ITIT高管必讀的自動化指南從容應對變革性自動化需求第1第1章第第4章223員人術技流第1章員人術技流第1章程446868第1章第1章 168%34%48%制定和共享愿景，展示IT自動化如何使企業(yè)和IT員工受益44%29%40%49%尋求更廣泛高管團隊對IT自動化的支持確定IT自動化優(yōu)先事項確定IT自動化優(yōu)先事項/策略53%26%53%26%36%親自動手實施技術擔當文化變革支持者，確保自動化得到廣泛接納親自動手實施技術25%22%25%22%47%決定IT任務的自動化程度尋求IT團隊對決定IT任務的自動化程度IT領導者應該做的IT領導者正在做的55第1章66第1章第1章2實現(xiàn)自動化后，流程將變得清晰明確且可重復。通過使用由77第1章第1章3少66%。43IDC白皮書，紅帽贊助，“紅帽Ansible自動化平臺的商業(yè)價值”，2022年3月。文檔編號US48678022。4紅帽案例研究，“塞內(nèi)加爾頭部電信公司采用紅帽Ansible自動化平臺和紅帽O(jiān)penShift”，2020年9月。882022年。5IBMSecurity，“2022年數(shù)據(jù)泄露成本報告”，2022年。5IBMSecurity，“2022年數(shù)據(jù)泄露成本報告”，第1章2022年數(shù)據(jù)泄露的平均成本為4399第1章第1章第1章第1章成功推廣自動化的成功推廣自動化的最佳解決方案成為擁護者，而不只是發(fā)起者第1章第1章 VodafoneIdea通過采用紅帽6JagbirSinghVodafoneIdeaLimited2021年4月。6紅帽案例研究，“VodafoneIdeaLimited利用自動化技術改善其IT2021年4月。第1章通過投資員工來鼓勵采用 7SefaCanAcarBilyonerInteractive 87紅帽案例研究，“土耳其博彩平臺在紅帽O(jiān)penShift和Ansible上運行”，2020年5月。第1章第1章選擇自動化平臺，而非自動化 第1章第1章選擇易于采用的自動化平臺確保您的自動化平臺包含管理采用不會將您束縛其中的自動化第1章第1章選擇可提供咨詢和培訓解決方案深入了解Ansible，從而更快更9RufusBuschart9紅帽案例研究，“西門子借助紅帽Ansible自動化通信安全防護”，2019年9月。第1章第4章第1章10ForresterResearch公司，“ForresterWave?：基礎架構(gòu)自動化―2023年第1季度”，2023年3月第1章第1章第4章紅帽Ansible自動化平臺Ansible自動化平臺簡化CI/CD管道。2020第4章第1章供應商互操作性第4章第1章供應商互操作性第1章第4章第1章第4章鑒于我們已經(jīng)使用Ansible自動化TalorHollawayAdventOne首席技術官11紅帽案例研究，“AdventOne借助Ansible自動化平臺來改進功能”，2020年11月Vodafone，印度領先的電信12紅帽案例研究，“瑞士鐵路利用紅帽Ansible自動化加速創(chuàng)新”，2019年10月。2313紅帽案例研究，“零售商施瓦茨集團利用紅帽Ansible自動化平臺進行IT自動化”，2021年3月。2314紅帽成功案例，“VodafoneIdea