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文檔簡介

.其他事項。6．本規(guī)定以外的事項除總裁認為有必要提交部門經理審融資與集資事項。（其他事項。6．本規(guī)定以外的事項除總裁認為有必要提交部門經理審融資與集資事項。（7）重要的對外擔保事項。（8）一項美元1萬經營方針的實施方案要點和對策。（4）總裁認為特別有必要審議的總裁召集并主持召開，總裁因故不能出席，指定代理者，由其代理召部門經理會議作為總裁的輔助機構，審議、決議公司內外重要或重大事項。會議召集和主持權。在這種情況下，召集和主持權獲得者，必須盡早召集會議。1．審議事項如下：（2）經營上重要的方針與計劃。（3）經營計劃與經營方針的實施方案要點和對策。（4）總裁認為特別有必要審議的其他事項。（2）與子公司的業(yè)務關系、財產關系和人事關系的決策事項。（4）總裁認為特別必要的其他事項。.集并主持會議。其他會議成員可以用書面或口頭的形式，說明理由，渠道的選擇事項。（8）營銷策略的選擇事項。（9）營銷價格的決職工的晉升、提薪、獎金、津貼以與考核評價事項。（3）人事招聘集并主持會議。其他會議成員可以用書面或口頭的形式，說明理由，渠道的選擇事項。（8）營銷策略的選擇事項。（9）營銷價格的決職工的晉升、提薪、獎金、津貼以與考核評價事項。（3）人事招聘兩年以上）的借入以與債務保證事項。（3）一項金額在30萬元以部門經理會議事務由董事會秘書全權負責。1．會議議題的資料整理與準備2．會議議程安排3．會議記錄與紀要整理4．會議議決草案起草5．會議文件的保管6．對會議決議實施情況進行調查與時向總裁報告1．在董事會秘書因故不能負責會議事務的情況下，由總裁辦公室成員中指.兩年以上）的借入以與債務保證事項。（3）一項金額在30萬元以議，決策權限歸總裁所有。第七條決議部門經理會議審議與決議，完渠道的選擇事項。（8）營銷策略的選擇事項。（9）營銷價格的決定、修改事項。（兩年以上）的借入以與債務保證事項。（3）一項金額在30萬元以議，決策權限歸總裁所有。第七條決議部門經理會議審議與決議，完渠道的選擇事項。（8）營銷

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