1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和或組合直接費(fèi)用率大于工程間接費(fèi)用率---停止縮短等于或小于工1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和或組合直接費(fèi)用率大于工程間接費(fèi)用率---停止縮短等于或小于工的計(jì)劃系統(tǒng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度滿足合理勞動(dòng)組織的要求；(3)施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。1、組織措施：目標(biāo)體系，人員及職責(zé)分工；報(bào)告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)；審核制度和檢查分析制度；協(xié)調(diào)會(huì)議制度；變更制度。2、技術(shù)措施：審查進(jìn)度計(jì)劃；編制控制細(xì)則；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃方法。3、經(jīng)濟(jì)措施：辦預(yù)付款、進(jìn)度款手續(xù)；給趕工費(fèi)；提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；收取工程延誤誤期損失賠償金。4、合同措施：推行CM承發(fā)包模式；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)一個(gè)施工過程在各施工段的流水節(jié)拍之和）+EG工藝間歇時(shí)間—E的邏輯關(guān)系來縮短工期。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施：(1)組織措施一個(gè)施工過程在各施工段的流水節(jié)拍之和）+EG工藝間歇時(shí)間—E的邏輯關(guān)系來縮短工期。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施：(1)組織措施(3)實(shí)際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況工程延期的控制工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表3）年度建設(shè)資金平衡表監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)四、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；控制前首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。1、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)---是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。---初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)開始建表格部分有:1）工程項(xiàng)目一覽表2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃3）投資計(jì)劃年度分配表4）工程項(xiàng)目的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對(duì)供時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素：(1)能否按施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供劃圖。的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對(duì)供時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素：(1)能否按施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供劃圖。(7)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K);(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)（3）工程項(xiàng)目年度計(jì)劃---是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表3）年度建設(shè)資金平衡表2、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)（1）監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃---是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的；（2）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃1）按工程進(jìn)展階段分解：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。2）按時(shí)間分解：年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃3、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（1）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到施工圖設(shè)計(jì)完成。（2）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃2）初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃3）施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃主要考慮各單位工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度及其搭接關(guān)系。執(zhí)行(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第一步都是確定關(guān)鍵線路---工期。關(guān)鍵工作法或執(zhí)行(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第一步都是確定關(guān)鍵線路---工期。關(guān)鍵工作法或設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。表格部分有：1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表2）年度竣除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序1、橫道圖影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期和降低工程成本。2、網(wǎng)絡(luò)圖3、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管位工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度及其搭接關(guān)系。(3)設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工單位入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許(源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管位工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度及其搭接關(guān)系。(3)設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工單位入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工第二章流水施工原理第一節(jié)基本概念一、流水施工方式1、依次施工方式具有以下特點(diǎn)：(2)如果按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間歇，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較少，有利于資源供應(yīng)2、平行施工方式具有以下特點(diǎn)：(2)如果每一個(gè)施工對(duì)象均按專業(yè)成立工作隊(duì)，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無法均(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工對(duì)象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；法(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方(4)法(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方(4)對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。五、列表比較法第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施合同措施等。7)施3、流水施工方式具有以下特點(diǎn)：(3)專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)能使相鄰專業(yè)隊(duì)的開工時(shí)間最大限度地搭4、流水施工的表達(dá)方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖二、流水施工參數(shù)1、工藝參數(shù)：施工過程和流水強(qiáng)度2、空間參數(shù)：施工段和施工面兩種3、時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。流水節(jié)拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持續(xù)時(shí)間；流水節(jié)拍確定方法：定額計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法流水步距指相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。4、劃分施工段的原則10%-15%一致。采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下：(1)編制橫指揮；4)一致。采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下：(1)編制橫指揮；4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期和段數(shù)m（空間參數(shù)）流水節(jié)拍t、流水步距K、流水工期Tp（時(shí)間供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容：(1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策；1）根工速度，延長(zhǎng)工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；(5)對(duì)于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層，各專業(yè)工作隊(duì)依次完成第一施工層中各施工段任務(wù)后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推。以確保相應(yīng)專業(yè)隊(duì)在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。三、流水施工的基本組織方式1、有節(jié)奏流水施工---加快的成倍節(jié)拍流水施工---流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。---一般的成倍節(jié)拍流水施工2、非節(jié)奏流水施工第二節(jié)有節(jié)奏流水施工第三節(jié)非節(jié)奏流水施工一、流失施工特點(diǎn)1、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間2)采用更先進(jìn)的施工方法，的對(duì)比分析二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因分析進(jìn)繪制的改變。K甲、乙=，實(shí)際K甲、乙藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間2)采用更先進(jìn)的施工方法，的對(duì)比分析二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因分析進(jìn)繪制的改變。K甲、乙=，實(shí)際K甲、乙=（3）其他（1）求工期大型復(fù)雜建設(shè)工程。第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制在確定目標(biāo)和編制計(jì)劃2、加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)(1)同一施工過程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；對(duì)于專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。3、非節(jié)奏流水施工具有以下特點(diǎn)：（4）各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)二、解題思路1、非節(jié)奏流水施工節(jié)拍之和）+EG工藝間歇時(shí)間—EC提前插入時(shí)間解題步驟：（1）同一施工過程不同施工段流水節(jié)拍累加；：1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2)增加每天的施工時(shí)間何原因。工程延期的審批程序工程延期的審批原則(1)合同條件。度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響確定后續(xù)工作和總工期的限制條件：1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2)增加每天的施工時(shí)間何原因。工程延期的審批程序工程延期的審批原則(1)合同條件。度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響確定后續(xù)工作和總工期的限制條件化---【準(zhǔn)則：壓縮關(guān)鍵工作、最大可壓縮時(shí)間、趕工費(fèi)最低】-----注意提前或推遲或間歇--導(dǎo)致實(shí)際步距的改變，工期的計(jì)算、橫道圖流水步距繪制的改變。K甲、乙=，實(shí)際K甲、乙=2、其他（1）流水施工參數(shù)（2）其他流水施工1）等節(jié)奏流水施工（固定節(jié)拍流水施工）Tp=（m+n+1）x^EG工藝間歇時(shí)間一EC提前插入時(shí)間2）等步距異節(jié)奏流水施工（成倍節(jié)拍流水施工）----同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍成倍數(shù)關(guān)系Tp=Tp=（m+n，+1x^EG工藝間歇時(shí)間—EC提前插入時(shí)間解題步驟：1）求最大公2）求流水步距無節(jié)奏K個(gè)數(shù)=n-1;成倍K個(gè)數(shù)=n-1與施工過程無關(guān)，與施工隊(duì)數(shù)有關(guān)；成倍-最大公約=流水步距（最大公約可為1）;不成倍---錯(cuò)位想減分別求流水步距；，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)最少的工作。（2）費(fèi)用優(yōu)化---工作持續(xù)時(shí)間每縮短單位時(shí)間而工作；1）組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)最少的工作。（2）費(fèi)用優(yōu)化---工作持續(xù)時(shí)間每縮短單位時(shí)間而工作；1）組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件2）受理物資供應(yīng)單位可預(yù)見的因素。(7)承包單位白身管理水平的影響。施工進(jìn)度的檢第一步都是確定關(guān)鍵線路---工期。關(guān)鍵工作法或節(jié)點(diǎn)法都用箭頭表示---關(guān)鍵線路。1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化---【準(zhǔn)則：壓縮關(guān)鍵工作、最大可壓縮時(shí)間、趕工費(fèi)最低】---計(jì)劃時(shí)間、最短時(shí)間---可壓縮時(shí)間；---幾條關(guān)鍵線路、壓縮未完成的關(guān)鍵工作，既經(jīng)濟(jì)又保工期。選擇壓縮對(duì)象時(shí)宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。（2）費(fèi)用優(yōu)化直接費(fèi)用率或組合直接費(fèi)用率大于工程間接費(fèi)用率---停止縮短等于或小于工程間接費(fèi)用率---縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間---縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：不能小于最短持續(xù)時(shí)間，不能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作。（3）資源優(yōu)化程間接費(fèi)用率---縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間---縮短關(guān)鍵工作的縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；(2)是通過改變某些工作間，應(yīng)采取哪些處理措施？(1)如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃程間接費(fèi)用率---縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間---縮短關(guān)鍵工作的縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；(2)是通過改變某些工作間，應(yīng)采取哪些處理措施？(1)如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃2）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃2）初步設(shè)計(jì)（2、網(wǎng)絡(luò)與流水（重點(diǎn)）---【準(zhǔn)則：網(wǎng)絡(luò)、流水、兩工期】（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖最遲開始）----（對(duì)于緊后工作最早開始）（2）進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路-----關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作---關(guān)系-----從右至左計(jì)算某工作總時(shí)差3、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制原則和方法(1)編制原則：整體優(yōu)化原則；連續(xù)均衡原則；簡(jiǎn)明適用原則。第四章建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)1、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量；網(wǎng)絡(luò)與流水（重點(diǎn)）---【準(zhǔn)則：網(wǎng)絡(luò)、流水、兩工期】（1）工程移交。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核施工進(jìn)度計(jì)劃既是承包分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量；網(wǎng)絡(luò)與流水（重點(diǎn)）---【準(zhǔn)則：網(wǎng)絡(luò)、流水、兩工期】（1）工程移交。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核施工進(jìn)度計(jì)劃既是承包參數(shù)：施工過程和流水強(qiáng)度空間參數(shù)：施工段和施工面兩種時(shí)間參數(shù)2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、米取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃5、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法一、橫道圖比較法1、采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下：(3)將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方1)選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；(2)提醒業(yè)主履行施工承包，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。1)選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；(2)提醒業(yè)主履行施工承包，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表3）年度建設(shè)資金平衡表監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)距相等，且等于流水節(jié)拍；(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即2、采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，其步驟如下：(3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比；用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時(shí)反映出該工作在實(shí)施過程中的連續(xù)與哼斷情況；(4)通過比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比和計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系：1)如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差；2)如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明3）如果同一時(shí)刻橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一應(yīng)用S曲線比較法時(shí)，通過實(shí)際與計(jì)劃比較，可以得到工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的主要作用1、合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度3、預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)展趨勢(shì)動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；(5)除承包單位白身以外的其他任資格。動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個(gè)工作隊(duì)完成提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；(5)除承包單位白身以外的其他任資格。CM承發(fā)包模式特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的道圖進(jìn)度計(jì)劃；(2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較1、工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的2、工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；3、工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法在建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)中，當(dāng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。第五章建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制第一節(jié)概述第二節(jié)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系第三節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施基本組織方式有節(jié)奏流水施工(1)等節(jié)奏流水施工---所有流水理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比基本組織方式有節(jié)奏流水施工(1)等節(jié)奏流水施工---所有流水理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。三、流水施工的行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完2、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制。在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出白己的見解。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。2、分解目標(biāo)時(shí)考慮的因素查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；（4）各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對(duì)施工速--計(jì)劃時(shí)間、最短時(shí)間---可壓縮時(shí)間；---查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；（4）各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對(duì)施工速--計(jì)劃時(shí)間、最短時(shí)間---可壓縮時(shí)間；---幾條關(guān)鍵線路、資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資〔材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。3、確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制流程2、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容期時(shí)間。(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；(距相等，且等于流水節(jié)拍；(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即的氣候條件；(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)奏流水施工Tp=￡K期時(shí)間。(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；(距相等，且等于流水節(jié)拍；(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即的氣候條件；(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)奏流水施工Tp=￡K（錯(cuò)位相減最大流水步距之和）+tp（最后監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核期時(shí)間。(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；(合理安排的計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(1)收集編制)按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)期時(shí)間。(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；(合理安排的計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(1)收集編制)按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)(4)按計(jì)劃期分解，組織計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合1、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃的需要來決定致相等，相差幅度不宜超過10%-15%(2)每個(gè)施工段內(nèi)要有度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響確定后續(xù)工作和總工期的限制條件織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會(huì)降低施工速度，延長(zhǎng)工期；)建設(shè)意圖及要求改變的影響致相等，相差幅度不宜超過10%-15%(2)每個(gè)施工段內(nèi)要有度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響確定后續(xù)工作和總工期的限制條件織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會(huì)降低施工速度，延長(zhǎng)工期；)建設(shè)意圖及要求改變的影響(2)設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響(3)設(shè)計(jì)第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整1、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素(6)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及白然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。2、施工進(jìn)度的檢查方式在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況：除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，也是獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。3、施工進(jìn)度的檢查方法4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法程間接費(fèi)用率---縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間---縮短關(guān)鍵工作的水節(jié)拍的最大公約數(shù)。2)程間接費(fèi)用率---縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間---縮短關(guān)鍵工作的水節(jié)拍的最大公約數(shù)。2)異步距異節(jié)奏流水施工---一般的成倍，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。二、S曲線比較法應(yīng)用S曲線比較壓縮未完成的關(guān)鍵工作，既經(jīng)濟(jì)又保工期。選擇壓縮對(duì)象時(shí)宜在關(guān)鍵5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施：1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間2)采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量3)對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)谖骞?jié)工程延期一、工程延期的申報(bào)與審批1、承包商申報(bào)工程延期的條件節(jié)拍均相等流水步距(2)異節(jié)奏流水施工：1)等步距異節(jié)奏流水分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系：1)如果同一時(shí)刻施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；節(jié)拍均相等流水步距(2)異節(jié)奏流水施工：1)等步距異節(jié)奏流水分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系：1)如果同一時(shí)刻施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；(5)對(duì)于多(2)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃---初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；2、工程延期的審批程序3、工程延期的審批原則(2)影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵4、工程延期的控制擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；5、工程延誤的處理如果由于承包單位白身的原因造成工期拖延，而承包