下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
一、目的:促使企業(yè)各層之間更好的交流氛圍,調(diào)換管理層發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的踴躍性,完美工作報(bào)告流程,提高各部門工作效率。二、市場部會(huì)議的基本構(gòu)造市場部報(bào)告交流制度管理層會(huì)議制度行為準(zhǔn)則三、市場部報(bào)告交流制度1、市場營銷例行報(bào)告市場部總監(jiān)月總結(jié)(包括下月計(jì)劃);提交給總經(jīng)理周總結(jié)(包括下周計(jì)劃);提交給總經(jīng)理專題建議:市場部部門經(jīng)理月總結(jié)(包括下月計(jì)劃);提交給市場部總監(jiān)周總結(jié)(包括下周計(jì)劃);提交給市場部總監(jiān)專題建議:投資顧問月總結(jié)(包括下月計(jì)劃);提交給市場部部門經(jīng)理周總結(jié)(包括下周計(jì)劃);提交給市場部部門經(jīng)理專題建議:2、市場營銷會(huì)議(1)市場營銷專題會(huì)時(shí)間:不按期,依據(jù)需要進(jìn)行議題:研究穩(wěn)固和提高競爭力主持人:市場部經(jīng)理參加人員:邀請(qǐng)總經(jīng)理參加、各部門管理層、理財(cái)顧問(2)市場部月例會(huì)時(shí)間:每個(gè)月1日,若有改動(dòng),另行通知議題:總結(jié)市場部上月工作,研究改良工作舉措,確立本月計(jì)劃主持人:市場部總監(jiān)參加人員:市場部總監(jiān)、市場部部門經(jīng)理、投資顧問,依據(jù)需要例席的其余人員(3)市場部管理層周會(huì)時(shí)間:周五下午15:30,若有改動(dòng),另行通知議題:總結(jié)市場部上周工作,研究改良工作舉措,確立下周計(jì)劃主持人:市場部總監(jiān)參加人員:市場部總監(jiān)、市場部部門經(jīng)理,依據(jù)需要例席的其余人員;(4)市場部各營銷組周會(huì)時(shí)間:周五下午17:00,若有改動(dòng),另行通知議題:總結(jié)各營銷部門上周工作,研究改良工作舉措,確立下周計(jì)劃主持人:市場部部門經(jīng)理參加人員:市場部部門經(jīng)理、投資顧問5)市場部周晨會(huì)時(shí)間:周一上午9:00議題:總結(jié)上周工作,確立本周工作計(jì)劃,對(duì)業(yè)績突出的客戶經(jīng)理予以獎(jiǎng)賞主持人:市場部總監(jiān)參加人員:市場部總監(jiān)、市場部部門經(jīng)理、投資顧問6)市場部日晨會(huì)時(shí)間:每天上午9:00議題:依據(jù)市場部需要確立每天會(huì)議主題,調(diào)換工作氛圍,鼓舞士氣主持人:市場部部門經(jīng)理(輪番制)參加人員:市場部部門經(jīng)理、投資顧問(7)市場部部門日三會(huì)時(shí)間:每天上午9:20,正午13:30,下午17:20;議題:部門晨會(huì)鼓舞士氣為主,午會(huì)活躍氛圍,晚會(huì)總結(jié)以及實(shí)行部門賞罰制度;主持人:市場部各部門經(jīng)理或各部門投資顧問參加人員:市場部部門經(jīng)理、各部門投資顧問,分部門進(jìn)行8)市場部管理層暫時(shí)會(huì)議時(shí)間:不準(zhǔn)時(shí),依據(jù)市場部需要進(jìn)行議題:發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,議論問題,解決問題主持人:市場部總監(jiān)或市場部各部門經(jīng)理參加人員:市場部總監(jiān),市場部各部門經(jīng)理9)市場部各部門暫時(shí)會(huì)議時(shí)間:不準(zhǔn)時(shí),依據(jù)部門需要進(jìn)行議題:管理權(quán)限履行,賞罰制度履行,士氣鼓舞等主持人:市場部部門經(jīng)理參加人員:市場部部門經(jīng)理、各部門投資顧問,分部門進(jìn)行10)專業(yè)技術(shù)講座時(shí)間:不按期,依據(jù)需要進(jìn)行議題:學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高專業(yè)能力,為市場營銷工作服務(wù)主持人:市場部總監(jiān)參加人員:市場部總監(jiān)、市場部部門經(jīng)理、投資顧問,技術(shù)部人員,依據(jù)需要例席的其余人員。四、管理層會(huì)議制度行為準(zhǔn)則:每次會(huì)議明確主題,聽從就地會(huì)議主持人提出的會(huì)議要求會(huì)議以發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,議論問題,解決問題為中心禁止高聲吵鬧與無聊打鬧,緊扣會(huì)議主題進(jìn)行問題議論,提高會(huì)議交流效率禁止情緒化,將個(gè)人感情帶入會(huì)議主題議論中,和睦交流帶好紙與筆,記錄重要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車位 網(wǎng)簽合同范本
- 按揭房貸抵押合同范本
- 未來五年健身APP企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 成都設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司2025年社會(huì)公開招聘(19人)筆試參考題庫附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025浙江湖州開芯數(shù)字科技有限公司及其下屬子公司公開招聘工作人員7人筆試參考題庫附帶答案詳解(3卷)
- 2025年貴州磷化(集團(tuán))有限責(zé)任公司社會(huì)招聘613人筆試參考題庫附帶答案詳解(3卷)
- 2025年北京公交集團(tuán)保修分公司招聘2人筆試參考題庫附帶答案詳解(3卷)
- 2025年下半年廣西現(xiàn)代物流集團(tuán)社會(huì)招聘校園招聘筆試參考題庫附帶答案詳解(3卷)
- 2025屆中電建鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司秋季招聘25人筆試參考題庫附帶答案詳解(3卷)
- 2025秋四年級(jí)上冊(cè)勞動(dòng)技術(shù)期末測試卷(人教版)及答案(三套)
- 2025年應(yīng)急物資準(zhǔn)備安全培訓(xùn)試卷及答案:物資管理人員應(yīng)急物資使用測試
- 電商售后客服主管述職報(bào)告
- 2025昆明市呈貢區(qū)城市投資集團(tuán)有限公司及下屬子公司第一批招聘(12人)筆試考試參考試題及答案解析
- 受控文件管理流程
- GB/T 30341-2025機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)教練場技術(shù)要求
- 2025年黑龍江省哈爾濱市中考數(shù)學(xué)真題含解析
- 2026年湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能考試題庫附答案
- 河北省2025年職業(yè)院校嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)賽項(xiàng)(高職組)技能大賽參考試題庫(含答案)
- 2025譯林版新教材初中英語八年級(jí)上冊(cè)單詞表(復(fù)習(xí)必背)
- 企業(yè)微信基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論