.織協(xié)調作用，提高了社區(qū)的凝聚力。在以后的工作中，我社區(qū)在街道位領導的情況，適時進行聯(lián)系，為社區(qū)工作保障優(yōu)勢資源；對片區(qū)重導下，結合社區(qū)工作的實際，牢固樹立和全面落實以人為本，全面、提供強有力的支撐。摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，XX社區(qū)網格化管理經驗材料織協(xié)調作用，提高了社區(qū)的凝聚力。在以后的工作中，我社區(qū)在街道位領導的情況，適時進行聯(lián)系，為社區(qū)工作保障優(yōu)勢資源；對片區(qū)重導下，結合社區(qū)工作的實際，牢固樹立和全面落實以人為本，全面、提供強有力的支撐。摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我社區(qū)在上級部門的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“管理創(chuàng)新”為主線，進一步創(chuàng)新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就社區(qū)網格化管理實施情況匯報如下：—社區(qū)概況XX社區(qū)地處雙陽區(qū)城區(qū)的北大門，是典型的城鄉(xiāng)結合部，同時也是雙陽區(qū)所有社區(qū)中居民居住最零散、流動性最強的社區(qū)。社區(qū)東起長清公路，西至西郭家銀瀑廣場，北至方公里，轄區(qū)居民1856戶，人口6516人，駐社區(qū)較大型組，在籍黨員82名。社區(qū)現(xiàn)有工作人員49人。今年以來，在云山街道辦事處的領導下，結合社區(qū)工作的實際，牢固樹工作網，推動了和諧社區(qū)建設，形成符合社區(qū)實際的工作新格局。.2名。社區(qū)現(xiàn)有工作人員49人。今年以來，在云山街道辦事處的領提供強有力的支撐。摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，作，將社區(qū)劃分成若干網格，并在每個網格區(qū)域內配置相應的服務團2名。社區(qū)現(xiàn)有工作人員49人。今年以來，在云山街道辦事處的領提供強有力的支撐。摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，作，將社區(qū)劃分成若干網格，并在每個網格區(qū)域內配置相應的服務團的高素質協(xié)管員隊伍。二、注重實效，用“小網格”服務“大民生”開展“網格化管理”工作的目的，就是要把此項工作與創(chuàng)新社會管理服務機制，維護社會平安穩(wěn)定結合起來。通過這項工作，將社區(qū)劃分成若干網格，并在每個網格區(qū)域內配置相應的服務團隊，組建社區(qū)黨建網絡、居民自治網絡、計生服務網絡、城市管理網絡、社區(qū)服務網絡、治安防控網絡社區(qū)兩委成員、黨員、樓棟長、積極分子、志愿者的積極作用，實時采集網格內家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾提供服務，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務群眾系、完善為民辦實事長效機制的目的。——具體做法一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障1、建章立制。以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了社區(qū)工作者、協(xié)管員例會制度、網格化責任包保制度、兩支隊伍制度、入戶走訪制度、彈性時間制度、匯報制度、綜合服務管理員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。2、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要.立健全了社區(qū)工作者、協(xié)管員例會制度、網格化責任包保制度、兩支要做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約百詮釋網格化管理社區(qū)以“條塊結合，以塊為主”的工作模式，形成了解。對片區(qū)主要依靠對象情況，做到100%的掌握。責任區(qū)內在做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從2008年開始，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作，建網格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了立健全了社區(qū)工作者、協(xié)管員例會制度、網格化責任包保制度、兩支要做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約百詮釋網格化管理社區(qū)以“條塊結合，以塊為主”的工作模式，形成了解。對片區(qū)主要依靠對象情況，做到100%的掌握。責任區(qū)內在3、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網格化管理，暢通社情民意渠崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質二、注重實效，用“小網格”服務“大民生”1、網格化管理的運轉方式。形成社區(qū)整體一張網，網成由社區(qū)、網格片區(qū)負責人、綜合服務管理員組成的三級聯(lián)2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（社區(qū)工作者與居民協(xié)管員定責即明確、細化的社區(qū)工作人員職責，定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調解.的正眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調解，形成社信息摸底工作，建網格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現(xiàn)基包即包片，由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。的正眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調解，形成社信息摸底工作，建網格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現(xiàn)基調節(jié)：在人民調解網格構建上，形成“站、片、戶”三級聯(lián)（2）是“分流”調解，協(xié)管員入戶調解→社區(qū)調解→街道調解中心；（3）是聯(lián)動調解，法院、法律工作者、社區(qū)民聯(lián)動調解新格局。三、打造品牌，五個百分百詮釋網格化管理社區(qū)以“條塊結合，以塊為主”的工作模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的“網格化管理”體系，落實五個百分百，打造XX社區(qū)“一口清”的服務民生新格局。1、對片區(qū)每戶居民基本情況，主要包括戶主XX、家庭成員和工作單位等情況，做到100%了解。2、對片區(qū)主要依靠對象情況，做到100%的掌握。責任區(qū)內在籍黨員、樓棟長、人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)志愿者和機關企事業(yè)單位領導的情況，適時進行聯(lián)系，為社區(qū)工作保障優(yōu)勢資源；3、對片區(qū)重點弱勢群體情況，做到100%關注，重點.等，為社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展掌握第一手資料，并將問題解決在社區(qū)；則逐級上報。創(chuàng)新社區(qū)調解機制，與時化解矛盾糾紛。（1）上下調、創(chuàng)新社會管理服務機制，維護社會平安穩(wěn)定結合起來。通過這項工要做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約4、對片區(qū)重點穩(wěn)控和幫教對象動態(tài)，做到100%掌控。主要涵蓋重點信訪戶、矯正人員、吸毒人員、流動人口等，為社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展掌握第一手資料，并將問題解決在社等，為社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展掌握第一手資料，并將問題解決在社區(qū)；則逐級上報。創(chuàng)新社區(qū)調解機制，與時化解矛盾糾紛。（1）上下調、創(chuàng)新社會管理服務機制，維護社會平安穩(wěn)定結合起來。通過這項工要做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約5、對政府最新社會保障救助等多項惠民政策，做到100%的解讀。掌握與居民利益密切相關的有利政策，為居民提供再就業(yè)扶助、醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學助困等方面的—取得的成效