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文檔簡(jiǎn)介

1一、水電行業(yè)施工質(zhì)量形勢(shì)簡(jiǎn)介能立于不敗之地。概況近年來(lái)，公司質(zhì)量管理更趨規(guī)范，工程施工(生產(chǎn))質(zhì)量穩(wěn)定大的質(zhì)量事故，顧客(業(yè)主)對(duì)我公司施工質(zhì)量滿意度較高(07年2獎(jiǎng)，有19個(gè)項(xiàng)目獲省(部)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。公司多個(gè)國(guó)內(nèi)有影響工程項(xiàng)目(如小灣工程、溪洛渡工程等)EL.420~EL.410預(yù)裂面3混凝土施工總體良好。彭水大壩工程混凝土碾壓壓實(shí)度大于三、公司質(zhì)量工作方面存在的主要問(wèn)題456數(shù)是因不按已定的施工方案(措施)施工或施工方案(措施)術(shù)方案和技術(shù)措施等一旦確定，就成為施工(生產(chǎn))的法規(guī)性文件，質(zhì)量工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)抓各級(jí)一把手質(zhì)量責(zé)任的落作業(yè)隊(duì)(工區(qū))現(xiàn)場(chǎng)管理人員是施工生產(chǎn)過(guò)程控制的主體，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量、能力要滿足施工生產(chǎn)的需要。作業(yè)隊(duì)(工區(qū))要7項(xiàng)目要采取相應(yīng)的措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分履行施工慎重對(duì)待分包隊(duì)伍的選擇。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)其設(shè)備、人員等資源配置進(jìn)行驗(yàn)證，確保其施工能力滿足該分包項(xiàng)目施工的需程的控制，杜絕以包代管的現(xiàn)象發(fā)生，、加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)員工的業(yè)務(wù)水平、質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心。6、預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保施工(生產(chǎn))質(zhì)量

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