商品采購計(jì)劃與預(yù)算商品采購計(jì)劃與采購預(yù)算概述商品采購計(jì)劃的編制商品采購預(yù)算的編制商品采購數(shù)量的確定和計(jì)算方法第一節(jié)商品采購計(jì)劃與采購預(yù)算概述一、采購計(jì)劃影響因素

⒈年度銷售計(jì)劃⒉年度生產(chǎn)計(jì)劃⒊用料清單⒋存量管制卡⒌物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定⒍生產(chǎn)效率⒎價(jià)格預(yù)期第一節(jié)商品采購計(jì)劃與采購預(yù)算概述二、預(yù)算概述所謂預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化。第二節(jié)商品采購計(jì)劃的編制一、編定采購數(shù)量計(jì)劃的目的二、采購計(jì)劃細(xì)分程序

1.準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（1）接收開發(fā)批量需求（2）接收余量需求（3）準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料（4）制定認(rèn)證計(jì)劃說明書第二節(jié)商品采購計(jì)劃的編制2.評估認(rèn)證需求（1）分析開發(fā)批量需求（2）分析余量需求（3）確定認(rèn)證需求第二節(jié)商品采購計(jì)劃的編制3.計(jì)算認(rèn)證容量（1）分析項(xiàng)目認(rèn)證資料（2）計(jì)算總體認(rèn)證容量（3）計(jì)算承接認(rèn)證量（4）確定剩余認(rèn)證容量

物料認(rèn)證容量=物料供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量一承接認(rèn)證量第二節(jié)商品采購計(jì)劃的編制4.制定認(rèn)證計(jì)劃（1）對比需求與容量（2）綜合平衡（3）確定余量認(rèn)證計(jì)劃（4）制定認(rèn)證計(jì)劃

認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣件需求數(shù)量+檢驗(yàn)測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量開始認(rèn)證時(shí)間=要求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間—認(rèn)證周期—緩沖時(shí)間第二節(jié)商品采購計(jì)劃的編制5.準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（1）接收市場需求（2）接收生產(chǎn)需求①決定毛需求。②決定凈需求。③對訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。（3）準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料①訂單物料的供應(yīng)商消息。②訂單比例信息。③最小包裝信息。④訂單周期指從下單到交貨的時(shí)間間隔，一般是以天為單位的。（4）制定訂單計(jì)劃說明書①訂單計(jì)劃說明書。②附有：市場需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料等。第二節(jié)商品采購計(jì)劃的編制6.評估訂單需求（1）分析市場需求（2）分析生產(chǎn)需求（3）確定訂單需求第二節(jié)商品采購計(jì)劃的編制7.計(jì)算訂單容量（1）分析項(xiàng)目供應(yīng)資料（2）計(jì)算總體訂單容量（3）計(jì)算承接訂單容量（4）確定剩余訂單容量物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單量第二節(jié)商品采購計(jì)劃的編制8.制定訂單計(jì)劃（1）對比需求與容量（2）綜合平衡（3）確定余量認(rèn)證計(jì)劃（4）制定訂單計(jì)劃下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計(jì)劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+安全庫存量下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間―認(rèn)證周期―訂單周期―緩沖時(shí)間

第三節(jié)商品采購預(yù)算的編制一、商品采購預(yù)算編制的要求1.采取合理的預(yù)算形式2.建立趨勢模型3.用滾動(dòng)預(yù)算的方法

第三節(jié)商品采購預(yù)算的編制二、商品采購預(yù)算的編制步驟⒈審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)⒉制定明確的工作計(jì)劃⒊確定所需的資源⒋提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字⒌匯總⒍提交預(yù)算第三節(jié)商品采購預(yù)算的編制三、預(yù)算編制方法與流程

1.預(yù)算的編制方法（1）彈性預(yù)算（2）概率預(yù)算①銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)沒有直接聯(lián)系②銷售量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)有直接聯(lián)系（3）零基預(yù)算①提出預(yù)算目標(biāo)②開展成本——收益分析③分配資金、落實(shí)預(yù)算（4）滾動(dòng)預(yù)算2.預(yù)算的編制流程2001年度預(yù)算第一季度第二季度第三季度預(yù)算調(diào)整和修訂因素預(yù)算與實(shí)際對比客觀條件變化經(jīng)營方針調(diào)整2001年度預(yù)算第二季度第三季度第四季度第一季度2002年度預(yù)算圖2—2滾動(dòng)預(yù)算的基本特征企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤目標(biāo)行銷計(jì)劃（銷貨收入預(yù)算）其他收入預(yù)算整體成本及費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃推銷費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算預(yù)計(jì)損益表（收入、成本、利潤）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)主權(quán)益）補(bǔ)助預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算存貨預(yù)算資本支出預(yù)算其他圖2-3采購預(yù)算編訂流程第四節(jié)商品采購數(shù)量的確定和計(jì)算方法一、決定采購數(shù)量的資料基礎(chǔ)⒈生產(chǎn)計(jì)劃⒉用料清單⒊存量管制卡第四節(jié)商品采購數(shù)量的確定和計(jì)算方法二、采購數(shù)量的計(jì)算與訂購方法⒈定期訂購法⒉定量訂購法第四節(jié)商品采購數(shù)量的確定和計(jì)算方法三、決定最適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量

⒈經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法（EconomicOrderingQuantity,EOQ）⒉固定數(shù)量法（FixedOrderingQuantity,FOQ）⒊批對批法（LotForLot,LFL）⒋固定期間法（FixedPeriodRequirement,FPR）