采購工作計(jì)劃篇一：采購員工作計(jì)劃采購員工作計(jì)劃首先，我要感謝韓總和王經(jīng)理對(duì)我的承認(rèn)，給我這個(gè)機(jī)會(huì)做我喜歡的工作，很榮幸成為科魯格企業(yè)的一名員工，接下來我會(huì)盡快適應(yīng)，認(rèn)真工作，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。坦白說，專業(yè)知識(shí)方面我還比較欠缺，因此，首先我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品方面的有關(guān)知識(shí)，理解原材料市場行情，對(duì)將要進(jìn)行的采購工作打好基礎(chǔ)。如下是我對(duì)有關(guān)即將展開的工作產(chǎn)生的某些想法。1.在采購過程中，要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大程度的為企業(yè)節(jié)省成本”的原則，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)采購有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃，做到及時(shí)、合用，合理減少采購成本，對(duì)所采購物品做到票證齊全，票物相符，報(bào)賬及時(shí)。2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購，重視搜集市場信息，在充足掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，對(duì)供應(yīng)商重視溝通技巧和談判方略。3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善處理使用過程中出現(xiàn)的問題。4.加強(qiáng)對(duì)所采購材料價(jià)格信息的管理，每一次所采購材料的詢價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同步輸入電腦保留，建立采購材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。5.制定供應(yīng)商名目，保證供應(yīng)商資料不會(huì)流失，選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵照高質(zhì)量、低價(jià)格、重協(xié)議、守信用的原則，保證供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我企業(yè)規(guī)定。6.合理安排采購次序，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)。7.“陽光采購方略”公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中積極接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。最終，我還是要不停地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少采購成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。篇二：采購年度工作計(jì)劃例文采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞企業(yè)整年總體目的，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作規(guī)定，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極貫徹采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。現(xiàn)將重要工作計(jì)劃如下：一、整年工作總體思緒和工作目的根據(jù)企業(yè)協(xié)議額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的整年總體目的，針對(duì)目前企業(yè)規(guī)模不停擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際狀況,牢固樹立“為企業(yè)節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大程度為企業(yè)節(jié)省成本”的工作原則，為了保證各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品估計(jì)銷售額,然后再根據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并根據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)行計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,保證物資材料與設(shè)備的到位,不影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。詳細(xì)工作目的：1、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密配合，充足發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，保證各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計(jì)劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)省成本。質(zhì)量第一是我企業(yè)的宗旨，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹企業(yè)宗旨的前提下合理安排物資采購，減少成本。3、與供應(yīng)商建立一種友好的關(guān)系，增進(jìn)供求雙方交易的順利完畢。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為后來的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中積極接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。雖然在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部有關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既保證工作的透明，同步保證工作進(jìn)度。實(shí)行公開透明的采購方略后，根據(jù)市場的變動(dòng)，及時(shí)采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，規(guī)定采購人員在充足理解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判方略。規(guī)定各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同步調(diào)整部份工作程序，增長采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上深入復(fù)核，實(shí)行“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力爭最大程度的控制成本，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。深入加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，保證每一種供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同步也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而深入擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名目，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名目、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的予以我們最優(yōu)政策，又能更好的為企業(yè)營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為企業(yè)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，尋求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)省成本、減少價(jià)格的制高點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不停的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同步反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃匯報(bào)》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。估計(jì)我企業(yè)這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增長，因此要在合適時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及處理措施目前，采購部存在的問題重要有如下幾點(diǎn)：一是物資采購缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購置的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，導(dǎo)致?lián)]霍。二是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商付款不按協(xié)議和計(jì)劃執(zhí)行。由于企業(yè)物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于諸多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按協(xié)議和計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是協(xié)議與付款審批流程時(shí)間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂協(xié)議、采購審批手續(xù)完畢后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而假如這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，也許還要重新審批，加之協(xié)議與付款審批流程時(shí)間太長，揮霍了諸多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題，新的一年我們將從如下幾方面處理：1、抓住企業(yè)推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高企業(yè)采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對(duì)采購實(shí)行行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，保證項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的某些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購成本的目的。3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按協(xié)議和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照協(xié)議對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，減少物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、深入提高采購審批效率。要深入優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充足運(yùn)用競爭的措施來獲得價(jià)格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作措施，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不停提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一種新的提高。深入強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完畢工作的原則，減少成本，提高效率，為企業(yè)在新年度的工作中再上新臺(tái)階奉獻(xiàn)出自己的力量。篇三：采購部月度工作計(jì)劃采購部月度工作計(jì)劃一、2月份完畢的重要工作1、完畢春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完畢六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的協(xié)議確定及簽訂；3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、通過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；5、完畢2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作；6、完畢歌舞劇院房屋租賃協(xié)議的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購部的有關(guān)文獻(xiàn)，并將其認(rèn)真貫徹貫徹到實(shí)際工作中。8、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制定詳細(xì)處理措施；9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；10、完畢部門目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編提議以及1月份部門經(jīng)營分析等工作；11、完畢PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12、完畢鍋爐保養(yǎng)協(xié)議的談判；13、督促各部門準(zhǔn)時(shí)提交3月份采購計(jì)劃，以利于減少、控制采購成本。二、3月份工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容目的規(guī)定完畢時(shí)間負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人13月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作準(zhǔn)時(shí)完畢3月15、30日XX2平常物資的詢價(jià)及采購準(zhǔn)時(shí)完畢XX3辦公設(shè)備的開標(biāo)及協(xié)議簽訂XX4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全準(zhǔn)時(shí)完畢3月30日XX5各部門月計(jì)劃采購準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢XX6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作準(zhǔn)時(shí)完畢XX全體人員采購部月度工作計(jì)劃的延伸閱讀：怎樣寫好你的工作計(jì)劃一、為何要寫工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：劫難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕緊處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見劫難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一種不停發(fā)展壯大，人員不停增長的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。由于企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡樸，只需要少數(shù)幾種領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題處理了。不過企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）二、怎樣寫好工作計(jì)劃：怎樣才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的某些說話，重要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：WHAT）(2)工作措施（怎么做：HOW）(3)工作分工（誰來做：WHO）(4)工作進(jìn)度（什么做完：WHEN）三、怎樣保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們一般所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，