Word第第頁建筑工程經(jīng)濟管理分析論文［關(guān)鍵詞］建筑工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；管理措施；管理創(chuàng)新

“家”是一個人一生幻想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動了一個行業(yè)的進展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就肯定要對即將進行的工程進行經(jīng)濟評價，當然只是評價是遠遠不夠的，在工程實施過程中的經(jīng)濟管理也是同等重要的，經(jīng)濟管理是把握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學(xué)的管理方法，這在國內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization8月第20卷第15期Aug.，Vol．20，No．15110打算不符合實際，主要結(jié)合以往的工作閱歷制定出的工期方案。在管理掌握方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完好的掌握體系。對檢查消失問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計算，對事前和事中掌握沒有做出足夠的重視。在材料購置方面建筑企業(yè)使用大批量集中選購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的選購方式缺乏敏捷性，從而增加了選購的本錢［1］。

1.2建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

1.2．1建筑工程經(jīng)濟管理人才

一個行業(yè)中有一個至關(guān)重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當然對于建筑行業(yè)來說，整個過程，無論是設(shè)計還是施工都是需要人才的。在一個工程開工前、開工時、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設(shè)計人才、材料選購管理人才等等；開工時需要項目監(jiān)督人才、專業(yè)技術(shù)人才等等；開工后需要經(jīng)營管理人才、售后服務(wù)人才等等。

1.2．2原材料掌握管理

建筑當然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的`好壞，一個建筑體無論設(shè)計得再好看，假如選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購、運輸、管理、使用是需要嚴格把關(guān)的。

1.2．3質(zhì)量保證

質(zhì)量是檢驗建筑的唯一標準。建筑的質(zhì)量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經(jīng)濟問題，同時，質(zhì)量問題還關(guān)系著入住人員的生命平安問題。所以質(zhì)量無論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個不能忽視的因素。

1.2．4費用掌握

說到經(jīng)濟，人們腦海里第一個想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經(jīng)濟掛鉤的一個物體。在建筑工程實施過程中，建筑費用也是相關(guān)負責人需要思索的問題，那就是如何能在最低的本錢費用的狀況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時間內(nèi)完成該項工程，由于時間花費的越長，那么需要的資金費用也就越多。

2建筑工程經(jīng)濟管理的詳細措施

2.1加強建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機制

建筑工程實施應(yīng)當在保障人員和財產(chǎn)的平安的基礎(chǔ)上進行，這也是為了能夠更加有效的利用現(xiàn)有的社會資源，最大化的表達工程的管理優(yōu)勢。同時建立一個完善合理化的保障機制，讓各個部門的相關(guān)負責人能夠明確自己的責任，監(jiān)督工人們的施工狀況，親密凝視施工中消失的各種現(xiàn)象。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，建立科學(xué)化的經(jīng)濟管理新模式

隨著時代的進展和計算機信息技術(shù)的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)如今的建筑工程項目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個新的經(jīng)濟管理模式，成為至關(guān)重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹立可持續(xù)進展意識，節(jié)省社會資源，制造一個經(jīng)濟平安的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注意經(jīng)濟管理人才的培育和配置

在工程實施過程中必需要有人時刻進監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟狀態(tài)又在時刻發(fā)生著改變，所以如今最關(guān)鍵的就是注意人才的培育和創(chuàng)新。假如是一味地根據(jù)原來的思想模式來解決當下的建筑工程經(jīng)濟問題，確定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培育對于該項工程的順當進行以及完工起著至關(guān)重要的作用。

2.4加強政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

隨著我國經(jīng)濟進展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟持續(xù)進展的沖突日益加重，高投入、高消耗、高污染的進展模式已不能適應(yīng)當今建筑經(jīng)濟的進展需求，在這種形勢下，進展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為建筑經(jīng)濟進展的必定選擇，在這方面政府應(yīng)當起規(guī)劃和引導(dǎo)作用。首先，在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣揚，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深化人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實踐中檢驗效果；最終，閱歷總結(jié)建章立制，形成長效機制［2］。

3建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

保持學(xué)問信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力量。隨著我國進入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學(xué)習(xí)學(xué)問在實踐中總結(jié)閱歷的力量已經(jīng)成為組織走可持續(xù)進展并保持競爭優(yōu)勢的重要緣由。如今，經(jīng)濟組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向進展，在建筑工程管理實踐當中不斷吸取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的學(xué)問。這不僅僅對單位自身的充實有著特別明顯的作用，同時還對員工個人的學(xué)習(xí)以及進步有著特別重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新力量，并且在討論創(chuàng)新的過程中共享溝通，共同進步。同時，進行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必需將員工的創(chuàng)新力量激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新嘉獎機制。在實際管理過程中，