2023年董事董事長的辭職報(bào)告錦集9篇董事董事長的辭職報(bào)告篇1

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會：考慮公司發(fā)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事正式申請辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報(bào)告，望準(zhǔn)許。簽字：

20xx年3月日

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會決議

時(shí)間：年月日

地點(diǎn)：公司會議室

參與人：共有股東（）方，其中與會股東（）方；法人股東：（），代表（）

法人股東：（），代表（）自然人股東：（）

決議事項(xiàng)：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項(xiàng)進(jìn)行了充分審議，并一樣通過如下決議：

一、同意（）與（）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會的股東僅對此項(xiàng)事項(xiàng)發(fā)表表決看法。

二、審議通過公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；

四、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過董事會工作條例的修正案；

3、審議通過總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6、依據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（）擔(dān)當(dāng)公司法定代表人，公司董事長（）不再擔(dān)當(dāng)公司法定代表人。

7、審議通過獨(dú)立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）：新股東簽字（蓋章）：

董事董事長的辭職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx懂事長的助理，我叫xx。來到我們公司作為董事長的助理也有兩個(gè)月的時(shí)間了，但是在這兩個(gè)月里我依舊沒有任何的進(jìn)步，還時(shí)常犯錯(cuò)，忍董事長不興奮。雖然董事長沒說，但是我知道我的表現(xiàn)實(shí)在是太差強(qiáng)人意。所以鑒于我自己實(shí)力不足的問題，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的這份辭職報(bào)告。

通過這半個(gè)月以來，我進(jìn)入公司作為一名董事長的助理幫助董事長工作之后。我就感受到這份工作的不簡潔和不簡單。其實(shí)更重要的緣由還是因?yàn)槲易约簩?shí)力不足的問題。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點(diǎn)難度，但是以高校畢業(yè)的條件和我形象氣質(zhì)佳的資質(zhì)要?jiǎng)偃芜@份工作，完全沒有問題。惋惜到現(xiàn)在我才發(fā)覺是自己想的太夠天真，太有自信了。

來到公司，先不說我有沒有這方面的工作閱歷，就連最基本的董事長助理的工作內(nèi)容都不了解，更別說可以把它完成好了。一起先我也嘗試著自己主動去學(xué)習(xí)，去了解。但是我這個(gè)助理不是一般崗位的助理，而是董事長的助理，沒有那么多時(shí)間可以讓我去漸漸學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。董事長一天的事情特別的多，而我作為他的助理本應(yīng)當(dāng)是來替他來分擔(dān)當(dāng)務(wù)，減輕工作量的。還要把他每天的行程都支配好。必需每件事情都要在他的前頭給他先支配好。必需每件事情都要做到精確無誤，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個(gè)董事長助理的作用。

但是在這兩個(gè)月期間，我不但沒有做好董事長助理的這個(gè)工作，不但沒有做到替董事長分憂，還給公司和領(lǐng)導(dǎo)制造出了許多麻煩，我實(shí)在感到愧疚和愧疚。所以我沒有臉面再接著留在公司里呆下去。我不是不想去彌補(bǔ)，不是不想去學(xué)習(xí)，只是我知道自己的實(shí)力有限，勝任不了這份工作。所以才跟領(lǐng)導(dǎo)提出了這份辭職報(bào)告。

其實(shí)我自己也很舍不得，但是一想到自己的實(shí)力卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺得自己不再好意思留在公司里工作了。我會在我辭職以后，先找到一份能匹配自己實(shí)力的工作，然后在漸漸的提升自己。我信任我會漸漸努力和進(jìn)步的。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx曰

董事董事長的辭職報(bào)告篇3

唐董事長并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然不遺余力為中心做了肯定的工作，但還是不甚完備，由于有些緣由造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支，每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)短暫無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請支配人員接管；

2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)賜予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。祝福：唐董事長及各位董事工作順當(dāng)，事業(yè)興盛發(fā)達(dá)！

辭職人：

年月日

董事董事長的辭職報(bào)告篇4

敬重的董事長：

您好！

我是您的助理xxx，我在您身邊做助理也滿一年了，這一年我改變很大，在您身邊工作我學(xué)會了許多，也變得比以前成熟，做事也更加好，可是今日我缺憾向您提辭職，我覺得自己實(shí)力不足以幫助您的工作。

我從選拔到您身邊做您的助理起先，我始終覺得自己可以勝任它，但是我高估了自己。我被自己的過渡的自信戰(zhàn)勝了，事實(shí)證明我沒有實(shí)力做助理的工作。我也是重點(diǎn)高校畢業(yè)的，也是經(jīng)驗(yàn)過工作的人，有肯定的工作閱歷，也了解助理的工作是怎么樣的。問題是您是董事長，您的工作許多，每個(gè)一段時(shí)間就要出差，而我對于這個(gè)事情，我是沒有多少的閱歷的，我之前做的助理都是在公司內(nèi)部處理文件就行，并沒有這個(gè)。原來這個(gè)事情也不是多難，學(xué)就是的，可問題也就出在這里，我根本就分不清出差地點(diǎn)，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要打算許多東西，聯(lián)系好要談事情的客戶，也要打算打算住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一時(shí)半會也理不清，好在那會還有一個(gè)助理在，所以這些事情就都是他在搞，我就在旁邊學(xué)習(xí)，才發(fā)覺我看到的還不是最困難的，更困難的還在后面。我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)打退堂鼓了，要不是因?yàn)楹灹撕贤耍也艅傔M(jìn)入公司工作，我說不得早就離開了。

現(xiàn)在我回想一年的工作，我才發(fā)覺我在其中并沒有幫助到您許多。后面的出差就是我負(fù)責(zé)了，可是我似乎一次都沒有做好，您也是看在我是一個(gè)高材生，應(yīng)當(dāng)只是目前不適應(yīng)工作，其實(shí)我是真的做不來這工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被安排一些比較簡潔的工作做，這會在您這里是真正的接受全部助理要做的工作，我發(fā)覺自己做不來。這真的是我的實(shí)力不足的緣由，我也不想因?yàn)樽约翰粔虻膶?shí)力給您的工作造成損失，那我可就得罪人了。

我原來過于自信，沒有真正的相識自己的實(shí)力，所以才有今日如此模樣，是我不夠了解自己。所以我自請辭職，只愿董事長您能夠批準(zhǔn)，看完我的這份報(bào)告，早一點(diǎn)回復(fù)我。我沒有實(shí)力待在您的身邊做事，是我自己的問題，我還是希望自己可以去做屬于自己的實(shí)力范圍內(nèi)的工作。最終祝董事長您身體始終都康健，工作一切都順當(dāng)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事董事長的辭職報(bào)告篇5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您對我的幫助和培育，感謝公司里全部賜予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了許多許多學(xué)問和道理，在我緩慢成長的道路上賜予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所愉快到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會接著接受大家的幫助和指責(zé)，那將是我一生都受只不盡的財(cái)寶。

離開公司的緣由很簡潔：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求！應(yīng)當(dāng)說公司給員工供應(yīng)了一個(gè)好的發(fā)展平臺，但是這個(gè)平臺不屬于我。一個(gè)好的平臺對于一個(gè)想勝利的人而言作用自不待言，我會努力的，肯定會。但是經(jīng)過努力，學(xué)習(xí)，耐性，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟(jì)，管理，營銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也變更不了的！

學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。信任在以后的日子我會體會從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來越好。

請批準(zhǔn)我的辭職！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事董事長的辭職報(bào)告篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很愧疚在自己來到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也特別的缺憾自己不能和公司一起成長，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時(shí)間以來，自己沒能精彩的完成自己的工作，也辜負(fù)了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，因?yàn)樽约鹤陨淼膶?shí)力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)的考慮我的申請。

我從自己來到公司之后，成為公司董事長的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是特別的重大的，也知道自己今后的工作特別的多也特別的艱難，但是從自己當(dāng)時(shí)確定來到公司的時(shí)候，我就已經(jīng)確定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會辜負(fù)公司的信任和期盼，在自己來到公司的這些時(shí)日里面，我每天都感覺自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長做事，對于董事長的助理而言，我的責(zé)任和工作的任務(wù)是特別的大的，自己的工作壓力也特別的大，也正是因?yàn)樽约旱膲毫Υ?，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來到公司的時(shí)候，自己還不能完全嫻熟的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我許多，幫助我更好的熟識公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清晰在董事長的手下做事要特殊留意到的東西，但是因?yàn)樽约褐皬膩頉]有接觸過公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無時(shí)無刻不感到壓力山大，我也始終在自己的崗位上面堅(jiān)持，堅(jiān)持做自己的事情，堅(jiān)持在工作當(dāng)中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因?yàn)樽约旱墓ぷ魃系氖д`導(dǎo)致了全公司的人的工作的失誤，我感到特別的愧疚，始終到現(xiàn)在我也是特別的自責(zé)的，我也一度懷疑自己，自己明明已經(jīng)這么努力了，已經(jīng)特別的謹(jǐn)慎了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯(cuò)誤，還因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤影響到了公司的同事的工作，我特別的懊悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的假如接著在公司做事無疑不是對公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是確定向公司提出辭職。

我會將自己的工作交接給下一個(gè)同事之后再離開，我也會在自己離開之前的這幾天里，更加仔細(xì)的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

董事董事長的辭職報(bào)告篇7

今日，當(dāng)我不得不懷著困難的心情提筆時(shí)，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)時(shí)經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個(gè)飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您相識并接受變更自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本改變不大;交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公允滿足度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的緣由全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的狀況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都

是問題。今日汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯(cuò)了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校?上高校不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)，接連做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，

要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2、老板不是救火隊(duì)長

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的限制，將確定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的困難環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其干脆主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前干脆任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的干脆上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個(gè)什么樣的局面?

董事董事長的辭職報(bào)告篇8

敬重的總經(jīng)理/董事長：

你好。

從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我特別歡樂，也特別幸運(yùn)，為此，我特別感謝公司各位同事，誠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任。

在過去這段難忘的時(shí)間里，我在公司里工作的很快樂，生活的很充溢，感覺公司的氛圍就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和諧。行政文員辭職報(bào)告。同時(shí)，我從一個(gè)剛出校門的莽撞青年，在這里學(xué)會了如何與同事相處，如何理解客戶的須要，如何與客戶建立良好關(guān)系等等，不僅僅積累了工作閱歷，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓(xùn)機(jī)會，利用公司賜予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充溢了自己，并增加自己的一些學(xué)問和實(shí)踐閱歷。我對于公司各方面的照看表示真誠的感謝!!

新年有新氣象，公司有新目標(biāo)將來規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，公司賜予了員工更多的機(jī)會和發(fā)展空間，同時(shí)，也讓員工感受到肯定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)是公允的，對我們公司業(yè)績和我們實(shí)力的提高都很重要。

由于我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿足，感覺有些愧對公司這兩年的照看和培育，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點(diǎn)什么貢獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的實(shí)力還差的許多，在公司的將來發(fā)展需求方面自己實(shí)力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我確定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便，我深感愧疚。即便將來，我也不會遺忘公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的關(guān)懷和幫助，但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，望公司賜予批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事董事長的辭職報(bào)告篇9

今日，當(dāng)我不得不懷著困難的心情提筆時(shí)，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)時(shí)經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的.調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。

兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。

我很感動，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個(gè)飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然

問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。

您聘請我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您相識并接受變更自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長—10。7%，xx年增長率為2。3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%;

成本方面基本改變不大;交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5。1%;

員工公允滿足度：29。4%;

越級指揮普遍性：74。5%;

文件執(zhí)行率：13。4%。

近幾年業(yè)績徘徊的緣由全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會

應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的狀況下，銷售額增長32。8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。

今日汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快