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文檔簡介

組織結構設計基礎分局目前是如何管理的？思考一生產組織調整以后－－管理理念管理習慣會不會發(fā)生變化？思考二目標管理

的實施流程管理思考三1、生產組織設計的方法原則效率原則2、關注以下幾個問題思考四關注以下幾個問題－－（1）用幾句話寫下該組織的使命或目的為實現之一使命需要做哪些具體的事情？關注以下幾個問題－－（2）根據上題的具體列項，畫出組織圖。圖中各職位將完成某一特定的任務，或者對某種結果負責。關注以下幾個問題－－（3）給圖中的每一職位注明職責，之就形成了工作說明書關注以下幾個問題－－（4）你怎樣確保各職位上的人員能夠協(xié)同工作關注以下幾個問題－－（5）各職位和層次的人員需要具備什么樣的技能與能力？之一規(guī)定是聘用合適的人選的依據關注以下幾個問題－－（6）列出你所設計的組織中需要做出的各種決策的清單。關注以下幾個問題－－（7）誰對顧客滿意度負責？你怎么知道顧客的需要是否得到了滿足？關注以下幾個問題－－（8）組織內的信息如何流動？關注以下幾個問題－－（9）案例分析分局組織架構設計案例分析局長副局長綜合支撐組寬帶業(yè)務組政企業(yè)務組寬帶1組寬帶2組綜合事務帳管庫管OSS支撐政企業(yè)務1組政企業(yè)務2組網絡運行支撐營業(yè)組裝移修組渠道組服務接口并州路營業(yè)廳火車站營業(yè)廳裝移修A區(qū)裝移修B區(qū)渠道1組稽核寬帶3組寬帶4組寬帶4組寬帶5組寬帶6組并州東街營業(yè)廳新建南路廳桃園南路營業(yè)廳朝陽街營業(yè)廳渠道2組一、組織結構圖

二、分局職責1、負責轄區(qū)內固網業(yè)務發(fā)展；2、負責轄區(qū)內C網業(yè)

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