略論企業(yè)文化的時代性——文化推動中國一重持續(xù)創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展中國一重企業(yè)文化研究課題組摘要：隨著時代進(jìn)步和全球化發(fā)展，企業(yè)競爭更加多樣、深入、激烈，企業(yè)文化也呈現(xiàn)出異彩紛呈的樣態(tài)，本文將以中國一重的企業(yè)文化為例，粗略描述企業(yè)文化的時代性特征。關(guān)鍵詞：時代性企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的一種經(jīng)營理念，它是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。多年來，中國第一重型機械集團公司通過企業(yè)文化的建設(shè)與培育，推動了生產(chǎn)力水平的大幅度提高。不僅為國家開發(fā)新產(chǎn)品300多項，填補國內(nèi)工業(yè)空白近400項，創(chuàng)造了無數(shù)項“中國第一”，打造了著名的“一重”品牌，而且為社會提供了以“一重精神”為代表的寶貴的精神文化產(chǎn)品。中國一重始建于1954年，是我國“一五”期間建設(shè)的一家重型裝備制造企業(yè)，現(xiàn)為中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，主要為國民經(jīng)濟發(fā)展的各行業(yè)提供重大技術(shù)裝備并開展相關(guān)國際貿(mào)易。建廠初期，敬愛的周恩來總理赴一重視察時，親切地把一重譽為“國寶”。從此，“國寶”成為了一重的特殊標(biāo)志。多年來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人始終十分關(guān)心一重的建設(shè)和發(fā)展，劉少奇、周恩來、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤曾先后視察一重。2006年，溫家寶和曾培炎同志分別就支持一重的改革發(fā)展問題做出重要批示。并對一重的發(fā)展寄予厚望。2003至2009年年平均增長率近50%，其發(fā)展連上新臺階，產(chǎn)值登上百億平臺。2010年整體上1

市。充分體現(xiàn)了其企業(yè)文化的強大動力，說明符合時代特征的企業(yè)文化始終能夠與時俱進(jìn)。一、什么是企業(yè)文化的時代性企業(yè)文化的時代性即企業(yè)文化與時代進(jìn)步相應(yīng)展示出的特征，我們對其理解如下：（一）創(chuàng)新性企業(yè)文化的時代性首先體現(xiàn)為創(chuàng)新性。創(chuàng)新性又進(jìn)一步表現(xiàn)為企業(yè)在時間向前推進(jìn)的過程中對以往的文化的突破、否定，即哲學(xué)上所謂的揚棄。創(chuàng)新是一重核心理念（創(chuàng)新求實勤奮和諧）的四大支柱之一。創(chuàng)新理念——創(chuàng)新每一天，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才即想在前面，做在前面，把創(chuàng)新視為企業(yè)和員工的生命之源；人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、事事創(chuàng)新，管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新追求更高、更好、更快的發(fā)展。始終抓住技術(shù)創(chuàng)新這一關(guān)鍵，實現(xiàn)由一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新、由單一產(chǎn)品創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新、由能人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。1.管理創(chuàng)新體系強化管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中國一重在管理中規(guī)范部門職能、再造業(yè)務(wù)流程、明晰權(quán)責(zé)體系。依據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境確立科學(xué)合理的外延式發(fā)展戰(zhàn)略。有效整合一切資源，著力做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，商品產(chǎn)值連年攀升，由33億元到66億元再到88億元，直至登上百億2平臺，一年上一個新臺階。在穩(wěn)健發(fā)展的過程中，“以人為本”的管理思想得到了充分體現(xiàn)和落實；一重管理團隊牢固樹立了企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善了集團公司的勞動、人事、分配、績效考核等各項管理制度，達(dá)到了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；構(gòu)建了運營管控型集團化管理模式，進(jìn)行了專業(yè)化、扁平化管理流程再造，使管理工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部職工自我管理意識和能力得到了進(jìn)一步增強；形成了在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。近年來，一重通過企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了原動力、思想保證和智力支持，現(xiàn)已初步建設(shè)和形成了相對完整的企業(yè)文化體系。以企業(yè)文化建設(shè)的巨大動力推動了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和開發(fā)能力的增強；以狠抓職工隊伍建設(shè)為原動力，提高了企業(yè)整體素質(zhì)，增強了企業(yè)市場競爭能力；以深化企業(yè)改革為契機，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，健全機制，塑造了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了競爭實力增強和經(jīng)濟效益的提高；以人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，塑造了職工團隊形象，實現(xiàn)了政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。2.技術(shù)創(chuàng)新體系中國一重形成了以技術(shù)為核心,集科研、裝備、制造領(lǐng)域的全方位科技創(chuàng)新體系。形成“生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代”的創(chuàng)新模式。構(gòu)建“集團公司新技術(shù)研發(fā)（研發(fā)層）、子公司技術(shù)轉(zhuǎn)化改進(jìn)（轉(zhuǎn)化層）、制造分廠技術(shù)的貫徹執(zhí)行（執(zhí)行層）、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動（基層創(chuàng)新層）”四位一體的立體式創(chuàng)新機制。企業(yè)3

代代相承著“以一為重，永爭第一”的精神，形成了全員創(chuàng)新的可喜局面：不僅科技人員致力創(chuàng)新，基層的創(chuàng)新活動也層出不窮。以國際企業(yè)為榜樣，中國一重不斷加大科技創(chuàng)新的投入力度。1993年經(jīng)國家批準(zhǔn)組建了中國一重技術(shù)中心，研發(fā)的產(chǎn)品多次獲得國家、部、省、市的獎勵與表彰。2005年經(jīng)國家批準(zhǔn)組建的重型技術(shù)裝備國家工程研究中心，其使命是以提高我國重型技術(shù)裝備自主創(chuàng)新能力為核心，圍繞國家重點工程和重型機械行業(yè)發(fā)展重大技術(shù)問題，通過技術(shù)引進(jìn)、合作和自主開發(fā)，在大型板帶軋制工藝及設(shè)備、重型容器（加氫、核電、煤液化）、電站鑄鍛件等領(lǐng)域持續(xù)不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程化研究成果。企業(yè)不斷以市場需求為導(dǎo)向，在技術(shù)總成、研制尖端產(chǎn)品和拓展新領(lǐng)域方向齊頭并進(jìn)，用技術(shù)實力來把握競爭的主動權(quán)。3.創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭?！耙匀藶楸尽甭鋵嵲谄髽I(yè)管理中，既要滿足職工群眾的利益需求，又要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。中國一重的快速發(fā)展，與其擁有一支優(yōu)秀的科技人員和一線操作者隊伍密不可分。對科技人員，企業(yè)以事業(yè)、待遇留人。首先，讓他們處在中國裝備制造業(yè)的技術(shù)前沿，在自主創(chuàng)新的舞臺上大展身手，向世界先進(jìn)水平攀登，在事業(yè)上擁有國內(nèi)最好的發(fā)展機會；其次，為他們提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，通過國內(nèi)培訓(xùn)、出國培訓(xùn)，與國際專家有更多的交流機會，由此不斷提高他們的技術(shù)水平；再次，大力提高他們的收入和生活水平，先后把設(shè)計部門和研發(fā)中心搬遷到沿海中心城市天津和大連，讓科技人員有更好的工作和生活條件。另一方面，對生產(chǎn)一線的高技能人才，企業(yè)4

加大培訓(xùn)的力度，通過師徒傳幫帶等方式，加快提高操作者的技術(shù)水平。并且對高技能人才委以重任，使其在生產(chǎn)一線挑大梁，收入與貢獻(xiàn)持續(xù)增長。中國一重實行戰(zhàn)略型人才儲備，注意人才隊伍結(jié)構(gòu)的梯隊式建設(shè)，流動式培養(yǎng)。為了進(jìn)一步鼓勵科技人才和高技能人才為企業(yè)建功立業(yè)，中國一重設(shè)立了總經(jīng)理科技特別獎，評選科技拔尖人才和技能拔尖人才，鼓勵申報技術(shù)專利，在工人中評聘高級工和中高級技師，給予相應(yīng)的待遇。對此，吳生富總經(jīng)理深有感觸地說：“人才是企業(yè)創(chuàng)新的主體，還需要加大對創(chuàng)新的獎勵力度。十七大提出引導(dǎo)創(chuàng)新因素向企業(yè)聚集，所以今后國家需要進(jìn)一步營造創(chuàng)新的體制，全社會要大力倡導(dǎo)尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，給創(chuàng)新者以重獎和學(xué)術(shù)等方面的榮譽?！苯ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，廣泛創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型職工，為職工提供學(xué)習(xí)和施展才能的舞臺。編印中國一重“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工”書系——《班組建設(shè)百家談》。以提高員工的學(xué)習(xí)力，建成持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷地變革自身、持續(xù)不斷地創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)為目標(biāo)，努力形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。通過班組職工自我管理、自我教育、自我規(guī)范，培養(yǎng)出了一支有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、能創(chuàng)新、守紀(jì)律的高素質(zhì)職工隊伍。全力保證職工的收入有大幅的增長，在福利補貼等方面最大限度地滿足職工的需求。吳生富總經(jīng)理心中的愿望：“我們還要大力提高企業(yè)的自動化程度，減輕員工的勞動強度，讓職工有更多的時間享受生活?！保ǘ┏欣^性5

企業(yè)文化的承繼性表現(xiàn)為：每個長期發(fā)展的企業(yè)都必有其好的文化傳統(tǒng)，并使之在歷史的激蕩中得以保留下來。一重歷史沿革2010年1979年1993年1954年2月9日，股份公司在上海證交所鳴鑼上進(jìn)入改革開放的新中國第一重型機械集團公司9月17日，確定在富拉爾基建2008年1986年1960年6月，開工剪彩。1999年成立中國第一重型機械國家主席李先念為中央直接管理一重題詞：“一重是國寶，要銳意進(jìn)取攀6一重標(biāo)識演變2005年—現(xiàn)在中國第一重型機械集團公司90年代第一重型機器廠80年代中國第一重型機械集團公司第一重型機器廠60-70年代第一重型機器廠“一重精神”演變50年代(建廠初期)70年代末90年代艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)祖國心系一重，只爭朝夕1954~19591960~19691970~19781980~19891990~1999我們是一重2000~201021世紀(jì)2010年80年代60年代初以一為重，永爭第一自力更生，奮發(fā)圖強，團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新創(chuàng)新求實，勤奮和諧為祖國爭光，為中華民族爭光7一重“廠名”演變建廠初期(50年代)70年代末~80年代90年代1954~19551960~19691970~19781980~19891990~19992000~201021世紀(jì)60年代初2008無論是建廠初期的“艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)祖國”的精神，還是六十年代初期的“自力更生，奮發(fā)圖強，為祖國爭光，為中華民族爭氣”的精神；無論是七十年代末的“說了算，定了干，干就干好，取信于民”的一重廠風(fēng)，還是八十年代末形成的“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的“一重精神”，無論是九十年代末提出的“我們是一重”的經(jīng)營理念，還是目前確立的“以一為重，永爭第一”的企業(yè)精神，都反映著這樣一個事實：一重、一重人、一重精神相依存，共命運。正是由于擁有了這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化，才使一重的各項事業(yè)得以順利發(fā)展。（三）獨特性企業(yè)文化的獨特性即在某個時代背景下某企業(yè)文化與其他企業(yè)相比而彰顯出的獨到之處，這也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。對于大型企業(yè)來說，獨特性既指本企業(yè)相對于其他企業(yè)的獨特性，也包括本企業(yè)內(nèi)部各子公司的獨特性，或者更確切的說是集團對下屬不同8子公司的文化包容。保持這種獨特性，就要求我們從本企業(yè)實際出發(fā)，構(gòu)筑適合中國一重特性的企業(yè)文化建設(shè)模式，大力培養(yǎng)和發(fā)展具有中國一重特色的企業(yè)文化，塑造與眾不同的中國一重企業(yè)文化風(fēng)格。各子公司、事業(yè)部在公司整體文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。集團公司下屬的設(shè)備維修分公司踐行“精檢精護(hù)精修精品”理念，促進(jìn)形成職工與企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。提出了“特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神。煉鋼分廠開展“煉鋼核心理念”征集活動，總結(jié)提煉出新煉鋼精神——“知行合一、人企合一、品質(zhì)第一、創(chuàng)造第一”。燃?xì)夥謴S總結(jié)提煉燃?xì)饩瘢喝紵约?、無私奉獻(xiàn)，忠誠企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)。企業(yè)價值觀：真誠服務(wù)、超越自我。木模分廠著力打造“智慧打造精品敬業(yè)雕琢人生”的木模文化。動能分廠提煉了“動能文化”——“四零”目標(biāo)：動能供應(yīng)零事故，運行管理零異常，設(shè)備管理零缺陷，執(zhí)行規(guī)程零違章。二、如何構(gòu)建富有時代性特征的企業(yè)文化（一）指導(dǎo)思想經(jīng)過長時間的探索，我們認(rèn)為建設(shè)一重企業(yè)文化體系的指導(dǎo)思想應(yīng)是：緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹“以人為本”的管理思想，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果。著力培育核心價值觀、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；著力加強精神文化、物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)；著力打造精細(xì)管理和自主創(chuàng)新能力；著力提升員工隊伍素質(zhì)、核心競爭9

能力和品牌價值。用“以一為重，永爭第一”的企業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，保持昂揚向上、開拓奮進(jìn)的精神狀態(tài)，努力營造具有鮮明時代特征和一重特色的企業(yè)文化氛圍。（二）基本原則1.以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是中國一重企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工的行動，樹立一流的企業(yè)形象。通過合理調(diào)整利益關(guān)系，把各方面的積極因素凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。2.整體規(guī)劃。從中國一重整體系統(tǒng)出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，使之與技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理科學(xué)地結(jié)合起來，與精神文明建設(shè)、思想政治工作和黨建工作有機地融合起來。從企業(yè)和員工的共同利益出發(fā)，確立共同的追求目標(biāo)，培育共同的價值理念。以統(tǒng)一的標(biāo)識、統(tǒng)一的形象通過自身和各種媒介向社會展示一重形象。3.個性發(fā)展。個性發(fā)展原則是企業(yè)文化建設(shè)的最主要原則。這就要求從本企業(yè)實際出發(fā)，構(gòu)筑適合中國一重特性的企業(yè)文化建設(shè)模式，大力培養(yǎng)和發(fā)揮中國一重企業(yè)文化特色，塑造與眾不同的中國一重企業(yè)文化風(fēng)格。各子公司、事業(yè)部要在公司整體文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。4.持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)既要繼承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更要著眼于作為具有國際競爭力大企業(yè)集團未來發(fā)展的需要，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想10

和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚時代精神，突出中國一重特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。5.積極強化。要以正面灌輸、正面激勵、制度管理的方式，不斷強化員工接受和認(rèn)同中國一重的企業(yè)文化，最大限度地調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，千方百計地促進(jìn)消極因素向積極因素方面轉(zhuǎn)化，化阻力為動力。6.自上而下。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理者、決策者對企業(yè)文化的重視，有利于企業(yè)文化建設(shè)置于戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃；有利于企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)管理的全過程，落到實處；有利于提升企業(yè)文化的整體品位，提高競爭力。7.縱橫交錯。以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉潔文化和禮儀文化為主題，縱向以機關(guān)文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認(rèn)知率、文化認(rèn)同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標(biāo)識準(zhǔn)確率為標(biāo)志，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。（三）基本思路1.戰(zhàn)略指導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的市場形象與定位，預(yù)示著企業(yè)未來的發(fā)展方向。有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的企業(yè)文化模式。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，必然要求企業(yè)文化的整合與重建。中國一重要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2.理念導(dǎo)向。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)文化11

建設(shè)。理念決定制度，制度決定行為。中國一重將以企業(yè)核心價值理念為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)行為提供導(dǎo)向作用。3.整合創(chuàng)新。中國一重將進(jìn)一步審視原有的企業(yè)文化，保留和吸收傳統(tǒng)文化、外來文化及同行企業(yè)文化的合理內(nèi)核，推進(jìn)企業(yè)文化的整合創(chuàng)新，形成更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。4.上下互動。企業(yè)文化建設(shè)的重要前提是全體員工對企業(yè)價值理念的共識和認(rèn)同，形成共同的價值觀。中國一重通過培訓(xùn)和制度管理等途徑，完成自上而下的逐級宣貫。在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，廣大員工將企業(yè)價值理念轉(zhuǎn)化為信念和自覺行動。5.形象塑造。中國一重從社會公眾、客戶、員工、股東和行業(yè)五個方面定位企業(yè)形象，全面、系統(tǒng)地導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，培育企業(yè)的產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象和員工形象等。6.品牌優(yōu)勢。錘百煉，一重品質(zhì)”。中國一重將以高質(zhì)量的產(chǎn)品、持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)形成企業(yè)獨有的品牌優(yōu)勢。（四）工作目標(biāo)近期目標(biāo)（2015年）：構(gòu)建中國一重新型的企業(yè)文化建設(shè)工作管理體系，逐步實現(xiàn)形象建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、行為準(zhǔn)則和價值觀的統(tǒng)一規(guī)范，營造出積極進(jìn)取、崇尚創(chuàng)新、激發(fā)員工工作熱情和積極性的文化氛圍，中國一重的員工隊伍素質(zhì)、企業(yè)形象和品牌明顯提升。中長期目標(biāo)（2016年—）：形成中國一重特有的核心價值理念，培育具有現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，創(chuàng)建出具有中國企業(yè)特色、重型裝備工業(yè)特征、中國一重特點的優(yōu)秀企業(yè)文化。12

三、中國一重的時代性文化成果（一）企業(yè)理念體系的形成和完善1.一重使命為全球經(jīng)濟提供裝備服務(wù):以精益求精的態(tài)度、一流的設(shè)計、一流的工藝和一流的質(zhì)量回報用戶；保持自身穩(wěn)健發(fā)展，積極履行社會責(zé)任，為人類、國家、股東和員工創(chuàng)造最大的價值。2.一重愿景裝備中國，立身世界:建設(shè)具有國際知名品牌、擁有核心制造能力的大型國際重大技術(shù)裝備供應(yīng)商。經(jīng)過不懈努力，一重將成為企業(yè)受社會尊重、技術(shù)國際領(lǐng)先、員工充滿自豪感、產(chǎn)品受用戶信賴的具有國際競爭力的大企業(yè)集團。3.一重價值觀（部分內(nèi)容從略，詳見附件）（1）核心理念——創(chuàng)新求實，勤奮和諧創(chuàng)新——創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個企業(yè)科學(xué)發(fā)展的永恒主題。求實——求思想之實、求措施之實、求作風(fēng)之實、求成果之實。勤奮——對待工作和事業(yè)保持一種不辭辛勞、盡心竭力、永不懈怠、積極向上的精神面貌。和諧——和而共生，諧而共進(jìn)，全體員工共同創(chuàng)造內(nèi)外部的和諧環(huán)境。（2）“核文化”理念（核電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的文化）——不留遺憾（四個凡事）凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。凡事有章可循——所有工作應(yīng)有明確的制度和程序（流程）規(guī)定，通過制度化、程序化管理，對各種權(quán)利、義務(wù)、行為以及過程13

進(jìn)行有效約束。凡事有人負(fù)責(zé)——通過授權(quán)將所有業(yè)務(wù)分解到各部門、各責(zé)任人，保證各項工作有人執(zhí)行，有人檢查，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任到位。凡事有人監(jiān)督——對每項工作都要落實相關(guān)的監(jiān)督部門和監(jiān)督人員，企業(yè)內(nèi)外部之間、業(yè)務(wù)部門之間、內(nèi)部人員之間形成相互制約和相互監(jiān)督的機制。凡事有據(jù)可查——企業(yè)各項技術(shù)、商務(wù)和經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，都要有全面、完整的記錄。使工作過程可以追溯，有利于明確職責(zé)，增強員工的責(zé)任心，健全責(zé)任追究制。（3）質(zhì)量理念——無可挑剔（四個符合）符合用戶要求，符合設(shè)計圖紙，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合工藝規(guī)范。符合用戶要求——嚴(yán)格按照用戶提出的條件，讓工作不留遺憾，讓用戶無可挑剔。符合設(shè)計圖紙——嚴(yán)格按設(shè)計圖紙組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，使每件產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量成為精品，外在質(zhì)量成為藝術(shù)品。符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)和檢驗的程序中，成為產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的重要保障。符合工藝規(guī)范——嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，履行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，加強工藝流程的控制和監(jiān)督。（4）安全理念——萬無一失（四個到位）制度到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，考核到位。制度到位——制度的制定、完善工作有效有，序沒有制度漏洞、制度體系完整；領(lǐng)導(dǎo)到位——領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，嚴(yán)格遵守制度、履行職責(zé)；責(zé)任到位——每個員工的責(zé)任意識強烈，各項工作都有完整的記錄，絕不推脫責(zé)任；考核到位——發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾，嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。14

一重精神——以一為重，永爭第一。道生一，一生二，二生三，三生萬物。一重是中國裝備制造業(yè)的先行者，她的歷史和責(zé)任都是沉甸甸的。建廠伊始，一重人便把“第一”這兩個字牢牢地種在了自己的心底。為了這個“第一”，幾代一重人用艱苦奮斗、不懈努力寫下了一幅長長的歷史畫卷?！耙恢亍币呀?jīng)創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”，無數(shù)個“第一”鑄就了“一重”，無數(shù)個“第一”在等待著“一重”去追求。“以一為重”就是培養(yǎng)一流的隊伍、研制一流的產(chǎn)品、創(chuàng)造一流的業(yè)績、提供一流的服務(wù)、樹立一流的形象、營造一流的環(huán)境、創(chuàng)建一流的企業(yè)。1.標(biāo)識為圖形標(biāo)，簡潔大氣，寓意豐2.標(biāo)識融字母“C”與數(shù)字“1”于一技術(shù)能力最強、設(shè)備最為先進(jìn)的重型機械制造公司，體現(xiàn)了企業(yè)的實力，象征著企業(yè)“以一為重，永爭第一”的企業(yè)精神。3.標(biāo)識豎狀造型體現(xiàn)了重工行業(yè)屬性，螺旋圓弧又似字母“e”，寓意企業(yè)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化的信息渠道和發(fā)展態(tài)勢；螺旋形體現(xiàn)了創(chuàng)新和無限活力，也象征企業(yè)不斷發(fā)展壯大，蓬勃發(fā)展。4.圓環(huán)圖形似一片沃土，象征著企業(yè)吸收、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，形成人才培養(yǎng)的基地。5.綠色代表生態(tài)環(huán)保、生機希望，藍(lán)色代表科技和嚴(yán)謹(jǐn)理性。6.標(biāo)識方圓相融，堅實有力，展示了多維的空間感，體現(xiàn)了良好的設(shè)計感和獨特的識別性。（三）員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成和優(yōu)化為了抓好職工的行為養(yǎng)成良好的規(guī)范，我們綜合參照先進(jìn)企業(yè)的員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣了職工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。強化了對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善了員工《行為規(guī)范》，努力抓好推進(jìn)落實，通過選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，提升了企業(yè)的良好形象。四、怎樣使企業(yè)在時代快速發(fā)展中基業(yè)常青（一）文化創(chuàng)新常抓不懈文化創(chuàng)新和創(chuàng)新文化是一對有機聯(lián)系的概念。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)在繼承原有優(yōu)秀文化元素的基礎(chǔ)上，不斷吸收與借鑒外部文化、新知識和新思想中的符合自身企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)質(zhì)文化養(yǎng)分并不斷挖掘、提煉與總結(jié)企業(yè)在發(fā)展歷程里所積淀的優(yōu)秀文化元素，充實現(xiàn)有的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化在執(zhí)行中充實、在充實中提升。16

企業(yè)創(chuàng)新文化則是全員具備集體持續(xù)學(xué)習(xí)、深度溝通、隨時隨地發(fā)現(xiàn)新問題、創(chuàng)生新觀念、實現(xiàn)新目標(biāo)的思維和行為習(xí)慣的企業(yè)特征。文化創(chuàng)新是文化建設(shè)的過程，是引導(dǎo)職工行為、提煉文化精髓。創(chuàng)新文化則是文化建設(shè)的成果，全員創(chuàng)新的習(xí)慣、全方位創(chuàng)新的創(chuàng)新體系與集團公司的組織框架高度融合。創(chuàng)新的主體是每個職工、各級組織，創(chuàng)新的機會是隨時，創(chuàng)新的場所是隨地，創(chuàng)新行為和創(chuàng)新意識滲透全流程，創(chuàng)新的成果共享，組織運行高效,職工快樂工作幸福生活。工作方法得當(dāng)，二者會互相促進(jìn)，使企業(yè)的文化管理水平不斷提高，又能促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。其過程主要包含兩方面，一是增學(xué)強習(xí)，吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化成果、與自身優(yōu)秀文化傳統(tǒng)有機融合，不斷創(chuàng)新方法思路。二是大膽實踐，在完成中心工作的過程中體現(xiàn)企業(yè)文化競爭力，發(fā)揮品牌競爭優(yōu)勢，提升文化管理軟實力，形成符合時代特征的新的核心競爭力。1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)帶動全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)，形