綠色蔬菜創(chuàng)業(yè)打算書(shū)篇一：綠色蔬菜生鮮工程籌劃書(shū)一、工程概述〔一〕工程背景民以食為天，果蔬生鮮是每個(gè)家庭每天不行或缺也無(wú)可替代的生活必需品。三鹿奶粉大事引發(fā)了寬闊市民對(duì)食品安全、品質(zhì)前所未有的關(guān)注，為我們進(jìn)入市場(chǎng)以及打造品牌帶來(lái)了貴重的契機(jī)和準(zhǔn)確的切入點(diǎn)?！捕彻こ毯?jiǎn)介12、工程投資者：某某市某某溫室蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社3、企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)4、工程模式：建立型的“公司+基地+連鎖配送+直營(yíng)店”的蔬菜小區(qū)直營(yíng)模式。將蔬菜從基地以小區(qū)直營(yíng)方式直接送到消費(fèi)者手中，削減傳統(tǒng)蔬菜銷(xiāo)售的諸多環(huán)節(jié)?；貙?shí)行規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化綠色生產(chǎn)，物流體系保證蔬菜的每日更，小區(qū)直營(yíng)店以其輻射范圍在消費(fèi)者購(gòu)置最便捷的地點(diǎn)選址。聯(lián)合政府打造“城市下崗人員通過(guò)蔬菜種植脫貧致富，城市下崗人員再就業(yè)，完善城市低收入人群社會(huì)保障制度，豐富城市居民菜籃子，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)。56、經(jīng)營(yíng)范圍：綠色蔬菜、肉類(lèi)〔主營(yíng)；水果、其他農(nóng)副產(chǎn)品、安康飲食詢問(wèn)及相關(guān)效勞〔兼營(yíng)〕〔三〕1、工程進(jìn)展規(guī)劃本工程分三期建設(shè)完成。〔半年〕產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，完成初期試營(yíng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)營(yíng)樣板店建設(shè)，以最短的物流運(yùn)輸渠道、配送體系實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以及初期品牌建設(shè)?！舶肽辍呈袌?chǎng)推廣，大力進(jìn)展加盟店實(shí)現(xiàn)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，打造連鎖經(jīng)營(yíng)品牌和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)上下游渠道的有效掌控?！惨荒辍橙珔^(qū)域市場(chǎng)，自建蔬菜供給基地、物流體系實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，著力品牌的延長(zhǎng)和模式的全面復(fù)〔或其他方案的完善后續(xù)建設(shè)〕制投資總額注冊(cè)資金XX00冊(cè)資金一次性出資完畢。剩余資金籌集銀行貸款，政府募集，后期追加投資，社會(huì)集資，風(fēng)險(xiǎn)投資等。出資比利把握：公司出資51%，其他渠道籌資49%二、城市進(jìn)展蔬菜小區(qū)直營(yíng)模式的可行性〔一〕進(jìn)展蔬菜小區(qū)直營(yíng)模式的前景分析模式前景隨著人民生活水平的日益提高和生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)者對(duì)蔬菜購(gòu)置的質(zhì)量、便捷、價(jià)格、效勞等各方面要求不斷提高。傳統(tǒng)的蔬菜銷(xiāo)售普遍存在以下問(wèn)題：中經(jīng)過(guò)太多的倒轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，層層的利潤(rùn)使蔬菜的價(jià)格不斷提升，并且各個(gè)環(huán)節(jié)的菜價(jià)不全都，導(dǎo)致各種銷(xiāo)售渠道的蔬菜價(jià)格高且亂；其次，并非完全穎——由于沒(méi)有形成適應(yīng)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)治理體制，很多穎都是“水貨”假象，菜販將水撒到不再穎的蔬菜上，到達(dá)外表的流轉(zhuǎn)，穎度更是無(wú)從談起；監(jiān)控體制，所以不能完全保證為綠色蔬菜，而越來(lái)越多的聞報(bào)道，將日益嚴(yán)峻的蔬菜催熟問(wèn)題推向消費(fèi)者，市場(chǎng)急需一種能保證安全的綠色蔬菜品牌；的原始型社區(qū)菜市場(chǎng)而言，但對(duì)于居民生活水平不斷提高，需求越來(lái)越多的現(xiàn)代社會(huì)而言，則仍存在便利性問(wèn)題，仍沒(méi)有到達(dá)更便利、更快捷的銷(xiāo)售程序，比方在每個(gè)社區(qū)門(mén)口或者輻射幾個(gè)相臨社區(qū)的四周都有專(zhuān)賣(mài)店；是一種簡(jiǎn)潔的、任憑的粗放式銷(xiāo)售與治理，而歐美國(guó)家已經(jīng)形成了很強(qiáng)的蔬菜銷(xiāo)售品牌效應(yīng)；第六，沒(méi)有穩(wěn)定的消費(fèi)者忠誠(chéng)度——沒(méi)有品牌效應(yīng)，自然不能形成忠誠(chéng)消費(fèi)群，仍只停留在一種原始的消費(fèi)者個(gè)人主觀購(gòu)置形態(tài)中，此現(xiàn)象對(duì)于快速進(jìn)展的中國(guó)市場(chǎng)而言，仍是一種落后的標(biāo)志?！颁N(xiāo)”的直接見(jiàn)面，對(duì)傳統(tǒng)的蔬菜銷(xiāo)售模式形成了巨大的沖擊，為蔬菜和其他農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)革命，已經(jīng)篇二：有機(jī)蔬菜公司眾籌創(chuàng)業(yè)打算書(shū)A尚待解決的問(wèn)題或未滿足的需求當(dāng)今蔬菜市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，蔬菜市場(chǎng)產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問(wèn)題日益凸顯。現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過(guò)多的化肥，農(nóng)藥等，對(duì)人的身體有確定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對(duì)于綠色有機(jī)安康的蔬菜存在著很大的市場(chǎng)需求。B、企業(yè)概述綠油油通過(guò)進(jìn)展有機(jī)蔬菜工程，進(jìn)展有機(jī)蔬菜的種植，在市場(chǎng)上打造出有機(jī)蔬菜的品牌，滿足消費(fèi)者對(duì)綠色有機(jī)健康的蔬菜的需求。D目標(biāo)市場(chǎng)E治理團(tuán)隊(duì)FA尚待解決的問(wèn)題或未滿足的需求當(dāng)今蔬菜市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，蔬菜市場(chǎng)產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問(wèn)題日益凸顯?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過(guò)多的化肥，農(nóng)藥等，對(duì)人的身體有確定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對(duì)于綠色有機(jī)安康的蔬菜存在著很大的市場(chǎng)需求。B1.、企業(yè)如何解決這些問(wèn)題或滿足這些需求綠油油通過(guò)進(jìn)展有機(jī)蔬菜工程，進(jìn)展有機(jī)蔬菜的種植，在市場(chǎng)上打造出有機(jī)蔬菜的品牌，滿足消費(fèi)者對(duì)綠色有機(jī)健康的蔬菜的需求。2、企業(yè)簡(jiǎn)史或背景綠油油公司由四名大學(xué)生創(chuàng)立，其中有專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)科技人員，治理人員，營(yíng)銷(xiāo)人員和確定的資金，具備創(chuàng)立有機(jī)蔬菜企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件。并且有機(jī)蔬菜具有比一般蔬菜較高的維C，水分的含量較低，吃起來(lái)比一般的蔬菜更有味道，而且沒(méi)有農(nóng)藥的殘留，另外還可以較長(zhǎng)時(shí)間的保存，不易腐爛，因此具有諸多優(yōu)點(diǎn)的有機(jī)蔬菜產(chǎn)品具有寬闊的市場(chǎng)前景。由此公司成立致力于有機(jī)蔬菜的種植。3、企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)企業(yè)致力于打造出有機(jī)蔬菜的知名品牌，向消費(fèi)者供給安康的有機(jī)蔬菜。解決人們對(duì)于蔬菜安全的種種擔(dān)憂，讓家家戶戶都能吃上安康的有機(jī)蔬菜。C1本公司承受與農(nóng)戶合作種植，公司與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，由公司供給種子種植技術(shù)，定期派人員指導(dǎo)農(nóng)戶種植，農(nóng)戶負(fù)責(zé)在其土地上種植我們的有機(jī)蔬菜產(chǎn)品，公司以確定的價(jià)格對(duì)蔬菜成品進(jìn)展收購(gòu)。公司承受經(jīng)銷(xiāo)商模式進(jìn)展有機(jī)蔬菜的銷(xiāo)售，對(duì)蔬菜的銷(xiāo)售進(jìn)展招商加盟。個(gè)體業(yè)戶交確定的加盟費(fèi)，由公司授予本公司有機(jī)蔬菜產(chǎn)品的代理銷(xiāo)售權(quán)。公司負(fù)責(zé)向個(gè)代理銷(xiāo)售點(diǎn)選擇局部超市柜臺(tái)進(jìn)展銷(xiāo)售。2堅(jiān)持進(jìn)展有機(jī)蔬菜，對(duì)產(chǎn)品品牌的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在不斷提高技術(shù)水平的狀況下，持續(xù)為老百姓打造有養(yǎng)分安康的有機(jī)蔬菜品種，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在市場(chǎng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。D現(xiàn)狀與需求1公司目前為初創(chuàng)型企業(yè)，有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員4人，剛剛開(kāi)頭進(jìn)展有機(jī)黃瓜的種植和銷(xiāo)售，有機(jī)蔬菜的品種還不完對(duì)有機(jī)蔬菜種植和培育進(jìn)展?fàn)幷?，能夠具有大?guī)模生產(chǎn)有機(jī)蔬菜的技術(shù)水平。本公司還具有專(zhuān)業(yè)的治理人員，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展較好的治理。2對(duì)本企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，公司需要擴(kuò)大生產(chǎn)種植規(guī)模，進(jìn)展在有機(jī)黃瓜的根底上，增加有機(jī)蔬菜品種的種植，需要進(jìn)一步的更多的資金支持。同時(shí)公司期望同更多的農(nóng)商戶合作，翻開(kāi)市場(chǎng)，使有機(jī)蔬菜走進(jìn)千家萬(wàn)戶，使人人都能吃上放心的蔬菜，安康的蔬菜。4、公司構(gòu)造、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)和全部權(quán)一、工程公司組織構(gòu)造1、組織構(gòu)造企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的、效率較高的管理機(jī)構(gòu)是格外必要和重要的，綠油油有機(jī)蔬菜是一家有限公司，實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單獨(dú)設(shè)立治理后勤事務(wù)的部門(mén)。其組織構(gòu)造圖如下：由于公司實(shí)行的二十直營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)形式，直營(yíng)連鎖的人員組織形式是由總公司直接治理。而直營(yíng)連鎖的組織體系，一般分為3中層是負(fù)責(zé)假設(shè)干個(gè)分店的區(qū)域性治理組織和負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)，下層是分店或成員店。如以以下圖所示：2.法人構(gòu)造組織的法律形式：實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單獨(dú)設(shè)立治理后勤事務(wù)的部門(mén)下設(shè)三個(gè)地區(qū)治理辦公室分別治理該地區(qū)分店。3.學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)擁有國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局有機(jī)食品進(jìn)展中心認(rèn)證的有機(jī)蔬菜標(biāo)志。二、工程公司核心治理團(tuán)隊(duì)介紹隋某某、欒某某同發(fā)起組建的核心團(tuán)隊(duì)，以下是本公司高層治理人員的狀況介紹。21歲工程治理專(zhuān)業(yè)本工程總經(jīng)理主抓人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)、核算安全保衛(wèi)工作，有確定的治理閱歷，寵愛(ài)本職工作，工作認(rèn)真，對(duì)本工程的高回報(bào)布滿信念。徐某某：女21歲工程治理專(zhuān)業(yè)本工程常務(wù)副總經(jīng)理，兼公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)，工程技術(shù)總監(jiān)，綠油油有機(jī)蔬菜工程股份持有人之一，她在工程籌劃方面有豐富的閱歷，曾有籌劃一些工程的成功閱歷。歲工程治理專(zhuān)業(yè)本工程生產(chǎn)副經(jīng)理幫助工程總經(jīng)理共同完成任務(wù)。負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)具的購(gòu)置、使用、維護(hù)治理并協(xié)調(diào)和安排各溫室大棚之間的工作。對(duì)本工程所養(yǎng)殖的黃瓜等有機(jī)蔬菜進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，并做好各種防預(yù)、定期消毒工作，不能發(fā)生任何責(zé)任事故。21歲工程治理專(zhuān)業(yè)全國(guó)企業(yè)類(lèi)高級(jí)會(huì)計(jì)師從事高級(jí)財(cái)務(wù)治理、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)治理和資本運(yùn)作等多方面有豐富的工作閱歷。曾供職于多家公司做主管會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)參謀。73歲園藝學(xué)本工程特邀園藝專(zhuān)家對(duì)本工程中關(guān)于有機(jī)蔬菜的種植、栽培等進(jìn)展專(zhuān)業(yè)詢問(wèn)。畢業(yè)于沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)，曾供職于丹東市種子公司，丹東市蔬菜批發(fā)市50售渠道，蔬菜方面良好的人脈資源。三、工程公司主要負(fù)責(zé)人工作職責(zé)介紹〔一〕工程總經(jīng)理主要職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)本工程全面的經(jīng)營(yíng)治理工作。努力完本錢(qián)工程的工作目標(biāo)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)。不消滅任何重大責(zé)任事故，樂(lè)觀協(xié)作工程其他負(fù)責(zé)人的工作。〔二〕生產(chǎn)副經(jīng)理幫助工程總經(jīng)理共同完成任務(wù)。負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)具的購(gòu)置、使用、維護(hù)治理并協(xié)調(diào)和安排各溫室大棚之間的工作。對(duì)本工程所養(yǎng)殖的黃瓜等有機(jī)蔬菜進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，并做好各種防預(yù)、定期消毒工作，不能發(fā)生任何責(zé)任事故。〔三〕后勤副經(jīng)理主要職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)本工程溫室大棚的后勤安全保衛(wèi)工作，并且負(fù)責(zé)員工的考勤工作。對(duì)全部的場(chǎng)所隨時(shí)進(jìn)展安全情節(jié)嚴(yán)峻的將追究刑事責(zé)任?！菜摹硨?zhuān)家參謀主要職責(zé)范圍：從技術(shù)、市場(chǎng)、資金、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、稅務(wù)籌劃以及風(fēng)險(xiǎn)把握等全方位幫助工程總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理努力完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。按公司要求，抑制人有我精的精品。解決病蟲(chóng)害的疑難問(wèn)題，不消滅各種病蟲(chóng)害?！擦臣夹g(shù)員主要職責(zé)范圍：認(rèn)真做好本職工作，幫助專(zhuān)家參謀做好黃瓜大棚相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作。能準(zhǔn)時(shí)把握和預(yù)防各種病蟲(chóng)害，預(yù)防病蟲(chóng)害狀況的發(fā)生。A、產(chǎn)業(yè)描述1、有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)及其趨勢(shì)隨著生活水平的提高，人們的安康意識(shí)和食品安全意識(shí)進(jìn)一步提升，每個(gè)人都期望在日常生活中吃到更多安全放心的蔬菜，在這種狀況下，作為一種無(wú)污染、富養(yǎng)分、高質(zhì)量的蔬菜，近年來(lái)有機(jī)蔬菜漸成時(shí)尚。市場(chǎng)對(duì)有機(jī)蔬菜的需求也日益增加，有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)是在當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的根底上開(kāi)發(fā)有機(jī)種植基地，利用特定的、可持續(xù)進(jìn)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)展種植，并將通過(guò)這種技術(shù)把握種植出的產(chǎn)品銷(xiāo)往蔬菜需求單位，如超市、加工廠以及消費(fèi)者個(gè)人。有機(jī)蔬菜整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中按照有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)展，嚴(yán)格遵循有機(jī)食品的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過(guò)程中完全不使用農(nóng)藥、化肥、生長(zhǎng)調(diào)整劑等化學(xué)物質(zhì)，不使用轉(zhuǎn)基因工程技術(shù)，同時(shí)能夠經(jīng)過(guò)獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量把握和審查。且隨著人民生活水平的提高，還會(huì)呈現(xiàn)不斷的上升趨勢(shì)。聯(lián)10年間，在一些國(guó)家的市場(chǎng)上，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額年遞增率20%。這與一些常規(guī)食品市場(chǎng)的停滯不前形成了鮮亮的可以很好地促進(jìn)和維持生態(tài)平衡。有機(jī)蔬菜無(wú)化學(xué)殘留，口感佳，而且已被證明比一般蔬菜更具養(yǎng)分?，F(xiàn)在人們對(duì)安全食品的需求日益猛烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景格外樂(lè)觀。2、有機(jī)蔬菜業(yè)規(guī)模在亞洲國(guó)家中，中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植面積最大，為30.1萬(wàn)hm132910戶，但中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的0.06%。我國(guó)目前已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)食品生產(chǎn)和認(rèn)證體系，以《中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可條例》的正式公布實(shí)施為起點(diǎn)，到XX年底，我國(guó)有機(jī)蔬菜的認(rèn)證機(jī)構(gòu)已有1000多家，有機(jī)蔬菜的實(shí)際種植面積約2000hm，其中還不包括已經(jīng)認(rèn)證而沒(méi)有實(shí)際種植的面積。篇三：有機(jī)蔬菜合辦種植工程打算書(shū)有機(jī)蔬菜合辦種植工程打算書(shū)一、導(dǎo)言：隨著市場(chǎng)上蔬菜價(jià)格的不斷上漲以及人們生活水平的日益提高，對(duì)于雞魚(yú)肉蛋等的要求漸漸下降，反而傾向于對(duì)蔬菜的熱衷，開(kāi)頭對(duì)蔬菜的寵愛(ài)和購(gòu)置提出了高層次的需求，特別是“”年來(lái)蔬菜價(jià)格的不斷上漲，導(dǎo)致人們對(duì)于有機(jī)蔬菜高價(jià)格的高居不下保有著觀望心態(tài)。有心食用，無(wú)心入手。對(duì)于這樣的市場(chǎng)狀態(tài)，我擬定與人合辦有機(jī)蔬菜的種植與銷(xiāo)售一體化產(chǎn)業(yè)，省去中間渠道，將市民的購(gòu)菜價(jià)格降下來(lái)。位置：江蘇省淮安市楚州區(qū)席橋鎮(zhèn)浦馬村境內(nèi)進(jìn)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好；蔬菜需求大，市場(chǎng)前景寬闊；就自身來(lái)說(shuō)，與當(dāng)?shù)厝撕匣锖限k，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，以及對(duì)農(nóng)業(yè)的生疏1適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)的供求，彌補(bǔ)了市場(chǎng)上的很多空缺，這樣就削減了我們?cè)谑袌?chǎng)供應(yīng)蔬菜的供給量。2、蔬菜是群眾產(chǎn)品和日需品，有很多的蔬菜種植戶和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)園，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。3、有一局部當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自身寵愛(ài)和有時(shí)間種植蔬菜，以供需家用和節(jié)約開(kāi)銷(xiāo)，削減了在菜市場(chǎng)上的蔬菜購(gòu)置四、優(yōu)勢(shì)分析：1大田多，租金低；2、機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，澆灌機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化；3、土壤的測(cè)量，肥力，PH用水要無(wú)污染，取水方便，不同作物，不同澆灌；大棚溫濕度調(diào)整，防蟲(chóng)網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器；鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜；4、自產(chǎn)自銷(xiāo)，有機(jī)蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。進(jìn)展模式：以蔬菜種植為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔；以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔；以有機(jī)蔬菜為主，露天栽培為輔。進(jìn)展理念：先期自身進(jìn)展，漸漸地帶動(dòng)鄉(xiāng)親進(jìn)展，打造更大規(guī)模蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)一體化工程。以科學(xué)的思想去進(jìn)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。六、進(jìn)展階段:第一階段：依據(jù)季節(jié)變化，天冷時(shí)多種植抗寒蔬菜，炎熱時(shí)主要種植耐寒蔬菜。適當(dāng)種植反季節(jié)蔬菜，嚴(yán)格對(duì)綠色蔬菜的要求，70其次階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí)，或許是在其次年。進(jìn)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場(chǎng)，引進(jìn)一個(gè)品種，打造有機(jī)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)一體化體系。第三階段：進(jìn)展農(nóng)家樂(lè)，擴(kuò)大規(guī)模，打出品牌，走出省內(nèi)，拓展市場(chǎng)七、行動(dòng)規(guī)劃：首先，1.選址及規(guī)劃。2.清掃、平坦土地。3.耕地，曬土。其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.蔬菜種植所需各類(lèi)物品。3購(gòu)置農(nóng)機(jī)，型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備。溫度計(jì)，濕度計(jì)等。3.挖井〔洗菜用〕還有肥料坑〔腐熟農(nóng)家肥〕4.育苗室，空調(diào)〔已有，溫濕度計(jì)，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。人員安排：人員二十余人，我和合伙人以及員工二十人左右。人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我與和合伙人負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及治理。做市場(chǎng)：零售以楚州區(qū)翔宇小區(qū)為主，批發(fā)以菜市場(chǎng)為主，同時(shí)送往各飯店〔特色菜，等形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣(mài)的更遠(yuǎn)。運(yùn)輸工具：九、營(yíng)銷(xiāo)策略：銷(xiāo)售技巧；我們菜的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，澆灌水無(wú)污染，重金屬少，清洗水干凈，保證到達(dá)無(wú)公害食品的要求，走市場(chǎng)中高端路線，但是價(jià)錢(qián)適中。銷(xiāo)售模式；我們必需實(shí)行差異化以及品牌化的銷(xiāo)售模式。在差異化上，擺放、以及包裝、宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒(méi)有品牌的，在多年的銷(xiāo)售總結(jié)下，品牌的作用格外重要。銷(xiāo)售上必需留意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。宣傳方式：先進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，了解顧客的需求及各批發(fā)商、零售商能承受的價(jià)格和品種1、做成宣傳單在各居民區(qū)和菜市場(chǎng)進(jìn)展傳發(fā)2、派特地的人蹲點(diǎn)宣傳，了解實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)3、實(shí)行折價(jià)，優(yōu)待等方式宣傳銷(xiāo)售渠道：1、就地銷(xiāo)售，批發(fā)兼零售2、利用保鮮冷藏技術(shù)加大各種蔬菜的保鮮，對(duì)蔬菜進(jìn)行精包裝，局部蔬菜做到袋裝、罐裝等等，便于長(zhǎng)途運(yùn)輸投資：防蟲(chóng)網(wǎng)1300元。微耕機(jī)4000，政府補(bǔ)貼