天億服裝廠基本財(cái)務(wù)分析1天億鑫服裝廠背景簡(jiǎn)介天億鑫服裝廠于成立，總占地面積為2500㎡，其中生產(chǎn)加工車間面價(jià)占㎡。除此之外，該服裝廠還曾從國(guó)外進(jìn)口100多臺(tái)精良服裝設(shè)備，并形成相稱大規(guī)模的生產(chǎn)基地。天億鑫服裝廠的設(shè)計(jì)、制作、生產(chǎn)和銷售為一體化的綜合服務(wù)是它的經(jīng)營(yíng)模式。該廠的主營(yíng)產(chǎn)品重要是生產(chǎn)制服、工作服、棉服、保安服、工程服、特殊用途服裝、西服、西褲、針織服裝等。在設(shè)計(jì)能力方面，天億鑫服裝廠的優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師集中在北京、上海、深圳三大都市，并且它的經(jīng)營(yíng)措施是各行業(yè)對(duì)各國(guó)時(shí)尚的見解做調(diào)查，通過(guò)聯(lián)合市場(chǎng)在一定的地區(qū)、時(shí)間等作出總結(jié)。在品質(zhì)方面，該廠對(duì)面料供應(yīng)商的選擇和設(shè)備鑒定的規(guī)定都非常嚴(yán)格，從不敢馬虎。無(wú)論是它的生產(chǎn)管理，還是全面質(zhì)量管理，都為天億鑫服裝廠打造了良好的品質(zhì)管理的保障。在銷售方面，該廠引入特許經(jīng)營(yíng)模式是從開始的，并且它以數(shù)年積累的品牌運(yùn)作模式及優(yōu)質(zhì)的專業(yè)生產(chǎn)能力和不停完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)占絕大優(yōu)勢(shì)，從而全力拓展特許專賣事業(yè)。天億鑫服裝廠發(fā)展歷史悠久，歷經(jīng)十余年不停壯大，由當(dāng)時(shí)40多人的小型生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)擴(kuò)增至180多人的中型企業(yè)，其中含技術(shù)人員20人，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的服裝加工企業(yè)，無(wú)論是設(shè)計(jì)、面、輔料采購(gòu)，還是流水線生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)到包裝出廠，都實(shí)現(xiàn)管理全程原則化，生產(chǎn)質(zhì)量已領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)。天億鑫的領(lǐng)導(dǎo)者探討未來(lái)該廠的四心計(jì)劃是指"思想觀念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)構(gòu)造的創(chuàng)新”。五化目的是指做到"企業(yè)制度化、管理規(guī)范化、工藝技術(shù)化、人才知識(shí)化、生產(chǎn)機(jī)械化”。目前，天億鑫服裝廠的發(fā)展已步入不錯(cuò)的階段。如：服裝廠具有現(xiàn)代化的生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)的服裝質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品市場(chǎng)定位明確，品牌高度集中，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快。該廠不停增大得投資領(lǐng)域，不?？s短得資源整合周期，不停得重視品牌效應(yīng)，不停得建立產(chǎn)品跨地區(qū)和跨國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使天億鑫服裝廠的發(fā)展越來(lái)越好。2天億鑫服裝廠財(cái)務(wù)報(bào)表分析2.1對(duì)償債能力進(jìn)行分析償債能力是指企業(yè)償還多種到期債務(wù)的能力，是財(cái)務(wù)分析的一種關(guān)鍵方面。它可分為短期和長(zhǎng)期償債能力分析。短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。對(duì)天億鑫服裝廠短期償債能力分析，重要是通過(guò)流動(dòng)比率及速動(dòng)比率進(jìn)行分析。流動(dòng)比率是反應(yīng)企業(yè)短期償債能力的一種重要指標(biāo)。假如該比率呈上升趨勢(shì)，闡明企業(yè)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債得到償還的保障越大。流動(dòng)比率在2較合適。因此，流動(dòng)比率要控制在合理范圍內(nèi)。其計(jì)算公式為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債表3-1流動(dòng)比率天億鑫服裝廠流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)比率艾伊世紀(jì)服裝流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)比率1,016,795.75863,501.701.181816795.751003501.701.802,030,211.361,170,649.291.732,330,211.361,200,649.291.941,500,390.931，886,954.000.802,241,396.931,161,954.001.93速動(dòng)比率拋開了變現(xiàn)能力較差的存貨，因此通過(guò)速動(dòng)比率來(lái)判斷企業(yè)短期償債能力比用流動(dòng)比率更精確。一般來(lái)說(shuō)，速動(dòng)比率為1時(shí)合適。速動(dòng)比率越高，表明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。其計(jì)算公式為：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債表3-2速動(dòng)比率天億鑫服裝廠速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率艾伊世紀(jì)服裝速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率1,005,822.21863,501.701.161006795.751003501.701.001,954,843.831,170,649.291.671,400,211.361,200,649.291.172,649,817.041，886,954.001.401,241,396.931,161,954.001.07從表3-1可看出天億鑫服裝廠較呈上升趨勢(shì)，但流動(dòng)比率下降幅度較大，下降了0.93，明顯看出該廠短期償債能力下降。從表3-2可看出該廠近三年的速動(dòng)比率都不小于原則值，表明該廠有足夠的能力去償還短期債務(wù)，但同步也表明該廠具有諸多的不能獲利的現(xiàn)款和應(yīng)收賬款。通過(guò)度析天億鑫服裝廠的短期償債能力中的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，綜合各個(gè)指標(biāo)，由表3-1和表3-2可知，天億鑫服裝廠近三年的短期償債能力較差，重要原因是該廠為增長(zhǎng)銷售量向外賒購(gòu)大量的服裝，再加上客戶沒(méi)有良好的信譽(yù)，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額偏大，壞賬損失發(fā)生較多；該廠生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的管理意識(shí)較差或天億鑫服裝廠的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)意識(shí)較為保守；該廠短期負(fù)債規(guī)模大，需要償還的債務(wù)承擔(dān)重。天億鑫服裝廠沒(méi)有指定明確的償債計(jì)劃，導(dǎo)致該廠償還債務(wù)的資金渠道比較單一，資金籌集相稱困難。但與艾億世紀(jì)服裝相比，明顯存在較大差異，無(wú)論是短期償債能力，還是流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力都不如艾伊世紀(jì)服裝發(fā)展的好。對(duì)該廠長(zhǎng)期償債能力分析重要通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率。此比率越高，表明企業(yè)償還債務(wù)的能力越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則相反。其計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額表3-3資產(chǎn)負(fù)債率天億鑫服裝廠負(fù)債總額資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率艾伊世紀(jì)服裝負(fù)債總額資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率863,501.701,830,674.900.471,863,501.702,636,788.650.711,170,649.292,036,788.650.571,170,649.291,536,788.650.761,886,954.003,673,187.180.511,081,954.001,673,187.180.65由表3-3可知，該廠近三年資產(chǎn)負(fù)債率趨于平穩(wěn)，三年的平均指標(biāo)為0.52，總體來(lái)講天億鑫服裝廠該指標(biāo)的體現(xiàn)良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。與之相比較艾伊世紀(jì)服裝三年的資產(chǎn)負(fù)債率都不小于0.6，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，沒(méi)有天億鑫近三年發(fā)展的好。2.2對(duì)資本構(gòu)造進(jìn)行分析資本構(gòu)造是指企業(yè)多種長(zhǎng)期資金籌集來(lái)源的比例和構(gòu)成關(guān)系。它包括負(fù)債與權(quán)益的構(gòu)成比例關(guān)系。所有負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的構(gòu)成比例關(guān)系。權(quán)益資本內(nèi)部的構(gòu)成與比例關(guān)系。股東權(quán)益比率是股東權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率。該項(xiàng)指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)基本財(cái)務(wù)構(gòu)造與否穩(wěn)定，反應(yīng)所有者提供的資本在總資產(chǎn)中的比重。一般來(lái)說(shuō)，股東權(quán)益率大，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。其計(jì)算公式如下：股東權(quán)益比率=(股東權(quán)益總額÷資產(chǎn)總額)×100%表3-4股東權(quán)益比率天億鑫服裝廠股東權(quán)益總額資產(chǎn)總額股東權(quán)益比率艾伊世紀(jì)服裝股東權(quán)益總額資產(chǎn)總額股東權(quán)益比率1,730,674.901,830,674.900.531184347.5743,036,788.650.393,836,788.652,036,788.650.432369648.3963,536,788.650.671799861.7183,673,187.180.492607962.8983,673,187.180.71由表3-4可知，天億鑫服裝廠近三年股東權(quán)益比率較合理，闡明該廠的資本構(gòu)造基本穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。財(cái)務(wù)杠桿是指由于企業(yè)債務(wù)資本中利息的存在而導(dǎo)致一般股每股收益變動(dòng)率不小于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。一般而言，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高；反之，則相反。其計(jì)算公式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)年利息）表3-5財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)天億鑫服裝廠凈利潤(rùn)所得稅費(fèi)用利息支出息稅前利潤(rùn)財(cái)務(wù)桿杠系數(shù)146,438.9548,812.981,203.08194,713.921.01198,966.1666,322.051,097.99264,737.711.00225,093.8275,031.282,277.80300,125.101.01由表3-5可知，天億鑫服裝廠近三年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)沒(méi)有尤其大的波動(dòng)，闡明該廠的資本構(gòu)造穩(wěn)定,沒(méi)有太大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以維持該廠的正常周轉(zhuǎn)。2.3對(duì)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力反應(yīng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的狀況，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與資金周轉(zhuǎn)息息有關(guān)，任何一種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都也許影響到企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定期期營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比率。該比率越高，闡明應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越快，壞賬損失少，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，償債能力強(qiáng)。其計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/應(yīng)收賬款平均余額表3-6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率天億鑫服裝廠營(yíng)業(yè)收入應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率艾伊世紀(jì)服裝營(yíng)業(yè)收入應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1,643,876.13524071.523.141,843,876.13364001.525.072,047,941.34787267.7752.604,647,941.34747267.776.222,383,118.751,443,421.141.655,883,118.751,002,421.145.87由表3-6可知，近三年天億鑫服裝廠的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢(shì)，重要是由于天億鑫服裝廠為了及早收回款項(xiàng)而予以客戶過(guò)高的現(xiàn)金折扣，從而減少了該廠的盈利水平，使大量的應(yīng)收賬款未收回。該廠還奉行嚴(yán)格的信用政策，付款條件過(guò)于苛刻。但與艾伊世紀(jì)服裝相比，每年都存在較大差異，因此天億鑫服裝廠還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理效率，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定期期的銷售成本與平均存貨余額的比率。它反應(yīng)了企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，判斷企業(yè)的銷售能力和存貨與否合理。該比率越高，闡明存貨周轉(zhuǎn)速度快，資金運(yùn)用效率高，償債能力好。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額表3-7存貨周轉(zhuǎn)率天億鑫服裝廠銷售成本1,153,502.271,176,564.711,593,004.19存貨平均余額9008.9243170.53538,473.71存貨周轉(zhuǎn)率128.0431.8941.40艾伊世紀(jì)服裝銷售成本2,563,502.274,176,564.716,593,004.19存貨平均余額60008.9256170.53548473.71存貨周轉(zhuǎn)率42.7274.36136.01由表3-7可知，比減少了96.15，闡明存貨變現(xiàn)速度減慢了，重要是由于天億鑫服裝產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致當(dāng)年銷售能力減少，從而使服裝大量積壓。而比增長(zhǎng)了9.52，闡明提高了存貨周轉(zhuǎn)率，該服裝廠存貨變現(xiàn)速度加強(qiáng)，運(yùn)用效率也稍微提高了，流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性也增強(qiáng)了。但與艾伊世紀(jì)服裝相比，整體上存在差距，艾伊世紀(jì)近幾年的存貨周轉(zhuǎn)速度快，資產(chǎn)流動(dòng)性好，銷售能力強(qiáng)和資金運(yùn)用效率高。因此，該廠還需通過(guò)某些措施加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率，以便該廠得到更好的發(fā)展。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)通過(guò)銷售產(chǎn)品獲得的營(yíng)業(yè)收入與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。該比率呈上升趨勢(shì)，表明企業(yè)的固定資產(chǎn)的得到很好的運(yùn)用。其計(jì)算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/固定資產(chǎn)平均凈值表3-8固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率天億鑫服裝廠營(yíng)業(yè)收入固定資產(chǎn)平均凈值固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率艾伊世紀(jì)服裝營(yíng)業(yè)收入固定資產(chǎn)平均凈值固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1,643,876.1314501.98113.361,843,876.1312801.98144.032,047,941.3416228.22126.204,647,941.3426868.22172.992,383,118.7514183.77168.025,883,118.7525283.86232.68由表3-8可知，天億鑫服裝廠近三年，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢(shì)，闡明該天億鑫服裝廠的廠房、機(jī)器設(shè)備得到了合理的運(yùn)用，資產(chǎn)構(gòu)造相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較合理，提供的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果越來(lái)越多，使資產(chǎn)的運(yùn)用效率發(fā)揮到了最大。該廠的廠房、設(shè)備和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資合理，如裝修設(shè)計(jì)簡(jiǎn)樸，買某些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠劃算的辦公用品等。最終使該廠的固定資產(chǎn)發(fā)揮更大的價(jià)值，使該廠的獲利能力增強(qiáng)。3對(duì)天億鑫服裝廠存在問(wèn)題的處理措施綜上所述，天億鑫服裝廠存在短期償債能力較弱，營(yíng)運(yùn)能力低，上述問(wèn)題可通過(guò)如下措施處理：提高償債能力要想加緊應(yīng)收賬款的回收速度，該廠可通過(guò)規(guī)定有關(guān)負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)對(duì)銷售人員督促，使應(yīng)收賬款的回款速度得到一定程度的提高。該廠應(yīng)建立科學(xué)合理的銷售政策，規(guī)定銷售人員端正工作態(tài)度，對(duì)自己的工作任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)。例如：在賒銷貨品后準(zhǔn)備收錢的前幾天銷售人員可電話聯(lián)絡(luò)賒銷方，銷售人員還可親自上門拜訪，這樣以便到達(dá)提早與賒銷方明確預(yù)知借款日期，對(duì)貨款的回收率也大大提高。除此之外，該廠還可建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以便增長(zhǎng)員工的積極性。壞賬的有效控制也是提高企業(yè)償債能力的措施之一。采用措施減少壞賬的發(fā)生額度可以有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流失，而要到達(dá)此目的就要減少購(gòu)銷活動(dòng)中購(gòu)貨方對(duì)銷貨方的賒賬行為。貨款收回可以采用多種方式，例如支票或承兌匯票等。建立協(xié)議責(zé)任制，對(duì)每個(gè)銷售計(jì)劃設(shè)定協(xié)議，在協(xié)議中注明付款的條件及闡明。合適控制該廠負(fù)債，通過(guò)放寬信用政策，選擇合適的舉債方式和制定合理的償債計(jì)劃。該廠還需增長(zhǎng)可動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo)，隨時(shí)不停增長(zhǎng)該廠的現(xiàn)金，提高該廠的支付能力。提高營(yíng)運(yùn)能力存貨周轉(zhuǎn)率受到銷售成本和存貨平均余額的影響。而存貨平均余額又要根據(jù)存貨量來(lái)確定，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中若想加緊存貨周轉(zhuǎn)速度，要提高存貨周轉(zhuǎn)速度，在銷售成本不變的狀況下，減少企業(yè)的庫(kù)存量，就必須減少每月的存貨量，這就需要該廠采購(gòu)部門根據(jù)每一年或每一季度的銷售規(guī)劃來(lái)實(shí)行。該廠要保證有足夠的庫(kù)存照常生產(chǎn)，就要保證在正常的銷售前提下。還要重視庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)與防備。倉(cāng)庫(kù)保管員也應(yīng)時(shí)刻盤點(diǎn)，對(duì)于廢品和次品要及時(shí)處理，防止貨品積壓過(guò)多。該廠應(yīng)完善存貨內(nèi)部制度，建立一種可行性的合理制度，規(guī)定內(nèi)部人員要有認(rèn)真的工作態(tài)度和很好的執(zhí)行力。對(duì)內(nèi)部存貨定期檢查，記錄有關(guān)數(shù)據(jù)并提出及時(shí)處理存貨問(wèn)題的提議以供參照。上司領(lǐng)導(dǎo)也可對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，合理的存貨范圍內(nèi)不予以懲罰。若能減少予以合適獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性。若存貨制度的執(zhí)行力不高則予以批評(píng)或懲罰。存貨問(wèn)題不容小覷，該廠應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。4天億鑫服裝廠的未來(lái)發(fā)展提議品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是天億鑫服裝廠在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生的印象，是天億鑫服裝品牌的聲譽(yù)，是創(chuàng)新能力、管理能力、營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)定位等眾多方面的結(jié)合體。服裝產(chǎn)業(yè)由數(shù)量型像向品牌型轉(zhuǎn)變。從而走向國(guó)際化，并且創(chuàng)立自主品牌，是天億鑫服裝廠的宗旨。該廠可通過(guò)：天億鑫應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的獨(dú)特品牌并為其建立保障體系，它可通過(guò)建立自己的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)體，聘任國(guó)外的資深設(shè)計(jì)師，打造屬于自己特有的品牌模式；實(shí)行客戶關(guān)系管理制度。施行客戶關(guān)系管理是該廠更好維護(hù)品牌經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大品牌著名度的有效措施之一。一般來(lái)說(shuō)，該廠若實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的戰(zhàn)略，將有助于全面理解客戶的心理需求以及對(duì)品牌的見解；對(duì)品牌的運(yùn)行還需深入加強(qiáng)自主品牌服裝設(shè)計(jì)研發(fā)和服裝營(yíng)銷方略。質(zhì)量是一種企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，同步也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的狀況下，該廠還要想法設(shè)法提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如：天億鑫服裝廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)給質(zhì)檢部門員工制定某些目的管理制度，在產(chǎn)品的質(zhì)量和安全控制方面加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的監(jiān)督指導(dǎo)，以便使該廠的產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)最佳原則；該廠要嚴(yán)格貫徹質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)質(zhì)量與否達(dá)標(biāo)的員工分別進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明制度，只有這樣才能使員工對(duì)質(zhì)量得原則規(guī)定牢牢把握，使產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越好；除此之外，該廠對(duì)原材料的控制也十分關(guān)鍵，因此該廠有關(guān)技術(shù)人員可以考慮建立一種屬于自己獨(dú)有的材料試驗(yàn)基地，這樣如此一來(lái)可以大大減少試驗(yàn)的時(shí)間，并且還可以做到“早發(fā)現(xiàn)，早治療”，何樂(lè)而不為；最終，該廠可通過(guò)在線檢測(cè)及成衣質(zhì)量控制體系研究。天億鑫服裝廠未來(lái)要想在世界處在遙遙領(lǐng)先地位，該廠就要針對(duì)服裝的科技創(chuàng)新和平臺(tái)建設(shè)做出努力?？赏ㄟ^(guò)一下措施提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力。例如：該廠要建立屬于自己的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，各部門的有關(guān)工作人員可進(jìn)行討論研究，全身心的投入到服裝的研制、營(yíng)銷和售后服務(wù)；在開展產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中，該廠可讓有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行指導(dǎo)，以便讓員工的思維性得到更好的激發(fā)；對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制要通過(guò)多種途徑不停完善，對(duì)研發(fā)出新產(chǎn)品的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和發(fā)放一定額度的獎(jiǎng)金等，提高員工的積極性。還要建立屬于該廠的培訓(xùn)辦公室，對(duì)員工時(shí)不時(shí)進(jìn)行有關(guān)創(chuàng)新方面的培訓(xùn)，使員工不停掌握創(chuàng)新所需的知識(shí)。附表1資產(chǎn)負(fù)債表單位：元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金577,412.44636,694.05314,938.54短期借款現(xiàn)金1,583.33902.151,755.82應(yīng)付票據(jù)銀行存款575,829.11635,791.90313,182.72應(yīng)付賬款239,420.00235,722.00664,256.49其他貨幣資金預(yù)收賬款253,816.0080,086.00579,711.00短期投資應(yīng)付職工薪酬應(yīng)收票據(jù)應(yīng)交稅費(fèi)21,704.6546,807.01134933.45應(yīng)收賬款416,728.771,157,806.781,729,035.50應(yīng)付利潤(rùn)預(yù)付賬款11,681.00160,343.00205,843.00應(yīng)交利息應(yīng)付股利其他應(yīng)付款348,561.05808,034.28508,053.06應(yīng)付利息其他應(yīng)收款存貨10,973.5475,367.531,579.89其他流動(dòng)負(fù)債其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債合計(jì)863,501.701,170,649.291,886,954.00流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1,016,795.752,030,211.362,251,396.93非流動(dòng)負(fù)債：非流動(dòng)資產(chǎn)：長(zhǎng)期借款長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期應(yīng)付款長(zhǎng)期債權(quán)投資專題應(yīng)付款固定資產(chǎn)原價(jià)27,507.0027,507.0047,007.00其他非流動(dòng)負(fù)債減：合計(jì)折舊13,627.8520,929.7125,216.75非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)凈值13,879.156,577.2921,790.25負(fù)債合計(jì)863,501.701,170,649.291,886,954.00工程物資所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：在建工程實(shí)收資本500,000.001，300,000.002,500,000.00固定資產(chǎn)清理資本公積生產(chǎn)性生物資產(chǎn)盈余公積生產(chǎn)性生物資產(chǎn)合計(jì)折舊其中：法定公益金無(wú)形資產(chǎn)未分派利潤(rùn)167,173.201366139.361,091,233.20合計(jì)攤銷長(zhǎng)期待攤費(fèi)用其中：本年利潤(rùn)研發(fā)支出其他非流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)13,879.156,577.2921,790.25所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì)667,173.202,666,139.363,591,233.20資產(chǎn)總計(jì)1,830,674