第47頁共47頁安全風(fēng)險?分級管控?管理制度?范文為?全面辨識?、管控企?業(yè)在生產(chǎn)?過程中，?針對各部?門、各環(huán)?節(jié)可能存?在的安全?風(fēng)險、危?害因素以?及重大危?險源，將?風(fēng)險控制?在隱患形?成之前，?把可能導(dǎo)?致的后果?限制在可?防、可控?范圍之內(nèi)?，提升安?全保障能?力，根據(jù)?公司要求?并結(jié)合加?油站實際?，特制定?本辦法。?一、總?則安全?風(fēng)險分級?管控是指?在安全生?產(chǎn)過程中?，針對各?系統(tǒng)、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風(fēng)險、?危害因素?以及重大?危險源，?進(jìn)行超前?辨識、分?析評估、?分級管控?的管理措?施。各?單位主要?負(fù)責(zé)人是?本單位安?全風(fēng)險分?級管控工?作實施的?責(zé)任主體?，各安全?員是本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險?分級管控?工作實施?的責(zé)任主?體。二?、“安全?風(fēng)險分級?管控”_?___機(jī)?構(gòu)（一?）成立“?風(fēng)險分級?管控”工?作領(lǐng)導(dǎo)組?：組長?：陳金森?常務(wù)副組?長：段仕?龍副組長?：曾圖?成員：梁?建忠，盧?彬，柳細(xì)?茹，張德?敏，匡翠?，段學(xué)敏?領(lǐng)導(dǎo)組職?責(zé)1、?組長是安?全風(fēng)險分?級管控第?一責(zé)任人?，對安全?風(fēng)險管控?全面負(fù)責(zé)?。2、?常務(wù)副組?長負(fù)責(zé)對?安全風(fēng)險?分級管控?實施的監(jiān)?督、管理?、考核。?3、副?組長具體?負(fù)責(zé)實施?分管系統(tǒng)?范圍內(nèi)的?安全風(fēng)險?分級管控?工作。?4、成員?負(fù)責(zé)具體?實施專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險辨?識、評估?分級、控?制管理、?公告警示?等工作。?1、年?度辨識評?估每年?由組長親?自___?_，制定?年度安全?風(fēng)險辨識?評估工作?方案，抽?調(diào)各系統(tǒng)?技術(shù)人員?和專家，?圍繞人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)、環(huán)境?的不良因?素和管理?缺陷等要?素，結(jié)合?加油站生?產(chǎn)系統(tǒng)、?設(shè)備設(shè)施?、作業(yè)場?所等部位?和環(huán)節(jié)，?進(jìn)行一次?全面、系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險辨識?評估，并?對辨識出?的各類安?全風(fēng)險進(jìn)?行分類梳?理，綜合?考慮作業(yè)?場所、受?威脅人數(shù)?、起因物?、引起事?故的誘導(dǎo)?性原因、?致害物、?傷害方式?等，通過?對系統(tǒng)的?分析、危?險源的調(diào)?查、危險?區(qū)域的界?定、存在?條件及觸?發(fā)因素的?分析、潛?在危險性?分析，確?定安全風(fēng)?險類別。?2、月?度辨識評?估每月?由各安全?員牽頭_?___相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門進(jìn)行一?次本專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險辨?識及隱患?排查，并?于當(dāng)日下?午召開本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險分級?管控工作?會，結(jié)合?本系統(tǒng)重?點(diǎn)區(qū)域、?重點(diǎn)場所?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)以及操?作行為、?職業(yè)健康?、環(huán)境條?件、安全?管理等，?進(jìn)行一次?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險辨識。?3、周?辨識評估?副組長?負(fù)責(zé)人每?周___?_加油站?人員，對?作業(yè)區(qū)域?開展全面?的安全風(fēng)?險，由安?全員根據(jù)?辨識情況?編寫作業(yè)?區(qū)域安全?風(fēng)險綜合?評估報告?，明確辨?識的時間?和區(qū)域、?存在的風(fēng)?險和等級?、管控措?施和建議?等內(nèi)容，?做到“誰?辨識、誰?簽字、誰?負(fù)責(zé)”，?存檔備查?。4、?日辨識評?估加油?員每班交?接班前對?重點(diǎn)工序?進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識?評估。并?嚴(yán)格按照?《安全管?控現(xiàn)場點(diǎn)?檢表》現(xiàn)?場監(jiān)管，?全面掌控?作業(yè)現(xiàn)場?班組、崗?位人員的?風(fēng)險辨識?情況；崗?位員工上?崗前嚴(yán)格?按照風(fēng)險?分級管控?對上崗區(qū)?域內(nèi)的環(huán)?境、設(shè)備?、設(shè)施、?勞動防護(hù)?進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識?，發(fā)現(xiàn)安?全風(fēng)險后?及時向當(dāng)?班班組長?匯報，若?發(fā)現(xiàn)存在?不符合項?應(yīng)立即處?理，處理?不了的及?時匯報本?班班組長?，安全員?，站長，?逐級上報?。（二?）專項辨?識程序?1、全國?其他其他?發(fā)生重特?大事故后?或加油站?發(fā)生涉險?事故、出?現(xiàn)重大非?傷亡事故?隱患，由?站長__?__各安?全員，工?作人員，?從汲取事?故教訓(xùn)和?消除事故?隱患的角?度，開展?一次針對?性的專項?辨識，辨?識評估結(jié)?果用于識?別之前的?安全風(fēng)險?辨識結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，指?導(dǎo)修訂完?善設(shè)計方?案、作業(yè)?規(guī)程、操?作規(guī)程、?安全技術(shù)?措施等。?2、新?工藝、新?設(shè)備__?__使用?前，由安?全員、技?術(shù)員，重?點(diǎn)對地質(zhì)?條件和隱?蔽致災(zāi)因?素等方面?存在的安?全風(fēng)險進(jìn)?行一次專?項辨識，?辨識評估?結(jié)果用于?完善設(shè)計?方案，指?導(dǎo)生產(chǎn)工?藝選擇、?生產(chǎn)系統(tǒng)?布置、設(shè)?備選型、?勞動__?__確定?等。（?三）風(fēng)險?辨識評估?方法1?、安全風(fēng)?險等級標(biāo)?準(zhǔn)由組?長牽頭_?___，?在“企業(yè)?安全風(fēng)險?預(yù)控”辨?識標(biāo)準(zhǔn)的?基礎(chǔ)上，?依據(jù)國家?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范以及公?司規(guī)章制?度確定的?重大安全?風(fēng)險辨識?、評估、?分級標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合加?油站實際?，制定安?全風(fēng)險等?級評估標(biāo)?準(zhǔn)，從高?到低，劃?分為重大?風(fēng)險、較?大風(fēng)險、?一般風(fēng)險?和低風(fēng)險?，分別用?紅、橙、?黃、藍(lán)四?種顏色標(biāo)?識。其中?：重大?風(fēng)險。是?指可能造?成人員傷?亡和主要?系統(tǒng)損壞?的。較?大風(fēng)險。?是指可能?造成人員?傷害，但?不會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。?一般風(fēng)險?。是指不?會造成人?員傷害，?但會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。?低風(fēng)險。?是指不會?造成人員?傷害和主?要系統(tǒng)損?壞的。?2、安全?風(fēng)險評估?（1）?每次風(fēng)險?辨識結(jié)束?后，分別?由組長、?副組長，?安全員_?___，?針對各系?統(tǒng)安全風(fēng)?險和安全?隱患，按?照加油站?制定的安?全風(fēng)險等?級評定標(biāo)?準(zhǔn)，建立?一整套安?全風(fēng)險數(shù)?據(jù)庫、重?大安全風(fēng)?險清單、?繪制“紅?橙黃藍(lán)”?四色安全?風(fēng)險空間?分布圖，?匯總造冊?。要完善?本系統(tǒng)安?全風(fēng)險檔?案，明確?級別、管?理狀況、?責(zé)任人、?管控能力?等基本情?況，實行?“一風(fēng)險?一檔案”?，并按照?風(fēng)險等級?，用紅、?橙、黃、?藍(lán)等色彩?對檔案進(jìn)?行分類管?理。對現(xiàn)?場辨識出?現(xiàn)的不同?類別安全?風(fēng)險，必?須明確應(yīng)?急處置程?序和措施?，經(jīng)評估?存在不可?控風(fēng)險的?，必須立?即停止區(qū)?域作業(yè)或?停止設(shè)備?運(yùn)行，撤?出危險區(qū)?域人員，?督促責(zé)任?單位制定?措施進(jìn)行?整改，整?改完畢后?再重新進(jìn)?行評估并?進(jìn)行實時?監(jiān)控。?（2）每?次安全風(fēng)?險辨識、?評估、定?級結(jié)束后?，要__?__編寫?安全風(fēng)險?綜合評估?書，明確?辨識的時?間和區(qū)域?、存在的?風(fēng)險和等?級、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰辨識、?誰簽字、?誰負(fù)責(zé)”?，存檔備?查。四?、安全風(fēng)?險分級管?控1、?由組長親?自___?_實施，?針對重大?、較大安?全風(fēng)險，?采取設(shè)計?、替代、?轉(zhuǎn)移、隔?離等技術(shù)?、工程、?管理手段?，制定管?控措施和?工作方案?，人員、?資金要有?保障，并?在劃定的?重大、較?大安全風(fēng)?險區(qū)域設(shè)?定作業(yè)人?數(shù)上限。?2、由?組長牽頭?____?召開專題?會，每月?對評估出?的重大安?全風(fēng)險管?控措施落?實情況和?管控效果?進(jìn)行檢查?分析，識?別安全風(fēng)?險辨識結(jié)?果及管控?措施是否?存在漏洞?、盲區(qū)，?針對管控?過程中出?現(xiàn)的問題?調(diào)整完善?管控措施?，并結(jié)合?季度和專?項安全風(fēng)?險辨識評?估結(jié)果，?布置下_?___月?度安全風(fēng)?險管控重?點(diǎn)。3?、由安全?員牽頭_?___召?開專題會?，每周各?專業(yè)系統(tǒng)?針對本系?統(tǒng)存在的?每一項安?全風(fēng)險，?從制度、?管理、措?施、裝備?、應(yīng)急、?責(zé)任、考?核等方面?逐一落實?管控措施?，___?_對月度?安全風(fēng)險?重點(diǎn)管控?區(qū)域措施?實施情況?進(jìn)行一次?檢查分析?，落實管?控措施是?否符合現(xiàn)?場實際，?不斷完善?改進(jìn)管控?措施。?5、實時?動態(tài)調(diào)整?，高度_?___生?產(chǎn)狀況和?危險源變?化后的風(fēng)?險狀況，?動態(tài)評估?、調(diào)整風(fēng)?險等級和?管控措施?，實時分?析風(fēng)險的?管控能力?變化，準(zhǔn)?確掌握實?際存在的?風(fēng)險狀況?等級，并?隨著風(fēng)險?變化而隨?時升降等?級，防止?出現(xiàn)評級?“終身制?”，確保?安全風(fēng)險?始終處于?受控范圍?內(nèi)。五?、安全風(fēng)?險公告警?示及培訓(xùn)?1、完?善安全風(fēng)?險公告制?度，加油?站要在存?在重大安?全風(fēng)險區(qū)?域的顯著?位置，公?告存在的?重大安全?風(fēng)險、管?控責(zé)任人?和主要管?控措施。?制作崗位?安全風(fēng)險?告知卡，?標(biāo)明主要?安全風(fēng)險?、可能引?發(fā)事故隱?患類別、?事故后果?、管控措?施、應(yīng)急?措施及報?告方式等?內(nèi)容。各?安全員負(fù)?責(zé)做好日?常監(jiān)督檢?查。2?、加強(qiáng)風(fēng)?險教育和?技能培訓(xùn)?，培訓(xùn)科?每半年至?少___?_安全風(fēng)?險辨識評?估技術(shù)人?員進(jìn)行辨?識評估專?項培訓(xùn)；?每年對加?油站所有?人員進(jìn)行?以年度、?綜合、專?項安全風(fēng)?險辨識評?估結(jié)果、?與本崗位?相關(guān)的重?大安全風(fēng)?險管控措?施為主的?教育培訓(xùn)?，確保每?名員工都?能熟練掌?握本崗位?安全風(fēng)險?的基本特?征及防范?、應(yīng)急措?施。3?、各業(yè)務(wù)?部門要探?索采用信?息化管理?手段，實?現(xiàn)對安全?風(fēng)險的記?錄、跟蹤?、統(tǒng)計、?監(jiān)測和預(yù)?警等全過?程的信息?化管理。?安全風(fēng)?險分級管?控管理制?度范文（?二）為?全面辨識?、管控企?業(yè)在生產(chǎn)?過程中，?針對各部?門、各環(huán)?節(jié)可能存?在的安全?風(fēng)險、危?害因素以?及重大危?險源，將?風(fēng)險控制?在隱患形?成之前，?把可能導(dǎo)?致的后果?限制在可?防、可控?范圍之內(nèi)?，提升安?全保障能?力，根據(jù)?公司要求?并結(jié)合加?油站實際?，特制定?本辦法。?一、總?則安全?風(fēng)險分級?管控是指?在安全生?產(chǎn)過程中?，針對各?系統(tǒng)、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風(fēng)險、?危害因素?以及重大?危險源，?進(jìn)行超前?辨識、分?析評估、?分級管控?的管理措?施。各?單位主要?負(fù)責(zé)人是?本單位安?全風(fēng)險分?級管控工?作實施的?責(zé)任主體?，各安全?員是本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險?分級管控?工作實施?的責(zé)任主?體。二?、“安全?風(fēng)險分級?管控”_?___機(jī)?構(gòu)（一?）成立“?風(fēng)險分級?管控”工?作領(lǐng)導(dǎo)組?：組長?：陳金森?常務(wù)副組?長：段仕?龍副組長?：曾圖?成員：梁?建忠，盧?彬，柳細(xì)?茹，張德?敏，匡翠?，段學(xué)敏?領(lǐng)導(dǎo)組職?責(zé)1、?組長是安?全風(fēng)險分?級管控第?一責(zé)任人?，對安全?風(fēng)險管控?全面負(fù)責(zé)?。2、?常務(wù)副組?長負(fù)責(zé)對?安全風(fēng)險?分級管控?實施的監(jiān)?督、管理?、考核。?3、副?組長具體?負(fù)責(zé)實施?分管系統(tǒng)?范圍內(nèi)的?安全風(fēng)險?分級管控?工作。?4、成員?負(fù)責(zé)具體?實施專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險辨?識、評估?分級、控?制管理、?公告警示?等工作。?1、年?度辨識評?估每年?由組長親?自___?_，制定?年度安全?風(fēng)險辨識?評估工作?方案，抽?調(diào)各系統(tǒng)?技術(shù)人員?和專家，?圍繞人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)、環(huán)境?的不良因?素和管理?缺陷等要?素，結(jié)合?加油站生?產(chǎn)系統(tǒng)、?設(shè)備設(shè)施?、作業(yè)場?所等部位?和環(huán)節(jié)，?進(jìn)行一次?全面、系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險辨識?評估，并?對辨識出?的各類安?全風(fēng)險進(jìn)?行分類梳?理，綜合?考慮作業(yè)?場所、受?威脅人數(shù)?、起因物?、引起事?故的誘導(dǎo)?性原因、?致害物、?傷害方式?等，通過?對系統(tǒng)的?分析、危?險源的調(diào)?查、危險?區(qū)域的界?定、存在?條件及觸?發(fā)因素的?分析、潛?在危險性?分析，確?定安全風(fēng)?險類別。?2、月?度辨識評?估每月?由各安全?員牽頭_?___相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門進(jìn)行一?次本專業(yè)?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險辨?識及隱患?排查，并?于當(dāng)日下?午召開本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險分級?管控工作?會，結(jié)合?本系統(tǒng)重?點(diǎn)區(qū)域、?重點(diǎn)場所?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)以及操?作行為、?職業(yè)健康?、環(huán)境條?件、安全?管理等，?進(jìn)行一次?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險辨識。?3、周?辨識評估?副組長?負(fù)責(zé)人每?周___?_加油站?人員，對?作業(yè)區(qū)域?開展全面?的安全風(fēng)?險，由安?全員根據(jù)?辨識情況?編寫作業(yè)?區(qū)域安全?風(fēng)險綜合?評估報告?，明確辨?識的時間?和區(qū)域、?存在的風(fēng)?險和等級?、管控措?施和建議?等內(nèi)容，?做到“誰?辨識、誰?簽字、誰?負(fù)責(zé)”，?存檔備查?。4、?日辨識評?估加油?員每班交?接班前對?重點(diǎn)工序?進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識?評估。并?嚴(yán)格按照?《安全管?控現(xiàn)場點(diǎn)?檢表》現(xiàn)?場監(jiān)管，?全面掌控?作業(yè)現(xiàn)場?班組、崗?位人員的?風(fēng)險辨識?情況；崗?位員工上?崗前嚴(yán)格?按照風(fēng)險?分級管控?對上崗區(qū)?域內(nèi)的環(huán)?境、設(shè)備?、設(shè)施、?勞動防護(hù)?進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識?，發(fā)現(xiàn)安?全風(fēng)險后?及時向當(dāng)?班班組長?匯報，若?發(fā)現(xiàn)存在?不符合項?應(yīng)立即處?理，處理?不了的及?時匯報本?班班組長?，安全員?，站長，?逐級上報?。（二?）專項辨?識程序?1、全國?其他其他?發(fā)生重特?大事故后?或加油站?發(fā)生涉險?事故、出?現(xiàn)重大非?傷亡事故?隱患，由?站長__?__各安?全員，工?作人員，?從汲取事?故教訓(xùn)和?消除事故?隱患的角?度，開展?一次針對?性的專項?辨識，辨?識評估結(jié)?果用于識?別之前的?安全風(fēng)險?辨識結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，指?導(dǎo)修訂完?善設(shè)計方?案、作業(yè)?規(guī)程、操?作規(guī)程、?安全技術(shù)?措施等。?2、新?工藝、新?設(shè)備__?__使用?前，由安?全員、技?術(shù)員，重?點(diǎn)對地質(zhì)?條件和隱?蔽致災(zāi)因?素等方面?存在的安?全風(fēng)險進(jìn)?行一次專?項辨識，?辨識評估?結(jié)果用于?完善設(shè)計?方案，指?導(dǎo)生產(chǎn)工?藝選擇、?生產(chǎn)系統(tǒng)?布置、設(shè)?備選型、?勞動__?__確定?等。（?三）風(fēng)險?辨識評估?方法1?、安全風(fēng)?險等級標(biāo)?準(zhǔn)由組?長牽頭_?___，?在“企業(yè)?安全風(fēng)險?預(yù)控”辨?識標(biāo)準(zhǔn)的?基礎(chǔ)上，?依據(jù)國家?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范以及公?司規(guī)章制?度確定的?重大安全?風(fēng)險辨識?、評估、?分級標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合加?油站實際?，制定安?全風(fēng)險等?級評估標(biāo)?準(zhǔn)，從高?到低，劃?分為重大?風(fēng)險、較?大風(fēng)險、?一般風(fēng)險?和低風(fēng)險?，分別用?紅、橙、?黃、藍(lán)四?種顏色標(biāo)?識。其中?：重大?風(fēng)險。是?指可能造?成人員傷?亡和主要?系統(tǒng)損壞?的。較?大風(fēng)險。?是指可能?造成人員?傷害，但?不會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。?一般風(fēng)險?。是指不?會造成人?員傷害，?但會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。?低風(fēng)險。?是指不會?造成人員?傷害和主?要系統(tǒng)損?壞的。?2、安全?風(fēng)險評估?（1）?每次風(fēng)險?辨識結(jié)束?后，分別?由組長、?副組長，?安全員_?___，?針對各系?統(tǒng)安全風(fēng)?險和安全?隱患，按?照加油站?制定的安?全風(fēng)險等?級評定標(biāo)?準(zhǔn)，建立?一整套安?全風(fēng)險數(shù)?據(jù)庫、重?大安全風(fēng)?險清單、?繪制“紅?橙黃藍(lán)”?四色安全?風(fēng)險空間?分布圖，?匯總造冊?。要完善?本系統(tǒng)安?全風(fēng)險檔?案，明確?級別、管?理狀況、?責(zé)任人、?管控能力?等基本情?況，實行?“一風(fēng)險?一檔案”?，并按照?風(fēng)險等級?，用紅、?橙、黃、?藍(lán)等色彩?對檔案進(jìn)?行分類管?理。對現(xiàn)?場辨識出?現(xiàn)的不同?類別安全?風(fēng)險，必?須明確應(yīng)?急處置程?序和措施?，經(jīng)評估?存在不可?控風(fēng)險的?，必須立?即停止區(qū)?域作業(yè)或?停止設(shè)備?運(yùn)行，撤?出危險區(qū)?域人員，?督促責(zé)任?單位制定?措施進(jìn)行?整改，整?改完畢后?再重新進(jìn)?行評估并?進(jìn)行實時?監(jiān)控。?（2）每?次安全風(fēng)?險辨識、?評估、定?級結(jié)束后?，要__?__編寫?安全風(fēng)險?綜合評估?書，明確?辨識的時?間和區(qū)域?、存在的?風(fēng)險和等?級、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰辨識、?誰簽字、?誰負(fù)責(zé)”?，存檔備?查。四?、安全風(fēng)?險分級管?控1、?由組長親?自___?_實施，?針對重大?、較大安?全風(fēng)險，?采取設(shè)計?、替代、?轉(zhuǎn)移、隔?離等技術(shù)?、工程、?管理手段?，制定管?控措施和?工作方案?，人員、?資金要有?保障，并?在劃定的?重大、較?大安全風(fēng)?險區(qū)域設(shè)?定作業(yè)人?數(shù)上限。?2、由?組長牽頭?____?召開專題?會，每月?對評估出?的重大安?全風(fēng)險管?控措施落?實情況和?管控效果?進(jìn)行檢查?分析，識?別安全風(fēng)?險辨識結(jié)?果及管控?措施是否?存在漏洞?、盲區(qū)，?針對管控?過程中出?現(xiàn)的問題?調(diào)整完善?管控措施?，并結(jié)合?季度和專?項安全風(fēng)?險辨識評?估結(jié)果，?布置下_?___月?度安全風(fēng)?險管控重?點(diǎn)。3?、由安全?員牽頭_?___召?開專題會?，每周各?專業(yè)系統(tǒng)?針對本系?統(tǒng)存在的?每一項安?全風(fēng)險，?從制度、?管理、措?施、裝備?、應(yīng)急、?責(zé)任、考?核等方面?逐一落實?管控措施?，___?_對月度?安全風(fēng)險?重點(diǎn)管控?區(qū)域措施?實施情況?進(jìn)行一次?檢查分析?，落實管?控措施是?否符合現(xiàn)?場實際，?不斷完善?改進(jìn)管控?措施。?5、實時?動態(tài)調(diào)整?，高度_?___生?產(chǎn)狀況和?危險源變?化后的風(fēng)?險狀況，?動態(tài)評估?、調(diào)整風(fēng)?險等級和?管控措施?，實時分?析風(fēng)險的?管控能力?變化，準(zhǔn)?確掌握實?際存在的?風(fēng)險狀況?等級，并?隨著風(fēng)險?變化而隨?時升降等?級，防止?出現(xiàn)評級?“終身制?”，確保?安全風(fēng)險?始終處于?受控范圍?內(nèi)。五?、安全風(fēng)?險公告警?示及培訓(xùn)?1、完?善安全風(fēng)?險公告制?度，加油?站要在存?在重大安?全風(fēng)險區(qū)?域的顯著?位置，公?告存在的?重大安全?風(fēng)險、管?控責(zé)任人?和主要管?控措施。?制作崗位?安全風(fēng)險?告知卡，?標(biāo)明主要?安全風(fēng)險?、可能引?發(fā)事故隱?患類別、?事故后果?、管控措?施、應(yīng)急?措施及報?告方式等?內(nèi)容。各?安全員負(fù)?責(zé)做好日?常監(jiān)督檢?查。2?、加強(qiáng)風(fēng)?險教育和?技能培訓(xùn)?，培訓(xùn)科?每半年至?少___?_安全風(fēng)?險辨識評?估技術(shù)人?員進(jìn)行辨?識評估專?項培訓(xùn)；?每年對加?油站所有?人員進(jìn)行?以年度、?綜合、專?項安全風(fēng)?險辨識評?估結(jié)果、?與本崗位?相關(guān)的重?大安全風(fēng)?險管控措?施為主的?教育培訓(xùn)?，確保每?名員工都?能熟練掌?握本崗位?安全風(fēng)險?的基本特?征及防范?、應(yīng)急措?施。3?、各業(yè)務(wù)?部門要探?索采用信?息化管理?手段，實?現(xiàn)對安全?風(fēng)險的記?錄、跟蹤?、統(tǒng)計、?監(jiān)測和預(yù)?警等全過?程的信息?化管理。?安全風(fēng)?險分級管?控管理制?度范文（?三）為?全面辨識?、管控企?業(yè)在生產(chǎn)?過程中，?針對各部?門、各環(huán)?節(jié)可能存?在的安全?風(fēng)險、危?害因素以?及重大危?險源，將?風(fēng)險控制?在隱患形?成之前，?把可能導(dǎo)?致的后果?限制在可?防、可控?范圍之內(nèi)?，提升安?全保障能?力，根據(jù)?公司要求?并結(jié)合我?廠實際，?特制定本?辦法。?一、總則?安全風(fēng)?險分級管?控是指在?安全生產(chǎn)?過程中，?針對各系?統(tǒng)、各環(huán)?節(jié)可能存?在的安全?風(fēng)險、危?害因素以?及重大危?險源，進(jìn)?行超前辨?識、分析?評估、分?級管控的?管理措施?。各單?位主要負(fù)?責(zé)人是本?單位安全?風(fēng)險分級?管控工作?實施的責(zé)?任主體，?各業(yè)務(wù)科?室是本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險?分級管控?工作實施?的責(zé)任主?體。二?、“安全?風(fēng)險分級?管控”_?___機(jī)?構(gòu)（一?）成立“?風(fēng)險分級?管控”工?作領(lǐng)導(dǎo)組?：組長?：常務(wù)副?組長：副?組長：成?員：領(lǐng)導(dǎo)?組職責(zé)?1、組長?是安全風(fēng)?險分級管?控第一責(zé)?任人，對?安全風(fēng)險?管控全面?負(fù)責(zé)。?2、常務(wù)?副組長負(fù)?責(zé)對安全?風(fēng)險分級?管控實施?的監(jiān)督、?管理、考?核。3?、副組長?具體負(fù)責(zé)?實施分管?系統(tǒng)范圍?內(nèi)的安全?風(fēng)險分級?管控工作?。4、?成員負(fù)責(zé)?具體實施?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險辨識、?評估分級?、控制管?理、公告?警示等工?作。5?、段長負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?本作業(yè)區(qū)?域和工藝?工序的安?全風(fēng)險管?控工作?6、班組?長負(fù)責(zé)本?作業(yè)區(qū)域?的安全風(fēng)?險辨識管?控，崗位?人員負(fù)責(zé)?本崗位的?安全風(fēng)險?辨識管控?。二、?安全風(fēng)險?分級管控?的辨識程?序、評估?方法、綜?合辨識程?序1、?年度辨識?評估每?年由廠長?親自__?__，制?定年度安?全風(fēng)險辨?識評估工?作方案，?抽調(diào)各系?統(tǒng)技術(shù)人?員和專家?，圍繞人?的不安全?行為、物?的不安全?狀態(tài)、環(huán)?境的不良?因素和管?理缺陷等?要素，結(jié)?合我廠生?產(chǎn)系統(tǒng)、?設(shè)備設(shè)施?、作業(yè)場?所等部位?和環(huán)節(jié)，?進(jìn)行一次?全面、系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險辨識?評估，并?對辨識出?的各類安?全風(fēng)險進(jìn)?行分類梳?理，綜合?考慮作業(yè)?場所、受?威脅人數(shù)?、起因物?、引起事?故的誘導(dǎo)?性原因、?致害物、?傷害方式?等，通過?對系統(tǒng)的?分析、危?險源的調(diào)?查、危險?區(qū)域的界?定、存在?條件及觸?發(fā)因素的?分析、潛?在危險性?分析，確?定安全風(fēng)?險類別。?2、月?度辨識評?估每月?由各車間?主任牽頭?____?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行?一次本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險?辨識及隱?患排查，?并于當(dāng)日?下午各車?間___?_本系統(tǒng)?骨干精英?，召開本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險分級?管控工作?會，結(jié)合?本系統(tǒng)重?點(diǎn)區(qū)域、?重點(diǎn)場所?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)以及操?作行為、?職業(yè)健康?、環(huán)境條?件、安全?管理等，?進(jìn)行一次?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險辨識。?3、周?辨識評估?段長負(fù)?責(zé)人每周?____?本段人員?，對本工?段作業(yè)區(qū)?域開展全?面的安全?風(fēng)險辨識?，由本工?段技術(shù)主?管根據(jù)辨?識情況編?寫作業(yè)區(qū)?域安全風(fēng)?險綜合評?估報告，?明確辨識?的時間和?區(qū)域、存?在的風(fēng)險?和等級、?管控措施?和建議等?內(nèi)容，做?到“誰辨?識、誰簽?字、誰負(fù)?責(zé)”，存?檔備查。?4、日?辨識評估?班組長?每班交接?班前__?__本班?組崗位員?工對重點(diǎn)?工序進(jìn)行?安全風(fēng)險?辨識評估?。并嚴(yán)格?按照《安?全管控現(xiàn)?場點(diǎn)檢表?》現(xiàn)場監(jiān)?管，全面?掌控作業(yè)?現(xiàn)場班組?、崗位人?員的風(fēng)險?辨識情況?；崗位員?工上崗前?嚴(yán)格按照?風(fēng)險分級?管控對上?崗區(qū)域內(nèi)?的環(huán)境、?設(shè)備、設(shè)?施、勞動?防護(hù)進(jìn)行?安全風(fēng)險?辨識，發(fā)?現(xiàn)安全風(fēng)?險后及時?向當(dāng)班班?組長匯報?，若發(fā)現(xiàn)?存在不符?合項應(yīng)立?即處理，?處理不了?的及時匯?報本班班?組長，安?全員，車?間主任，?安全科，?逐級上報?。（二?）專項辨?識程序?1、全國?其他其他?發(fā)生重特?大事故后?或廠發(fā)生?涉險事故?、出現(xiàn)重?大非傷亡?事故隱患?，由廠長?____?各事業(yè)部?、科室，?從汲取事?故教訓(xùn)和?消除事故?隱患的角?度，開展?一次針對?性的專項?辨識，辨?識評估結(jié)?果用于識?別之前的?安全風(fēng)險?辨識結(jié)果?及管控措?施是否存?在漏洞、?盲區(qū)，指?導(dǎo)修訂完?善設(shè)計方?案、作業(yè)?規(guī)程、操?作規(guī)程、?安全技術(shù)?措施等。?2、新?工藝、新?設(shè)備__?__使用?前，由車?間負(fù)責(zé)人?、業(yè)務(wù)科?室，重點(diǎn)?對地質(zhì)條?件和隱蔽?致災(zāi)因素?等方面存?在的安全?風(fēng)險進(jìn)行?一次專項?辨識，辨?識評估結(jié)?果用于完?善設(shè)計方?案，指導(dǎo)?生產(chǎn)工藝?選擇、生?產(chǎn)系統(tǒng)布?置、設(shè)備?選型、勞?動___?_確定等?。3、?在生產(chǎn)系?統(tǒng)、生產(chǎn)?工藝、主?要設(shè)施設(shè)?備、隱蔽?致災(zāi)因素?等發(fā)生重?大變化時?，由車間?負(fù)責(zé)人、?業(yè)務(wù)科室?，重點(diǎn)對?作業(yè)環(huán)境?、生產(chǎn)過?程、隱蔽?致災(zāi)因素?和設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行等?方面存在?的安全風(fēng)?險進(jìn)行一?次專項評?估，辨識?評估結(jié)果?用于指導(dǎo)?重新編制?或修訂完?善作業(yè)規(guī)?程、操作?規(guī)程。?（三）風(fēng)?險辨識評?估方法?1、安全?風(fēng)險等級?標(biāo)準(zhǔn)由?廠長牽頭?____?，在“企?業(yè)安全風(fēng)?險預(yù)控”?辨識標(biāo)準(zhǔn)?的基礎(chǔ)上?，依據(jù)國?家標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范以及?公司規(guī)章?制度確定?的重大安?全風(fēng)險辨?識、評估?、分級標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合?我廠實際?，制定安?全風(fēng)險等?級評估標(biāo)?準(zhǔn)，從高?到低，劃?分為重大?風(fēng)險、較?大風(fēng)險、?一般風(fēng)險?和低風(fēng)險?，分別用?紅、橙、?黃、藍(lán)四?種顏色標(biāo)?識。其中?：重大?風(fēng)險。是?指可能造?成人員傷?亡和主要?系統(tǒng)損壞?的。較?大風(fēng)險：?是指可能?造成人員?傷害，但?不會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。一?般風(fēng)險：?是指不會?造成人員?傷害，但?會降低主?要系統(tǒng)性?能或損壞?的。低風(fēng)?險：是指?不會造成?人員傷害?和主要系?統(tǒng)損壞的?。2、?安全風(fēng)險?評估（?1）每次?風(fēng)險辨識?結(jié)束后，?分別由廠?長、各車?間負(fù)責(zé)人?，業(yè)務(wù)科?室___?_，針對?各系統(tǒng)安?全風(fēng)險和?安全隱患?，按照廠?制定的安?全風(fēng)險等?級評定標(biāo)?準(zhǔn)，建立?一整套安?全風(fēng)險數(shù)?據(jù)庫、重?大安全風(fēng)?險清單、?繪制“紅?橙黃藍(lán)”?四色安全?風(fēng)險空間?分布圖，?匯總造冊?。要完善?本系統(tǒng)安?全風(fēng)險檔?案，明確?級別、管?理狀況、?責(zé)任人、?管控能力?等基本情?況，實行?“一風(fēng)險?一檔案”?，并按照?風(fēng)險等級?，用紅、?橙、黃、?藍(lán)等色彩?對檔案進(jìn)?行分類管?理。對現(xiàn)?場辨識出?現(xiàn)的不同?類別安全?風(fēng)險，必?須明確應(yīng)?急處置程?序和措施?，經(jīng)評估?存在不可?控風(fēng)險的?，必須立?即停止區(qū)?域作業(yè)或?停止設(shè)備?運(yùn)行，撤?出危險區(qū)?域人員，?督促責(zé)任?單位制定?措施進(jìn)行?整改，整?改完畢后?再重新進(jìn)?行評估并?進(jìn)行實時?監(jiān)控。?（2）各?車間每次?安全風(fēng)險?辨識、評?估、定級?結(jié)束后，?要___?_編寫安?全風(fēng)險綜?合評估書?，明確辨?識的時間?和區(qū)域、?存在的風(fēng)?險和等級?、管控措?施和建議?等內(nèi)容，?做到“誰?辨識、誰?簽字、誰?負(fù)責(zé)”，?存檔備查?。四、?安全風(fēng)險?分級管控?1、根?據(jù)安全風(fēng)?險評估，?針對安全?風(fēng)險類型?和等級，?從高到低?，分為“?廠、車間?、班組、?崗位”四?級，逐級?分解落實?到每級崗?位和管理?、作業(yè)員?工身上，?確保每一?項風(fēng)險都?有人管理?，有人監(jiān)?控，有人?負(fù)責(zé)。?2、由廠?長親自_?___實?施，針對?重大、較?大安全風(fēng)?險，采取?設(shè)計、替?代、轉(zhuǎn)移?、隔離等?技術(shù)、工?程、管理?手段，制?定管控措?施和工作?方案，人?員、資金?要有保障?，并在劃?定的重大?、較大安?全風(fēng)險區(qū)?域設(shè)定作?業(yè)人數(shù)上?限。3?、由廠長?牽頭__?__召開?專題會，?每月對評?估出的重?大安全風(fēng)?險管控措?施落實情?況和管控?效果進(jìn)行?檢查分析?，識別安?全風(fēng)險辨?識結(jié)果及?管控措施?是否存在?漏洞、盲?區(qū)，針對?管控過程?中出現(xiàn)的?問題調(diào)整?完善管控?措施，并?結(jié)合季度?和專項安?全風(fēng)險辨?識評估結(jié)?果，布置?下___?_月度安?全風(fēng)險管?控重點(diǎn)。?4、由?車間負(fù)責(zé)?人牽頭_?___召?開專題會?，每周各?專業(yè)系統(tǒng)?針對本系?統(tǒng)存在的?每一項安?全風(fēng)險，?從制度、?管理、措?施、裝備?、應(yīng)急、?責(zé)任、考?核等方面?逐一落實?管控措施?，___?_對月度?安全風(fēng)險?重點(diǎn)管控?區(qū)域措施?實施情況?進(jìn)行一次?檢查分析?，落實管?控措施是?否符合現(xiàn)?場實際，?不斷完善?改進(jìn)管控?措施。?5、實時?動態(tài)調(diào)整?，高度_?___生?產(chǎn)狀況和?危險源變?化后的風(fēng)?險狀況，?動態(tài)評估?、調(diào)整風(fēng)?險等級和?管控措施?，實時分?析風(fēng)險的?管控能力?變化，準(zhǔn)?確掌握實?際存在的?風(fēng)險狀況?等級，并?隨著風(fēng)險?變化而隨?時升降等?級，防止?出現(xiàn)評級?“終身制?”，確保?安全風(fēng)險?始終處于?受控范圍?內(nèi)。五?、安全風(fēng)?險公告警?示及培訓(xùn)?1、完?善安全風(fēng)?險公告制?度，全廠?要在存在?重大安全?風(fēng)險區(qū)域?的顯著位?置，公告?存在的重?大安全風(fēng)?險、管控?責(zé)任人和?主要管控?措施。制?作崗位安?全風(fēng)險告?知卡，標(biāo)?明主要安?全風(fēng)險、?可能引發(fā)?事故隱患?類別、事?故后果、?管控措施?、應(yīng)急措?施及報告?方式等內(nèi)?容。各車?間安全員?負(fù)責(zé)做好?日常監(jiān)督?檢查。?2、加強(qiáng)?風(fēng)險教育?和技能培?訓(xùn)，培訓(xùn)?科每半年?至少__?__安全?風(fēng)險辨識?評估技術(shù)?人員進(jìn)行?辨識評估?專項培訓(xùn)?；每年對?全廠所有?人員進(jìn)行?以年度、?綜合、專?項安全風(fēng)?險辨識評?估結(jié)果、?與本崗位?相關(guān)的重?大安全風(fēng)?險管控措?施為主的?教育培訓(xùn)?，確保每?名員工都?能熟練掌?握本崗位?安全風(fēng)險?的基本特?征及防范?、應(yīng)急措?施。3?、各業(yè)務(wù)?部門要探?索采用信?息化管理?手段，實?現(xiàn)對安全?風(fēng)險的記?錄、跟蹤?、統(tǒng)計、?監(jiān)測和預(yù)?警等全過?程的信息?化管理。?加強(qiáng)信息?共享和協(xié)?調(diào)聯(lián)動，?由各車間?安全員及?時將安全?風(fēng)險區(qū)域?的有關(guān)信?息及應(yīng)急?處置措施?告知受風(fēng)?險危害的?相鄰作業(yè)?區(qū)域工段?、班組、?崗位。?六、考核?辦法1?、未按規(guī)?定進(jìn)行安?全風(fēng)險辨?識活動的?單位，考?核主要負(fù)?責(zé)人各_?___元?；風(fēng)險辨?識不認(rèn)真?，辨識內(nèi)?容不清晰?的，考核?主要責(zé)任?人___?_元；?2、車間?針對安全?風(fēng)險和安?全隱患，?未按規(guī)定?建立安全?風(fēng)險數(shù)據(jù)?庫、重大?安全風(fēng)險?清單、繪?制“紅橙?黃藍(lán)”四?色安全風(fēng)?險空間分?布圖并匯?總造冊的?單位，考?核主要負(fù)?責(zé)人各_?___元?；編制內(nèi)?容不全，?編制不合?格的，考?核主要責(zé)?任人__?__元。?3、各?系統(tǒng)未按?規(guī)定編寫?系統(tǒng)安全?風(fēng)險綜合?評估書的?單位，罰?單位主要?負(fù)責(zé)人_?___元?；編制內(nèi)?容不全，?編制不合?格的，罰?單位主要?責(zé)任人_?___元?。4、?車間作業(yè)?區(qū)域安全?風(fēng)險評估?報告編制?不認(rèn)真或?弄虛作假?的，罰單?位主要負(fù)?責(zé)人__?__元，?罰主要責(zé)?任人__?__元。?5、上?崗段長、?班組長每?班交接班?前未__?__本班?組崗位員?工對重點(diǎn)?工序進(jìn)行?安全風(fēng)險?辨識評估?或未嚴(yán)格?按照《安?全管控現(xiàn)?場點(diǎn)檢表?》現(xiàn)場監(jiān)?管的，考?核段長、?班組長各?____?元。6?、崗位員?工上崗前?未嚴(yán)格按?照《安全?管控現(xiàn)場?點(diǎn)檢表》?對上崗區(qū)?域進(jìn)行安?全風(fēng)險辨?識的，考?核責(zé)任人?____?元；凡發(fā)?現(xiàn)安全風(fēng)?險未及時?處理并匯?報的，考?核責(zé)任人?____?元。7?、各車間?對安全風(fēng)?險辨識評?估的結(jié)果?未按要求?進(jìn)行跟蹤?落實閉合?管理的，?考核主要?負(fù)責(zé)人_?___元?。9、?各相關(guān)未?按規(guī)定在?存在重大?安全風(fēng)險?區(qū)域的顯?著位置，?公告存在?的重大安?全風(fēng)險、?管控責(zé)任?人和主要?管控措施?的，考核?責(zé)任主要?負(fù)責(zé)人_?___元?。安全?風(fēng)險分級?管控管理?制度范文?（四）?各（區(qū)）?隊、科室?：為全?面辨識、?管控礦井?在生產(chǎn)過?程中，針?對各系統(tǒng)?、各環(huán)節(jié)?可能存在?的安全風(fēng)?險、危害?因素以及?重大危險?源，將風(fēng)?險控制在?隱患形成?之前，把?可能導(dǎo)致?的后果限?制在可防?、可控范?圍之內(nèi)，?提升安全?保障能力?，根據(jù)集?團(tuán)公司要?求并結(jié)合?我礦實際?，特制定?本辦法。?一、總?則安全?風(fēng)險分級?管控是指?在安全生?產(chǎn)過程中?，針對各?系統(tǒng)、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風(fēng)險、?危害因素?以及重大?危險源，?進(jìn)行超前?辨識、分?析評估、?分級管控?的管理措?施。各?單位主要?負(fù)責(zé)人是?本單位安?全風(fēng)險分?級管控工?作實施的?責(zé)任主體?，各業(yè)務(wù)?科室是本?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險分級管?控工作實?施的責(zé)任?主體。?二、“安?全風(fēng)險分?級管控”?____?機(jī)構(gòu)（?一）成立?“風(fēng)險分?級管控”?工作領(lǐng)導(dǎo)?組：組長?：礦長、?黨委書記?常務(wù)副組?長：安全?副礦長?副組長：?總工程師?生產(chǎn)副礦?長開拓副?礦長機(jī)?電副礦長?生活副礦?長經(jīng)營副?礦長黨委?副書記、?工會主席?成員：?安全副總?通風(fēng)副總?采煤副總?開拓副總?機(jī)電副?總電氣副?總地質(zhì)副?總副總會?計師采煤?助理開拓?助理運(yùn)輸?助理、安?全助理、?機(jī)電助理?、調(diào)度室?主任、安?監(jiān)站第一?副站長、?職業(yè)健康?辦主任、?技術(shù)科科?長、通風(fēng)?區(qū)區(qū)長、?地質(zhì)科科?長、機(jī)電?科科長、?防塵區(qū)區(qū)?長、培訓(xùn)?科科長、?宣傳部部?長、搬家?辦主任、?考核辦主?任、工資?科科長、?九宮派出?所所長等?。領(lǐng)導(dǎo)?組下設(shè)辦?公室，_?___?（二）領(lǐng)?導(dǎo)組職責(zé)?1、礦?長是安全?風(fēng)險分級?管控第一?責(zé)任人，?對安全風(fēng)?險管控全?面負(fù)責(zé)。?2、安?全副礦長?負(fù)責(zé)對安?全風(fēng)險分?級管控實?施的監(jiān)督?、管理、?考核。?3、各副?礦長具體?負(fù)責(zé)實施?分管系統(tǒng)?范圍內(nèi)的?安全風(fēng)險?分級管控?工作。?4、專業(yè)?副總工程?師及業(yè)務(wù)?科室負(fù)責(zé)?具體實施?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險辨識、?評估分級?、控制管?理、公告?警示等工?作。5?、區(qū)隊負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?本作業(yè)區(qū)?域和工藝?工序的安?全風(fēng)險管?控工作?6、班組?長負(fù)責(zé)本?作業(yè)區(qū)域?的安全風(fēng)?險辨識管?控，崗位?人員負(fù)責(zé)?本崗位的?安全風(fēng)險?辨識管控?。（三?）辦公室?職責(zé)“?安全風(fēng)險?分級管控?”辦公室?負(fù)責(zé)檢查?、督促“?安全風(fēng)險?分級管控?”工作的?實施情況?，具體職?責(zé)如下：?1、制?定“安全?風(fēng)險分級?管控”工?作制度，?制定實施?方案，明?確辨識程?序、評估?方法、管?控措施以?及層級責(zé)?任、考核?獎懲等內(nèi)?容；2?、制定安?全風(fēng)險辨?識的程序?和方法（?通過對系?統(tǒng)的分析?、危險源?的調(diào)查、?危險區(qū)域?的界定、?存在條件?及觸發(fā)因?素的分析?、潛在危?險性分析?）；3?、指導(dǎo)、?督促各科?室、區(qū)（?隊）開展?“安全風(fēng)?險分級管?控”工作?；4、?____?相關(guān)人員?對全礦“?安全風(fēng)險?分級管控?”實施情?況進(jìn)行檢?查、考核?；5、?承辦上級?部門和礦?“安全風(fēng)?險分級管?控”工作?領(lǐng)導(dǎo)組交?辦的其他?工作。?三、安全?風(fēng)險分級?管控的辨?識程序、?評估方法?（一）?綜合辨識?程序1?、年度辨?識評估?每年由礦?長親自_?___，?制定年度?安全風(fēng)險?辨識評估?工作方案?，抽調(diào)各?系統(tǒng)技術(shù)?人員和專?家，圍繞?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)、?環(huán)境的不?良因素和?管理缺陷?等要素，?結(jié)合我礦?生產(chǎn)系統(tǒng)?、設(shè)備設(shè)?施、作業(yè)?場所等部?位和環(huán)節(jié)?，進(jìn)行一?次全面、?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險辨?識評估，?并對辨識?出的各類?安全風(fēng)險?進(jìn)行分類?梳理，綜?合考慮作?業(yè)場所、?受威脅人?數(shù)、起因?物、引起?事故的誘?導(dǎo)性原因?、致害物?、傷害方?式等，通?過對系統(tǒng)?的分析、?危險源的?調(diào)查、危?險區(qū)域的?界定、存?在條件及?觸發(fā)因素?的分析、?潛在危險?性分析，?確定安全?風(fēng)險類別?。2、?月度辨識?評估每?月由各分?管副礦長?牽頭__?__相關(guān)?業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行一次?本專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險辨識?及隱患排?查，并于?當(dāng)日下午?各分管副?礦長__?__本系?統(tǒng)骨干精?英，召開?本系統(tǒng)安?全風(fēng)險分?級管控工?作會，結(jié)?合本系統(tǒng)?重點(diǎn)區(qū)域?、重點(diǎn)場?所、重點(diǎn)?環(huán)節(jié)以及?操作行為?、職業(yè)健?康、環(huán)境?條件、安?全管理等?，進(jìn)行一?次專業(yè)系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險辨識?。3、?周辨識評?估區(qū)隊?負(fù)責(zé)人每?周___?_本單位?人員，對?本單位作?業(yè)區(qū)域開?展全面的?安全風(fēng)險?辨識，由?本單位技?術(shù)主管根?據(jù)辨識情?況編寫作?業(yè)區(qū)域安?全風(fēng)險綜?合評估報?告，明確?辨識的時?間和區(qū)域?、存在的?風(fēng)險和等?級、管控?措施和建?議等內(nèi)容?，做到“?誰辨識、?誰簽字、?誰負(fù)責(zé)”?，存檔備?查。4?、日辨識?評估上?崗干部、?班組長每?班交接班?前___?_本班組?崗位員工?對重點(diǎn)工?序進(jìn)行安?全風(fēng)險辨?識評估。?并嚴(yán)格按?照《班組?、崗位安?全管控現(xiàn)?場檢查考?核表》現(xiàn)?場監(jiān)管，?全面掌控?作業(yè)現(xiàn)場?班組、崗?位人員的?風(fēng)險辨識?情況；崗?位員工上?崗前嚴(yán)格?按照《安?全確認(rèn)單?》對上崗?區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境、設(shè)?備、設(shè)施?、勞動防?護(hù)進(jìn)行安?全風(fēng)險辨?識，發(fā)現(xiàn)?安全風(fēng)險?后及時向?當(dāng)班上崗?干部、班?組長匯報?，若發(fā)現(xiàn)?存在不符?合項應(yīng)立?即處理，?處理不了?的及時匯?報本班班?組長及跟?班干部，?由上崗干?部___?_人員處?理并匯報?單位值班?室。值班?人員在崗?位工種值?班日志中?記錄，本?單位處理?不了的報?礦“安全?風(fēng)險分級?管控”辦?公室。?（二）專?項辨識程?序1、?全國其他?煤礦發(fā)生?重特大事?故后或礦?發(fā)生涉險?事故、出?現(xiàn)重大非?傷亡事故?隱患，由?礦長__?__分管?副礦長、?副總工程?師和業(yè)務(wù)?科室、區(qū)?隊，從汲?取事故教?訓(xùn)和消除?事故隱患?的角度，?開展一次?針對性的?專項辨識?，辨識評?估結(jié)果用?于識別之?前的安全?風(fēng)險辨識?結(jié)果及管?控措施是?否存在漏?洞、盲區(qū)?，指導(dǎo)修?訂完善設(shè)?計方案、?作業(yè)規(guī)程?、操作規(guī)?程、安全?技術(shù)措施?等。2?、新水平?、新采（?盤）區(qū)、?新工作面?設(shè)計前，?由總工程?師___?_相關(guān)副?總工程師?、業(yè)務(wù)科?室，重點(diǎn)?對地質(zhì)條?件和隱蔽?致災(zāi)因素?等方面存?在的安全?風(fēng)險進(jìn)行?一次專項?辨識，辨?識評估結(jié)?果用于完?善設(shè)計方?案，指導(dǎo)?生產(chǎn)工藝?選擇、生?產(chǎn)系統(tǒng)布?置、設(shè)備?選型、勞?動___?_確定等?。3、?在生產(chǎn)系?統(tǒng)、生產(chǎn)?工藝、主?要設(shè)施設(shè)?備、隱蔽?致災(zāi)因素?等發(fā)生重?大變化時?，由分管?副礦長_?___相?關(guān)副總工?程師、業(yè)?務(wù)科室、?區(qū)隊，重?點(diǎn)對作業(yè)?環(huán)境、生?產(chǎn)過程、?隱蔽致災(zāi)?因素和設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行等方面?存在的安?全風(fēng)險進(jìn)?行一次專?項評估，?辨識評估?結(jié)果用于?指導(dǎo)重新?編制或修?訂完善作?業(yè)規(guī)程、?操作規(guī)程?。3、?啟封火區(qū)?、排放瓦?斯及石門?揭煤等高?危作業(yè)實?施前，新?技術(shù)、新?材料試驗?或推廣新?應(yīng)用前的?風(fēng)險辨識?，由分管?副礦長_?___相?關(guān)副總工?程師、業(yè)?務(wù)科室、?區(qū)隊，重?點(diǎn)對作業(yè)?環(huán)境、工?程技術(shù)、?設(shè)備設(shè)施?、現(xiàn)場操?作等方面?存在的安?全風(fēng)險進(jìn)?行一次專?項評估，?辨識評估?結(jié)果作為?安全技術(shù)?措施編制?依據(jù)。?（三）風(fēng)?險辨識評?估方法?1、安全?風(fēng)險等級?標(biāo)準(zhǔn)由?礦長牽頭?____?，在“煤?礦安全風(fēng)?險預(yù)控”?辨識標(biāo)準(zhǔn)?的基礎(chǔ)上?，依據(jù)國?家標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范以及?集團(tuán)公司?煤礦專業(yè)?委員會確?定的重大?安全風(fēng)險?辨識、評?估、分級?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合我礦實?際，制定?安全風(fēng)險?等級評估?標(biāo)準(zhǔn)，從?高到低，?劃分為重?大風(fēng)險、?較大風(fēng)險?、一般風(fēng)?險和低風(fēng)?險，分別?用紅、橙?、黃、藍(lán)?四種顏色?標(biāo)識。其?中：重?大風(fēng)險：?是指可能?造成人員?傷亡和主?要系統(tǒng)損?壞的。較?大風(fēng)險：?是指可能?造成人員?傷害，但?不會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。?一般風(fēng)險?。是指不?會造成人?員傷害，?但會降低?主要系統(tǒng)?性能或損?壞的。?低風(fēng)險。?是指不會?造成人員?傷害和主?要系統(tǒng)損?壞的。?2、安全?風(fēng)險評估?（1）?礦、各專?業(yè)系統(tǒng)每?次風(fēng)險辨?識結(jié)束后?，分別由?礦長、各?分管副礦?長___?_，針對?各系統(tǒng)安?全風(fēng)險和?安全隱患?，按照礦?制定的安?全風(fēng)險等?級評定標(biāo)?準(zhǔn)，建立?一整套安?全風(fēng)險數(shù)?據(jù)庫、重?大安全風(fēng)?險清單、?繪制“紅?橙黃藍(lán)”?四色安全?風(fēng)險空間?分布圖，?匯總造冊?。要完善?本系統(tǒng)安?全風(fēng)險檔?案，明確?級別、管?理狀況、?責(zé)任人、?管控能力?等基本情?況，實行?“一風(fēng)險?一檔案”?，并按照?風(fēng)險等級?，用紅、?橙、黃、?藍(lán)等色彩?對檔案進(jìn)?行分類管?理。對現(xiàn)?場辨識出?現(xiàn)的不同?類別安全?風(fēng)險，必?須明確應(yīng)?急處置程?序和措施?，經(jīng)評估?存在不可?控風(fēng)險的?，必須立?即停止區(qū)?域作業(yè)或?停止設(shè)備?運(yùn)行，撤?出危險區(qū)?域人員，?督促責(zé)任?單位制定?措施進(jìn)行?整改，整?改完畢后?再重新進(jìn)?行評估并?進(jìn)行實時?監(jiān)控。?（2）礦?、各專業(yè)?系統(tǒng)每次?安全風(fēng)險?辨識、評?估、定級?結(jié)束后，?要___?_編寫安?全風(fēng)險綜?合評估書?，明確辨?識的時間?和區(qū)域、?存在的風(fēng)?險和等級?、管控措?施和建議?等內(nèi)容，?做到“誰?辨識、誰?簽字、誰?負(fù)責(zé)”，?存檔備查?。四、?安全風(fēng)險?分級管控?1、根?據(jù)安全風(fēng)?險評估，?針對安全?風(fēng)險類型?和等級，?從高到低?，分為“?礦、區(qū)隊?、班組、?崗位”四?級，逐級?分解落實?到每級崗?位和管理?、作業(yè)員?工身上，?確保每一?項風(fēng)險都?有人管理?，有人監(jiān)?控，有人?負(fù)責(zé)。?2、由礦?長親自_?___實?施，針對?重大、較?大安全風(fēng)?險，采取?設(shè)計、替?代、轉(zhuǎn)移?、隔離等?技術(shù)、工?程、管理?手段，制?定管控措?施和工作?方案，人?員、資金?要有保障?，并在劃?定的重大?、較大安?全風(fēng)險區(qū)?域設(shè)定作?業(yè)人數(shù)上?限。3?、由礦長?牽頭__?__召開?專題會，?每月對評?估出的重?大安全風(fēng)?險管控措?施落實情?況和管控?效果進(jìn)行?檢查分析?，識別安?全風(fēng)險辨?識結(jié)果及?管控措施?是否存在?漏洞、盲?區(qū)，針對?管控過程?中出現(xiàn)的?問題調(diào)整?完善管控?措施，并?結(jié)合季度?和專項安?全風(fēng)險辨?識評估結(jié)?果，布置?下___?_月度安?全風(fēng)險管?控重點(diǎn)。?4、由?分管副礦?長牽頭_?___召?開專題會?，每周各?專業(yè)系統(tǒng)?針對本系?統(tǒng)存在的?每一項安?全風(fēng)險，?從制度、?管理、措?施、裝備?、應(yīng)急、?責(zé)任、考?核等方面?逐一落實?管控措施?，___?_對月度?安全風(fēng)險?重點(diǎn)管控?區(qū)域措施?實施情況?進(jìn)行一次?檢查分析?，落實管?控措施是?否符合現(xiàn)?場實際，?不斷完善?改進(jìn)管控?措施。?5、由安?全副礦長?牽頭，“?安全風(fēng)險?分級管控?”辦公室?負(fù)責(zé)嚴(yán)格?對照每一?項安全風(fēng)?險的管控?措施，抓?好日常監(jiān)?督檢查，?確保管控?措施嚴(yán)格?落實到位?。6、?礦領(lǐng)導(dǎo)帶?班上崗過?程中，嚴(yán)?格按照集?團(tuán)公司“?三走到、?三必到”?原則，跟?蹤安全風(fēng)?險管控措?施落實情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?督促整改?。7、?各業(yè)務(wù)部?門要突出?管控重點(diǎn)?，對重大?危險源和?存在重大?安全風(fēng)險?的生產(chǎn)系?統(tǒng)、生產(chǎn)?區(qū)域、崗?位實行重?點(diǎn)管控，?有針對性?地開展監(jiān)?督檢查等?日常管控?工作。?8、實時?動態(tài)調(diào)整?，高度_?___生?產(chǎn)狀況和?危險源變?化后的風(fēng)?險狀況，?動態(tài)評估?、調(diào)整風(fēng)?險等級和?管控措施?，實時分?析風(fēng)險的?管控能力?變化，準(zhǔn)?確掌握實?際存在的?風(fēng)險狀況?等級，并?隨著風(fēng)險?變化而隨?時升降等?級，防止?出現(xiàn)評級?“終身制?”，確保?安全風(fēng)險?始終處于?受控范圍?內(nèi)。五?、安全風(fēng)?險公告警?示及培訓(xùn)?1、完?善安全風(fēng)?險公告制?度，全礦?要在井口?或存在重?大安全風(fēng)?險區(qū)域的?顯著位置?，公告存?在的重大?安全風(fēng)險?、管控責(zé)?任人和主?要管控措?施。制作?崗位安全?風(fēng)險告知?卡，標(biāo)明?主要安全?風(fēng)險、可?能引發(fā)事?故隱患類?別、事故?后果、管?控措施、?應(yīng)急措施?及報告方?式等內(nèi)容?。安監(jiān)站?負(fù)責(zé)做好?日常監(jiān)督?檢查。?2、加強(qiáng)?風(fēng)險教育?和技能培?訓(xùn)，培訓(xùn)?科每半年?至少__?__安全?風(fēng)險辨識?評估技術(shù)?人員進(jìn)行?辨識評估?專項培訓(xùn)?；每年對?全礦所有?入井人員?進(jìn)行以年?度、綜合?、專項安?全風(fēng)險辨?識評估結(jié)?果、與本?崗位相關(guān)?的重大安?全風(fēng)險管?控措施為?主的教育?培訓(xùn)，確?保每名員?工都能熟?練掌握本?崗位安全?風(fēng)險的基?本特征及?防范、應(yīng)?急措施。?3、各?業(yè)務(wù)部門?要探索采?用信息化?管理手段?，實現(xiàn)對?安全風(fēng)險?的記錄、?跟蹤、統(tǒng)?計、監(jiān)測?和預(yù)警等?全過程的?信息化管?理。加強(qiáng)?信息共享?和協(xié)調(diào)聯(lián)?動，由安?監(jiān)站及時?將安全風(fēng)?險區(qū)域的?有關(guān)信息?及應(yīng)急處?置措施告?知受風(fēng)險?危害的相?鄰作業(yè)區(qū)?域區(qū)隊、?班組、崗?位。六?、考核辦?法1、?未按規(guī)定?進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識?活動的單?位，罰單?位主要負(fù)?責(zé)人各_?___元?；風(fēng)險辨?識不認(rèn)真?，辨識內(nèi)?容不清晰?的，罰主?要責(zé)任人?____?元；2?、各系統(tǒng)?針對安全?風(fēng)險和安?全隱患，?未按規(guī)定?建立安全?風(fēng)險數(shù)據(jù)?庫、重大?安全風(fēng)險?清單、繪?制“紅橙?黃藍(lán)”四?色安全風(fēng)?險空間分?布圖并匯?總造冊的?單位，罰?單位主要?負(fù)責(zé)人各?____?元；編制?內(nèi)容不全?，編制不?合格的，?罰單位主?要責(zé)任人?____?元。3?、各系統(tǒng)?未按規(guī)定?編寫系統(tǒng)?安全風(fēng)險?綜合評估?書的單位?，罰單位?主要負(fù)責(zé)?人___?_元；編?制內(nèi)容不?全，編制?不合格的?，罰單位?主要責(zé)任?人___?_元。?4、本單?位作業(yè)區(qū)?域安全風(fēng)?險評估報?告編制不?認(rèn)真或弄?虛作假的?，罰單位?主要負(fù)責(zé)?人___?_元，罰?主要責(zé)任?人___?_元。?5、上崗?干部、班?組長每班?交接班前?未___?_本班組?崗位員工?對重點(diǎn)工?序進(jìn)行安?全風(fēng)險辨?識評估或?未嚴(yán)格按?照《班組?、崗位安?全管控現(xiàn)?場檢查考?核表》現(xiàn)?場監(jiān)管的?，罰跟班?干部、班?組長各_?___元?。6、?崗位員工?上崗前未?嚴(yán)格按照?《安全確?認(rèn)單》對?上崗區(qū)域?進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識?的，罰責(zé)?任人__?__元；?凡發(fā)現(xiàn)安?全風(fēng)險未?及時處理?并匯報的?，罰責(zé)任?人___?_元。?7、崗位?員工匯報?的安全風(fēng)?險值班人?員未在崗?位工種值?班日志中?記錄的罰?當(dāng)班值班?干部__?__元。?8、各?業(yè)務(wù)部門?對安全風(fēng)?險辨識評?估的結(jié)果?未按要求?進(jìn)行跟蹤?落實閉合?管理的，?罰責(zé)任單?位正職各?____?元。9?、各相關(guān)?未按規(guī)定?在井口或?存在重大?安全風(fēng)險?區(qū)域的顯?著位置，?公告存在?的重大安?全風(fēng)險、?管控責(zé)任?人和主要?管控措施?的，罰責(zé)?任單位正?職各__?__元。?安全風(fēng)?險分級管?控管理制?度范文（?五）各?（區(qū)）隊?、科室：?為全面?辨識、管?控礦井在?生產(chǎn)過程?中，針對?各系統(tǒng)、?各環(huán)節(jié)可?能存在的?安全風(fēng)險?、危害因?素以及重?大危險源?，將風(fēng)險?控制在隱?患形成之?前，把可?能導(dǎo)致的?后果限制?在可防、?可控范圍?之內(nèi)，提?升安全保?障能力，?根據(jù)集團(tuán)?公司要求?并結(jié)合我?礦實際，?特制定本?辦法。?一、總則?安全風(fēng)?險分級管?控是指在?安全生產(chǎn)?過程中，?針對各系?統(tǒng)、各環(huán)?節(jié)可能存?在的安全?風(fēng)險、危?害因素以?及重大危?險源，進(jìn)?行超前辨?識、分析?評估、分?級管控的?管理措施?。各單?位主要負(fù)?責(zé)人是本?單位安全?風(fēng)險分級?管控工作?實施的責(zé)?任主體，?各業(yè)務(wù)科?室是本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險?分級管控?工作實施?的責(zé)任主?體。二?、“安全?風(fēng)險分級?管控”_?___機(jī)?構(gòu)（一?）成立“?風(fēng)險分級?管控”工?作領(lǐng)導(dǎo)組?：組長：?礦長、黨?委書記常?務(wù)副組長?：安全副?礦長副?組長：總?工程師生?產(chǎn)副礦長?開拓副礦?長機(jī)電?副礦長生?活副礦長?經(jīng)營副礦?長黨委副?書記、工?會主席?成員：安?全副總通?風(fēng)副總采?煤副總開?拓副總?機(jī)電副總?電氣副總?地質(zhì)副總?副總會計?師采煤助?理開拓助?理運(yùn)輸助?理、安全?助理、機(jī)?電助理、?調(diào)度室主?任、安監(jiān)?站第一副?站長、職?業(yè)健康辦?主任、技?術(shù)科科長?、通風(fēng)區(qū)?區(qū)長、地?質(zhì)科科長?、機(jī)電科?科長、防?塵區(qū)區(qū)長?、培訓(xùn)科?科長、宣?傳部部長?、搬家辦?主任、考?核辦主任?、工資科?科長、九?宮派出所?所長等。?領(lǐng)導(dǎo)組?下設(shè)辦公?室，__?__（?二）領(lǐng)導(dǎo)?組職責(zé)?1、礦長?是安全風(fēng)?險分級管?控第一責(zé)?任人，對?安全風(fēng)險?管控全面?負(fù)責(zé)。?2、安全?副礦長負(fù)?責(zé)對安全?風(fēng)險分級?管控實施?的監(jiān)督、?管理、考?核。3?、各副礦?長具體負(fù)?責(zé)實施分?管系統(tǒng)范?圍內(nèi)的安?全風(fēng)險分?級管控工?作。4?、專業(yè)副?總工程師?及業(yè)務(wù)科?室負(fù)責(zé)具?體實施專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險?辨識、評?估分級、?控制管理?、公告警?示等工作?。5、?區(qū)隊負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)本?作業(yè)區(qū)域?和工藝工?序的安全?風(fēng)險管控?工作6?、班組長?負(fù)責(zé)本作?業(yè)區(qū)域的?安全風(fēng)險?辨識管控?，崗位人?員負(fù)責(zé)本?崗位的安?全風(fēng)險辨?識管控。?（三）?辦公室職?責(zé)“安?全風(fēng)險分?級管控”?辦公室負(fù)?責(zé)檢查、?督促“安?全風(fēng)險分?級管控”?工作的實?施情況，?具體職責(zé)?如下：?1、制定?“安全風(fēng)?險分級管?控”工作?制度，制?定實施方?案，明確?辨識程序?、評估方?法、管控?措施以及?層級責(zé)任?、考核獎?懲等內(nèi)容?；2、?制定安全?風(fēng)險辨識?的程序和?方法（通?過對系統(tǒng)?的分析、?危險源的?調(diào)查、危?險區(qū)域的?界定、存?在條件及?觸發(fā)因素?的分析、?潛在危險?性分析）?；3、?指導(dǎo)、督?促各科室?、區(qū)（隊?）開展“?安全風(fēng)險?分級管控?”工作；?4、_?___相?關(guān)人員對?全礦“安?全風(fēng)險分?級管控”?實施情況?進(jìn)行檢查?、考核；?5、承?辦上級部?門和礦“?安全風(fēng)險?分級管控?”工作領(lǐng)?導(dǎo)組交辦?的其他工?作。三?、安全風(fēng)?險分級管?控的辨識?程序、評?估方法?（一）綜?合辨識程?序1、?年度辨識?評估每?年由礦長?親自__?__，制?定年度安?全風(fēng)險辨?識評估工?作方案，?抽調(diào)各系?統(tǒng)技術(shù)人?員和專家?，圍繞人?的不安全?行為、物?的不安全?狀態(tài)、環(huán)?境的不良?因素和管?理缺陷等?要素，結(jié)?合我礦生?產(chǎn)系統(tǒng)、?設(shè)備設(shè)施?、作業(yè)場?所等部位?和環(huán)節(jié)，?進(jìn)行一次?全面、系?統(tǒng)的安全?風(fēng)險辨識?評估，并?對辨識出?的各類安?全風(fēng)險進(jìn)?行分類梳?理，綜合?考慮作業(yè)?場所、受?威脅人數(shù)?、起因物?、引起事?故的誘導(dǎo)?性原因、?致害物、?傷害方式?等，通過?對系統(tǒng)的?分析、危?險源的調(diào)?查、危險?區(qū)域的界?定、存在?條件及觸?發(fā)因素的?分析、潛?在危險性?分析，確?定安全風(fēng)?險類別。?2、月?度辨識評?估每月?由各分管?副礦長牽?頭___?_相關(guān)業(yè)?務(wù)部門進(jìn)?行一次本?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險辨識及?隱患排查?，并于當(dāng)?日下午各?分管副礦?長___?_本系統(tǒng)?骨干精英?，召開本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險分級?管控工作?會，結(jié)合?本系統(tǒng)重?點(diǎn)區(qū)域、?重點(diǎn)場所?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)以及操?作行為、?職業(yè)健康?、環(huán)境條?件、安全?管理等，?進(jìn)行一次?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險辨識。?3、周?辨識評估?區(qū)隊負(fù)?責(zé)人每周?____?本單位人?員，對本?單位作業(yè)?區(qū)域開展?全面的安?全風(fēng)險辨?識，由本?單位技術(shù)?主管根據(jù)?辨識情況?編寫作業(yè)?區(qū)域安全?風(fēng)險綜合?評估報告?，明確辨?識的時間?和區(qū)域、?存在的風(fēng)?險和等級?、管控措?施和建議?等內(nèi)容，?做到“誰?辨識、誰?簽字、誰?負(fù)責(zé)”，?存檔備查?。4、?日辨識評?估上崗?干部、班?組長每班?交接班前?____?本班組崗?位員工對?重點(diǎn)工序?進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識?評估。并?嚴(yán)格按照?《班組、?崗位安全?管控現(xiàn)場?檢查考核?表》現(xiàn)場?監(jiān)管，全?面掌控作?業(yè)現(xiàn)場班?組、崗位?人員的風(fēng)?險辨識情?況；崗位?員工上崗?前嚴(yán)格按?照《安全?確認(rèn)單》?對上崗區(qū)?域內(nèi)的環(huán)?境、設(shè)備?、設(shè)施、?勞動防護(hù)?進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識?，發(fā)現(xiàn)安?全風(fēng)險后?及時向當(dāng)?班上崗干?部、班組?長匯報，?若發(fā)現(xiàn)存?在不符合?項應(yīng)立即?處理，處?理不了的?及時匯報?本班班組?長及跟班?干部，由?上崗干部?____?人員處理?并匯報單?位值班室?。值班人?員在崗位?工種值班?日志中記?錄，本單?位處理不?了的報礦?“安全風(fēng)?險分級管?控”辦公?室。（?二）專項?辨識程序?1、全?國其他煤?礦發(fā)生重?特大事故?后或礦發(fā)?生涉險事?故、出現(xiàn)?重大非傷?亡事故隱?患，由礦?長___?_分管副?礦長、副?總工程師?和業(yè)務(wù)科?室、區(qū)隊?，從汲取?事故教訓(xùn)?和消除事?故隱患的?角度，開?展一次針?對性的專?項辨識，?辨識評估?結(jié)果用于?識別之前?的安全風(fēng)?險辨識結(jié)?果及管控?措施是否?存在漏洞?、盲區(qū)，?指導(dǎo)修訂?完善設(shè)計?方案、作?業(yè)規(guī)程、?操作規(guī)程?、安全技?術(shù)措施等?。2、?新水平、?新采（盤?）區(qū)、新?工作面設(shè)?計前，由?總工程師?____?相關(guān)副總?工程師、?業(yè)務(wù)科室?，重點(diǎn)對?地質(zhì)條件?和隱蔽致?災(zāi)因素等?方面存在?的安全風(fēng)?險進(jìn)行一?次專項辨?識，辨識?評估結(jié)果?用于完善?設(shè)計方案?，指導(dǎo)生?產(chǎn)工藝選?擇、生產(chǎn)?系統(tǒng)布置?、設(shè)備選?型、勞動?____?確定等。?3、在?生產(chǎn)系統(tǒng)?、生產(chǎn)工?藝、主要?設(shè)施設(shè)備?、隱蔽致?災(zāi)因素等?發(fā)生重大?變化時，?由分管副?礦長__?__相關(guān)?副總工程?師、業(yè)務(wù)?科室、區(qū)?隊，重點(diǎn)?對作業(yè)環(huán)?境、生產(chǎn)?過程、隱?蔽致災(zāi)因?素和設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?等方面存?在的安全?風(fēng)險進(jìn)行?一次專項?評估，辨?識評估結(jié)?果用于指?導(dǎo)重新編?制或修訂?完善作業(yè)?規(guī)程、操?作規(guī)程。?3、啟?封火區(qū)、?排放瓦斯?及石門揭?煤等高危?作業(yè)實施?前，新技?術(shù)、新材?料試驗或?推廣新應(yīng)?用前的風(fēng)?險辨識，?由分管副?礦長__?__相關(guān)?副總工程?師、業(yè)務(wù)?科室、區(qū)?隊，重點(diǎn)?對作業(yè)環(huán)?境、工程?技術(shù)、設(shè)?備設(shè)施、?現(xiàn)場操作?等方面存?在的安全?風(fēng)險進(jìn)行?一次專項?評估，辨?識評估結(jié)?果作為安?全技術(shù)措?施編制依?據(jù)。（?三）風(fēng)險?辨識評估?方法1?、安全風(fēng)?險等級標(biāo)?準(zhǔn)由礦?長牽頭_?___，?在“煤礦?安全風(fēng)險?預(yù)控”辨?識標(biāo)準(zhǔn)的?基礎(chǔ)上，?依據(jù)國家?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范以及集?團(tuán)公司煤?礦專業(yè)委?員會確定?的重大安?全風(fēng)險辨?識、評估?、分級標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合?我礦實際?，制定安?全風(fēng)險等?級評估標(biāo)?準(zhǔn)，從高?到低，劃?分為重大?風(fēng)險、較?大風(fēng)險、?一般風(fēng)險?和低風(fēng)險?，分別用?紅、橙、?黃、藍(lán)四?種顏色標(biāo)?識。其中?：重大?風(fēng)險：是?指可能造?成人員傷?亡和主要?系統(tǒng)損壞?的。較大?風(fēng)險：是?指可能造?成人員傷?害，但不?會降低主?要系統(tǒng)性?能或損壞?的。一?般風(fēng)險。?是指不會?造成人員?傷害，但?會降低主?要系統(tǒng)性?能或損壞?的。低?風(fēng)險。是?指不會造?成人員傷?害和主要?系統(tǒng)損壞?的。2?、安全風(fēng)?險評估?（1）礦?、各專業(yè)?系統(tǒng)每次?風(fēng)險辨識?結(jié)束后，?分別由礦?長、各分?管副礦長?____?，針對各?系統(tǒng)安全?風(fēng)險和安?全隱患，?按照礦制?定的安全?風(fēng)險等級?評定標(biāo)準(zhǔn)?，建立一?整套安全?風(fēng)險數(shù)據(jù)?庫、重大?安全風(fēng)險?清單、繪?制“紅橙?黃藍(lán)”四?色安全風(fēng)?險空間分?布圖，匯?總造冊。?要完善本?系統(tǒng)安全?風(fēng)險檔案?，明確級?別、管理?狀況、責(zé)?任人、管?控能力等?基本情況?，實行“?一風(fēng)險一?檔案”，?并按照風(fēng)?險等級，?用紅、橙?、黃、藍(lán)?等色彩對?檔案進(jìn)行?分類管理?。對現(xiàn)場?辨識出現(xiàn)?的不同類?別安全風(fēng)?險，必須?明確應(yīng)急?處置程序?和措施，?經(jīng)評估存?在不可控?風(fēng)險的，?必須立即?停止區(qū)域?作業(yè)或停?止設(shè)備運(yùn)?行，撤出?危險區(qū)域?人員，督?促責(zé)任單?位制定措?施進(jìn)行整?改，整改?完畢后再?重新進(jìn)行?評估并進(jìn)?行實時監(jiān)?控。（?2）礦、?各專業(yè)系?統(tǒng)每次安?全風(fēng)險辨?識、評估?、定級結(jié)?束后，要?____?編寫安全?風(fēng)險綜合?評估書，?明確辨識?的時間和?區(qū)域、存?在的風(fēng)險?和等級、?管控措施?和建議等?內(nèi)容，做?到“誰辨?識、誰簽?字、誰負(fù)?責(zé)”，存?檔備查。?四、安?全風(fēng)險分?級管控?1、根據(jù)?安全風(fēng)險?評估，針?對安全風(fēng)?險類型和?等級，從?高到低，?分為“礦?、區(qū)隊、?班組、崗?位”四級?，逐級分?解落實到?每級崗位?和管理、?作業(yè)員工?身上，確?保每一項?風(fēng)險都有?人管理，?有人監(jiān)控?，有人負(fù)?責(zé)。2?、由礦長?親自__?__實施?，針對重?大、較大?安全風(fēng)險?，采取設(shè)?計、替代?、轉(zhuǎn)移、?隔離等技?術(shù)、工程?、管理手?段，制定?管控措施?和工作方?案，人員?、資金要?有保障，?并在劃定?的重大、?較大安全?風(fēng)險區(qū)域?設(shè)定作業(yè)?人數(shù)上限?。3、?由礦長牽?頭___?_召開專?題會，每?月對評估?出的重大?安全風(fēng)險?管控措施?落實情況?和管控效?果進(jìn)行檢?查分析，?識別安全?風(fēng)險辨識?結(jié)果及管?控措施是?否存在漏?洞、盲區(qū)?，針對管?控過程中?出現(xiàn)的問?題調(diào)整完?善管控措?施，并結(jié)?合季度和?專項安全?風(fēng)險辨識?評估結(jié)果?，布置下?____?月度安全?風(fēng)險管控?重點(diǎn)。?4、由分?管副礦長?牽頭__?__召開?專題會，?每周各專?業(yè)系統(tǒng)針?對本系統(tǒng)?存在的每?一項安全?風(fēng)險，從?制度、管?理、措施?、裝備、?應(yīng)急、責(zé)?任、考核?等方面逐?一落實管?控措施，?____?對月度安?全風(fēng)險重?點(diǎn)管控區(qū)?域措施實?施情況進(jìn)?行一次檢?查分析，?落實管控?措施是否?符合現(xiàn)場?實際，不?斷完善改?進(jìn)管控措?施。5?、由安全?副礦長牽?頭，“安?全風(fēng)險分?級管控”?辦公室負(fù)?責(zé)嚴(yán)格對?照每一項?安全風(fēng)險?的管控措?施，抓好?日常監(jiān)督?檢查，確?保管控措?施嚴(yán)格落?實到位。?6、礦?領(lǐng)導(dǎo)帶班?上崗過程?中，嚴(yán)格?按照集團(tuán)?公司“三?走到、三?必到”原?則，跟蹤?安全風(fēng)險?管控措施?落實情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時督?促整改。?7、各?業(yè)務(wù)部門?要突出管?控重點(diǎn)，?對重大危?險源和存?在重大安?全風(fēng)險的?生產(chǎn)系統(tǒng)?、生產(chǎn)區(qū)?域、崗位?實行重點(diǎn)?管控，有?針對性地?開展監(jiān)督?檢查等日?常管控工?作。8?、實時動?態(tài)調(diào)整，?高度__?__生產(chǎn)?狀況和危?險源變化?后的風(fēng)險?狀況，動?態(tài)評估、?調(diào)整風(fēng)險?等級和管?控措施，?實時分析?風(fēng)險的管?控能力變?化，準(zhǔn)確?掌握實際?存在的風(fēng)?險狀況等?級，并隨?著風(fēng)險變?化而隨時?升降等級?，防止出?現(xiàn)評級“?終身制”?，確保安?全風(fēng)險始?終處于受?控范圍內(nèi)?。五、?安全風(fēng)險?公告警示?及培訓(xùn)?1、完善?安全風(fēng)險?公告制度?，全礦要?在井口或?存在重大?安全風(fēng)險?區(qū)域的顯?著位置，?公告存在?的重大安?全風(fēng)險、?管控責(zé)任?人和主要?管控措施?。制作崗?位安全風(fēng)?險告知卡?，標(biāo)明主?要安全風(fēng)?險、可能?引發(fā)事故?隱患類別?、事故后?果、管控?措施、應(yīng)?急措施及?報告方式?等內(nèi)容。?安監(jiān)站負(fù)?責(zé)做好日?常監(jiān)督檢?查。2?、加強(qiáng)風(fēng)?險教育和?技能培訓(xùn)?，培訓(xùn)科?每半年至?少___?_安全風(fēng)?險辨識評?估技術(shù)人?員進(jìn)行辨?識評估專?項培訓(xùn)；?每年對全?礦所有入?井人員進(jìn)?行以年度?、綜合、?專項安全?風(fēng)險辨識?評估結(jié)果?、與本崗?位相關(guān)的?重大安全?風(fēng)險管控?措施為主?的教育培?訓(xùn)，確保?每名員工?都能熟練?掌握本崗?位安全風(fēng)?險的基本?特征及防?范、應(yīng)急?措施。?3、各業(yè)?務(wù)部門要?探索采用?信息化管?理手段，?實現(xiàn)對安?全風(fēng)險的?記錄、跟?蹤、統(tǒng)計?、監(jiān)測和?預(yù)警等全?過程的信?息化管理?。加強(qiáng)信?息共享和?協(xié)調(diào)聯(lián)動?，由安監(jiān)?站及時將?安全風(fēng)險?區(qū)域的有?關(guān)信息及?應(yīng)急處置?措施告知?受風(fēng)險危?害的相鄰?作業(yè)區(qū)域?區(qū)隊、班?組、崗位?。六、?考核辦法?1、未?按規(guī)定進(jìn)?行安全風(fēng)?險辨識活?動的單位?，罰單位?主要負(fù)責(zé)?人各__?__元；?風(fēng)險辨識?不認(rèn)真，?辨識內(nèi)容?不清晰的?，罰主要?責(zé)任人_?___元?；2、?各系統(tǒng)針?對安全風(fēng)?險和安全?隱患，未?按規(guī)定建?立安全風(fēng)?險數(shù)據(jù)庫?、重大安?全風(fēng)險清?單、繪制?“紅橙黃?藍(lán)”四色?安全風(fēng)險?空間分布?圖并匯總?造冊的單?位，罰單?位主要負(fù)?責(zé)人各_?___元?；編制內(nèi)?容不全，?編制不合?格的，罰?單位主要?責(zé)任人_?___元?。3、?各系統(tǒng)未?按規(guī)定編?寫系統(tǒng)安?全風(fēng)險綜?合評估書?的單位，?罰單位主?要負(fù)責(zé)人?____?元；編制?內(nèi)容不全?，編制不?合格的，?罰單位主?要責(zé)任人?____?元。4?、本單位?作業(yè)區(qū)域?安全風(fēng)險?評估報告?編制不認(rèn)?真或弄虛?作假的，?罰單位主?要負(fù)責(zé)人?____?元，罰主?要責(zé)任人?____?元。5?、上崗干?部、班組?長每班交?接班前未?____?本班組崗?位員工對?重點(diǎn)工序?進(jìn)行安全?風(fēng)險辨識?評估或未?嚴(yán)格按照?《班組、?崗位安全?管控現(xiàn)場?檢查考核?表》現(xiàn)場?監(jiān)管的，?罰跟班干?部、班組?長各__?__元。?6、崗?位員工上?崗前未嚴(yán)?格按照《?安全確認(rèn)?單》對上?崗區(qū)域進(jìn)?行安全風(fēng)?險辨識的?，罰責(zé)任?人___?_元；凡?發(fā)現(xiàn)安全?風(fēng)險未及?時處理并?匯報的，?罰責(zé)任人?____?元。7?、崗位員?工匯報的?安全風(fēng)險?值班人員?未在崗位?工種值班?日志中記?錄的罰當(dāng)?班值班干?部___?_元。?8、各業(yè)?務(wù)部門對?安全風(fēng)險?辨識評估?的結(jié)果未?按要求進(jìn)?行跟蹤落?實閉合管?理的，罰?責(zé)任單位?正職各_?___元?。9、?各相關(guān)未?按規(guī)定在?井口或存?在重大安?全風(fēng)險區(qū)?域的顯著?位置，公?告存在的?重大安全?風(fēng)險、管?控責(zé)任人?和主要管?控措施的?，罰責(zé)任?單位正職?各___?_元。?安全風(fēng)險?分級管控?管理制度?范文（六?）安全?風(fēng)險分級?管控是指?在安全生?產(chǎn)過程中?，針對各?系統(tǒng)、各?環(huán)節(jié)可能?存在的安?全風(fēng)險、?危害因素?以及重大?危險源，?進(jìn)行超前?辨識、分?析評估、?分級管控?的管理措?施。各?單位主要?負(fù)責(zé)人是?本單位安?全風(fēng)險分?級管控工?作實施的?責(zé)任主體?，各業(yè)務(wù)?科室是本?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險分級管?控工作實?施的責(zé)任?主體。?一、職責(zé)?（一）?領(lǐng)導(dǎo)組職?責(zé)1、?礦長是安?全風(fēng)險分?級管控第?一責(zé)任人?，對安全?風(fēng)險管控?全面負(fù)責(zé)?。2、?總工程師?負(fù)責(zé)對安?全風(fēng)險分?級管控實?施的監(jiān)督?、管理、?考核。?3、各副?總具體負(fù)?責(zé)實施分?管系統(tǒng)范?圍內(nèi)的安?全風(fēng)險分?級管控工?作。4?、專業(yè)務(wù)?科室負(fù)責(zé)?具體實施?專業(yè)系統(tǒng)?的安全風(fēng)?險辨識、?評估分級?、控制管?理、公告?警示等工?作。5?、區(qū)隊負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?本作業(yè)區(qū)?域和工藝?工序的安?全風(fēng)險管?控工作。?6、班?組長負(fù)責(zé)?本作業(yè)區(qū)?域的安全?風(fēng)險辨識?管控，崗?位人員負(fù)?責(zé)本崗位?的安全風(fēng)?險辨識管?控。（?二）辦公?室職責(zé)?“安全風(fēng)?險分級管?控”辦公?室設(shè)立在?安檢科，?由安檢科?負(fù)責(zé)檢查?、督促“?安全風(fēng)險?分級管控?”工作的?實施情況?，具體職?責(zé)如下：?1、制?定“安全?風(fēng)險分級?管控”工?作制度，?制定實施?方案，明?確辨識程?序、評估?方法、管?控措施以?及層級責(zé)?任、考核?獎懲等內(nèi)?容；2?、制定安?全風(fēng)險辨?識的程序?和方法（?通過對系?統(tǒng)的分析?、危險源?的調(diào)查、?危險區(qū)域?的界定、?存在條件?及觸發(fā)因?素的分析?、潛在危?險性分析?）；3?、指導(dǎo)、?督促各科?室、區(qū)（?隊）開展?“安全風(fēng)?險分級管?控”工作?；4、?____?相關(guān)人員?對全礦“?安全風(fēng)險?分級管控?”實施情?況進(jìn)行檢?查、考核?；5、?承辦上級?部門和礦?“安全風(fēng)?險分級管?控”工作?領(lǐng)導(dǎo)組交?辦的其他?工作。?二、安全?風(fēng)險分級?管控的辨?識程序、?評估方法?（一）?綜合辨識?程序1?、年度辨?識評估每?年由礦長?親自__?__，制?定年度安?全風(fēng)險辨?識評估工?作方案，?抽調(diào)各系?統(tǒng)技術(shù)人?員，圍繞?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)、?環(huán)境的不?良因素和?管理缺陷?等要素，?結(jié)合我礦?生產(chǎn)系統(tǒng)?、設(shè)備設(shè)?施、作業(yè)?場所等部?位和環(huán)節(jié)?，進(jìn)行一?次全面、?系統(tǒng)的安?全風(fēng)險辨?識評估，?并對辨識?出的各類?安全風(fēng)險?進(jìn)行分類?梳理，綜?合考慮作?業(yè)場所、?受威脅人?數(shù)、起因?物、引起?事故的誘?導(dǎo)性原因?、致害物?、傷害方?式等，通?過對系統(tǒng)?的分析、?危險源的?調(diào)查、危?險區(qū)域的?界定、存?在條件及?觸發(fā)因素?的分析、?潛在危險?性分析，?確定安全?風(fēng)險類別?。2、?月度辨識?評估每月?由各分管?副總牽頭?____?相關(guān)業(yè)務(wù)?科室進(jìn)行?一次本專?業(yè)系統(tǒng)的?安全風(fēng)險?辨識及隱?患排查，?并于當(dāng)日?下午各分?管副總_?___本?系統(tǒng)骨干?精英，召?開本系統(tǒng)?安全風(fēng)險?分級管控?工作會，?結(jié)合本系?統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)?域、重點(diǎn)?場所、重?點(diǎn)環(huán)節(jié)以?及操作行?為、職業(yè)?健康、環(huán)?境條件、?安全管理?等，進(jìn)行?一次專業(yè)?系