工期保證體系及保證措施一、工期保證體系工期保證體系框架圖工期保證體系框圖工期保證體系框圖思想保證組織保證工作保證制度保證經(jīng)濟(jì)保保證提高全員意識(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組開工前檢查業(yè)主要求包保責(zé)任加強(qiáng)教育計(jì)劃合同部施工過程檢查保證工期的各項(xiàng)措施獎(jiǎng)罰分明控制成本保證工期遵守合同作業(yè)隊(duì)工區(qū)工班、工種負(fù)責(zé)人收尾過程檢查保證工期的各項(xiàng)度：1、業(yè)主關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的有關(guān)要求；2、各種獎(jiǎng)懲制度；3、保證公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)工期目標(biāo)二、工期保證措施工期保證措施框圖我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。1、工期管理措施（1）每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。（2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（4）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。（7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開工地。工期管理措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1）項(xiàng)目法施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理；立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）計(jì)劃編制公司依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；總進(jìn)度計(jì)劃以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)；編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰明了；每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3）進(jìn)度控制推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4）進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定專業(yè)進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5）開展工期競(jìng)賽拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6）流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期；將各施工階段劃分為若干個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7）交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，隨即穿插粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修的交叉；裝飾施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期；項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8）工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9）提前確定樣板在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板；每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10）協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)；創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響；加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。11）總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?2）后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。2、工期技術(shù)保證措施（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。（4）做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。3、勞動(dòng)力保證措施（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)類別措施內(nèi)容1）數(shù)量保障不因節(jié)假日及季節(jié)影響導(dǎo)致人員流失，確保作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；要求勞務(wù)根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。2）素質(zhì)保障嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍；勞務(wù)合同中明確約定：進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)保證勞動(dòng)力投入的自覺性。3）勞動(dòng)力組織安排為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次；開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍；做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成任務(wù)4）人員合理調(diào)配做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)一只精干隊(duì)伍，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成；每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)；加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)制定勞動(dòng)力計(jì)劃我方將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表；對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。4、機(jī)械設(shè)備保證措施（1）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。（2）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。（3）對(duì)一些采購困難、采購周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購得。機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1)數(shù)量保障調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2)機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)后立即組織基礎(chǔ)施工和安裝，確保在基礎(chǔ)底板施工階段投入使用。4)性能維護(hù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。5、材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（2）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。（3）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的月、周需求計(jì)劃，主要材料需求量。（5）項(xiàng)目部物資采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。（6）根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時(shí)間、空間、人力、機(jī)械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項(xiàng)工程。具體措施如下：1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃直接落實(shí)到班組，誰耽誤誰負(fù)責(zé)，由月施工計(jì)劃縮到旬計(jì)劃、日計(jì)劃，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日計(jì)劃，晚上檢查落實(shí)情況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。2）材料供應(yīng)及時(shí)到位，材料員根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3）機(jī)械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。材料、設(shè)備供應(yīng)的保證措施一覽表序號(hào)材料類別供應(yīng)保證措施a)周轉(zhuǎn)材料根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求；根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。b)非周轉(zhuǎn)材料一項(xiàng)目自購材料在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場(chǎng)；嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。二業(yè)主提供材料、設(shè)備及公司采購材料協(xié)助業(yè)主、承包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考；及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。6、技術(shù)培訓(xùn)保證措施：（1）分段施工、交叉作業(yè)；按總計(jì)劃總工期要求，編制月、旬計(jì)劃。（2）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)人員的積極因素。（3）每日工作必須當(dāng)日完成，如遇特殊情況下不能及時(shí)完成的要立即調(diào)整計(jì)劃，采取必要的切實(shí)可行的措施，以確?？偣て诎磿r(shí)完成。（4）加強(qiáng)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問題不過日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實(shí)。（5）加強(qiáng)工人技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。（6）精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動(dòng)整個(gè)工地人員的工人，使每個(gè)工人都能達(dá)到熟練工人的程度，以加快工程速度。（7）選用先進(jìn)的設(shè)備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，形成良性循環(huán)，使各工種與設(shè)備密切配合，達(dá)到不窩工的目。7、制度保證措施（1）在工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，有效減少工程在運(yùn)行過程中工期延誤的發(fā)生概率，從而確保工期進(jìn)度和效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體工期目標(biāo)。（2）在施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。（3）在施工過程中，充分借鑒其他工程中取得的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)，精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響。（4）加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和我公司五方聯(lián)席例會(huì)制度，每周舉行一次，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題。（5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行五級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理及日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過確保日進(jìn)度計(jì)劃完成來促使周計(jì)劃、月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。（6）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)或提前完工。（7）針對(duì)工程實(shí)施過程中可能遇到的各種不安全狀態(tài)，在工程實(shí)施前，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。一旦遇到緊急情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以減少損害。8、資金管理保障措施資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施（1）預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。（2）支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；資金壓力分解：在選擇供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，選擇長(zhǎng)期合作、資金較為雄厚的合格供應(yīng)商。9、采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭(zhēng)取工期縮制。例如：柱模板采用定型鋼模，梁采用竹膠定型模板，樓板模板采用竹膠板板，支持體系采用機(jī)式腳手架快拆體系，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強(qiáng)添加劑，有效縮短技術(shù)間歇時(shí)間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱、板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工成型綁機(jī)，積極采用、閃光對(duì)焊、電渣埋弧焊、滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。10、外部環(huán)境保障措施（1）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等。政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。（2）做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由工期經(jīng)理部行政經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。11、雨季施工保障措施雨季施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容（1）雨施領(lǐng)導(dǎo)小組雨期施工之前，雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，特別是基礎(chǔ)部分、腳手架、基槽、電器設(shè)備、機(jī)械備等檢查，現(xiàn)場(chǎng)道路、排水溝的形成、人防出入口和通道的封堵、倉庫等施工用房的防漏防淹均應(yīng)在雨期施工之前做好，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防止雨期施工期間發(fā)生事故。雨期施工主