2013年度部門經(jīng)理/主管年終總結(jié)部門：倉(cāng)庫(kù)/姓名：/職務(wù)：/日期：2013/01/03一、本部門年度不足分析在2013年度，你認(rèn)為你所管理的部門、小組在哪些方面存在不足，在下年度針對(duì)每一條的改善計(jì)劃。序號(hào)存在的不足原因分析改善計(jì)劃1帳物相符率95%，距公司目標(biāo)98%有差異在日常發(fā)料環(huán)節(jié)，材料移庫(kù)環(huán)節(jié)、不合格品置換環(huán)節(jié)存在工作疏漏，造成帳卡物的數(shù)量偏差。培訓(xùn)、考核提高工作質(zhì)量，改善人員配置2材料庫(kù)存較大，周轉(zhuǎn)率偏低（指零售）呆滯材料較多：1、零售的部分材料長(zhǎng)期不用；2、零售的部分材料跟現(xiàn)有的在使用的材料尺寸不同；3、零售使用量較少的材料，庫(kù)存量較大；4、零售木紋色的材料有46T，使用很少，周轉(zhuǎn)很慢；2013年零售型材全年采購(gòu)：192噸，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)附件（不包含零售大單）3單據(jù)處理的日清日結(jié)有待提高1、材料入庫(kù)的相關(guān)單據(jù)（采購(gòu)單、送貨單）不能及時(shí)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)；2、供應(yīng)商資料建立的不及時(shí)；3、保管員材料清點(diǎn)不及時(shí)；4、物料編號(hào)不能及時(shí)進(jìn)入ERP需要采購(gòu)和技術(shù)部門的協(xié)助，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)處理考核，建立對(duì)單據(jù)異常的統(tǒng)計(jì)分析，確定責(zé)任部門和人員；4發(fā)料準(zhǔn)確率不足保管員的工作強(qiáng)度高、責(zé)任心不足、排產(chǎn)計(jì)劃混亂自檢、增加核對(duì)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)考核力度5提高材料完好率1、搬運(yùn)工野蠻裝卸；2、貨架沒(méi)有防護(hù)；3、發(fā)料不規(guī)范；4、叉車工操作失誤加強(qiáng)材料的入庫(kù)檢驗(yàn)，規(guī)范員工的日常工作行為，分?jǐn)傌?zé)任二、2013年度目標(biāo)完成情況序號(hào)事項(xiàng)目標(biāo)完成情況1搬運(yùn)組調(diào)整計(jì)件考核降低成本，提高效率2013年3月份試行搬運(yùn)組計(jì)件工資，人員從8人配置減少為6人，既提高搬運(yùn)組的工作效率，也降低了搬運(yùn)組的薪資支出。2短料管理合理利用材料降低損耗從2013年3月20日起，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料按技術(shù)部的下料單，鋸料發(fā)料，從執(zhí)行8個(gè)月以來(lái)，充分利用和配置短料，有效減少車間余料，提高材料的利用率3預(yù)算執(zhí)行情況控制控制在預(yù)算之內(nèi)具體數(shù)據(jù)有待統(tǒng)計(jì)4零售材料的庫(kù)存控制降低庫(kù)存建立和完善安全庫(kù)存分析，對(duì)比2012年12底到2013年12月底的零售型材庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)比：下降13.57%，具體見(jiàn)附件5人力成本的控制管理在預(yù)算內(nèi)2013年倉(cāng)庫(kù)人員月平均工資比2012年下降約8000元6呆滯料的消耗盡早盡快使用零售的特殊色的常規(guī)材料通過(guò)噴涂處理轉(zhuǎn)換為常規(guī)顏色使用，穿條材料收集整理，按短料使用；車間退料的重復(fù)利用；配件的編號(hào)整理，移庫(kù)到零售使用75S管理的推行提高效率和工作環(huán)境質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃分明確責(zé)任，初步樹立5S管理的意識(shí)。員工的工作習(xí)慣難于改變，5S的貫徹實(shí)施不到位，員工的工作行為改善不大8三、2014年工作計(jì)劃序號(hào)事項(xiàng)措施1安全庫(kù)存的優(yōu)化分析A\與產(chǎn)品銷售建立聯(lián)系；B\對(duì)采購(gòu)訂單跟蹤；C\靈活的計(jì)劃數(shù)量調(diào)整2倉(cāng)庫(kù)短料的優(yōu)化管理A\建立余料的收發(fā)存數(shù)據(jù)3異常記錄分析A\本部門的異常和相關(guān)部門的日常工作中的異常4圍繞部門目標(biāo)建立月度的總結(jié)A\月度對(duì)部門的運(yùn)行情況總結(jié)分析5部門協(xié)作、異常問(wèn)題及時(shí)給予回復(fù)A\本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)及時(shí)給予相關(guān)部門支持和答復(fù)6加強(qiáng)退料管理（制訂流程）A\公司內(nèi)部的退料管理：退料原因分析；B\外部退料的制度執(zhí)行7按生產(chǎn)任務(wù)號(hào)統(tǒng)計(jì)分析倉(cāng)庫(kù)發(fā)料情況A\對(duì)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料事項(xiàng)建立統(tǒng)計(jì)分析，杜絕材料的發(fā)料延遲；B\材料置換補(bǔ)料及時(shí)滿足8設(shè)備的維護(hù)、安全預(yù)防A\倉(cāng)庫(kù)的叉車設(shè)備的保養(yǎng)、日常維護(hù)；B\生產(chǎn)安全的預(yù)防9部門員工工作行為的規(guī)范A\學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲條例，提高部門的規(guī)范管理10單據(jù)流轉(zhuǎn)和帳物管理的規(guī)范化A\統(tǒng)計(jì)分析單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)點(diǎn)，采取考核措施四、配合部門不足分析 在2013年度，對(duì)于與你部門配合的部門的管理和工作有哪些不足，針對(duì)這些不足，你的改善建議是什么。羅列順序從最嚴(yán)重開(kāi)始?！づ浜喜块T1：序號(hào)存在的不足改善建議1材料入庫(kù)：系統(tǒng)無(wú)供應(yīng)商編號(hào)、無(wú)材料編號(hào)2材料出庫(kù)：系統(tǒng)無(wú)BOM，預(yù)算和BOM的信息不一致35771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027