#資本運營部工作職能及職責：主要職能：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標建立適合集團公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運營體系，按照集團總體規(guī)劃進行拓展融資渠道，進行項目融資活動，滿足集團項目正常運作的資金支持，同時進行項目風險評估及財務(wù)分析預(yù)測，對項目資金使用進行有效地監(jiān)管，并把握國內(nèi)外金融市場和相關(guān)政策，負責與財政、銀行等金融機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。主要職責：1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長期融資計劃,適時選擇、提供項目融資規(guī)模方案,評價融資方式及成本。2、做好建設(shè)項目融資的前期工作,包括項目前期策劃、運作設(shè)計方案和融資洽談等，并及時辦理各類融資手續(xù)。3、做好招商融資項目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等。4、對投融資項目進行全過程跟蹤服務(wù),做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作。5、負責開拓融資渠道,創(chuàng)新融資模式。6、負責配合金融機構(gòu)開展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作,配合銀行對項目貸款資金的監(jiān)督檢查。7、負責配合金融機構(gòu)開展項目評審工作和平臺（或政府）信用評審工作8、對集團項目進行投資風險評估與財務(wù)分析預(yù)測，同時對相關(guān)投融資方面政策進行解讀并應(yīng)用，為項目計劃的實施提供政策支持；9、根據(jù)公司建設(shè)項目的實際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資金運作計劃，并和其他部門具體操作資金運作。10、同公司其他部門進行協(xié)作統(tǒng)一,完成公司其他重大業(yè)務(wù)事項。企業(yè)發(fā)展部工作職能及職責：主要職能：負責擬定集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。包括提出發(fā)展設(shè)想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展步驟。負責新項目的拓展工作，包括收集新項目信息，落實擬定項目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作、參與項目談判，進行市場調(diào)研和可行性分析，提供擬定項目的經(jīng)濟評估報告、做好談判記錄、擬定合作協(xié)議書、參與落實涉及項目的各項具體工作，起草已定項目的策劃書，負責項目公司的籌建工作。主要職責：1、把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)、金融、文化和生態(tài)有機農(nóng)業(yè)等與集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風險；2、分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點,對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析；3、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5、負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展；6、負責公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作；7、配合房地產(chǎn)策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對項目所在地的消費、競爭等細分市場進行市場調(diào)查；8、建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫。新公司組建企業(yè)考核內(nèi)部管理企業(yè)管理部工作職能及職責：主要職能：負責組織建立和完善公司戰(zhàn)略管理體系，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的調(diào)研、擬定工作；組織落實與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的各項措施；結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、運作，總結(jié)公司先進的管理理念、經(jīng)營理念、管理機制、經(jīng)營模式，對形成公司核心競爭能力提供建設(shè)性意見；負責組織公司年度計劃的制定、下達、分解等相關(guān)管理工作；組織對公司各部門及分公司、子公司的考核管理工作。主要職責：1、負責依據(jù)國家的政策、法規(guī)和本集團的實際情況研究集團內(nèi)部管理體制和運行機制，制定改革方案。2、負責圍繞集團發(fā)展目標,進行國內(nèi)外經(jīng)營市場的調(diào)研、監(jiān)視、測量、統(tǒng)計和分析掌握集團各單位的運行情況,提出集團發(fā)展的階段性目標和相應(yīng)措施的方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出依據(jù)。3、負責監(jiān)督集團公司各部門及下屬公司年度工作計劃執(zhí)行情況及年終工作目標完成情況的考評。4、負責集團各項管理制度體系的建立、實施、保持,持續(xù)改進其有效性,指導(dǎo)各子公司及部門編制修訂部門文件,建立并完善集團規(guī)章制度。5、負責集團新公司的前期組建工作。6、負責下屬公司日常的管理、內(nèi)部稽核、計劃的審核。7、負責對合作項目、合資公司的監(jiān)督管理。

8、負責對集團所屬單位的服務(wù)和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，進行服務(wù)項目的設(shè)計和開發(fā)以及服務(wù)實現(xiàn)的策劃，促進服務(wù)和經(jīng)營水平不斷提高。9、負責組織和參與集團對外工程項目的招、投、議標;以及合作項目的談判、合同評審和新項目的可行性論證。10、負責制定公司所屬部門及子公司的經(jīng)營考核辦法，并組織實施考核。11、負責公司現(xiàn)代化管理的推進工作。森島集團公司組織架構(gòu)的設(shè)置是在緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過集團公司發(fā)展狀況