第7頁共7頁設(shè)備檢修?個人工作?總結(jié)近?日，寧國?水泥廠設(shè)?備主管部?門組織相?關(guān)部門，?對一季度?檢修的得?與失進(jìn)行?了認(rèn)真而?細(xì)致的系?統(tǒng)總結(jié)，?與會人員?從檢修準(zhǔn)?備、檢修?組織、過?程協(xié)調(diào)及?結(jié)果驗證?等方面進(jìn)?行了交流?與研討，?為日后的?大窯檢修?積累管理?經(jīng)驗。?一季度，?寧國水泥?廠分別組?織對生產(chǎn)?線干法窯?進(jìn)行了計?劃檢修，?檢修的特?點是重大?項目多、?涉及面廣?，運(yùn)行定?位周期長?。縱觀?檢修結(jié)束?大窯投運(yùn)?至今，設(shè)?備運(yùn)行良?好。一季?度的檢修?，較好的?解決了系?統(tǒng)設(shè)備存?在的各種?重大隱患?問題，為?保持階段?性穩(wěn)定運(yùn)?行奠定了?基礎(chǔ)。?一是檢修?前嚴(yán)格執(zhí)?行“六落?實”管理?要求，認(rèn)?真抓好抓?實檢修前?的每一個?準(zhǔn)備環(huán)節(jié)?。每次檢?修前，超?前布置檢?修各項準(zhǔn)?備工作的?落實與跟?蹤，要求?檢修前一?個月每周?召開一次?檢修計劃?評審及研?討會，檢?修前一周?每天召開?一次檢修?計劃評審?會，逐項?梳理檢修?計劃，細(xì)?化施工方?案、跟蹤?材料備件?到貨情況?，檢修工?器具準(zhǔn)備?情況等，?并提前布?置好各檢?修作業(yè)現(xiàn)?場的照明?、臨時用?電，對雜?用電和鐵?殼開關(guān)進(jìn)?行梳理并?安排維修?、確認(rèn)，?備足照明?燈具及相?關(guān)輔材；?安排專人?每天對現(xiàn)?場用電設(shè)?備完好情?況進(jìn)行檢?查，及時?整改或糾?正他人不?安全用電?行為，將?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，為現(xiàn)?場安全用?電提供了?保障。?二是檢修?過程中嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，將“檢?修徹底、?徹底檢修?”的指導(dǎo)?思想宣貫?到每位員?工并嚴(yán)格?執(zhí)行，及?時發(fā)現(xiàn)并?成功處理?了部分重?大設(shè)備隱?患，為后?期設(shè)備的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行奠定?了基礎(chǔ)。?三是優(yōu)?化工廠維?修資源，?限度滿足?檢修要求?。首先是?對全廠維?修資源統(tǒng)?一籌劃，?做到“分?散管理、?集中使用?”。由機(jī)?動處牽頭?，以分廠?為單位，?以項目屬?性定維修?工參與人?數(shù)，結(jié)合?檢修時間?總體安排?，合理分?配項目，?做到了工?廠維修資?源的統(tǒng)一?調(diào)配和有?效使用，?便于業(yè)主?單位全身?心投入到?窯系統(tǒng)關(guān)?鍵設(shè)備的?檢修及檢?查處理中?，專業(yè)分?管領(lǐng)導(dǎo)全?程跟蹤，?提高維修?人員工作?效率及檢?修項目質(zhì)?量。其次?是責(zé)任細(xì)?化、明確?細(xì)節(jié)、協(xié)?調(diào)安排得?當(dāng)。根據(jù)?檢修項目?所需腳手?架清單，?由生產(chǎn)處?負(fù)責(zé)腳手?架搭設(shè)的?工作，機(jī)?動處負(fù)責(zé)?大型吊車?租用協(xié)調(diào)?，跟蹤核?實現(xiàn)場工?作量，為?大型設(shè)備?和電收塵?作業(yè)等高?空吊卸作?業(yè)檢修提?供了有力?保障。?四是心系?檢修、共?同參與，?職能部門?檢修助推?作用發(fā)揮?明顯。由?機(jī)動處、?供應(yīng)處分?別組織對?現(xiàn)場物資?、停送電?手續(xù)辦理?、用電及?檢修項目?用料的規(guī)?范性進(jìn)行?專項檢查?，規(guī)范相?關(guān)程序及?作業(yè)流程?。由辦公?室主要領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)供?水、送飯?等檢修后?勤的全程?跟蹤與協(xié)?調(diào)，確保?了檢修作?業(yè)人員供?飲水、用?餐的及時?性。由保?衛(wèi)處負(fù)責(zé)?廠區(qū)巡視?，對重點?部位進(jìn)行?重點監(jiān)控?，在檢修?期間及時?發(fā)現(xiàn)兩起?偷盜事件?并進(jìn)行了?處理，確?保工廠財?產(chǎn)安全。?由生產(chǎn)處?牽頭，各?單位兼職?安全員參?加，不斷?加強(qiáng)檢修?安全管理?，總結(jié)?中，相關(guān)?人員對今?后的設(shè)備?檢修管理?提出了不?少好的建?議：結(jié)合?各項技造?工作的推?進(jìn)，需超?前謀劃，?從前期準(zhǔn)?備工作開?始入手，?把今年各?項技改和?設(shè)備大修?工作做的?更好。檢?修計劃梳?理要細(xì)致?、立項的?評審工作?要做到位?。檢修過?程中要高?度關(guān)注技?術(shù)跟蹤管?理與施工?人員銜接?問題，避?免過程脫?節(jié)。根據(jù)?一季度設(shè)?備檢修情?況，超前?謀劃下階?段管理重?點和檢修?項目，提?前準(zhǔn)備、?提前考慮?，為下次?檢修奠定?基礎(chǔ)。?設(shè)備檢修?個人工作?總結(jié)（二?）__?__年的?物業(yè)服務(wù)?行業(yè)面臨?很多嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?經(jīng)濟(jì)效益?也不如往?年景氣，?市場競爭?也比較激?烈，因此?物業(yè)維修?也有了更?高的要求?。為了?適應(yīng)市場?要求，我?們在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?不斷提高?工程維修?技能，使?____?市物業(yè)維?修在整體?工作績效?，專業(yè)技?能，服務(wù)?態(tài)度，制?度規(guī)章及?外圍單位?管理等方?面有了逐?步明顯提?升。因?此，__?__年上?半年是簡?單而不平?凡的半年?，為了總?結(jié)經(jīng)驗，?尋找差距?，規(guī)劃前?景，促成?下半年工?作再上一?個新的臺?階，現(xiàn)將?____?年上半年?工作總結(jié)?如下：?一、主要?工作匯報?：1、?完成樓宇?門整修、?換鎖，消?防管道止?回閥維修?、逛到漏?水維修。?2、_?___廈?、商務(wù)樓?東井蓋焊?制安裝、?商務(wù)樓下?水道疏通?。3、?安裝__?__19?#、24?#、25?#、7#?及小高層?電表集抄?表管線。?4、安?裝___?_小區(qū)1?#商場_?___戶?商戶供水?管道。?5、東墻?欄桿修補(bǔ)?.。6?、安裝公?寓太陽能?管道。?7、__?__小區(qū)?南墻欄桿?更換。?8、c4?#樓井蓋?更換。?9、安裝?花園減速?帶。1?0、__?__小區(qū)?路燈桿加?固。1?1、__?__辦公?室東欄桿?加固、安?裝圍擋鐵?皮。1?2、焊制?垃圾車三?輛。1?3、__?__7#?樓排水管?修理。?14、機(jī)?械組團(tuán)樓?頂欄桿焊?接修理。?15、?積極參加?公司組織?的集體活?動，認(rèn)真?完成了水?系、衛(wèi)生?清理工作?。二、?日常設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?情況目?前各小區(qū)?設(shè)備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設(shè)?備按照設(shè)?備保養(yǎng)說?明書進(jìn)行?保養(yǎng)，目?前都處于?良好的工?作狀態(tài)?三、目前?存在的問?題1、?專業(yè)技術(shù)?水平還比?較欠缺，?一專都能?的水平還?達(dá)不到。?2、工?作流程中?，規(guī)范操?作的統(tǒng)一?性不強(qiáng)，?對外圍單?位監(jiān)督檢?查工作做?得不夠細(xì)?致。3?、養(yǎng)護(hù)單?寫的不是?很規(guī)范，?字跡不夠?工整。?4、倉庫?材料擺放?不夠規(guī)范?，東西擺?放比較亂?，沒有貼?明顯標(biāo)簽?。5、?個別工作?進(jìn)度均比?計劃拖延?滯后，維?修工作的?效率和維?修質(zhì)量有?待提高。?6、和?各部門工?作銜接還?不是很完?美。四?、下半年?____?市物業(yè)公?司維修工?作重點設(shè)?想。針?對以上提?到的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，__?__年下?半年對我?們___?_市物業(yè)?公司維修?工作初步?設(shè)想主要?圍繞“計?劃，完善?，規(guī)范，?落實”等?幾個方面?開展：?1、計劃?：主要對?____?年的下半?年工作做?一個計劃?，月月有?進(jìn)展，周?周有活忙?，天天有?落實。根?據(jù)小區(qū)實?踐工作需?要進(jìn)行合?理分配人?員，把工?作落實到?人，責(zé)任?到人。?2、完善?：根據(jù)公?司“精細(xì)?化服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)”的方?針，對_?___市?物業(yè)公司?維修部的?工作進(jìn)一?步細(xì)化，?將精細(xì)化?服務(wù)落實?到日常工?作的所有?階段和環(huán)?節(jié)，形成?一套完整?的從工程?維修養(yǎng)護(hù)?單看為業(yè)?主服務(wù)的?滿意程度?。3、?規(guī)范：結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)要?求，對上?述工作存?在的問題?以及其它?方面的工?作環(huán)節(jié)進(jìn)?一步規(guī)范?，一切以?標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)?范，一切?以業(yè)主滿?意為目標(biāo)?，(包括?對外圍單?位的管理?，一切以?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為規(guī)范)?做到各個?工作環(huán)節(jié)?有計劃，?有制度，?有實施，?有檢查，?有改進(jìn)，?并形成相?關(guān)記錄。?4、落?實：對計?劃工作一?定落實到?位，責(zé)任?到人，提?高我們維?修人員的?責(zé)任心，?督查外圍?單位一定?做到定時?與不定時?相結(jié)合，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時解?決，促使?各項規(guī)章?制度落實?到實處。?以上就?是我__?__年上?半年工作?總結(jié)，有?不足之處?還請領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?批評指正?!最后?真誠的期?望以后的?物業(yè)維修?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?在同事的?幫助中，?齊心協(xié)力?把___?_市物業(yè)?公司維修?工作做到?更完美，?爭取更上?一個臺階?。設(shè)備?檢修個人?工作總結(jié)?（三）?1、技改?方面全?年完成技?改工程_?___項?，總產(chǎn)值?____?萬元，工?程提成_?___萬?元，其中?包括煉鐵?廠7#、?8#高爐?布袋除塵?、礦槽制?安及后期?改造項目?____?.___?_萬元、?煉鐵廠新?噴煤工程?____?萬元、爐?料廠__?__萬噸?/a石灰?工程__?__萬元?、265?燒結(jié)機(jī)電?氣安裝工?程___?_萬元、?二選廠二?期工程_?___萬?元、燒結(jié)?廠物流返?礦項目_?___萬?元、26?5燒結(jié)機(jī)?機(jī)頭靜電?除塵改造?____?萬元等大?型技改工?程。2?、檢修方?面(1?)全年修?復(fù)各主體?廠電機(jī)、?電焊機(jī)等?電器設(shè)備?____?臺套;?(2)全?年共組織?完成了公?司大型檢?修___?_次，合?計___?_項;搶?修__?__項;?各分廠日?常維修_?___項?：其中動?力廠日修?____?項，制氧?廠日修_?___項?，爐料廠?____?項，質(zhì)檢?處供銷大?庫、電管?處合計_?___項?，煉鐵廠?計劃檢修?____?次，燒結(jié)?廠___?_次。?3、備品?、備件加?工方面?(1)全?年完成各?主體廠日?常備品備?件加工_?___件?，其中煉?鋼廠__?__件，?h型鋼廠?____?件，煉鐵?廠__