動(dòng)與甲方聯(lián)系，通過(guò)耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，，為了明確管理責(zé)任，我還參與制定了公司工程項(xiàng)目管理辦法，對(duì)項(xiàng)、工程報(bào)量、應(yīng)確保的工程子項(xiàng)、工程決算的準(zhǔn)備工作等給分公司提述職報(bào)告動(dòng)與甲方聯(lián)系，通過(guò)耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，，為了明確管理責(zé)任，我還參與制定了公司工程項(xiàng)目管理辦法，對(duì)項(xiàng)、工程報(bào)量、應(yīng)確保的工程子項(xiàng)、工程決算的準(zhǔn)備工作等給分公司提全面落實(shí)黨的十七大各屆全會(huì)精神，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨代會(huì)、公司職代會(huì)精神與公司“十二五”規(guī)劃，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按照集團(tuán)“拓市場(chǎng)，轉(zhuǎn)方式，抓科技，強(qiáng)管理，重人才，鑄精神，上水平”的重要驗(yàn)對(duì)公司的其他工作建言獻(xiàn)策。根據(jù)工作分工與公司當(dāng)前土建施工的實(shí)際，我主要關(guān)注了公司正在施程款的撥付依據(jù)，調(diào)整部分在工程決算時(shí)再進(jìn)行計(jì)算”的規(guī)定，但這是明顯不公平的。在接到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指令后，我做了充分準(zhǔn)備，兩次主動(dòng)為“以暫定價(jià)做為工程撥款依據(jù)，乙方在收到施工圖紙后三十天內(nèi)編制施工圖預(yù)算，甲方在三十天內(nèi)予以審核，并據(jù)此調(diào)整合同造價(jià)和工程款撥付施工方案等提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。目前項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。xxx糖廠(chǎng)酒精項(xiàng)目是xx糖業(yè)集團(tuán)在xx的廢蜜集中處理工程，擔(dān)負(fù)xx2化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求的方向不斷改進(jìn)。二零一二年負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)工作建言獻(xiàn)策。一、土建業(yè)務(wù)方面。根據(jù)工作分工與公司當(dāng)前土建施管理層面，參與制定了公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理制度，通過(guò)建立此制度續(xù)雨天、施工圖紙供應(yīng)嚴(yán)重滯后、甲方資金撥付不與時(shí)，當(dāng)?shù)刭Y源匱乏等眾多不利因素，以致施工前期工期嚴(yán)重滯后，甲方上門(mén)投訴。公司主要領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，立即在公司內(nèi)進(jìn)行了相關(guān)資源的調(diào)配，同時(shí)委派我趕赴工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。我立即啟程，并先于上門(mén)投訴的甲方趕到工地。在工地現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)組織項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主基本要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況過(guò)與業(yè)主的溝通就工程的下一步安排達(dá)成了共識(shí)。在項(xiàng)目其后的施工過(guò)程中，我持續(xù)的給予關(guān)注，與時(shí)就工程實(shí)施的主要問(wèn)題、工程報(bào)量、應(yīng)確保的工程子項(xiàng)、工程決算的準(zhǔn)備工作等給分公司提出了明確要求，并對(duì)整個(gè)到了公司的預(yù)期目標(biāo)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求的方向不斷改進(jìn)。二零一二年負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)工作建言獻(xiàn)策。一、土建業(yè)務(wù)方面。根據(jù)工作分工與公司當(dāng)前土建施管理層面，參與制定了公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理制度，通過(guò)建立此制度在公司施工管理層面，參與制定了公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理制度，通過(guò)建立此制度，在施工管理方面貫徹落實(shí)了公司分層次管理的要求，在明確使兩層管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，工作效率顯著提高。法，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工的考核做出了明確規(guī)定，并且細(xì)化了考核指標(biāo)，使得項(xiàng)目的管理者和實(shí)施者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都有據(jù)可依，使公司的施工管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)跨出有益的一步。機(jī)、料費(fèi)用管理不規(guī)范等現(xiàn)狀，提出了通過(guò)建立預(yù)算先行制度，在項(xiàng)目施管理層面，參與制定了公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理制度，通過(guò)建立此制度將合同定價(jià)從暫定4000萬(wàn)元調(diào)整為7600管理層面，參與制定了公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理制度，通過(guò)建立此制度將合同定價(jià)從暫定4000萬(wàn)元調(diào)整為7600萬(wàn)余元，有效地緩解見(jiàn)。目前項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。xxx糖廠(chǎng)酒精項(xiàng)目是xx糖業(yè)集團(tuán)出了根據(jù)公司實(shí)際以試點(diǎn)帶動(dòng)全面的建議；在掛點(diǎn)的分公司管理方面工前進(jìn)行成本策劃、在施工過(guò)程中進(jìn)行兩算對(duì)比的辦法進(jìn)行成本控制的設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料特別是周轉(zhuǎn)材料使用管理混亂，勞動(dòng)力管理無(wú)計(jì)劃，施工機(jī)具調(diào)配與施工需求不適應(yīng)等，造成原定施工計(jì)劃失去了對(duì)施工的指導(dǎo)作用。而由于沒(méi)有預(yù)算做為依據(jù)，使得在進(jìn)行成本管理時(shí)心中無(wú)數(shù)，管理工作無(wú)從下手，施工成本有失控的可能。在與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)多次溝通后，通此方案的目的是使公司的項(xiàng)目施工計(jì)劃更準(zhǔn)確，人、機(jī)、料方面的成本管根據(jù)公司的安排，二零一一年我負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有針對(duì)性地從風(fēng)險(xiǎn)防范入手，指導(dǎo)他們進(jìn)行建立資金管理臺(tái)賬、完善報(bào)量與計(jì)劃管理，從而完善并強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管理場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工提出了建議和要求，使其各項(xiàng)管理較規(guī)范的現(xiàn)狀，借集團(tuán)組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的項(xiàng)目安全文明施工管理經(jīng)驗(yàn)的東風(fēng)，同時(shí)也為提高公司參與社會(huì)竟?fàn)幍膶?shí)力，通過(guò)以強(qiáng)力推動(dòng)他們創(chuàng)建安全文明工地的工作作為突破口，借以帶動(dòng)其施工管理水平更上4化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求的方向不斷改進(jìn)。二零一二年負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)際情況來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配資源等措施，初步理順了內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的兩次檢查，而且現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)保持良好，有希望最終獲得xx沒(méi)有完整的施工預(yù)算，加上管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，直到施工前才發(fā)現(xiàn)實(shí)文明工地”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)通過(guò)組織公司其它分公司對(duì)該項(xiàng)目的觀摩，在全公司范圍內(nèi)掀起了爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地”的熱潮，各分公司在今年的工作計(jì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求的方向不斷改進(jìn)。二零一二年負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)際情況來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配資源等措施，初步理順了內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的兩次檢查，而且現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)保持良好，有希望最終獲得xx沒(méi)有完整的施工預(yù)算，加上管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，直到施工前才發(fā)現(xiàn)實(shí)我在施工企業(yè)從業(yè)三十年，從事過(guò)多個(gè)崗位的管理工作，有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。到公司后在做好公司安排的工作外，還對(duì)公司的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，建議以工程設(shè)計(jì)審批在國(guó)外工程方面提出了出口物資與合同報(bào)價(jià)相匹配的建議；在拓展公司業(yè)務(wù)方面，提出了爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地”等提高公司參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的建議；在內(nèi)部承包方面，提出了根據(jù)公司實(shí)際以試點(diǎn)帶動(dòng)全面的建議；在掛點(diǎn)的分公司管理方面，提出了建立有針對(duì)性的管理制度和建立資金管理臺(tái)賬的要求。不敢放手工作；工作匯報(bào)和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠與時(shí)、深入基層解決實(shí)際問(wèn)題不夠等。以上存在的問(wèn)題有待我在今后的工作中予以克服，讓自己分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律與黨風(fēng)建設(shè)文件際情況來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配資源等措施，初步理順了內(nèi)部將合同定價(jià)從暫定4000萬(wàn)元調(diào)整為7600際情況來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配資源等措施，初步理順了內(nèi)部將合同定價(jià)從暫定4000萬(wàn)元調(diào)整為7600萬(wàn)余元，有效地緩解成這一目標(biāo)，因此，安裝、土建業(yè)務(wù)并舉，兩條腿走路是公司擴(kuò)大營(yíng)自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督，牢固樹(shù)立法治觀念，恪守黨章黨紀(jì)，遵守根據(jù)集團(tuán)要求和公司的“