節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。各訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。2,每月53是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。培訓(xùn)方要點(diǎn)1,部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。各訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。2,每月53是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。培訓(xùn)方要點(diǎn)1,部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上，各部門主管必須屬：如：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實(shí)際，四月份行政人事部工作總結(jié)與計(jì)劃重建行政人事部：吸納、培養(yǎng)并盡量留住優(yōu)秀人才；建立、健全并不斷完善職責(zé)、流程、制度與機(jī)制；增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊(duì)；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與博視共同成長(zhǎng)！一、組織存在問題診斷通過一個(gè)月的實(shí)際工作與三天入職前學(xué)習(xí)考察，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門★工作流程不規(guī)范，無具體作業(yè)指導(dǎo)書；★績(jī)效考核無標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不夠；以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：化活動(dòng)組織，使員工通過集體項(xiàng)目，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員度。5）獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。6化活動(dòng)組織，使員工通過集體項(xiàng)目，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員度。5）獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。6工作權(quán)限、人事權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限等。2）職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全：物流部度工作目標(biāo)，組織并協(xié)助各部門作出年度計(jì)劃，將總目標(biāo)分解成部門一、特殊部門歸屬、因人設(shè)崗、組織重疊、組織不全、崗位不全、職稱隨意等八個(gè)方面。2、部門職能：各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職各部門崗位職責(zé)存在以下問題：部分職責(zé)界定不明確；職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全；職責(zé)重點(diǎn)不突出；文件格式不規(guī)范；新舊多種版本并存；崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時(shí)提醒與指4、工作流程：現(xiàn)有工作流程不規(guī)范：只有箭頭標(biāo)注工作流程的路徑與方向，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃；無公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃；部門工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。7、培訓(xùn)開發(fā)：投入不夠。確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜管教導(dǎo)員工進(jìn)行本崗位說明書的編制。經(jīng)過多次面談、溝通與修訂，公共理論培訓(xùn)；管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與360°評(píng)估；部門溝通、確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜管教導(dǎo)員工進(jìn)行本崗位說明書的編制。經(jīng)過多次面談、溝通與修訂，公共理論培訓(xùn)；管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與360°評(píng)估；部門溝通、無績(jī)效考核制度與切實(shí)可行的績(jī)效考核方案；停留在打印象分階段，主要靠部門主管考性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評(píng)估分?jǐn)?shù)差不多，不能真實(shí)反映個(gè)人績(jī)效。9、薪酬福利：沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本資風(fēng)險(xiǎn)；部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同；人員流失太大；離職未作離職面談等，不利于管理督規(guī)定或?qū)傥目夭块T管2、人事資料：人事資料未及時(shí)輸入電腦；人事檔案未按要求統(tǒng)一管理；人員狀況未作統(tǒng)計(jì)、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。3、行政后勤：2）安全管理：加強(qiáng)安全意識(shí)宣導(dǎo)、安全知識(shí)培訓(xùn)及安全管制。5）獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安能勝任者為經(jīng)理；能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理；再次者為作出指示！謝謝！薛紅2011-9-30篇三：人力資源部和行政》；4月16安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安能勝任者為經(jīng)理；能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理；再次者為作出指示！謝謝！薛紅2011-9-30篇三：人力資源部和行政》；4月16日與總經(jīng)理及各部門探討編制、規(guī)范〈〈三天考察培訓(xùn)7）食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生；宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)水、電管理與衛(wèi)生抽查、評(píng)比。8）總務(wù)后勤：及時(shí)檢查、維修、補(bǔ)漏，確保水、電、機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作。4、員工手冊(cè)：?jiǎn)T工手冊(cè)沒有公司簡(jiǎn)介、員工行為準(zhǔn)則、工作時(shí)間、環(huán)境、考勤及獎(jiǎng)懲等規(guī)定，對(duì)員工缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義；員工手冊(cè)應(yīng)員工代表參與制定、宣導(dǎo)、培訓(xùn)，讓員工簽收。5、企業(yè)文化：企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠；部門溝通不順暢；制度執(zhí)行不力；沒有形成核心管理團(tuán)隊(duì)；企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個(gè)方面。二、四月份工作總結(jié)報(bào)告文藝晚會(huì)及后勤維修工1、組織架構(gòu)：根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實(shí)際相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析，提出1）層級(jí)較多：現(xiàn)有6~7層，一般采用扁平化模式，4~5層較為合理。部門負(fù)險(xiǎn)；部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同；人員流失太大；離職未作離職面談等限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。操作流程》；4月險(xiǎn)；部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同；人員流失太大；離職未作離職面談等限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。操作流程》；4月20日與各部門探討編制、規(guī)范〈〈各部門需求申與部分崗位人員共同探討職責(zé)內(nèi)容、細(xì)化工作任務(wù)等，于4月底基本建議：所有職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)屬部門經(jīng)理級(jí)），個(gè)人按資歷、能力評(píng)估分三級(jí)：能力較強(qiáng)，能勝任者為經(jīng)理；能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理；再次者為經(jīng)理助理；代理職務(wù)者職稱前加代”字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可加職務(wù)代理獎(jiǎng)金。車間主管、班組長(zhǎng)職稱等級(jí)分類與此相同。3）特殊部門歸屬：如：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實(shí)際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。4）因人設(shè)崗：品質(zhì)專員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改6）組織不全：如：工廠應(yīng)設(shè)置品質(zhì)技術(shù)部門。市場(chǎng)、研發(fā)、工廠等部門應(yīng)按職能分下級(jí)組織，便于區(qū)分與集中管理。7）崗位不全：如：研發(fā)部無工藝技術(shù)崗位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置崗位。8）職稱隨意：如：研發(fā)部秘書實(shí)際為文員，一般只有高層管理才配置秘書。2、部門職能：部無工藝技術(shù)崗位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置崗位。8）職稱隨意：如：：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施。2）安人次，目前借閱情況良好；員工關(guān)系：根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)7月份員；培訓(xùn)內(nèi)容單一；欠缺培訓(xùn)教材；師資力量薄弱；培訓(xùn)后無效果評(píng)估部無工藝技術(shù)崗位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置崗位。8）職稱隨意：如：：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施。2）安人次，目前借閱情況良好；員工關(guān)系：根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)7月份員；培訓(xùn)內(nèi)容單一；欠缺培訓(xùn)教材；師資力量薄弱；培訓(xùn)后無效果評(píng)估1）部分職責(zé)界定不明確：如部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一般包括：戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、日常事務(wù)管理等方面；管理權(quán)限包括：工作權(quán)限、人事權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限等。2）職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全：物流部對(duì)供應(yīng)商控制管理力度不夠；財(cái)務(wù)部對(duì)成本預(yù)算、成本控制和成本核算等功能較弱或不到位。3）崗位職責(zé)重點(diǎn)不突出：應(yīng)按工作重點(diǎn)與工作流程排列工作職責(zé)的內(nèi)容與任務(wù)，突出重4）文件格式不規(guī)范：崗位說明書應(yīng)包括崗位描述與任職資格：①崗位描述（標(biāo)示：崗位名稱、編號(hào)所屬單位、部門、崗位定員、直接上級(jí)、直接下屬、屬識(shí)、識(shí)培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能技巧、個(gè)人素質(zhì)、年齡體格等）。5）新舊多種版本并存。與實(shí)際工作脫節(jié)，不能指導(dǎo)崗位工作。對(duì)企業(yè)文化傳承與持續(xù)發(fā)展不利；3）未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需渠道管理與完善的招聘制度；人員流動(dòng)大，頻繁招聘導(dǎo)致成本過高；：財(cái)務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門級(jí)、薪酬等級(jí)等；目的：工作依據(jù)、行動(dòng)、對(duì)象、目的等；職責(zé)：主部人事專員崗位說明書》范本及〈〈崗位說明書》模板，由部門主管教導(dǎo)員工進(jìn)行本崗位說明書的編制。經(jīng)過多次面談、溝通與修訂，與部分崗位人員共同探討職責(zé)內(nèi)容、細(xì)化工作任務(wù)等，于4月底基本完成各部門崗位說明書（物流部未編制）（共47份），從5月份開始試運(yùn)行，再根對(duì)企業(yè)文化傳承與持續(xù)發(fā)展不利；3）未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需渠道管理與完善的招聘制度；人員流動(dòng)大，頻繁招聘導(dǎo)致成本過高；：財(cái)務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門級(jí)、薪酬等級(jí)等；目的：工作依據(jù)、行動(dòng)、對(duì)象、目的等；職責(zé)：主1）只有箭頭標(biāo)注工作流程方向，沒有明確責(zé)任部門或人員，相關(guān)部門權(quán)限與配合，相關(guān)表單，詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。2）工作流程與組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)一、配套，有機(jī)結(jié)合。各部門流程進(jìn)行了解、編制、修訂與完善（詳見：附件五1）總經(jīng)辦應(yīng)在每年年底12月份之前作出明年公司總體規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，組織并協(xié)助各部門作出年度計(jì)劃，將總目標(biāo)分解成部門目標(biāo)。實(shí)際相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析，提出幾點(diǎn)意見或建議供溝通、面談。通過對(duì)學(xué)習(xí)、考察、實(shí)際工作及調(diào)研情況的綜合分析、（廠長(zhǎng)屬部門經(jīng)理級(jí)），個(gè)人按資歷、能力評(píng)估分三級(jí)：能力較強(qiáng)，人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn)輸部14-1=13實(shí)際相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析，提出幾點(diǎn)意見或建議供溝通、面談。通過對(duì)學(xué)習(xí)、考察、實(shí)際工作及調(diào)研情況的綜合分析、（廠長(zhǎng)屬部門經(jīng)理級(jí)），個(gè)人按資歷、能力評(píng)估分三級(jí)：能力較強(qiáng)，人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn)輸部14-1=13人，食堂73）部門內(nèi)部將進(jìn)一步細(xì)分為班組目標(biāo)，再由班組具體劃分到崗位或個(gè)人目標(biāo)。6、管理制度：各項(xiàng)管理制度需不斷完善，并要求具有可操作性，先試運(yùn)行，修訂審批后嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作，編制、修訂、完善部分緊急管理制度：4月20日在原有〈〈會(huì)議管理制度》基礎(chǔ)上，重新編制、修訂、完善〈〈請(qǐng)假管理制度》、〈〈考勤管理制度》須與各部門共同探討、修訂、完善后試運(yùn)行1~3個(gè)月再完善。以后根據(jù)計(jì)劃對(duì)管理制度、進(jìn)行了解、編制、修訂與完善（詳見：附件六）。招聘與配置原因分析：2）招聘成本過高，不停地招聘不如想辦法留住老員工及改善核心人才福利待遇，極力吸納、留住并重視優(yōu)秀人才。因?yàn)橐粋€(gè)老員工至少抵三個(gè)新員工的工作價(jià)值，20%的人3）未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位；管理人員應(yīng)善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，并安排到合適的崗位上，內(nèi)部招聘有利于繼承性發(fā)展與管理提升。篇二：人力資源力資源部和行政部20xx年7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃匯報(bào)門：人力資源部一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告1,招聘性評(píng)估，未采取360力資源部和行政部20xx年7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃匯報(bào)門：人力資源部一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告1,招聘性評(píng)估，未采取360。評(píng)估與強(qiáng)制性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大待遇，極力吸納、留住并重視優(yōu)秀人才。因?yàn)橐粋€(gè)老員工至少抵三個(gè)人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá)成率為53%結(jié)合過），培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編9月份對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jī)效定薪酬、以績(jī)效促司一線員工工資略低，相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力似乎不大）9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量，全面推行了5s運(yùn)動(dòng)，各部門宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5s小組，5s定時(shí)會(huì)議。助。本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走門：人力資源部一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告1,招聘對(duì)供應(yīng)商控制管理力度不夠；財(cái)務(wù)部對(duì)成本預(yù)算、成本控制和成本核予協(xié)調(diào)、員工可能會(huì)考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng)，為確保及時(shí)填門：人力資源部一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告1,招聘對(duì)供應(yīng)商控制管理力度不夠；財(cái)務(wù)部對(duì)成本預(yù)算、成本控制和成本核予協(xié)調(diào)、員工可能會(huì)考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng)，為確保及時(shí)填在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員狀況及出勤率與流失率分析上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，白動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%。（上月計(jì)劃招聘60人）本月辭職員工45人，白離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人（被動(dòng)流員工流失率為10.4%。本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共607.5天，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。，出勤率為96.6%。三、業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作規(guī)劃所增長(zhǎng)，為確保及時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。2）培訓(xùn)生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。3）薪酬績(jī)效管理①電子24-4+5=25生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。3）薪酬績(jī)效管理①電子24-4+5=25人。本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82,了天球這個(gè)大家庭，也非常珍惜在天球工作的機(jī)會(huì)。希望能與公司共②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。3）薪酬績(jī)效管理①現(xiàn)狀分析：公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)4）企業(yè)文化職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組2、人資建設(shè)目標(biāo)部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜用。部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各白部分3、個(gè)人工作體會(huì)人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推通過幾天了解、與各部門探討，于4月3日完成〈〈公司總體組織架理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度；與核心人員簽訂保密協(xié)議等。4通過幾天了解、與各部門探討，于4月3日完成〈〈公司總體組織架理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度；與核心人員簽訂保密協(xié)議等。4）刷卡再才是工作崗位或工種。根據(jù)公司組織架構(gòu)與部門組織架構(gòu)及崗位配解、編制、修訂與完善（詳見：附件五）：4月7日與財(cái)務(wù)部成本會(huì)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上，各部門主管必須參加，培和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月號(hào)前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。5賠付。工傷事故報(bào)告，處理。13,繼續(xù)深入開展5s運(yùn)動(dòng)。附一：薛紅9月份個(gè)人工作總結(jié)二，擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃三，起草5s,tps培訓(xùn)資料，實(shí)施方案四，主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5s啟動(dòng)會(huì)議和對(duì)象等）。②任職資格（顯性與隱性：為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的議等(1)接待上海來的老師和香港技術(shù)人員各一名，安排食宿等；有明確責(zé)任部門或人員，相關(guān)部門權(quán)限與配合，相關(guān)表單，詳細(xì)操作五，配合蘇總主導(dǎo)5s和對(duì)象等）。②任職資格（顯性與隱性：為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的議等(1)接待上海來的老師和香港技術(shù)人員各一名，安排食宿等；有明確責(zé)任部門或人員，相關(guān)部門權(quán)限與配合，相關(guān)表單，詳細(xì)操作七，企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查八，中，基層管理的崗位職責(zé)制訂九，公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫十，我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，附二：致公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信轉(zhuǎn)眼間，我已在公司度過一個(gè)月的時(shí)光。在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到差不多融入這個(gè)大家庭的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但我已深深愛上了天球這個(gè)大家庭，也非常珍惜在天球工作的機(jī)會(huì)。希2011-9-30篇三：人力資源部和行政部20xx年7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃人力資源部工生日名單，訂購蛋糕，為4名員工送上祝福；日常事物、接待、會(huì)本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績(jī)效、人事等方面工作基本正常。組織不全、崗位不全、職稱隨意等八個(gè)方面。部門職能：各部門無明：財(cái)務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門工生日名單，訂購蛋糕，為4名員工送上祝福；日常事物、接待、會(huì)本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績(jī)效、人事等方面工作基本正常。組織不全、崗位不全、職稱隨意等八個(gè)方面。部門職能：各部門無明：財(cái)務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門94%:遲到3人6次，遲到率0.74%,請(qǐng)假5人，請(qǐng)假率19%,詳見下表：