★工作場所組織★目視管理★標準化工作★單件工時管理重要地位標準化2005-111SGMW-GMS-STD

工作場所組織/5S2005-112SGMW-GMS-STD課程內(nèi)容理解工作場所組織的內(nèi)容及作用了解5S的基本理念如何組織工作場所2005-113SGMW-GMS-STD什么是工作場所組織？

？2005-114SGMW-GMS-STD工作場所組織口號：所有工作的場所，所有工作井井有序。一物一位，物歸其位2005-115SGMW-GMS-STD工作場所組織定義：每一件東西都有固定的位置，清減所有不必要的東西，保持一個安全、整潔、有序的工作環(huán)境，從而為我們提供一個實施標準化及提高效率的良好平臺。目的：讓所有與標準相違背的一目了然易于暴露，從而實施工作場地有序化定置并實時加以維護。2005-116SGMW-GMS-STD做好5S等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險安全質(zhì)量事物特定放置意味著少犯錯誤效率為什么要進行工作場所組織？事物特定放置就是減少多余重復的動作最終目的降低成本＝重要作用2005-117SGMW-GMS-STD七種浪費返修浪費物料內(nèi)部運輸距離長2005-118SGMW-GMS-STD5S工作場地布置5S5素養(yǎng)Self-Discipline4清潔Sustain2整頓Sort1整理Sift3清掃Sweep2005-119SGMW-GMS-STD5S程序整理紅單作業(yè)清除閑置物品整頓定置管理一物一位，物歸其位清掃掃除灰塵檢查清潔責任制/標準化維持良好工作場所管理素養(yǎng)自律提高自身素質(zhì)5S程序方法目的2005-1110SGMW-GMS-STD

把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品整理整理：紅色標簽×填單人：月日2005-1111SGMW-GMS-STD整理的三個重點工具庫存/倉儲設備整理2005-1112SGMW-GMS-STD工具整理工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？2005-1113SGMW-GMS-STD工具5S工具:2005-1114SGMW-GMS-STD工具5S工具盒、工具箱、工作臺、工作架:2005-1115SGMW-GMS-STD庫存/倉儲整理是否所有備件都可用？庫存?zhèn)浼蛟诖薜牧慵欠襁^多？場地中空容器是否過多？備件或返修零件是否遮住了設備、工具或工作場所？2005-1116SGMW-GMS-STD備品備件分類存放在料架/料箱上，貼上標簽，標明名稱、圖號、數(shù)量、供應商、用途等信息備品備件的整理2005-1117SGMW-GMS-STD設備整理所有設備都是操作所需的嗎？設備是否過多？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設備是否都處于最精益的位置？2005-1118SGMW-GMS-STD按照TPM要求，檢查和清掃設備、拼臺等，保證沒有雜物、灰塵、油污和泄漏，保證安全和質(zhì)量設備5S2005-1119SGMW-GMS-STD效率與安全始于整理整理一定要堅決重要的是物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”整理2005-1120SGMW-GMS-STD紅單作業(yè)多余的、無用的，堅決5S掉！！需要的、有用的，進行定置管理！5不能?。〖t色標簽不能隨意撕掉喔！大家來評審確定是否清除貼有紅色標簽的物品!這料架灰塵厚厚的，也無法使用！紅色標簽×填單人：月日2005-1121SGMW-GMS-STD到達指定區(qū)域由“5S”活動小組的成員到工作場所去，將紅單貼在他們認為不需要的對象上當無法清楚判定某一特定物品是需要還是不需要時，仍將紅單掛上某樣掛紅單的物品需留在現(xiàn)場，則員工必須提供留此物品的原因列出需棄走物品的清單，由所有組員進行確認后交工段長批準，方可清走整理紅單作業(yè)2005-1122SGMW-GMS-STD什么東西可以貼紅單？設施——工具、工作臺、桌子、椅子；地點——地板、書架、房間；文檔——通知、通報、備忘錄、公告牌等；用具——折疊機、裝訂機、夾紙板等；文具——鉛筆、鋼筆、橡皮、夾子、備忘活頁簿等；不要在緊急安全設備上貼紅單！整理紅單作業(yè)2005-1123SGMW-GMS-STD紅單作業(yè)實施要點以冷眼觀看事物不要貼在人身上貼的時候，要像魔鬼一樣嚴厲有猶豫的時候，請貼上紅牌整理2005-1124SGMW-GMS-STD整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來整頓整頓：2005-1125SGMW-GMS-STD整頓的步驟按使用頻率整頓確定位置作位置標記整頓2005-1126SGMW-GMS-STD頻率－位置使用使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個月~1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1~2個月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺流水線旁個人工具箱整頓2005-1127SGMW-GMS-STD作位置標記整頓2005-1128SGMW-GMS-STD安全帽集中定置管理，貼上標簽，擺放整齊有序，避免隨處亂丟PPE用品5S2005-1129SGMW-GMS-STD飲水器和水杯進行定置和標識，擺放整齊有序，沒有灰塵和油污，水杯用完后放回原位飲水用具5S2005-1130SGMW-GMS-STD清掃工作場所，包括機器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃清掃：2005-1131SGMW-GMS-STD清掃的三個原則清掃應天天進行只由本區(qū)域的員工進行塵埃和油脂等就是證據(jù)清掃要與設備的維護保養(yǎng)相結(jié)合清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！清掃2005-1132SGMW-GMS-STD清掃的步驟建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）根據(jù)例行掃除、清除臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為作業(yè)規(guī)范清掃2005-1133SGMW-GMS-STD調(diào)查污染源-原因？隔離還是消除？

清掃2005-1134SGMW-GMS-STD清潔==維持工作場所管理它是“5S”活動中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清潔清潔：好環(huán)境能潛移默化！2005-1135SGMW-GMS-STD素養(yǎng)==對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工。素養(yǎng)素養(yǎng)：2005-1136SGMW-GMS-STD體現(xiàn)素養(yǎng)的一些示例將工具歸還到投影板上走向工作場所途中拾起所遇垃圾遵循所在區(qū)域設立的標準準時上班遵守公司政策有禮貌，在可能時幫助別人根據(jù)公司著裝條例進行穿戴僅在指定區(qū)域吸煙素養(yǎng)有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；2005-1