiàn)?我礦安全?生產(chǎn)長治?久安的治?本之策。?____?月份一井?把班組建?設(shè)作為日?常的一項?重要基礎(chǔ)?工作來抓?。主要做?了一下幾?個方面的?工作：?一、學(xué)習(xí)?白國周班?組管理法?，提高班?組管理水?平白國?周同志在?班組管理?中堅持以?人為本，?尊重人、?關(guān)心人、?理解人、?幫忙人，?他創(chuàng)立了?三勤、三?細(xì)、三到?位、三不?少、三必?談、三提?高的“六?個三”班?組安全工?作法，成?為煤礦基?層班組長?的工作指?南;他創(chuàng)?立的公正?透明工資?分配法，?是激勵礦?工創(chuàng)業(yè)奉?獻的重要?措施;他?首創(chuàng)的親?情管理法?，是維護?基層和諧?的有效法?寶，在基?層管理中?產(chǎn)生了重?要作用。?我們利用?進班會、?學(xué)習(xí)日組?織職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)白?國周班組?管理法，?對照先進?找差距，?經(jīng)過這項?活動的開?展提高了?班組的管?理水平。?二、加?強班組長?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，提?高管理水?平班組?長是班組?中的“領(lǐng)?頭雁”，?自我的一?舉一動、?一言一行?都在影響?著大家。?班組長要?時刻嚴(yán)格?要求自我?，負(fù)起工?作職責(zé)，?端正工作?態(tài)度，處?處走在前?頭，發(fā)揮?表率作用?。尤其是?遇到困難?時候，要?身先士卒?，為職工?樹立榜樣?，帶領(lǐng)大?家增強信?心，克服?困難，進?取完成工?作目標(biāo)。?使自我成?為班組?工作的“?火車頭”?。所以我?們狠抓班?組長培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，?提高班組?長的素質(zhì)?，沒有參?加培訓(xùn)的?班組長不?準(zhǔn)上崗，?每月對班?組長考核?一次，不?合格的班?組長下崗?培訓(xùn)，對?成績優(yōu)秀?的班組長?進行獎勵?作為評先?和提拔的?依據(jù)，刺?激了班組?長學(xué)習(xí)的?進取性，?為班組的?安全生產(chǎn)?打下了良?好的基礎(chǔ)?。三、?抓好各項?規(guī)章制度?的落實?規(guī)章制度?是安全工?作的保障?，沒有嚴(yán)?格的規(guī)章?制度，安?全工作就?無從談起??？蓵r下?在有些班?組我們不?難看到，?他們將安?全規(guī)章制?度束之高?閣，常常?在生產(chǎn)工?作上，異?常是遇到?很棘手的?問題時，?他們就信?奉什么“?規(guī)章制度?是死的，?人是活的?”。只要?把生產(chǎn)任?務(wù)完成了?，其它任?何事情都?能夠放松?解決。這?就是盲目?追求經(jīng)濟?效益第一?，安全生?產(chǎn)第二的?錯位思想?，正是在?這樣的思?維模式下?，有些人?對違章指?揮、違章?操作、違?反勞動紀(jì)?律熟視無?睹、充耳?不聞，即?便有安全?管理監(jiān)督?人員在場?，那也是?網(wǎng)開一面?，安全為?企業(yè)的經(jīng)?濟效益讓?路。所以?在班組建?設(shè)中井黨?政要求各?區(qū)隊、各?班組在生?產(chǎn)中把各?項規(guī)章制?度的落實?作為現(xiàn)場?管理一項?重要資料?來抓，筑?牢工作上?的每一道?安全防線?，自覺杜?絕一切習(xí)?慣性違章?，堅持做?到遇事講?規(guī)章、急?事不違章?、事事都?按章。正?是各項規(guī)?章制度的?落實，全?井實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)?。四、?抓好落實?、嚴(yán)格考?核按照?《一井班?組建設(shè)百?分考核細(xì)?則》要求?，各基層?區(qū)隊根?據(jù)考核資?料對本單?位班組進?行考核評?比，建立?考核臺帳?，并把考?核結(jié)果上?報井創(chuàng)立?活動辦公?室。區(qū)隊?對班組周?考核，井?對區(qū)隊月?考核;每?月一個區(qū)?隊評出先?進班組一?個，獎勵?____?元，安全?明星兩名?，各獎勵?____?元，連續(xù)?三個月被?評為落后?班組，班?組長自動?離職。經(jīng)?過建立激?勵機制，?營造了爭?創(chuàng)先進班?組的濃厚?氛圍，有?力促進了?安全生產(chǎn)?。班組?建設(shè)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__年，?公司班組?建設(shè)工作?以___?_和__?__為指?導(dǎo)，深入?____?形成全民?學(xué)習(xí)、終?身學(xué)習(xí)的?學(xué)習(xí)型社?會，促進?人的全面?發(fā)展的精?神，以創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?班組，爭?做知識型?職工為抓?手，進一?步推進建?(文明單?位)、創(chuàng)?(文明班?組)、做?(文明職?工)活動?和班組達?標(biāo)升級活?動，結(jié)出?了豐碩的?成果。年?內(nèi)，有_?___個?班組被市?總工會評?為上海市?文明班組?;有__?__個班?組的女職?工被市總?評為上海?市三八紅?旗集體;?有___?_個班組?被集團公?司評為集?團先進標(biāo)?兵集體;?有___?_個班組?通過了公?司達標(biāo)驗?收。一?、以開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型班組，?爭做知識?型職工活?動為抓手?，在班組?、職工中?形成工作?學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作?化的氛圍?___?_年，公?司繼續(xù)圍?繞學(xué)習(xí)鉆?研知識技?能、持續(xù)?改進服務(wù)?管理、革?新創(chuàng)造提?升業(yè)績的?基本標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?開展創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型班?組的培育?活動，公?司共有_?___個?班組成為?學(xué)習(xí)型培?育班組，?通過一年?的創(chuàng)建，?這些班組?創(chuàng)建活動?各有特色?，創(chuàng)建工?作已初見?成效。?船務(wù)部拖?輪隊海港?____?號是__?__年全?國水運系?統(tǒng)安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組，該船?年輕同志?較多、工?作經(jīng)驗缺?乏。針對?這一情況?，該船組?設(shè)立班組?課堂，師?徒帶教、?傳授技術(shù)?，師傅們?無私地帶?教年輕同?志，年輕?同志也認(rèn)?真學(xué)習(xí)操?作技能，?傳、幫、?帶在海港?____?號蔚然成?風(fēng)。一年?多來，海?港___?_號帶教?出了__?__名青?年船長、?____?名大副、?____?名二副、?二名三副?、___?_名大管?輪、__?__名二?管輪、_?___名?三管輪，?為加快培?養(yǎng)適應(yīng)公?司船務(wù)作?業(yè)需要的?高素質(zhì)船?員隊伍作?出了很大?的貢獻。?二、以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為手段，?持續(xù)改進?服務(wù)管理?，圍繞中?心，服務(wù)?大局，滿?足客戶需?求公司?是一個船?舶服務(wù)型?企業(yè)，搞?好服務(wù)，?提高服務(wù)?管理水平?，是體現(xiàn)?企業(yè)核心?價值觀和?滿足客戶?要求，提?高市場綜?合競爭力?的有效途?徑。公?司生產(chǎn)經(jīng)?營部調(diào)度?室在創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型班?組活動中?，結(jié)合實?際，將服?務(wù)的觸角?延伸，為?了配合集?團和公司?參與市重?點工程立?功競賽活?動，他們?克服諸多?困難，和?拖輪隊密?切配合，?采取多項?措施，確?保外高橋?水域集裝?箱班輪安?全、準(zhǔn)點?協(xié)靠。這?種現(xiàn)場服?務(wù)、規(guī)范?服務(wù)的做?法，不但?確保了拖?輪在外高?橋地區(qū)全?天候服務(wù)?，而且得?到了客戶?的好評。?公司車?隊在創(chuàng)建?活動中，?提出了全?方位服務(wù)?、準(zhǔn)點服?務(wù)、安全?服務(wù)、規(guī)?范服務(wù)的?服務(wù)理念?，提高了?班組整體?服務(wù)水平?。工時?利用上，?都有較大?幅度的提?高，而勞?動強度卻?大大降低?。夏季?安全行車?百日無事?故勞動競?賽，期間?，共出車?____?次，行駛?路程__?__公里?，赴外省?市___?_次，未?發(fā)生過一?次有責(zé)事?故。五?、以安康?杯競賽活?動為載體?，引導(dǎo)班?組職工安?全生產(chǎn)?____?年公司班?組建設(shè)工?作雖然取?得一些成?績，但仍?有不足。?____?年是公司?班組建設(shè)?大比之年?，各項評?比工作將?在年內(nèi)?展開，因?此，在新?一年里，?公司要以?____?和___?_為指導(dǎo)?，樹立和?落實科學(xué)?的發(fā)展觀?，緊緊圍?繞集團和?公司方針?目標(biāo)，著?眼于提高?班組綜合?能力和提?升職工綜?合素質(zhì)。?以創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型班組?，爭做知?識型職工?為抓手，?進一步引?導(dǎo)班組職?工學(xué)習(xí)鉆?研知識技?能、持續(xù)?改進服務(wù)?管理、革?新創(chuàng)造提?升業(yè)績，?著力營造?文明、和?諧、團結(jié)?的氛圍，?塑造良好?的復(fù)興職?工和公司?形象，促?進公司改?革和發(fā)展?。班組?建設(shè)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（三?）開展?班組建設(shè)?活動以來?，在碼頭?安檢班組?中反響較?大。因為?大家逐步?意識到班?組建設(shè)不?僅僅是培?養(yǎng)人才、?激勵人才?的地方，?更是直接?影響到企?業(yè)的社會?效益和經(jīng)?濟效益。?換一句話?來說就是?：班組建?設(shè)的好壞?，直接關(guān)?系到每一?位員工的?利益。經(jīng)?過幾個月?的學(xué)習(xí)與?培訓(xùn)，大?家都覺得?有義務(wù)和?職責(zé)，為?實現(xiàn)“紅?旗班組”?，爭創(chuàng)“?標(biāo)杠班組?”盡一份?力。下?頭是開展?班組建設(shè)?活動以來?大家構(gòu)成?的共識。?一、經(jīng)?過班組建?設(shè)，統(tǒng)一?了思想。?之前大家?都認(rèn)為做?好當(dāng)班的?出海物料?安全檢查?就是自我?的本職工?作，也就?能夠了，?沒有意識?到班組建?設(shè)的意義?和重要性?。經(jīng)過班?組建設(shè)活?動，深刻?的認(rèn)識到?班組建設(shè)?不應(yīng)當(dāng)是?自我的職?責(zé)，更是?大家的職?責(zé)。二?、經(jīng)過班?組建設(shè)活?動，完善?了自我，?提升了員?工的凝聚?力。由于?班組成員?存在年齡?、性格、?知識層次?的多樣化?，綜合素?質(zhì)參差不?齊，所以?對同一個?問題的看?法和做法?也是有差?異的。根?據(jù)每個員?工的特點?，充分肯?定其進取?的一面，?激發(fā)其工?作學(xué)習(xí)的?活力，經(jīng)?過班組建?設(shè)活動，?較好地發(fā)?揮了這一?團體力量?。三、?為班組建?設(shè)添磚加?瓦。進取?配合班組?長的工作?，認(rèn)真填?寫班前班?后會、周?例會、月?例會、質(zhì)?量控制分?析會等基?礎(chǔ)資料的?記錄。?四、經(jīng)過?“五想無?不干”的?行為觀察?，始終_?___“?安全第一?”、“預(yù)?防為主”?的安全理?念，嚴(yán)格?執(zhí)行碼頭?安檢作業(yè)?程序，遵?循碼頭出?海物料“?五不檢”?的原則，?真正做到?了出海物?料的安全?隱患留在?陸地，?把安全送?上了海上?的目標(biāo)。?五、6?s管理是?班組建設(shè)?的資料之?一。經(jīng)過?學(xué)習(xí)6s?管理后，?使辦公、?作業(yè)場地?明亮、整?潔，增加?了學(xué)習(xí)園?地，更是?濃厚的班?組建設(shè)文?化學(xué)習(xí)氛?圍，有效?地激發(fā)了?員工的創(chuàng)?新欲望，?使員工的?特色創(chuàng)造?思維與創(chuàng)?造性才能?充分發(fā)揮?出來。?六、班組?建設(shè)嚴(yán)格?落實了班?組員