公司績效考核量化管理制度的制定|瀏覽：992|更新：2014-05-0514:47愛鋼網(wǎng)績效考核量化管理制度第一章

總

則第一條為進一步規(guī)范我公司企業(yè)管理制度，建立一支高素質(zhì)和高度團結(jié)的員工隊伍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的快速成長和高效運轉(zhuǎn)提供強有力人才保障，特制定本制度。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二章績效考核基礎(chǔ)管理第三條為保證績效考核的客觀、公正，考核主管人員要積極聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。第四條績效考核的基本原則1.堅持公開、公平、公正，一級考核一級、上級考核下級的原則。2.以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持定性與定量考核相結(jié)合的原則。3.考核人對考評對象應(yīng)該堅持管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的監(jiān)督原則。4.堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。5.堅持績效考核結(jié)果跟薪酬體系掛鉤的原則，同時也作為員工以后職位晉升或人事調(diào)動的依據(jù)。第五條績效考核的目的1.通過進行績效考核，提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力與員工執(zhí)行力。2.通過進行績效考核，發(fā)現(xiàn)工作中尚未解決及疏忽的問題，提高工作效率，確保工作計劃方案的實施。3.通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性。4.為員工薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供可靠性依據(jù)。第六條績效考核的基礎(chǔ)工作1.進行崗位分析并制定每個員工的《崗位職責(zé)說明書》。2.員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結(jié)，工作日志做好備忘。3.形成有效的人力資源管理機制，使績效考核與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如薪酬體系、崗位輪換、晉升機制等）相互促進形成良性循環(huán)。第三章

績效考核的實施細(xì)則第七條績效考核的考核項目1.對員工的考核項目主要分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力及例外考核四部分。其中例外考核是指工作業(yè)績是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況。工作態(tài)度是指員工對工作本身所持有的評價與行為傾向，具體包括工作的執(zhí)行能力、積極度、責(zé)任度。工作能力是指員工對某個職位標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)度，具體包括專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、溝通能力。2.考核項目的比重及計算方式

將員工基本工資的10%拿出作為績效考核。月度績效考核獎金=（工作業(yè)績總得分+工作態(tài)度總得分+工作能力總得分+例外考核總得分）第八條績效考核的實施辦法1.考核的時間月度考核的時間為當(dāng)月的30日至次月的2日；年度考核在當(dāng)年的12月25日至次年的1月5日，年度考核時間可根據(jù)公司年計劃靈活調(diào)配，若逢節(jié)假日，依次順延。2.員工依據(jù)公司提出的運營計劃結(jié)合自己的崗位職責(zé)制訂崗位工作計劃，并出具《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評定。3.考核評價體系依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的優(yōu)劣定為5級，具體定義如下：

指標(biāo)完成情況定級及打分表級別

對

應(yīng)

標(biāo)

準(zhǔn)

A級(杰出)

對于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)90-100%以上；

B級(優(yōu)秀)

對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)75-90%以上；

C級(合格)

對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)60-75%以上；

D級(不合格)

對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)60%以上；

1）考核級別在A級的人員，員工當(dāng)月可以全額拿到基本工資及崗位工資，并在此基礎(chǔ)上得到相應(yīng)的績效獎金。具體算法為：員工工資=基本工資+崗位工資+績效考核獎金*120%2）考核級別在B級的人員，員工當(dāng)月可以全額拿到基本工資及崗位工資，并在此基礎(chǔ)上得到相應(yīng)的績效獎金。具體算法為：員工工資=基本工資+崗位工資+績效考核獎金*100%3）考核級別在C級的人員，員工當(dāng)月可以全額拿到基本工資，并在此基礎(chǔ)上核減一定的績效獎金。具體算法為：員工工資=基本工資+崗位工資+績效考核獎金*80%4）考核級別在D級的人員，員工當(dāng)月可以全額拿到基本工資及崗位工資，并在此基礎(chǔ)上核減一定的績效獎金。具體算法為：員工工資=基本工資+崗位工資+績效考核獎金*50%第四章

績效考核結(jié)果的管理第九條績效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查閱檢索。第十條考核結(jié)果的運用1.績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。2.表彰和激勵1）對員工每月考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”并表揚。2）員工連續(xù)兩個月被評為不合格者，應(yīng)列入考察期并引導(dǎo)培養(yǎng)。3.人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點及存在的不足點，以及員工進一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。4.每次績效考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計算考核獎金，報財務(wù)部計發(fā)當(dāng)月工資。第十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708