前臺月度工作計劃(5篇)前臺月度工作方案(5篇)

前臺月度工作方案范文第1篇

為推動微課制作，建立各生產崗位微課學習地圖，使云開線上平臺盡早產生價值，提升集團各單位培訓效率與效果，達到對組織績效的支撐，特制定此方案。

一、指導思想

1.加速學問轉化。線上平臺已經建立，萃取學問，轉化應用，使其盡快產生價值。

2.內訓師培育。平臺只是工具，運行離不開三個要素：課程、講師、機制，利用微課的制作，培育一支內訓師隊伍，方能保障培訓持續(xù)開展與提升。

3.全員參加。微課內容來自于員工，應用于員工。營造氛圍，鼓舞參加，強調反饋。

二、成立微課推動組

集團組：*（組長）、*，負責整體推動方案制定及推動方案監(jiān)督；

*組：*（小組長）、*，負責彩印微課推動方案執(zhí)行；

*組：*（小組長）、*、*，負責新材料微課推動方案執(zhí)行；

*組：*（小組長）、*，負責源宏微課推動方案執(zhí)行。

三、工作目標

1.12月底前，制作完成生產崗位課程名目中不少于80%微課的制作；

2.12月底前，各小組培育內訓師2-3人；

3.舉辦微課大賽一期。

四、實施步驟

1.方案步驟準時間節(jié)點：

序號

方案項目

詳細內容

時間

責任人

1

微課制作

課程名目完成

5月20日前

組長及小組長

2

各單位微課制作年度方案

5月21日前

組長及小組長

3

微課月方案、周方案制定及完成狀況反饋

每月30日

*、小組長

4

內訓師培育

每月培訓一次

每月30日前

*、小組長

5

制定內訓師評比方案與激勵措施

5月30日前

*

6

微課大賽

策劃方案

8月30日前

組長及小組長

7

宣揚推廣、實施預備

9月15日前

全體成員

8

方案實施

9月30日前

全體成員

9

云開使用

已制作微課學習

5月30日前

小組長

10

課程、內訓師、平臺使用狀況收集及反饋

每月30日前

*

11

經營班子直播

每季度/半年一次

組織及小組長

2.方案說明

2.1微課制作

各小組先擬定崗位名目，結合自身實際工作與資源，在指導思想總體要求下，制定適合的制作方案，并嚴格按方案實施。月度方案的完成率及總完成微課數(shù)量將作為年度子公司評比數(shù)據(jù)之一，也將作為微課大賽中“最佳學習型部門”（暫定稱呼）評比重要數(shù)據(jù)，其中完成微課數(shù)量占主要權重。

2.2內訓師培育

培育一批內訓師是為了培育機制長期、穩(wěn)定、有效的運行。先通過組織推舉及個人報名的形式篩選擬培育內訓師，進行培訓及微課制作實操訓練，3個月后，按制作微課數(shù)量、微課評分、綜合素養(yǎng)（方案完成率、基礎素養(yǎng)等）評定，評定結果分三個等級：不合格、合格、優(yōu)秀，不合格連續(xù)培訓或淘汰，合格及優(yōu)秀頒發(fā)證書并予以公示，合格與優(yōu)秀微課制作費用予以區(qū)分。內訓師首年度半年評定考核一次，次年后每年評定一次。內訓師在年度評先、薪資調整及崗位晉升中應增加加分項。以上將歸入即將擬定的《內訓師管理方法》中。

2.3微課大賽

為樂觀營造氛圍，達到全員參加的效果，方案國慶節(jié)前籌劃一次微課大賽。微課大賽主要對云開平臺進行宣揚，對制作微課中評分優(yōu)異的予以展現(xiàn)學習，對優(yōu)秀的內訓師予以宣揚展現(xiàn)，對微課推動先進單位予以評比及宣揚。此大賽需要一段時間籌備，籌備期應留意方案進度掌握，宣揚素材收集及留存（現(xiàn)場拍圖片的照片、個人學習成長的前后對比花絮及小故事、部門推動微課的難度及克服方法等）。應留意，進行以上事項的目的不僅僅是為了形式，更重要是為了通過宣揚達到全員參加，形成培訓共識，打造培訓機制運行的良好基礎。

2.4云開使用

云開已經建立合作，目前已錄制課程自本月起可以開頭組織學習，在學習過程中，了解、收集員工對課程、講師、平臺的反饋，便于準時調整與完善。且本次合作，云開公司贈送10000點流量，使用截止期為6月30日。

另一方面，近期在與北森公司人員溝通中，了解到其公司有一個BOSS直播，每季度一次，內容是核心領導組就公司季度經營狀況及公司將來進展做宣講，并接受員工就關懷的問題提問，采納是線上方式。故提出建議：我公司可以嘗試試行此方式，好處：采納便捷的方式宣導公司進展戰(zhàn)略，暢通管理層與全體員工的溝通渠道，樹立員工對公司信念，提升團隊分散力與員工滿足度。

五、方案跟進機制

推動小組每月25日召開企業(yè)微信會議，會議內容：微課制作月度方案及完成狀況、內訓師月度培訓方案及完成狀況、微課學習月度方案及完成狀況、特別問題處理與閱歷共享。

六、方案激勵

本年度如完成方案目標，對小組成員按1000元/人激勵。同時，也將以項目制提報集團年度評先。

七、其他

以上方案由綜合管理中心負責在過程中邊執(zhí)行邊完善。

前臺月度工作方案范文第2篇

通過整合廠家設備制造進度、物流、倉儲、現(xiàn)場建設進度各業(yè)務信息系統(tǒng)，搭建選購協(xié)同平臺，對各業(yè)務單元的信息