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文檔簡介

戰(zhàn)略目標制定過程一般來說，確定戰(zhàn)略目標需要經(jīng)歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。，調查研究。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調查研究工作。但是在進入確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經(jīng)作過的調查研究成果進行復核，進一步整理研究，把機會和威脅，長處與短處，自身與對手，企業(yè)與環(huán)境，需要與資源，現(xiàn)在與未來加以對比，搞清楚他們之間的關系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定起比較可靠的基礎。然是有用的，但是，對戰(zhàn)略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。，水平。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域內，依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。外，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數(shù)。一般采用標；③通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一的綜合目標。在擬定目標的過程中，企業(yè)領導要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據(jù)實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標方案，以便與對比選優(yōu)。，關人員對提出的目標方案進行評價和論證。（）的戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要。（）按照目標的要求，分析企業(yè)的實際能力，找出目標與現(xiàn)狀的差距，然數(shù)據(jù)說明。如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。還有一個傾向要注意的是，如果更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標的水平。（）一部分指標，那么，目標內容便無法完全實現(xiàn)；③有無改善的余地。證就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利弊，找出各個目標方案的優(yōu)劣所在。新擬定目標，然后再重新評價論證。，標方案：①目標方向的正確程度；②可望實現(xiàn)的程度；③期望效益的大小。對這三個方面宜作綜合考慮。所選定的目標，三個方面的期望之都應該盡可能大。目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰(zhàn)略決小，而且戰(zhàn)略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一又不能優(yōu)柔寡斷，貽誤時機。從調查研究、擬定目標、

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