Word第第頁生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、掌握。

3工作內(nèi)容與要求

3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、原燃料庫存狀況。組織召開當(dāng)班工〔段〕長、班〔組〕長及調(diào)整工“碰頭會”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和平安、質(zhì)量留意事項，并做好會議記錄。

3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項工作，正確處理好平安與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“平安第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫及有關(guān)記錄的.傳遞工作，留意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)動、技術(shù)等部門的各種信息，仔細(xì)填寫《調(diào)度工作日志》，做到真實、精確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報公司。

3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算〔日打算、品種打算及月打算〕的制定和修改，合理支配大換輥及設(shè)備檢修時間，對集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，詳細(xì)支配各部門執(zhí)行。

3.5組織召開每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報近期的平安生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及各項工作的完成狀況，并且整理睬議記錄。對其在會議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行支配并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6幫助各部門抓好平安、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。

4職責(zé)與權(quán)限

4.1職責(zé)

4.1.1對新材公司生產(chǎn)部長支配、布置的工作負(fù)責(zé)。

4.1.2對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

4.1.3對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量、各項指標(biāo)的完成狀況負(fù)責(zé)。

4.1.4對生產(chǎn)調(diào)度會形成決議的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

4.1.5對《調(diào)度工作日志》記錄的精確性負(fù)責(zé)。

4.1.6對當(dāng)班的平安、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。

4.2.2對拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不聽從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。

4.2.3在生產(chǎn)過程中，部門之間、崗位之間發(fā)生分歧時，有權(quán)進(jìn)行調(diào)解或裁決。

4.2.4發(fā)覺設(shè)備隱患或危及人身平安狀況時，有權(quán)發(fā)布停產(chǎn)指令，進(jìn)行處理。

4.2.5對當(dāng)班的違章、違紀(jì)行為，有權(quán)按規(guī)定予以懲罰。

4.2.6對生產(chǎn)車輛或值班車輛有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)配。

5檢查與考核

5.1由新材公司生產(chǎn)部