關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”學(xué)習(xí)心得體會(huì)六篇范文“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”是新時(shí)期總部、省公司對(duì)我們黨員的新要求，也是我們各級(jí)石化人員所面臨的新課題，通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的學(xué)習(xí)、討論，主要有以下工作體會(huì)：一、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”是企業(yè)的立足之本。通過學(xué)習(xí)和討論，我們深感自己的責(zé)任重大，我們深知在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，一個(gè)好的，接地氣的經(jīng)營觀念，是企業(yè)做好經(jīng)營、管理工作的基礎(chǔ)，勇?lián)?dāng)、大作為是我們各級(jí)人員工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作責(zé)任的集中體現(xiàn)，創(chuàng)效益是我們經(jīng)營和管理工作的最高目標(biāo)，具體地體現(xiàn)在我們經(jīng)營和管理工作和過程中，表現(xiàn)在我們具體工作的各個(gè)方面。二、“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體精神”是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。近年來，為了強(qiáng)化企業(yè)自身的經(jīng)營和管理工作，xx公司先后出臺(tái)和實(shí)施了一系列的改革措施，為企業(yè)綜合竟?fàn)幜Φ奶嵘?，各?xiàng)經(jīng)營和管理工作水平的提高起到了積極的作用，經(jīng)營業(yè)績也取得了歷史性的突破，回想一下，我們這些成績的取得，無一不是“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體精神”的成果，特別是我們投資管理部門，一個(gè)加油站投資項(xiàng)目的順利完成，從前期手續(xù)的辦理，到建設(shè)報(bào)批過程中的節(jié)點(diǎn)控制，到商務(wù)事項(xiàng)的溝通協(xié)調(diào)，到拿證營業(yè)，都是集體精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的最佳發(fā)揮和充分體現(xiàn)，對(duì)一個(gè)部門如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)更是如此。三、用“黨員的先鋒模范作用”引領(lǐng)各項(xiàng)工作的開展，激發(fā)“捋起袖子加油干”的責(zé)任意識(shí)。通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的大討論，作為一名中層管理人員，深深地感悟到個(gè)人所在崗位的責(zé)任，它不光是為了全面完成省公司的年度目標(biāo)任務(wù)，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和綜合竟?fàn)幜Φ奶岣?，?duì)我們xx分公司來說，責(zé)任意識(shí)就顯得更為重要，“守土有責(zé)”是省公司對(duì)我們的基本要求，如何完善分公司現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、積極擴(kuò)張現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)市場，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是我們現(xiàn)在、以后面臨的艱巨任務(wù)，在實(shí)際的工作中，我們只有轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，充分發(fā)揮不同崗位的作用，形成巨大的正能量，才能真正實(shí)現(xiàn)為中石化公司的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)的工作目標(biāo)。作為一名老黨員，老中層更要發(fā)揮自己的先鋒模范作用，帶領(lǐng)部門同志，在分公司黨委經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，以“只爭朝夕、時(shí)不我待”的精神，踏實(shí)地做好每項(xiàng)工作，為xx公司有一個(gè)更加燦爛的明天，貢獻(xiàn)自己的力量?！稗D(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”學(xué)習(xí)心得體會(huì)二為全面完成年度效益目標(biāo)，推動(dòng)xx公司向更高目標(biāo)、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)文件精神，省、分公司開展了“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，在活動(dòng)中，本人結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，體會(huì)如下：首先，面對(duì)新形勢(shì)、新問題、新矛盾，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，轉(zhuǎn)變思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，盡心盡力地做好各項(xiàng)工作，要樹立“只為發(fā)展想辦法，不為落后找理由”的理念，雖然身為管理部門的工作人員，也要有全局意識(shí)和大局意識(shí)，樹立為經(jīng)營、基層服務(wù)的意識(shí)，面對(duì)客戶和員工的需求和困難，要在第一時(shí)間去協(xié)調(diào)、去解決，不能馬上解決的要做好解釋工作。充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，讓客戶和員工滿意的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作向高更目標(biāo)、更高質(zhì)量發(fā)展。其次，在工作中要勇于擔(dān)當(dāng)。面對(duì)工作中的各種困難，要有勇氣、敢于面對(duì)，想方設(shè)法去解決處理，不推卸、不退縮，主動(dòng)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮中層干部和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。當(dāng)然，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)，最終還是圍繞提高企業(yè)創(chuàng)效、圍繞實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的目標(biāo)而戰(zhàn)。因此，我們不僅要有新的觀念、要有勇氣擔(dān)當(dāng)，更要有好的具體措施，這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中要深耕細(xì)作，做細(xì)做實(shí)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大干部員工，腳踏實(shí)地，提高執(zhí)行力，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署，加強(qiáng)管理，勤儉節(jié)約，自覺奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)公司“三年奮斗目標(biāo)”而不斷努力！“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”學(xué)習(xí)心得體會(huì)三最近支部舉行了“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的大討論活動(dòng)，這次活動(dòng)對(duì)我觸動(dòng)很大，我看到了自己的不足之處，也認(rèn)識(shí)到了自己將來應(yīng)該前進(jìn)的方向，我想從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。一是端正心態(tài)。無論做什么事情，在什么崗位，態(tài)度是決定高度，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。解放思想就先從改變心態(tài)開始，忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、主動(dòng)、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，以這樣的態(tài)度去工作，這個(gè)世界上就不會(huì)再有做不好的事情了，作為公司的老員工，在最普通的崗位上我們首先應(yīng)該保持好的就是心態(tài)，只有有了好的心態(tài)我們才會(huì)快樂工作，工作快樂，才能接受各種考驗(yàn)和鍛煉，在以后的工作中我一定端正心態(tài)以積極的心態(tài)去對(duì)待工作。二是不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一名創(chuàng)客，支部負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)知識(shí)是工作之本，在這個(gè)每天都在變化的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)才能不至于落后，尤其是加油站建設(shè)的前后期手續(xù)辦理，不同時(shí)點(diǎn)，不同地方流程都有所差別。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞清流程，才能使工作事半功倍。三是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。自覺克服那種不求有功、但求無過的惰性思維，樹立只爭朝夕、競爭趕超的進(jìn)取精神。有些黨員干部只愿意縱向比，而不善于橫向比，滿足于已有的成績，沾沾自喜、盲目樂觀，確實(shí)存在著按部就班、四平八穩(wěn)的狀態(tài)，對(duì)解放思想總是口頭上解放行動(dòng)上不解放，原則上解放具體上不解放，文件上解放措施上不解放，缺乏憂患意識(shí)，缺乏進(jìn)取精神。在這次主題活動(dòng)中，我們一定要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念落實(shí)到實(shí)踐上，認(rèn)真查找自身發(fā)展中的不足和問題，特別是深刻反思精神狀態(tài)方面的差距，始終保持一種艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，開拓創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，以開放的思想、先進(jìn)的理念、超常的氣魄、完善的機(jī)制和良好的環(huán)境，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面?！稗D(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”學(xué)習(xí)心得體會(huì)四1對(duì)此次大討論的認(rèn)識(shí)開展本次大討論是任務(wù)所逼、形勢(shì)所需。當(dāng)前成品油市場競爭空前激烈，國外油企入境形式多樣、地?zé)捪蛳掠伟l(fā)展態(tài)勢(shì)猛烈、民間資本抱團(tuán)入侵終端市場，面對(duì)國家資本效益回報(bào)的政治任務(wù)，壓力日趨增大。對(duì)于xx公司而言，有總部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)“三年奮斗目標(biāo)”的重托，有”站排頭、立標(biāo)桿，勇爭第一”的自我發(fā)展需要，更應(yīng)該在集團(tuán)公司里先人一步，快抓、抓好、抓實(shí)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的討論。轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，三者之間是“思、行、果”的關(guān)系。轉(zhuǎn)觀念是利器之舉，萬事之初必須在思想上保持高度一致，才能方得始終，才能行果一致，才能取得實(shí)效。勇?lián)?dāng)是立志之舉，毛主席曾講過“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，作為中國石化基層單位的黨員干部必須緊跟總部和省公司工作要求，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，勇于承擔(dān)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重?fù)?dān)。創(chuàng)效益是萬舉之本，所有思想和行動(dòng)的要求，以及具體化的工作措施，最終的立足點(diǎn)就是創(chuàng)效益，所以一切落實(shí)的工作措施必須圍繞效益來開展。2對(duì)如何落實(shí)創(chuàng)效益的個(gè)人見解做到“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、高。要嚴(yán)，要牢固樹立創(chuàng)效益是政治需要的理念，有其嚴(yán)肅性，不能搞運(yùn)動(dòng)、走形式；要細(xì)，要建立完善創(chuàng)效益為中心的考價(jià)體系，措施要精細(xì)，評(píng)價(jià)要精準(zhǔn)，考核要精確；要實(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，抓實(shí)創(chuàng)效益的具體工作，要分析制約經(jīng)營發(fā)展的具體原因，因地制宜破除制約瓶頸；要恒，要把創(chuàng)效益的價(jià)值觀培育形成企業(yè)的核心文化，只有形成文化才能長久和發(fā)揚(yáng)傳承；要高，要用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思維開拓創(chuàng)效之路，通過實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小目標(biāo)，完成大的目標(biāo)。3踐行“勇?lián)?dāng)”，落實(shí)本職工作嚴(yán)抓實(shí)管，實(shí)現(xiàn)管理考核爭先進(jìn)位。精心組織管理指標(biāo)進(jìn)位專項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真分析季度考核排名落后項(xiàng)的扣分原因。用問題清單法逐個(gè)制定改進(jìn)措施，實(shí)行“3定”即定措施、定目標(biāo)、定責(zé)任人，跟蹤整改，嚴(yán)格考核，總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提升管理基礎(chǔ)。多措并舉，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控工作。組織對(duì)特殊業(yè)務(wù)流程管理執(zhí)行的檢查，持續(xù)抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的檢查，包括資金管理、發(fā)票管理、商品配送管理、IC卡管理等。做好加油卡和便利店商品的檢查，下發(fā)現(xiàn)場管理禁令，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。二是加強(qiáng)法律維權(quán)意識(shí)。要有開門辦企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格遵循國家和行業(yè)的各類法律、法規(guī)和規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，敢于接受社會(huì)、政府和百姓的監(jiān)督，定期邀請(qǐng)市場監(jiān)管部門開展國家計(jì)量法、廣告法、食品安全法、設(shè)備安全法等法規(guī)制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)加大對(duì)社會(huì)單位各種侵權(quán)行為的打擊，通過自身監(jiān)督舉報(bào)和聯(lián)系社會(huì)人員公益訴訟等方式，下大力氣懲處仿傍冒標(biāo)識(shí)行為。保障經(jīng)營，共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大業(yè)。財(cái)務(wù)預(yù)算控制向預(yù)算引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，深入算賬文化普及，大到公司層面，小到油站班組，結(jié)合時(shí)間進(jìn)度，實(shí)行序日目標(biāo)管理和控制分析，讓整個(gè)經(jīng)營隊(duì)伍都知道量利完成進(jìn)度情況。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面深化落實(shí)三基管理。以“基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)穩(wěn)固，制度體系和流程體系健全完善”為管理之綱，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行到位、崗位責(zé)任落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入人心，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位責(zé)任體系、崗位履職評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和崗位責(zé)任制落實(shí)機(jī)制。一是全面梳理公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，完善、修訂、補(bǔ)充，形成制度匯編，作為管理者工作指導(dǎo)書，養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣，管理中的邊緣問題和制度難以覆蓋的要形成管理禁令，彌補(bǔ)制度缺項(xiàng)。二是加快管理考核辦法出臺(tái)，考核部門履職情況、管理排名和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，各部門要制定二次考核，拉開檔次，杜絕平均主義。參照省公司指導(dǎo)意見，制定分公司中層、片區(qū)經(jīng)理和站長考核淘汰機(jī)制?！稗D(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”學(xué)習(xí)心得體會(huì)五這次“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，省公司提出了“全國學(xué)xx、我們?cè)趺崔k?”這個(gè)討論主題。xx公司的回答就是“爭當(dāng)蘇北三個(gè)排頭兵”。作為政工部門，就是要組織好這次討論，研究如何將黨建工作融入經(jīng)到營管理工作中去，為經(jīng)營管理爭先進(jìn)位鼓與呼?！盃幃?dāng)蘇北三個(gè)排頭兵”，我們需要增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠”意識(shí)，立場堅(jiān)定，表里如一；需要增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式；需要增強(qiáng)“市場競爭”意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想；需要增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干；需要增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí)，攻堅(jiān)啃硬、破解難題；需要增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，經(jīng)營上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻；需要增強(qiáng)“崇尚實(shí)干”的意識(shí)，讓“苦干實(shí)干科學(xué)干”成為常態(tài)。這些意識(shí)的養(yǎng)成，需要我們深入的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)公司的工作部署和工作要求，在學(xué)習(xí)和討論中統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成共識(shí)。政工部要以討論為契機(jī)，利用微信、xx石油報(bào)等對(duì)黨員、員工進(jìn)行形勢(shì)教育。結(jié)合本次大討論，聯(lián)系xx分公司工作實(shí)際，宣講大政方針。通過學(xué)習(xí)討論，開辟“形勢(shì)任務(wù)教育專欄”，轉(zhuǎn)發(fā)總部形勢(shì)任務(wù)教育讀本，宣講集團(tuán)公司和省公司相關(guān)會(huì)議精神和工作要求，引領(lǐng)教育廣大員工認(rèn)清形勢(shì)。通過召開會(huì)議、重點(diǎn)工作任務(wù)分解，撰寫討論心得等形式，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)今年發(fā)展的總體思路，當(dāng)標(biāo)桿、站排頭，爭第一。與此同時(shí)，我們還要廣泛開展勞動(dòng)競賽，評(píng)選經(jīng)營管理之星、優(yōu)秀示范黨支部，黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動(dòng)，下發(fā)光榮榜，宣傳先進(jìn)事跡，營造比學(xué)趕幫超工作氛圍。積極選樹宣傳本公司在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費(fèi)、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進(jìn)典型，擴(kuò)大典型的覆蓋面和影響力。推行民主管理，召開青工、加油站員工座談會(huì)，梳理員工訴求，為基層辦實(shí)事。踐行“鷹雁文化”，培育鷹一樣的個(gè)人，打造雁陣一樣的團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為經(jīng)營管理爭先進(jìn)位提供良好的文化支撐?！稗D(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”學(xué)習(xí)心得體會(huì)六按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我認(rèn)真參加了“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我感受頗深，現(xiàn)將學(xué)習(xí)及體會(huì)情況匯報(bào)如下：今年是xx石油“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年，也是分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開局之年，如何進(jìn)一步深化改革，開拓進(jìn)取，持續(xù)推動(dòng)xx公司跨越發(fā)展，是我們?nèi)w員工，特別是中層管理人員必須認(rèn)真思考的問題?？偛拷y(tǒng)一開展的“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)就給出了明確、清晰的答案。對(duì)照活動(dòng)要求，我感覺自身還存在很多的不足。小富即安、小勝即滿的思想在自己身上還或多或少的存在。自以為自己的工作做的不錯(cuò)，對(duì)標(biāo)外部、對(duì)標(biāo)先進(jìn)還很不夠，說明自己的觀念已經(jīng)有所落后，沒能充分認(rèn)清當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，急需增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，在真抓真轉(zhuǎn)真干上下功夫?！稗D(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”，首要任務(wù)是解決轉(zhuǎn)觀念問題，只有思想通了，才會(huì)真正勇于擔(dān)當(dāng)，才會(huì)積極進(jìn)取，才會(huì)有“當(dāng)標(biāo)桿、站排頭”的豪氣和魄力。作為青年人，我們最大優(yōu)點(diǎn)的是充滿激情、思維活躍、工作快捷高效。但我們的最大缺點(diǎn)往往是缺乏埋頭苦干的精神、缺乏頑強(qiáng)拼搏的精神、缺乏無私奉獻(xiàn)的精神。作為新時(shí)期青年人，我們必須要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，積極培養(yǎng)埋頭苦干、勇于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的精神。只有這樣，我們才能在工作中做出實(shí)實(shí)在在的成績，才能克服前進(jìn)道路上的