IE摘要：IE在制造中已經得到了廣泛的應用，并且在經濟效益和社會效益獲得顯著的效果,工業(yè)工程技術的迅猛發(fā)展及廣泛應用，極大的改變了企業(yè)的生產經營環(huán)境,對制造企業(yè)管理產生了積極的、深遠的、多層次、多角度的影響。本文對此進行了全面、系統(tǒng)的探討,并提出了在工程工業(yè)技術的影響下，現(xiàn)代制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。關鍵詞:IE技術制造企業(yè)管理企業(yè)信息化的重要推動力。與此同時,如何拓展一個可持續(xù)發(fā)展的全球經濟也即是拓展一個和人們生活水平的不斷提高,制造業(yè)間的競爭日趨激烈.其競爭的范圍也從局部了企業(yè)的面前。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，計算機的應用領域以拓展到政治、經濟、文化、軍事、科技等人類社會活動的各個方面.既然信息社會的到來對人類社會的各種動，自然面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電器公司將電子計算機用于工80%的計算機是用于管業(yè)社會為背景產生的，不可否認,信息社會給制造企業(yè)管理帶來了巨大的變革。一:有關概念的界定（一）工業(yè)工程的概念工，傳遞和利用等功能的技術總和.（二）制造企業(yè)管理的概念制造企業(yè)管理是指對企業(yè)的管理,工商管理通常也指工商企業(yè)的管理。制造企業(yè)管理（BusinessManagement）是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、產發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮,以協(xié)調個人的活動;通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調節(jié)，使單個勞動服從生產總體的要求,以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發(fā)達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中,制造企業(yè)管理就顯得愈益重要。二、制造企業(yè)管理中的IE研究背景及IE的發(fā)展現(xiàn)狀（一）制造企業(yè)管理中的IE研究背景過去的工業(yè)生產很少有生產計劃的組織,生產一線的管理人員對工工作業(yè)只是口頭上的指導,很少進行訓練，作業(yè)方法很少得到改進和提高，即使有所改進效率低,浪費大.以泰勒和吉爾布雷斯為代表的一大批科學管理先驅者為改變這種狀況，以提高工作效率、降低成本為目標,進行了卓有成效的工作，開創(chuàng)了科學管理，為工業(yè)工程的產生奠定了基礎,開辟了道路.隨著經濟的深入發(fā)展,企業(yè)對工業(yè)工程管理日益重視.工業(yè)工程作為制造企業(yè)管理的一項重要內容，已上升至企業(yè)的戰(zhàn)略位置,特別是在當今經濟全球化的環(huán)境下，工業(yè)工程管理發(fā)展為制的一個重要手段。統(tǒng)的競爭方式。工業(yè)工程改變產業(yè)結構是指它增強餓了供方和買方的競價能力，性能和顧客服務等的比較，從而更有效地進行討價還價.產業(yè)結構的改變還體現(xiàn)方面的技術使替代產品望而止步,因為，這些技術可以更快、更容易地將不同的特點加入現(xiàn)有產品之中.訂貨和賬單自動處理系統(tǒng)引起了配銷企業(yè)之間的劇烈競關注增值量。另外,工業(yè)工程使規(guī)模生產和柔性生產并舉，自動化再也不是產品IE性的應用,其次還有，我們對現(xiàn)有IE的應用在很大程度上是一種無意識的行為,缺乏規(guī)劃和持續(xù)改善，最終導致應用效果不佳。(二）IE發(fā)展現(xiàn)狀工業(yè)工程是企業(yè)成功之術，是一門“技術+管理+系統(tǒng)”的科學。它是一門對整體系統(tǒng)進行設計、改進和實施的科學,其組成成員包括有關人員、物質、設備、能源和信息等。它致力于提高企業(yè)生產效率和產品質量，降低生產成本,加強企業(yè)對市場的快速響應能能力,優(yōu)化企業(yè)組織機構和運作管理方式，促進現(xiàn)代化企業(yè)的改革方向.當今的時代，企業(yè)若想在新市場、新需求、新技術、新知識、大多數(shù)企業(yè)在競爭中落后于別人，主要原因是基礎差、歷史短、不具有知名度.要講質量、講效益,更要講效率。趕上和超過別人的必由之路就是提高時間的價無法占領市場、滿足市場需求。例如，海爾僅僅用了17個小時就把一家美國客商無一個商機，且不斷地縮小與外國大企業(yè)之間的差距，主要是就是憑借著這種時片能力。越來越多企業(yè)的目標選擇定在了爭取速度上。特別是在高科技競爭的企業(yè)中，速度已成為其重要優(yōu)勢。三、傳統(tǒng)生產制造企業(yè)面對的種種挑戰(zhàn)與問題Response)和敏捷（Agility）是制造業(yè)成功的關貨期難以控制外，還包括：（一）設計變更難以控制計，它涉及營銷、研發(fā)、生產、采購、庫存、會計、服務等方面,協(xié)調復雜、控制困難。（二）生產流程不穩(wěn)定的生產排程表。（三）制造現(xiàn)場數(shù)據(jù)難于獲取這是由于現(xiàn)場數(shù)據(jù)與管理信息分離造成的，包括作業(yè)數(shù)據(jù)和績效衡量數(shù)據(jù)，使得計算機系統(tǒng)難于管理生產現(xiàn)場而影響決策。（四）生產成本經常變化料主文件。而且，生產中斷和品質問題也將導致生產成本核算困難。四、IE在制造企業(yè)管理中的作用對制造企業(yè)管理產生的影響(一）IE在制造企業(yè)管理中的作用業(yè)不斷適應外部環(huán)境變化,提高自身能力，實現(xiàn)企業(yè)低成本、高效益、高質量的競爭目標，也就是全面提高企業(yè)的競爭能力。1、管理基礎的改善與快速累計這里，既有技術問題，又有管理問題；既有物的問題,又有人的問題。這是IE區(qū)術,通過對現(xiàn)場作業(yè)的改善、規(guī)范、保持與提高，實現(xiàn)對企業(yè)目標持續(xù)的支持。也應用更為先進的管理技術提供了基本前提.就越強，競爭力也就越高.縱觀西方發(fā)達國家的經濟發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)IE是實現(xiàn)管理基礎累計的規(guī)律性管理手段，在管理累計的過程中發(fā)揮著不可替代的作上再下功夫，也只能提半桶水,不可能提滿桶水。事實上,幾乎所有國外大公司都設有專職的IE部門,而這一現(xiàn)象也隨著其進基礎,國企中的一汽集團的精益生產系統(tǒng)、廣東科龍冰箱公司的IE開發(fā)與應用體系的應用等都是創(chuàng)造性應用IE改善企業(yè)的管理水平的典型例。2、提升企業(yè)競爭力就是提高生產率.”也就是說，提高生產率是IE的出發(fā)點的最終目的，是工業(yè)工程師的第一使命。管理是一門實踐性的科學，其產生、發(fā)展、完善的整個過程始的結合上。通常，人們習慣于把技術稱作硬件，把管理稱作軟件，由于兩者的性質和功能不同，容易形成分離的局面.IE從提高生產率的目標出發(fā)，不僅要研究各部分發(fā)揮出最佳效用.作為管理目標實現(xiàn)的基本支撐性技術,IE從產生以來就用并不斷創(chuàng)新，可以顯著提高企業(yè)的競爭力.以日本豐田公司為例，它用30多年的時間創(chuàng)造出來的豐田生產方式，從60本能夠在長達20年的時期內，穩(wěn)定地擴大其在世界汽車量中的份額。而日本其它工業(yè)采用這一優(yōu)越的體制后，日本也很快取代美國，在80年代取得了經濟中的領先地位。而豐田生產方式的核心就是IE技術與日本文化的有機結合。3、協(xié)調人機關系，促進人的發(fā)展現(xiàn)代IE發(fā)展到今天的一個非常突出的特征是其已成為一種哲理,尤其強調發(fā)揮在于早期的工業(yè)工程中，現(xiàn)代IE也在不斷深入地探索生產要素優(yōu)化組合新規(guī)律，對人和其他生產要素之間的關系研究為其中心問題.現(xiàn)代工業(yè)工程的重要研對所率環(huán)取一激其對人的工作環(huán)境和生存狀態(tài)有所改善，對人與社會經濟的和諧發(fā)展有促進作用,從而推動了社會的可持續(xù)發(fā)展。4、協(xié)調了制造企業(yè)內部的各項管理現(xiàn)代人力資源管理已將傳統(tǒng)工業(yè)工程的的工作評價與考核融入自身。只注培訓、績效考核、薪酬設計等手段,提高了企業(yè)利潤,確保企業(yè)員工的全面發(fā)展，成內容就是訂制化。適應市場環(huán)境變化，滿足顧客對產品品種、質量、成本、交調企業(yè)按顧客需求,提供豐富多彩的產品和服務這種先進經營模式，把企業(yè)與消費者的關系由傳統(tǒng)的以產品為中心的提供者和接受者關系,轉交為以服務為中心的服務者和被服務者關系。（二)工業(yè)工程的應用對制造企業(yè)管理產生的影響1.工業(yè)工程對組織結構的影響次.隨著工業(yè)工程的發(fā)展和應用，傳統(tǒng)的自上而下的“金字塔”式組織結構阻礙化、分散化、網絡化、小型化轉變,逐步呈現(xiàn)出管理層次少、權力下放、橫向聯(lián)數(shù)目減少、機構規(guī)模大大縮減.加大了高層管理者的管理幅度，拉近了企業(yè)的戰(zhàn)略層與作業(yè)層之間的距離。2。工業(yè)工程對管理思想和企業(yè)文化的影響工的一種因自豪而來的約束。中解放出來,有更多的精力投入到更加富有創(chuàng)造性的工作中去。其次，更加重視可以進行充分的信息交流，共商企業(yè)發(fā)展之大計,民主和平等進一步得到重視和強調。.。最后,崇尚合作與團隊精神.在新的企業(yè)文化氛圍中，每個員工能共享企業(yè)遠景目標，關心企業(yè)的命運,企業(yè)領導者從工作監(jiān)督者、控制者變?yōu)榱似髽I(yè)的感情聯(lián)絡者.在管理思想方面,企業(yè)為了獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，必須時刻進行自我調整源.3。工業(yè)工程對管理策略的影響發(fā)展影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、實施、評價和修正。工業(yè)工程為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了有利條件:企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)及時的了解市場需求和各種資源,大大提高了企業(yè)決策層的快速反應能力；還可以隨時了解決策的執(zhí)行情況,并根企業(yè)抓住有利時機開發(fā)新產品、開拓新市場。結論影響.不僅提高了管理水平，帶來了新的生產方式和管理模式，更降低了企業(yè)的生產成本.能夠使企業(yè)及時滿足客戶多樣化的需求，更體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的專業(yè)化服務。工業(yè)工程的應用,提高了工作效率，改變了商業(yè)運作模式。更好重要的是能夠為企業(yè)帶來更大的利益，是企業(yè)不斷的發(fā)展，為社會長早更大的財富.該扮演發(fā)動機的角色，制定工業(yè)工程的相關政策,加大獎懲力度；鼓勵和資助企再吸收等基礎性工作，全方位的推動工業(yè)工程大變革。在逐年的減少，而成本在逐年增加.為了能夠解決這一問題，各公司都在想方設法降低成本，包括降低原材料成本、降低制造費用、降低管理成本等。作為供應本。IE改善手法的運用對制造業(yè)降低制造費用和管理成本是一個非常好的選擇,正確的應用IE技術的改善手法,可以大幅度降低制造公司的制造費用和管理成本。因此IE技術的改善手法是一個公司持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素，有條件的公司可以設置IE工程師和IE部門,更有甚者如富士康還在深圳設立IE過程中把它提高到精益生產.中國的制造企業(yè)想要達到完美推行精益生產,還有善公司生產流程中的弊端,使公司朝著正確的方向發(fā)展.參考文獻[1]