1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據相關規(guī)定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；1.1工程技術部負責對公司技術文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。1.1.4

應按規(guī)定和策劃的結果實施測量我公司工程設計部，擁有多名具有豐富施工經驗的專業(yè)工程技術人員組成的高素質的設計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.1.1.2

總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產的設施使用進行核驗。l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；由生產調度按照計劃部門下發(fā)的生產計劃，制定出合理的生產計劃。加工生產班組，按照設計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產調度安排好生產流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務。1.4項管部負責本項管部各項目部設施與工作環(huán)境管理。l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經理原因造成停工的，由項目經理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；1.5各相關部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。l

當地基與勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑；1.1.4

批準及頒布《質量手冊》和《質量管理體系程序文件》；批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》；1.1.4

明確實施體系改進策劃的職責和權限、所需的資源，以及相應的改進需求和評價改進業(yè)績的指標。施工方法要求高:根據工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯(lián)系。l

與各相關方溝通改進的要求。1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務事項。d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯(lián)系。l

采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。l

質量管理體系修訂的要求及安排；e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關搬運型號、數量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯(lián)系此問題。為驗證建設單位提供財產符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設單位提供財產給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經過審查后，應依據施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準工程延期的時間。l

(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經理原因一周內停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；1.1.1

負責組織編制與公司質量方針和質量目標相一致的質量管理體系文件和質量管理體系所要求的質量記錄；b.不合格品不允許使用，并相應做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。項目部應根據工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設備和工具。1.2質量管理體系應按如下要求形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。1.1.4

組織編寫質量管理體系策劃文件；為了對監(jiān)理服務過程中質量記錄進行標識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務及質量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據，特制定本程序文件。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量發(fā)包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管負責組織對質量管理體系、監(jiān)理服務持續(xù)改進的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質量問題的部門發(fā)出相應的l

質量管理體系修訂的要求及安排；1)選擇低污染設備,對施工現(xiàn)場和運輸道路經常進行灑水濕潤，減少揚塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。拌和站應有防塵措施。工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助?；A周邊考慮預留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內側控制線，再根據左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關搬運型號、數量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯(lián)系此問題。1.1.4

組織編寫質量管理體系策劃文件；1.3項目部收到建設單位提供財產后，首先應由資料管理人員對其進行分類、編號。l

業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；1.1工程技術部負責對檢驗設備和工具按規(guī)定要求進行校準（或根據需要編制內部校準規(guī)程），以保證正確有效的使用。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。b.檢查表面噴涂層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.1.2

公司的質量方針、質量目標、組織機構發(fā)生重大變化。砼的養(yǎng)護：砼灌注結束后，應立即鋪設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。l

本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.1.3辦公室負責公司的辦公用品及消耗品采購和各個項目部的辦公用品及消耗品調配和管理。l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執(zhí)行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；掌握施工地區(qū)的氣象資料。進入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準備必要的防寒材料、燃料、機具設備及砼摻料的升溫設施。鋼結構的制作：鋼結構部分屬結構件，受力狀態(tài)復雜，要注意保證制作的質量。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。1.3辦公室負責對管理文件、外部性及其他文件進行歸口管理。l

技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；安裝用施工電動機具在使用前，應由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設備應檢查有無良好接地砼的養(yǎng)護：砼灌注結束后，應立即鋪設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。項目部應根據工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設備和工具。我公司工程設計部，擁有多名具有豐富施工經驗的專業(yè)工程技術人員組成的高素質的設計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.2

確保公司在開展監(jiān)理服務中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。發(fā)包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；1.1.4

批準及頒布《質量手冊》和《質量管理體系程序文件》；批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》；1.1工程技術部負責對檢驗設備和工具按規(guī)定要求進行校準（或根據需要編制內部校準規(guī)程），以保證正確有效的使用。1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。鋼結構的制作：鋼結構部分屬結構件，受力狀態(tài)復雜，要注意保證制作的質量。4.1.1

質量記錄不得外借，內部借閱，需經部門負責人批準，填寫《質量記錄借閱登記表》，安排借閱。1.2檢驗人員的要求專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，l

(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經理原因一周內停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質量體系方面的有關問題與外部聯(lián)絡、溝通。1.2.1

公司質量管理體系文件由以下結構組成，以保證監(jiān)理服務符合規(guī)定要求：由生產調度按照計劃部門下發(fā)的生產計劃，制定出合理的生產計劃。加工生產班組，按照設計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產調度安排好生產流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。1.2工程技術部負責公司的監(jiān)理設備采購和各個項管部的監(jiān)理設備調配和管理。1.2.1

專業(yè)檢測人員需經政府有關部門培訓，持證上崗。1.1.2

總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；l

在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負責整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負責不同形式及部位的幕墻安裝。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產的設施使用進行核驗。l

技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；l

公司組織結構和人力資源調配的改進要求；b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內由總監(jiān)理工程師或經其授權的人員檢驗；為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，l

并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。項目經理應當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告負責合同簽定后與建設單位溝通，組織對建設單位滿意程度進行測量，1.2總監(jiān)理工程師應書面授權，明確對建設單位提供各類財產進行驗證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。1.1公司應在下列情況下進行質量管理體系策劃：l

隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。掌握施工地區(qū)的氣象資料。進入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準備必要的防寒材料、燃料、機具設備及砼摻料的升溫設施。1.1.2

負責公司的技術和質保工作，監(jiān)督統(tǒng)計技術的選用和使用；施工方法要求高:根據工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求1.1監(jiān)理服務過程中所形成的各類文件和質量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。l

技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；1.1.3

各部門的計劃外培訓，應填寫《培訓申請表》，報管理者代表批準，由相關部門組織實施。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內由總監(jiān)理工程師或經其授權的人員檢驗；機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1)選擇低污染設備,對施工現(xiàn)場和運輸道路經常進行灑水濕潤，減少揚塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。拌和站應有防塵措施。1.1.2

公司的質量方針、質量目標、組織機構發(fā)生重大變化。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果?；炷敛捎檬滞栖囘\送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。1.1監(jiān)理服務過程中所形成的各類文件和質量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。設計全部采用計算機實施.根據本工程所選擇的幕墻結構，組織一個經驗豐富的設計小組專門負責，嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計經驗并結合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求玻璃構件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結構膠合成。玻璃構件應符合《鋼化玻璃》l

技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。公司應持續(xù)地對質量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應公司內外環(huán)境的變化。由生產調度按照計劃部門下發(fā)的生產計劃，制定出合